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标题:
小叶分享管理小故事
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作者:
♂二叶草♀
时间:
2008-1-31 14:12
标题:
小叶分享管理小故事
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[b][font=宋体][size=16pt] 预防与治疗[/size][/font][/b][b][size=16pt][/size][/b]
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[b][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/b][/align][align=left][b][font=宋体][size=12pt]扁鹊的医术[/size][/font][/b][size=12pt]
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[/size][b][font=宋体][size=12pt] [/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]魏文王问名医扁鹊说：[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”
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[/font][/size][font=宋体][size=12pt] 扁鹊答：[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]长兄最好，中兄次之，我最差。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”
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[/font][/size][font=宋体][size=12pt] 文王再问：[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]那么为什么你最出名呢？[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”
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[/font][/size][font=宋体][size=12pt] 扁鹊答：[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]” [/font][/size]
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[b][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/b][/align][align=left][b][font=宋体][size=12pt]曲突徒薪[/size][/font][/b][b][size=12pt][/size][/b]
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[font=宋体][size=12pt] 一客人到某家做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾。主人听了没有作任何表示。[/size][/font][size=12pt]
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[/size][font=宋体][size=12pt] 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人。[/size][/font][size=12pt]
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[/size][font=宋体][size=12pt] 有人对主人说：[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=12pt]主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。[/size][/font][b][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/b]
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[font=宋体][size=12pt] 一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。[/size][/font][size=12pt][/size]
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[color=magenta][b][font=宋体][size=14pt]点评：俗话说：[/size][/font][/b][b][size=14pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=14pt]预防重于治疗[/size][/font][/b][b][size=14pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=14pt]，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=14pt]其实是优于企业问题的解决者。[/size][/font][/b][/color][b][size=14pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/b]
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作者:
hz1105
时间:
2008-2-1 16:25
标题:
回复：小叶分享管理小故事
有理---:D
作者:
xu qin
时间:
2008-2-1 23:43
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回复：小叶分享管理小故事
预防的重要性都很明白，可是真正有多少人会做到呢？！！做企业管理，从财务角度来说能省就省，不是必须的，不是急需的，就会拖着，一直拖着。
作者:
caoxinfa
时间:
2008-2-11 22:09
标题:
回复：小叶分享管理小故事
说得不错，但现实中还是这样啊。
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有时我说服不了老板，或老板不采纳时，与同行交流时，有些人就建议让老板出血他才会知道你的观点是对的。
作者:
li_tan72
时间:
2008-2-12 15:55
标题:
回复: 小叶分享管理小故事
[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-2-1 23:43:00 发表
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预防的重要性都很明白，可是真正有多少人会做到呢？！！做企业管理，从财务角度来说能省就省，不是必须的，不是急需的，就会拖着，一直拖着。 [/quote]
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许多小企业是这样的，在现行困境中求自下而上不得不这样，许多大企业或有理想的企业就不会这样了，因为他们关注以后，关注50年、100年以后企业的生存。
作者:
li_tan72
时间:
2008-2-12 15:57
标题:
回复 1F ♂二叶草♀ 的帖子
道理是这样，所谓当局者迷啊。
作者:
mr_fanfang
时间:
2008-2-18 16:27
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回复：小叶分享管理小故事
现在的老板，有几个能做到的～～～～
作者:
unday
时间:
2008-3-3 10:41
标题:
回复：小叶分享管理小故事
生存才是道理呀。。。有些时候是不得矣而为之。
作者:
朱朱大兵
时间:
2008-3-3 14:07
标题:
回复：小叶分享管理小故事
同意三楼说法!
作者:
zyp_sjz
时间:
2009-5-25 11:07
标题:
回复：小叶分享管理小故事
往往给人预防的建议，很难被人接收，因为人们经常看到的是如何去解决问题！
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