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培训越来越多地被企业重视，同时也越来越多地发现存在各种各样的问题，主要表现如下：1 e1 [5 i) C: P& v% F: L
一、说起来重要，做起来不重要# l, L* k2 P0 D. Y" ~
1、老板或业务部门重视、支持，日子才好过，做什么培训要他们视情况而定
; Z/ ~0 X& p! }1 N! W$ f2、计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消7 T0 M# G7 C" }$ L. ?7 p
3、报名参加培训的员工，一旦和其他事情有冲突，培训是随时可以放弃的
' V+ t! v: A3 G8 H2 P4、培训工作者应是企业中的高素质者，而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师8 S' ~2 p; g' p: k! \
二、培训效果不尽如人意
) W5 P' w+ k( r) e z1、有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中
4 v. z) ]: k2 R3 w4 ]1 X5 U2、因为资金的缘故有些企业以视频课件的方式学习，但感觉好像是政治任务
: U, t& }7 x9 _! H3 K$ Z3、培训内容缺乏系统性，不确定每次培训和公司的整体业务及发展有什么关系
* J2 g% A# F) B6 o+ B4、培训做的热火朝天，参加的人也热情高涨，但是没有看到有什么样的实质的变化
! i) D) [2 K# Q# E6 ?三、培训经理力不从心
, i; E8 H/ g4 c7 b/ L! \2 G$ E1、想请外部讲师授课，但是公司没有相关的预算，巧妇难为无米之炊* M* `; t0 t, H* M0 h6 q
2、培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的& m4 Z' `; [- t8 Z* g0 R
3、请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师还真不是一件容易的事情
- J" ?: G' Q/ ~6 x( e! Q$ P7 ~4、培训后老板会问花了那么多钱效果究竟怎么样，这个问题又真难回答
9 f9 l* J) Z% D* | c. l四、参训学员也有苦衷# v, \! M' }* \9 ]! S+ P/ l
1、培训后感觉有收获，但究竟有多大的收获自己也说不清楚" g4 K- E# f2 y7 r# R- n+ r5 c
2、培训的内容和老师的讲授都很好，但回到工作岗位后，现实的条件没有办法应用
( i# j' W; F o/ J3、想去参加培训，却忽然接到紧急任务，只能舍弃培训" G; L5 x' w2 Y4 n% j e- u2 v. E
4、没有看到参加培训和自己的职业生涯有什么必然而紧密的联系! {5 Y: D6 E4 ]! W% R" ]$ C' ]
# p9 `9 S& x! k( o' }- b
以上种种都是很多企业在进行培训中遇到的问题，而且还远远不止这些。但每个企业的问题又不完全一样，这个企业在这方面存在的问题多一些，那个企业在那方面存在的问题多一些。一个企业在培训中试图解决所有问题是不现实的，其实每个企业的培训由于处在不同阶段，面临和需要解决的问题也不相同。只有解决本企业现阶段存在的问题，才真正地具有现实意义；只有事先了解下一阶段，才能做好更充足的准备。
" `6 h* I& s( q6 t9 E$ V8 @0 C（如果想了解你企业的培训处在哪个阶段，请关注下一篇——把脉你企业的培训现状） |
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发表于 2008-2-2 08:25:00
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