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标题: 资深管理人士请进 [打印本页]

作者: 猴儿哥哥 时间: 2008-2-18 10:59
标题: 资深管理人士请进
某公司人力资源部一直秉承正直、诚信的原则，站在单位立场上工作。我们部门有一主管，工作严谨，责任心强，积极性很高，但个性不够成熟，有时候让人看起来象小孩子。经过领导沟通后今年此不足有部分改观。从领导看来在单位工作2年了，态度素质不错，仅仅是专业技能差了点，有发展潜力，并在去年12月作为经理储备人员进行培养。但在确定后，领导却发现此主管与单位省外的一名已婚推广经理有恋爱关系，而且据迹象表明此主管有可能曾透露人力资源部相关机密如年终奖给推广经理。不过此事仅仅只有领导一人知道。此行为与部门价值观相背离。若姑息此行为，如果单位其他人员一旦知道，肯定会对人力资源部的形象及权威有很大损害，若对此主管作要求其辞职处理，则又于心不忍，因为此主管业绩在部门排名第一，且态度端正。而从此领导本身的角度看，他与此主管交情也甚好，如果要求其离开，老总必然会询问原因，若将此事告知老总对此主管的影响也会很大。请大家发表意见,领导应该怎么做?

作者: 蓝旗人 时间: 2008-2-18 13:18
标题: 回复 1F 猴儿哥哥的帖子
我个人认为，这件事情应该分开两方面来考虑处理办法： 1、关于与推广经理的恋情行为，这个属于第三者行为，作为领导可以从朋友的角度进行沟通引导，避免此事的继续发展，这样对她个人将来的影响不会太好。但这方面的事情不能太强硬的干涉，毕竟这设计到伦理方面的问题，不单单是工作方面的。如果公司这方面有明确的要求的话可以依据公司规定采取相应的措施。 2、关于泄漏公司机密方面的事情，作为领导可以和她进行单独沟通，这方面主要是个职业素质问题。 3、关于她的问题，不必要隐瞒老总，可以把这种情况单独向老总反映下，也许老总的采取相应的劝导可以及时避免事情继续发展下去，于公于私都是好事。

作者: 猴儿哥哥 时间: 2008-2-18 13:19
标题: 回复：资深管理人士请进
谢谢

作者: 食肉猴 时间: 2008-2-18 15:15
标题: 回复: 资深管理人士请进
同意蓝旗人的方案。正面沟通，面对问题，才是最好的方式。至于他的私人问题，可说可不说。

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