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标题: 人力资源管理师资格认证是真假？ [打印本页]

作者: 天使的泪水 时间: 2008-2-18 11:20
标题: 人力资源管理师资格认证是真假？
想报名考取人力资源管理师，但不知道他的效用怎么样请大家指点？还有就是这个国际注册人力资源管理师资格认证不知道真假怎么辨认？ 本帖最后由殇の奉孝于 2011-2-16 13:01 编辑

作者: 烟雨紫竹 时间: 2008-2-18 17:29
标题: 回复：人力资源管理师资格认证是真假？
我也想考，希望前辈们指点以下！

作者: 天街 时间: 2008-2-23 09:41
标题: 回复：人力资源管理师资格认证是真假？
真假都是相对论，我个人认为，通过选择较好的培训机构及自己认真学习下所发的课本，书读三遍其意自现，能从中学习到很多的知识。学习是为了工作，要端正心态，错过了人力资源专业的大学学习，可以通过人力资源师等培训，例自己系统的学习下人力资源知识是非常有必要的。本人：2003年考取了助理人力资源管理师； 2007年考取了高级人力资源管理师； 2008年准备再考企业培训师。

作者: 蓝色一剑 时间: 2008-2-23 19:01
标题: 回复：人力资源管理师资格认证是真假？
楼上好厉害是我学习的榜样！~~~~~~~~~~~~支持！~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~:D

作者: yuhui新人 时间: 2008-3-6 16:58
标题: 回复：人力资源管理师资格认证是真假？
我看考证还是要考劳动部的,那位楼上已经考过了,就知道情况.现在人力资源管理师的证书也不好考了,比较难,想拿证就尽快. 想考企业培训师的那位,可以和我联系,我知道现在有一个班比较不错. [email]yuhui0215@126.com[/email]

作者: sincer 时间: 2008-3-7 21:14
标题: 回复：人力资源管理师资格认证是真假？
其实证书并没有太大意义，如果有恒心可以自己系统学习，如果没有就通过考试激励一下，关键还是要看你的实际运用能力。因此，证书真假也就无所谓了。在当今社会，各种证书的含金量是越来越低，倒是含水量越来越高了。另外，说一句，培训师也是如此。本人05年通过企业培训师考试，自拿到证那天起就没再摸过那本证书，不过在准备考试的学习过程中还是有所收获。

作者: 想肥的猪 时间: 2008-3-26 23:02
标题: 回复：人力资源管理师资格认证是真假？
其实证书和实践完全是两回事，拿到了证书并不表示在实际工作中就能得心应手。那也就无所谓真假了。同意3楼的说法：要端正心态，错过了人力资源专业的大学学习，可以通过人力资源师等培训，使自己有机会系统地学习下人力资源相关的知识。掌握了过硬的本事，不拿证书到哪儿都所向披靡。。。:D

作者: reach21 时间: 2008-4-9 11:27
标题: 回复：人力资源管理师资格认证是真假？
广州高级人力资源管理师/人力资源管理师/助理人力资源管理师 020-61311248 ● 凡是广州市老八区户口并通过了管理师考试的学员可一次性领取政府补助金1260元(按当年政策)。人力资源资格认证开课时间及收费标准：（周六、周日上课）等级开课日期培训时间培训费用考试时间高级管理师 08年3月29日 7天课程A：6800元/人 2008年5月国家试点统考管理师 08年7月 9月 8天半课程A：2580元/人 2008年11月全国统考助理师 08年7月 9月 7天课程A：1380元/人 2008年11月全国统考主办单位：国家劳动和社会保障部承办单位：广州市锐旗人力资源服务有限公司报名地址：广州市天河体育西路189号城建大厦二楼锐旗职业教育部咨询电话：020-61311248 61311108 传真：020-61311331 联系人：郑老师长期有效欢迎来电咨询并索取详细资料！

作者: 天儿 时间: 2008-4-9 11:42
标题: 回复 1F 天使的泪水的帖子
人力资源管理师的含金量还是可以的。如果从事人力资源工作应该考一个，可咨询我MSN：[email]godling55@hotmail.com[/email]

作者: cuishaojuan 时间: 2008-4-23 10:39
标题: 回复 3F 天街的帖子
你好厉害呀,能否请教一下,企业人力资源管理师和注册人力资源管理师的区别是什么

作者: cec2008 时间: 2008-5-2 12:42
标题: 回复：人力资源管理师资格认证是真假？
现代生产制造型企业量化培训体系建立高级研修班现代企业管理已经进入了“精细化管理时代”，而“精细化管理”即是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业适应激烈竞争环境、谋求基业常青的必然选择。而作为企业发展引擎之一的人力资源管理——如何实施精细化管理，则是我国企业必须跨越的一道“管理门槛”！当前生产制造型企业的培训主管们常常面对一些这样的困惑：如何构建一个系统、量化化的培训体系；公司做的培训不少，但效果不知如何，更不知如何衡量；面对各部门反馈回来的一大堆调查数据，却无从下手；在制定年度培训计划和预算时，常因缺少相应的量化数据信息而无所适从；当你的公司为培训花去了200万，你却不知它花到了哪里；面对一些繁琐的培训术语，如：培训普及率、需求完成率、显性成本、隐性成本等名词，你分不清它们的区别及意义，更不知如何进行计算。培训管理与其它管理一样，必须遵循：注重细节、立足专业、科学量化的“精细化管理”原则。因此，建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现生产制造型企业人力资源及培训的“精细化管理”，是培训主管们面临的艰巨而紧迫的挑战。本课程为这些挑战提供了现实而有效的解决方案。

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