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标题: 下属比你强怎么办？ [打印本页]
作者: 老毛子    时间: 2003-2-25 10:01
标题: 下属比你强怎么办？
下属比你强怎么办？ : p$ a$ w5 s- e/ W! F- b/ g . M! v, x' `8 c0 Q 6 i- ^) @ y8 z8 n5 L0 [ / o& n6 Z/ l/ Y) q" e$ Y 话说那日武氏炊饼店隆重开张，二郎武松请来县里的头面人物剪彩，又有鼓乐队助兴，好不热闹！就连平日难得出门的王婆等都赶来观看放飞8888只气球的宏大场面。开张几日，生意好得让大郎喜出望外，只是夫妻二人实在是忙不过来。于是大郎决定招伙计两名，消息传出，应聘者云集，只是大家看完招聘告示后都扫兴而去。原来这告示上第一条就赫然写着：身高不得高于大郎。 % u5 r! G! _4 W; X & m3 f- U0 a6 ^5 V; M. L# f4 S ; K; Z5 H; c7 X% @$ u( b. g T4 U# c. C 其实这样的事在现实生活中时有发生。作为一名上司，你能容得下比自己能力强的下属吗？ & q" l3 ?5 ?( w! _5 Y: n$ g ' s* s/ p3 D/ M* A & _4 l H; l+ n0 f' w0 [9 j$ W- k6 ? b0 Y# H 如何面对不如下属的尴尬？ : h8 a1 X( S8 ]- z" Z7 M @5 f( ]4 q + U# \& \+ Z- ` 6 H( W" X" K5 S f, b3 V7 o4 L D; ? 李文（天士力制药股份有限公司总经理）：每个人都会有一个心理的底线：如果说一定是只有一个位置，而我们两个人非此即彼的话，很可能谁也容不下谁。但事实并非如此，企业并不是像以前的家庭式作坊，企业是一个很大的组织，管理也是个团队。如果有人在某些方面强，我会安排他作适合他、能发挥其特长的工作。如果他综合能力比我强，我一定会推荐他到其他分公司作经理；或者他做我这个位置更合适，我可以去其他分公司。 / I+ @ U1 f# T: G0 V% U 1 _8 e3 O1 b7 r8 ~ 6 s- A& O- w% {) j1 I ( r1 U0 u$ F' J' ?7 o. f下属在某一领域比领导强很正常，我们是制药企业，我对医学就是个外行，从这点看我手下个个比我强。但我们现在发愁的还是能人不够多，有能力的人是我们求之不得的，特别是对正处在发展上升期的企业。个人的能力和才干都是有限的，虽然是上司，也不见得在各方面都比下属优秀。即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所谓尺有所短，寸有所长。 4 f" r' o3 r8 t0 \0 ]2 \5 F# f+ o2 h+ @ q# v- _8 N. |" Q" Z5 M3 u/ F0 C9 G0 U& B& ~' h 承认下属比自己强，并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。 6 S$ U" q* U* J # Q, _: Y$ n8 w, t. E' q2 M {7 O& ?+ Y% K+ K5 ^. R) d 6 _8 G2 O$ n% K6 }5 R要知道你的位置是领导者，你可以不懂最新的科学技术，但是你却可以进行有效的领导，所谓“闻道有先后，术业有专攻”。 9 p* w' P: k5 S6 e- l; ~; Q/ |9 T+ V! K6 Y( x. F$ j 4 z. z) L) j& `0 n( u1 o. p6 k6 s% l- x. X 如何让“能人”为我所用？ : c, @4 z7 D# I4 j' T/ Z 0 V. k: d4 f* K) D1 ^9 O/ e2 ] - a' y7 j( B2 S" m3 h9 \ 1 b. h- u3 w+ p4 j+ n景素奇（北京金色世纪网络订房有限公司常务总经理）：作为经理人，遇到比自己能力强的下属，首先是应该承认这个现实。如果这个人真是各方面都比你强，他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属，对你来说关键还是怎么来利用他的能力。正如一位企业领导者所说：“纳众言方能得人心，得人心方能得人智， 得人智方能成大事。一个优秀的企业管理者，就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属人员的智能，才能织成美丽的锦裳；也只有下属之中人才辈出，才能锦上添花。” 0 t; Z9 v/ N ^: ^! b2 |# ? 5 x; T3 X ^( X" t, c ' C0 D+ m8 [$ | 3 W8 y' e% N! G& h$ V* f; h3 v 事实上，下属中确实有一些能人，但他之所以还是下属，就是因为他还有所欠缺；或者是某些方面能力强，但综合能力不行；或者是恃才傲物等。所以对能人第一是要用，给他挑战性的工作，千方百计地调动他的积极性，让他出色地完成工作，让他的潜能得到最大发挥，让他的才华得到施展，给他以舞台和满足感。 4 O- B4 y2 ?8 [- L: C" I ! g+ N! R3 _9 w' A$ A6 ~ 4 G( _' e( z- t5 m2 f; k8 I. A * W6 ?/ t; z! |8 U/ e" z第二是要管，能人毛病多，恃才傲物，有时甚至爱自作主张。因此必须要管，要有制度约束，要多与之进行思想沟通交流，力争达到共识和共鸣。沟通的目的在于相互了解，防止因互不了解而产生误会和用人失当，出现麻烦和损失。 * D8 ^. a1 s! n0 Q+ Y: C3 J 1 @7 p0 r' Y! b+ Z$ `: q; E: v( y $ C' k* [" y8 B9 k m$ Q& M3 a' y, [ % \9 E# o" e' | \% O% ~第三是要养，能人往往容易招致组织成员的嫉妒，而且能人自身往往把握不住自己的表现欲，过分张扬，这就更容易引起别人的反感。因此能人很容易成为组织成员中的众矢之的，如果领导一味的偏爱，领导自己也可能受到攻击和孤立；但如果领导顺应组织中其他成员的心理需求，对能人给予打击排斥，能人很可能离开组织或使组织效益受损。 % n6 C8 ]& f+ ?# y" k0 O + {$ E6 O0 ]7 a& p a/ v - Y3 V l1 O6 _$ ^% B, O. P2 p5 i. j! l 妥善的解决办法就是领导要采用养的办法，如果能人是鱼，组织就是水，而组织就是由组织中的每一位成员组成，也包括能人自己。因此要引导能人少说多做，除有成绩外，还要善意的有艺术性地帮他改正缺点，同时也要教导组织成员解放思想更新观念、见贤思齐，使组织形成团结合作、积极进取的健康氛围。这样一来再引导能人和组织成员融合的同时，自然就能养住能人，而且还能涌现更多的能人。 6 Y3 y6 z' W, g% u7 }" W8 E* J ) v! {- v4 ]4 n$ f/ V0 e ' D" L9 d7 o7 @' e0 M/ `$ A+ [. X0 g( j% M- C4 f 如何让“培养下属”成为一种自觉？ 9 N$ E. z& _3 U3 S. E ( t* _" r r; e* \: x W6 q j + B; h, v }# l/ Z : {. m$ o. ?$ n: H8 B孙寅贵（百龙集团总裁）：我们集团属下有一家与香港合资的公司。有一天，我们企业的一个主管对我讲：是不是应该让这家公司的经理注意培养一下自己的接班人，在自己的下属中找一两个能力强的人重点培养，因为他现在的工作太辛苦了，需要有人来配合。我当时没有说话，只是笑。他就问我笑什么，我说：你这不是等于把这个经理当成二百五了？你瞧，你让他找一个接班人，不仅能力要强，甚至要比他还强，这不是让他自绝后路吗？ 2 T4 \6 l! e+ M: G& e1 r- M; m# |5 t ; U2 b6 z% R# _. D1 [ ' u0 l- |. z; `9 h3 w大家可能都知道蜜蜂的故事，如果培养出了一个蜂王的时候，她出壳的第一件事情，就是要把其他还没有出壳的，也是准备培养成蜂王的全咬死，因为怕和她竞争。如果让一个经理培养一个接班人，对自己不仅没有好处，还有坏处，他就会琢磨：你是不是对我不满意了？所以说，应该站在他的角度，让他自觉地找一个接班人。 U$ I5 ]# k9 d- a' x 7 q0 z* [) w; X" m ; R9 V4 v+ c" G 0 V- }* o" H& |* b' }2 W( W; W怎么样才能让他自觉呢？我们要建立一个制度。建立一个什么制度呢？我们每年从利润里面给他提成，再把这个比例固化。通过一个董事会的决议，把他的提成法制化做到股权里面去，甚至是通过工商变更，但是我们不能马上变更，要按期权方式处理。比如说我们提了一个方案：从今年开始，如果你在这里干足了三年，你所拿到的提成是50%，固化成为永久性股份；如果你在这里干了六年，那50%也把它固化成永久性股份；如果你第七年还是在这里干，那么我们就重新谈提成。 % I- w* v& @5 t6 _, t) b1 S/ q4 g9 O) _2 K ! S# h* g# I1 P: _2 d5 K9 e3 [, o" h0 k1 s 后来这个经理非常高兴，他讲了自己的心里话：“如果不是这样的话，你让我找接班人，我不会那么傻，我甚至害怕能力强的下属，下属某一方面的能力比我强我都害怕呀。”但是采取这样一套激励的方式，他就愿意了：只给他很少的工资，而主要是靠提成过日子，并且退休后，他仍然享受提成。所以说，他就会考虑退了休以后，谁来接替自己经营，以求能多拿到股份分红。这样，他自然就不会害怕下属能力强，反而是唯恐下属比自己差，他会千方百计培养下属，使自己老有所养。 7 z2 r; t0 ~% i # ]) }( M4 H1 U! U张 辰 中外管理 　 + r/ O+ B) {8 c4 Q 9 R/ d# h0 Z" u7 l) P
作者: 沂蒙雪    时间: 2003-7-18 16:01
标题: 把他辞退
但要找个体面又合理的理由。
作者: 索非亚    时间: 2003-7-18 16:30
标题: 保持良好的心态
如果你感到下属比你强，首先你本身就有问题--不自信！要清楚，每个人都不是十全十美的，他如果方方面面都比你强，那他早就是你的上司了！从另一方面考虑，如果你的下属都比你强，证明你比他们更优秀，因为你是他们的上司！/ \+ [! {& G* v3 {: S: @# `
作者: 阿逸    时间: 2003-7-18 17:05
标题: 求之不得
不过得好好驾驭和善用他。
作者: taiyue    时间: 2003-7-18 19:43
标题: 说说
有人说过这样一句话：我之所以成功就是找到了一些比我更棒的人在为我工作！
作者: 阮    时间: 2003-7-18 21:17
标题: 这就是管理的艺术
这就是管理的艺术，好好学吧您呐
作者: 桃源人    时间: 2003-7-21 14:21
标题: 是不错
TEAM咨询，你的选择，可发E-MAIL：team_yan@163.com ?4 n( I* z: v, a7 {% e- v0 u / m1 C" `) V6 J; X. c! _# N8 a8 y+ X , N/ @7 |4 r0 B8 P 二、人力资源管理咨询 8 H. D6 ?4 m8 \5 G& N ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 % |+ [, k! k, f0 F1 y6 q% @5 v ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 3 s& Y" w4 V: l ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 & Y' }& }7 f! @( P4 C: o; g ¨ 企业总目标和分目标的确认 0 N7 L7 r9 x. i; {4 m* `8 W: L¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 # F: v8 V2 k) j0 H! a# Q% f+ \¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 & J% d* O) k& P6 @ ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 % g, y1 L8 T/ u3 @( t7 m8 Y, a¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 ' A& k5 N, F; \ ) d6 a0 Y [; V# |0 |/ q* ?三、企业E化建设咨询 ) s* b; [' T9 b4 S¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ) ]" U. V& E* E: F' Q¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 : g0 u! a% @: D5 Y5 y ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 8 B! z' R5 \7 t0 ]: J¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 0 G f4 @5 m3 c2 j+ @# X ¨ 为企业量身定制信息发布系统 5 T5 G; T6 X4 f( g: X- D¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统
作者: 桃源人    时间: 2003-7-21 14:21
标题: 是不错
TEAM咨询，你的选择，可发E-MAIL：team_yan@163.com ( K3 [8 Z$ J/ Y8 D, h z ! W% B4 j+ ]" A8 U O _; z* K / d+ z6 j* y+ x+ i2 X6 Y; K8 ?/ ~# l 二、人力资源管理咨询 % s% L5 A& Y) A7 b0 ]3 w ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 3 d8 F1 P% p; ?2 F$ e7 T" J ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 3 E, F( J$ ~3 D* i( Z: A1 g% }6 v ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 + s% i/ h: ^2 W" n% a¨ 企业总目标和分目标的确认 1 w3 f i8 j' }$ @* r9 |9 l3 G! e9 b ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 # Z C9 V6 j' t ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 + N/ ?- ]2 L8 u$ W. k5 c ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 , c: C" e% k6 h¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 8 O6 o. c; I1 V3 e4 K$ u / ]# a R2 |: s# A& P 三、企业E化建设咨询 ) r( T9 ?1 |! ]2 Y2 i- e+ Z/ ~ ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ! K. N, X: m; n b ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 2 f% E# u1 j! }2 O+ n0 X ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 # b: o- `) S) q ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 : b% {( S! _) i1 F4 t¨ 为企业量身定制信息发布系统 1 x+ {4 G( ~0 g; w) b' N+ u* o, ] ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统
作者: 英雄无敌    时间: 2003-7-21 15:48
标题: 不错
不错
作者: 英雄无敌    时间: 2003-7-21 15:49
标题: 不错
不错
作者: 闵文    时间: 2004-4-24 08:26
标题: 不错
可以借鉴



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