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标题: 如何考核招聘 [打印本页]

作者: wenrecy 时间: 2008-3-15 11:32
标题: 如何考核招聘
请教各位: 考核招聘以什么样的指标最合适啊.现在我们用招聘成功率,但这里面交杂了几个干扰因素,如虽然到岗了,但过几天又走了,实际招聘没有成功,如果以月度为计算周期的话,一些招聘需求在月底才产生,招聘有一个周期,又不能算没有招到,这些因素加在一起,选一个合适的指标就很复杂,请教各位有没有好的评价方法?

作者: 风一样的女子 时间: 2008-3-16 15:29
标题: 回复：如何考核招聘
招聘成功率，招聘速度，试用期离职率，招聘费用等

作者: 晴(sunny) 时间: 2008-3-17 11:53
标题: 回复: 如何考核招聘
我有亲身体会啊！我公司的招聘就是以入职率（即实际到岗）、离职率（即试用期间）为招聘指标，故在春节前的一月份，我个人因为招聘到岗人数较少，相信还有大的客观原因，但领导不看客观原因，最终在核发1月份工资时，我被扣了700元。说这些，真的希望做为HR的领导能够重视一下招聘方面的考核指标的设定问题，怎样才能起到正向的激励呢！！！！！

作者: 巧克力牛排 时间: 2008-3-17 12:08
标题: 回复：如何考核招聘
:-| 顶顶学习学习，，，

作者: 佑安宝宝 时间: 2008-3-17 15:15
标题: 回复：如何考核招聘
考核招聘不能按月度来考核，应该按年度来考核才是比较合适的。而且不能单独从有没有招聘到人选，也要综合考虑分析一下岗位与人员匹配与不匹配的原因，既不是单纯的素质模型能决定的，也不只是用人环节的问题。当然还涉及很多。。。

作者: 陈大龙 时间: 2008-3-17 22:12
标题: 回复：如何考核招聘
:-| 我是做招聘的，我也有同样的痛苦！老板给定的考核指标，总是每年必须招聘多少中层、高层、工程师等数据。而且限定到岗时间。关键是很多职位都没有岗位说明书，职责不清晰，为了少走弯路，全是我自己给各层管理者做岗位说明书，加上薪资体系和考核体系不完善，随意性大，感觉不是招人，是在造人。

作者: yezi999 时间: 2008-3-21 14:23
标题: 回复：如何考核招聘
面试人数、招聘达成率、员工培训完成率、离职率（细分离职原因）

作者: 光爱 时间: 2008-3-24 13:56
标题: 回复：如何考核招聘
太有同感了，我这里的绩效指标，招聘一个重要岗位的经理或核心技术人才，周期才30天，不可能的任务啊！就算招到了，这个人要离职再来报道的话，也没那么快啊！所以在指定指标的时候，太过随意了！不喜欢！

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