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标题: 奖励员工的10种错误方法 [打印本页]

作者: 无法显示昵称 时间: 2008-3-31 10:55
标题: 奖励员工的10种错误方法
企业管理重在激励，要重奖轻罚。然而，办法制定不难，难的是执行过程，往往是在办法的执行中出现偏差。企业在奖励员工的过程中经常出现的10种错误方法如下。 1.需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人。 2.要求工作的质量，却设下不合理的期限 3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法 4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。 5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。 6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人。 7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人。 8.光说要节俭，却奖励那些将所有资源耗得精光的职员。 9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其它成员。 10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励默守成规的行为。 [size=2][b]注：此文为转载。[/b][/size]

作者: shuxiu0444 时间: 2008-3-31 14:11
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沙发好舒服。有道理，要注意喽

作者: 大象无行 时间: 2008-3-31 19:31
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:O :~ :-|

作者: danlu 时间: 2008-4-1 08:34
标题: 回复 1F 无法显示昵称的帖子
上个星期六去听了一节《绩效管理》的课程，老师说到原本绩效管理是用于管理的工具，但现在在不少的企业却被变为了绩效考核的工具。在我看来，奖励远远赶不上惩罚的速度，从老板的角度来看，这是必然。:-|

作者: ytpuli 时间: 2008-4-2 13:34
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这是太多数企业的现状　楼主总结得很好

作者: diandian200100 时间: 2008-4-5 21:53
标题: 回复：奖励员工的10种错误方法
有道理！支持！

作者: *菜青虫* 时间: 2008-4-6 08:54
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员工也不想想，你在企业中又做了什么

作者: 烁烁 时间: 2008-4-8 15:59
标题: 回复：奖励员工的10种错误方法
好象顶过！

作者: 奇英 时间: 2008-5-14 09:51
标题: 回复：奖励员工的10种错误方法
1.需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人。非常赞同，往往晚下班就是积极，其实是浪费公司资源

作者: jaxckie 时间: 2008-6-13 11:55
标题: 回复：奖励员工的10种错误方法
光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。

作者: speed1911 时间: 2008-6-16 14:24
标题: 回复：奖励员工的10种错误方法
确实不错，很有启示

作者: 严谨 时间: 2008-7-25 17:32
标题: 回复：奖励员工的10种错误方法
不错不错:)

作者: crystalme 时间: 2008-7-28 11:51
标题: 回复：奖励员工的10种错误方法
这些鄙端在我们企业好像都用上了，:~

作者: kimkishi 时间: 2008-7-29 13:10
标题: 回复：奖励员工的10种错误方法
有道理~

作者: zhouzhiping 时间: 2008-7-29 13:16
标题: 回复：奖励员工的10种错误方法
虽然说是错误的方法，但是这个好象是行业对奖惩的“潜规则”。传统管理对科学管理的冲击

作者: 昵儿 时间: 2008-7-30 15:10
标题: 回复：奖励员工的10种错误方法
:D :D :D :D

作者: 昵儿 时间: 2008-7-30 15:10
标题: 回复：奖励员工的10种错误方法
好,有道理

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