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标题: 关于后备干部培训问题 [打印本页]
作者: peace123    时间: 2008-4-9 10:18
标题: 关于后备干部培训问题
我正计划一个关于我公司后备干部综合素质方面的培训,现在不知道培训些什么好,请大家帮我出出点子,或介绍一些培训公司也行.谢谢
作者: nothingbut    时间: 2008-4-10 10:21
标题: 回复：关于后备干部培训问题
储备干部的培训，首先要进行对公司的基本信息，公司概况，公司发展，战略目标进行介绍。其次要给员工培训员工手册，公司规则和章程。- N- ]/ V4 ?: W9 j- K , B( n7 z1 l ~* H* s 这些都是hr做。。。 / ]) N+ @0 m1 f$ f 1 z, `8 s, i, d- F具体的业务范围，可以请具体部门人员来培训。（比如销售储备干部，找销售部的人来培训）0 \+ y* E1 m" T. x. w& ]7 V ( ^8 K$ `9 Q* V# @, K D( S! W `如果对于刚进公司的后背干部来说。立刻去培训公司培训，很不划算。不能把培训效用发挥到最大化 % m6 X: w. |7 q/ E* }* X9 _: B' i3 ^1 \4 F/ l1 L
作者: peace123    时间: 2008-4-10 14:13
标题: 回复：关于后备干部培训问题
不好意思没有说清楚，我这里指的是近期要晋升的后备干部的培训~!
作者: 浩然@HR    时间: 2008-4-15 11:29
标题: 回复: 关于后备干部培训问题
做个MTP项目，从主管、经理的角色认知、工作管理、人员管理、自我管理、专业风采等五个方面进行提升，建议参考一下张正顺老师的课程提纲： / y6 J5 {* \( z ( {) A, ]" u+ [[url=http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=1819]http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=1819[/url]
作者: snrt    时间: 2008-4-16 00:18
标题: 回复 1F peace123 的帖子
看你的后备是用来干嘛的,缺什么补什么嘛
作者: 刘青峰    时间: 2008-4-17 09:05
标题: 回复：关于后备干部培训问题
具体要看后备人员的情况和你对这个培训的定位，会有不同的做法：2 ~5 \/ U E& j2 o) Q 1、单次培训：如果后备人员管理经验很少，是因为在某个方向表现较为优秀或有很高的素质，需要了解如何进行管理，可以进行单次培训，涵盖管理技能的各个方面；9 J0 d9 C' C$ K2 { 2、多项培训：如果后备人员较多，情况又不尽相同，可以针对不同的人群确定不同的培训方向，做一个系列的培训计划； $ b2 z5 d- L6 _0 h3、专项方案：如果后备是中层以上，具备一定的管理经验，需要解决实际的问题，并做为公司的高层或未来发展的储备，可以建立领导力素质模型（或应用通用模型），进行测评，然后进行培训，最后形成领导力发展及建议报告。



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