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标题: 这个人事主管做还是不做？ [打印本页]

作者: 秋风隔夜凉 时间: 2008-4-17 10:05
标题: 这个人事主管做还是不做？
公司老总对留住人才非常重视，经过我的了解，发现是公司的薪酬福利上及人文关怀上做得差了，员工才会走，我向老总提出提高员工的薪酬福利，可是他总是要考虑要考虑，考虑了很久都下不了决心，总是在员工提出辞职的时候才慌了，找员工谈，往往这个时候都没有效果，到最后责任还在我的身上。除了这个，在其他方面如招聘面试、培训等都没有系统的体系，没有我建立吧，可他们又总是不咸不淡的，没有他们的支持，很多工作都无法开展。真不知道我这个主管还能做下去吗？

作者: Vilin666 时间: 2008-4-17 22:59
标题: 回复：这个人事主管做还是不做？
如此不重视人才的公司，不做也罢！

作者: yezi999 时间: 2008-4-18 13:17
标题: 回复：这个人事主管做还是不做？
没有好的空间，HR工作无法做。

作者: zhykun 时间: 2008-4-22 12:39
标题: 回复：这个人事主管做还是不做？
理解老板，影响老板

作者: source白熊 时间: 2008-4-22 23:03
标题: 回复：这个人事主管做还是不做？
在您的话语中间，几个互动关键点可以看见的： 1、您与老板之间并没有建立互相信任的关系，而这是一切一切的基础。 2、老板缺乏对人力资源体系性的认知——包括其价值、投入，您有责任让他明白。 3、人力资源体系也跟公司追求方向、现阶段位置、销售趋势、市场趋势、公司阶段紧密相关

作者: 宠着小猪 时间: 2008-4-23 13:14
标题: 回复：这个人事主管做还是不做？
赞同楼上的第一条意见,不能总把错误推到老板身上,老板请你来不是提问题,而是解决问题的!

作者: lucky236 时间: 2008-4-25 15:28
标题: 回复：这个人事主管做还是不做？
这才是你真正要发挥才能的地方了。不存在问题的企业HR，你去了可能也就无所事事了。。。

作者: lily24zhang 时间: 2008-4-29 10:11
标题: 回复：这个人事主管做还是不做？
老板请你来不是提问题,而是解决问题的!

作者: liuyejian911 时间: 2008-4-30 13:23
标题: 回复：这个人事主管做还是不做？
没有好的空间，HR工作无法做。

作者: hannihe 时间: 2008-4-30 14:02
标题: 回复：这个人事主管做还是不做？
要与老板多沟通,了解他的经营理念,公司的发展战略,企业价值等,并分析公司目前的员工构成状况,同时结合自己的专业知识,写出有实用价值的建议书,这样才有说服力.

作者: zmbest 时间: 2008-6-6 13:56
标题: 回复：这个人事主管做还是不做？
大的环境不好，怎么都难做

作者: 小林555 时间: 2008-6-11 21:14
标题: 回复：这个人事主管做还是不做？
这正是体现HR的价值的时候，老板的出发点都是为公司的发展，希望公司效益最大，前途无量。以前老板不支持，可能是没看到你想做的东西的价值，能给公司带来什么好处。现在就需要你拿出专业的东西来说服老板，让他看到做这些动作的意义，他自然就会支持了。关键是你做出的东西能不能令到老板信服，一次不行再接着来，直到改变老板的看法。

作者: zhangbq9 时间: 2008-6-11 21:48
标题: 回复：这个人事主管做还是不做？
天下乌鸦一般黑！

作者: derw1n 时间: 2008-6-12 15:13
标题: 回复：这个人事主管做还是不做？
老板请你来不是提问题,而是解决问题的! 看看怎么去做要想清楚

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