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标题: 培训故事2 [打印本页]
作者: zhaolei    时间: 2003-3-9 11:13
标题: 培训故事2
《故事２》扁鹊的医术★ 2 X6 U" T! a( R& E- y/ B * Q# }: Q7 F1 S! }( c2 J魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」 m+ i2 ], s) ]* j5 x0 I- n9 e" q % e3 u# A/ J( H5 h3 q7 W! v2 H0 x( v 扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。」 , N* h3 `4 ^% u: B ' p8 O' ?5 S: b文王再问∶「那么为什么你最出名呢？」 + Z7 T8 N9 M; V. U w1 O( {$ H 0 J1 i) r3 ^# k% q扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。」 6 @. C2 t# E$ R; e4 ?& Z0 }& ^ 5 f, t0 Z% |$ I U 文王说∶「你说得好极了。」 % w4 n# S+ L# M( e9 d2 u4 v5 w. o: n" ~4 e' v9 x 【心得】 $ H9 x2 T8 u# V- e+ h& G9 e6 _) n5 v2 q: `! T0 m' T 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。 c/ E$ G" h `% ^% _6 @; L' q5 l2 ^6 q$ G
作者: 劳拉不带枪    时间: 2003-4-17 18:16
标题: 招聘也是这样的情况
作者: 一彎月    时间: 2003-4-18 09:52
标题: 可怕的是企業中有些人只追求扁鵲的效果
作者: 酷妞    时间: 2003-4-18 11:51
标题: 有道理！
作者: 胖丁    时间: 2003-4-18 12:58
标题: 发现问题就要解决问题
作者: 狂涛    时间: 2003-4-18 14:30
标题: 等发现问题可能就很紧急了！难
作者: 咩咩羊    时间: 2003-4-18 15:15
标题: 海一角网站的故事吧！不错
作者: 顾黎明    时间: 2003-4-19 10:31
标题: 真是一个不错的故事，值得一看！
作者: 小圣    时间: 2003-4-19 12:17
标题: 其实还有另外的许多含义！
比如：! Z; q' ^6 B$ ^7 Y/ u# @ / r3 n3 d! S" x 扁鹊有孔融让梨的风范！; \8 _% q; t/ V' w/ U ; r4 B/ T8 [1 a. [4 c( \技术与品德 A9 H( n( {; j; D ( |/ L! q5 J; R8 O7 R5 Y8 F……9 D3 b" _: `! Q0 ]" Q / Y$ g% b7 Q! H0 `5 p6 |
作者: 园丁    时间: 2003-4-20 11:08
标题: 等发现问题就要做大手术了
那不就太晚了，还是提前的好。
作者: 才先生    时间: 2003-4-26 17:06
标题: good
作者: 水晶球    时间: 2003-5-7 16:19
标题: good
作者: 木文竹    时间: 2003-5-7 17:52
标题: 很确切
这个比喻很好，，/ b( W9 {2 ]. C6 S; `- a5 L9 \ {" F6 e k. [4 b' D/ h3 O' C7 A8 I! ~2 @/ V7 C 说的很到位，不过，事前你想到问题提出后， 3 A: i* J% @, A8 j% F0 m ) w1 J/ ?+ H8 r: ]- _8 V可能领导还认为你是杞人忧天那。。。
作者: 大飞飞    时间: 2003-5-8 10:09
标题: ?
请问各位: ' q" `% _! p7 f, n) v . H! U7 I5 e2 L; t你们想做扁鹊呢?还是他的长兄、中兄？ $ M# [5 A$ K- \5 p1 `& H+ |9 x: F' v 请好好想想再回答。
作者: nekole    时间: 2003-5-8 15:49
标题: 可是
可是大多数人还是只着眼于东窗事发之时。就像培训是一个系统的过程，但不明白的人只会把它看作灭火剂。
作者: 文而    时间: 2003-5-8 21:15
标题: 一针见血
[quote]以下是引用sjszhao在2003-3-26 14:41:57的发言 ) v% s3 G# x1 y& i+ ~8 [, B将固定工资中包括绩效工资 * V+ j2 [/ F5 M( ?+ G**************[/quote] . J3 M6 j6 {9 |) M, S! L4 k
作者: 小穷琼    时间: 2003-5-9 11:31
标题: 受教！
作者: 凯文耿    时间: 2003-5-9 13:22
标题: 故事可以讲的更有趣
作者: 小野花    时间: 2003-5-9 13:52
标题: 现实是故事的重演
道理大家都知道，可现实也是故事，往往仍然是“堵漏洞”的人显得更为重要！
作者: 我是小呆    时间: 2003-5-11 13:00
标题: 有意思
很不错的故事啊
作者: ike    时间: 2003-5-11 14:47
标题: 发人深省！！！！
作者: zhaolei    时间: 2003-6-19 12:35
标题: 企业管理中常常有这样的现状
领导同志很忙，但是大伙都没有方向，只有听领导的观点和支派，最后工作积极性都没有上去
作者: zhzht    时间: 2003-6-19 13:34
标题: 不显山，不露水，才是真功夫
话说回来，大家好好想一想，企业中这三种人都需要。
作者: 鸽子使者    时间: 2003-6-19 17:21
标题: 谢谢
谢谢
作者: Betty Zhong    时间: 2003-6-27 10:56
标题: 未雨绸缪
故事的寓意很深，对于每一位决策者来说，更值得深深体会。在决策的时候，不要忽略“未雨绸缪”的重要性。 $ w% L8 M" x! Y3 K" V
作者: 桃源人    时间: 2003-7-21 11:44
标题: 咨询
E-MAIL：team_yan@163.com 5 G+ x# A+ e" u) H% z' R 3 o+ i* y. e/ d: V$ I/ x; w# F8 Q: ?: _二、人力资源管理咨询 - F- k1 k5 @ Y% c/ I) |/ d ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ; V; F$ _# _: l3 S. D8 w) R. b ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 7 F6 Y5 ]1 v: h& u1 W ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 , n* U/ {( x. T# {- Y) |* n0 A# r¨ 企业总目标和分目标的确认 , J, h6 D1 p+ a' S! R& M+ R ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 0 t) n/ y7 \/ N2 k! K; r ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 9 W' u' D0 }) ~# c( | ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 1 {3 `4 U W0 F( c/ d& Q9 [ ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 - u; h) i9 {7 e, o 9 F+ b* b1 t o$ ~9 [% N三、企业E化建设咨询 - b0 P c8 {1 e¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ( ]# N- V8 m7 i$ a% o¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ! O; e1 h5 I0 j7 J7 g' J ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 5 d: f3 a' i, R3 \7 `: e ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 5 [2 J1 g- {% B8 {4 [5 K8 G¨ 为企业量身定制信息发布系统 2 i7 P/ V3 \4 G4 {: ^) f, y+ C ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 4 ^0 h2 k3 o, p1 m6 Y4 j# r4 O 0 b6 n" `- s" {3 h1 ~9 R% G7 C8 R 一、企业管理和人力资源管理培训 3 | M" F0 ~) r( s- n: O¨ 绩效考核体系的建立 s# W1 @( |3 U¨ 创新型组织与学习型组织的建立 Q. {3 F3 @7 @' ^6 R, ]¨ 团队建设和团队沟通 p/ C" u' v1 b3 h4 G¨ 冲突管理和危机管理 7 U! Y7 J; j; g& ` ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 , L) p8 g) j- U! j ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 1 p5 z! Y+ t3 H9 F" a$ y2 Q6 w¨ 员工关系管理 : g2 j7 N4 y# M) d- w¨ 人力资源开发与战略 5 G; D6 b% p! Q ¨ 组织结构设置与工作分析 % h& V1 s5 [! \5 [ \9 u0 K ¨ 人才招聘与行为面试技巧 5 e- I; y/ Q9 G0 e¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 5 U9 m" ~5 V6 ]¨ 人才结构搭建和人才素质测评 % x4 P- P; p; N3 v+ n- y3 ^
作者: ecosway02青莹    时间: 2011-1-29 11:30
互联网是一次新的商机，每一次新商机的到来，都会造就一批富翁；造就他们的原因是：当别人不理解他在做什么的时候,他理解他在做什么.当别人不明白他在做什么的时候,他明白他在做什么.当别人明白了,他富有了.当别人理解了,他成功了。----李嘉诚
+ i2 w+ S+ w7 t) w/ ]8 R知道我们每天都在无止境的消费着吗？
4 P7 v( D; F  T' H) [7 U知道我们这一生要消费掉多少的钱吗？) o: I+ R' b8 r' `2 `0 s8 q9 Z$ _2 J
知道我们作为消费者其实在给别人创造财富吗？
) U8 U$ \% p# _! y' OQ ：１２２５０２７２４７
作者: 姚宝贝    时间: 2011-1-29 11:43
很有道理



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