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2008年知名集团薪酬方案
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作者:
ningjin
时间:
2008-4-25 11:24
标题:
2008年知名集团薪酬方案
上传资料很辛苦哦,希望大家支持
本帖最后由 yolanda_lu 于 2010-12-4 11:49 编辑
3 C5 s2 Q' F, E. Z" [3 t9 L
/ x2 `9 l; J# c. \% c% O& V
作者:
zhaokc
时间:
2008-4-26 00:12
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回复：2008年知名集团薪酬方案
xiexiefenxiang
作者:
当月想云时
时间:
2008-4-26 15:01
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回复：2008年知名集团薪酬方案
Thanks so much!:)
作者:
渔家姑娘
时间:
2008-4-28 11:27
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回复: 2008年知名集团薪酬方案
[quote] 原帖由 [b]当月想云时[/b] 于 2008-4-26 15:01:00 发表
$ M3 [1 j6 H- x: Z* J
很详细。有很强的参考价值！顶
作者:
lily24zhang
时间:
2008-4-29 17:03
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回复：2008年知名集团薪酬方案
很强的价值:Z
作者:
norton11
时间:
2008-4-30 17:05
标题:
回复: 2008年知名集团薪酬方案
[b]培训考官[/b] 行为化面试是以工作行为的挖掘为重点。对工作行为所体现的素质水平的判断，在很大程度上取决于考官的理解和评价。所以面试前对考官的培训至关重要，它直接决定了面试的成败。在行为化面试中，对考官的培训主要包括以下三个内容：一是考官对考核指标和评分标准的理解。考官要对被面试者的素质水平进行评价，首先要求考官自己对考核指标和评分标准完全理解，而且要非常熟悉；如果这个环节没有做充分，那么很难谈得上面试的客观性和准确性，也就又回到经验的判断。二是考官评分标准的相对统一。考官对某种工作行为表现也许有理解上的某些微小差异，但需要不同考官对同一工作行为表现的评分要相对统一。这里的相对统一有两个含义，首先是各考官具体评价分数也许会有一些微小差异，但需要考官对相同的工作表现都评价为一类（优秀或良好）；其次是某考官自身在评价不同被面试者的时候，一定要保持标准的相对一致，对于类似的工作行为表现要评价为相同或相近的分数。三是熟悉面试流程和注意事项。
T* P8 Z$ x) D; c1 z% }& r) z
对考官的培训方法有以下三个：一是充分讨论考核指标和评分标准，各考官经过充分讨论以消除各种片面或不一致的理解。二是面试模拟，可以请几位员工真实的进行现场面试，然后各考官打分，随后考官组进行交流和讨论，讨论为什么要对某种行为表现评价为某一分数。三是现场观察和录像回放，对于一些可以进行现场工作行为观察的素质，考官组可以对员工真实的工作行为进行现场观察，并共同讨论如何评分；现场观察可能会影响员工的正常工作，所以可以对员工的工作过程进行录像，考官组通过反复回放录像来讨论如何评分。
$ k: @: y5 S/ @$ P7 G8 D; P( y1 O
[b] 行为化面试实施的三个核心问题[/b]
$ h$ G5 J5 q3 @5 T, u k
充分的准备是行为面试成功的一半，随后就要按照工作计划实施行为化面试。行为化面试的实施阶段也是非常重要的，如果这个环节出了问题，那么就等于前功尽弃。此阶段需要注意以下三个核心问题。
: a: T5 G5 Z' x# l! r/ D
[b] 怎样问[/b]
9 v7 i: O! m2 Z
行为化面试的问是非常重要的一环，问是考官组织和控制面试的主要手段，也是是否挖掘出要想得到的工作行为表现的直接敲门砖。如果问不好，考官需要评价的工作行为没有挖掘出来；这对考生来讲也是不公平的，有时是因为考官没有问好，而不是考生本身素质不高。
6 \5 y- o. z: C5 _( ?2 k
对于行为化面试中的问，有一个基本目标是一定要问出一个完整的工作案例或工作故事。具体来讲，这个工作故事包括以下内容：什么情景引发什么工作问题，被面试者当时是如何想、怎样处理的，这样处理的结果怎样，领导和下属怎样评价。
- B7 n6 J/ U6 \4 i, V- R4 S- Z
行为化面试中，特别适合运用面试中的STAR原则，即需要问被面试者Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。具体来看有如下技巧可以采用： 一、提问要通俗、简练。行为化面试主要工作是让被面试者讲述自己的工作经历，所以考官的问要容易理解、简练。而且除了针对工作情景的第一个问题外，一般都需要进行进一步的追问。一般来讲，一句短话甚至诸如“你如何处理的？请举个例子”这样几个字就可以使对方的陈述继续深入下去。在这个方面，考官一定要注意不要表述任何观点，考官的作用更多是推动对方继续讲述下去。 二、提问方式要运用开放式提问。在行为化面试中，除非特殊情况，都是进行开放式提问。因为只有开放式提问，被面试者才会把自己的工作经历讲给考官听。 三、恰当地进行转换。这要注意两种极端类型的被面试者。一是表达能力非常强，滔滔不绝说个不停的被面试者。对于这种类型的被面试者，考官要注意进行适当的打断或转换，比如“你刚才说的我们理解了，下一个问题是……”。二是表达非常简练，表达非常少的被面试者。针对这种类型的被面试者，考官一定要针对目标工作行为，不断地进行追问。比如，在考官问完“请举个例子说明”时，对方用两句话就概括回答了，这时考官可以继续追问“当时的情景是什么”、“你当时的第一反应是什么”、“你后来是如何处理的”、“你处理的结果是什么”、“你的同事是如何评价这件事情的”等等。 四、考官要注意调节气氛。在调节气氛方面考官要注意以下两个问题：一是情绪特别激动甚至哭的被面试者。对于这类被面试者，几位考官之间需要进行默契的配合，这时主考官需要稍微停止继续提问，其他考官可以采取诸如拿过去一张面巾纸等措施转移其注意力，让对方的情绪缓和下来。二是要重视沉默的作用。有时，如果被面试者特别紧张，或者一时想不起来时，考官可以把节奏放慢，沉默30秒，这样被面试者就有一定时间来进行适当的自我调节。总之，在行为化面试中，考官一定始终遵循挖掘典型工作行为这个目标，灵活地进行提问，以便问准问实。
9 b5 ~8 i: u0 b2 N% {# M
[b]怎样听[/b]
' j2 s4 N Q0 I! L4 s, L2 A- g# D
听是行为化面试中考官的主要工作，这时对考官的要求就非常高。这时考官需要同时做以下三方面工作。一是要及时地理解被面试者所说的一切信息；二是注意从对方的言辞、音色、音质、音量、音调等方面区别筛选可能虚夸甚至是编造的内容。三是考官在听和理解的同时，必须时刻走在被面试者思路的前面，注意总结接下来提问的问题和角度。
" N5 T) z/ S: m% I6 g) ?
[b] 怎样评价[/b]
7 f7 x. N) I) S, P. _' D
行为化面试的评价是整个面试的核心内容，它直接决定了面试的效果。考官的评价是通过问、听、看把握被面试者所有信息的基础上，对被面试者素质水平进行的判断。在这个环节有以下五个问题需要注意。一是评价的基本思路是把被面试者的工作行为与评分标准进行比较，从而做出分数判断。行为化面试中一般不是把被面试者与其他面试者进行比较，而是把每个被面试者的工作行为用比较固定的评分标准这个“尺子”去衡量，做出分数的判断，这样会更准确一些。二是一个面试题目只针对一个素质及其评分标准，这样使考官的评价目标更加明确和单一，保障判断的准确性和客观性。因为如果一个题目考察对方几个素质，可能由于目标太多而使做出判断的误差很大。当然特殊情况除外。三是评价时要避免价值判断。也就是说，如果被面试者的工作行为所体现的价值追求与考官的价值观相冲突时，一定要注意避免因价值冲突而做出很低的分数判断，这时更需要考官要一直贯彻与评分标准进行比较的原则。四是评价的时候要尽量避免许多社会知觉偏见对评价的影响，例如第一印象、首因效应、对比效应、刻板印象等。五是在综合评价时，可以采取两种策略，第一种方法是采用通常的计算平均数的做法，另一种方法是几位考官通过充分讨论给被面试者一个分数判断；而且实证研究也证明，第二种方法的预测效度要高于第一种方法，不过第二种方法在操作时需要花费大量的讨论时间。
e7 @- p: B/ K4 R% W# u
总之，行为化面试是一种很好的面试方式，但要发挥其客观、准确的优势，需要在操作过程中把握以上六个核心问题，这对面试设计和考官的要求是非常高的。同时，也可以借鉴结构化面试的一些方法，把行为化面试与结构化面试结合起来可以达到很好的效果。
作者:
wxlijian
时间:
2008-4-30 21:41
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢，下载研究一下。
作者:
hrm-1
时间:
2008-5-4 21:21
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢:D :D
作者:
hrm-1
时间:
2008-5-4 21:28
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
涉及到岗位评价
1 g- L1 a4 H: G$ l; _ u
难度
作者:
羽毛一片
时间:
2008-5-5 17:43
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
怎，俄下不下来？？？
作者:
羽毛一片
时间:
2008-5-5 17:45
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
下到了
% J3 F; h! I. N! P
，，，，
作者:
feifeizhou100
时间:
2008-5-6 10:15
标题:
回复: 2008年知名集团薪酬方案
辛苦了楼主，看了下，应该不错
作者:
漫步晨遥
时间:
2008-5-6 15:56
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回复：2008年知名集团薪酬方案
:Z :Z，谢谢，研究一下！
作者:
jidong
时间:
2008-5-6 21:28
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回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢，对工作很有帮助。
作者:
一泓佳
时间:
2008-5-7 08:17
标题:
回复: 2008年知名集团薪酬方案
绩效工资占工资总额的比例应当在50％，此方案体现的是吗？谢谢！
作者:
yhnl.hui
时间:
2008-5-7 10:01
标题:
回复 10F 羽毛一片 的帖子
:) 顶，谢谢
1 e" t0 ^. k0 M6 A) m& `7 Z
' B" q3 Y* y8 J1 }4 Z" J7 e
作者:
wgcg1983
时间:
2008-5-7 11:36
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
这样一个薪酬方案制作出来确实挺费劲的。好好学习下这份资料:)
作者:
oicream
时间:
2008-5-7 15:02
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢~~楼主辛苦了!
作者:
果果1234
时间:
2008-5-7 15:31
标题:
回复 10F 羽毛一片 的帖子
这个已经很详细了，好好学习下！
作者:
小小石头
时间:
2008-5-7 16:16
标题:
回复 1F ningjin 的帖子
谢谢,很详细,很有参考价值.
作者:
江淮开拓者
时间:
2008-5-8 08:51
标题:
回复: 2008年知名集团薪酬方案
很好，谢谢！
作者:
cqswellsusu
时间:
2008-5-8 08:58
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
支持哈
3 n/ A/ J& D3 s0 P4 x: {" e; [. d
谢谢楼主
$ h7 c/ o, z/ N. o' z0 `/ H
作者:
apple星
时间:
2008-5-8 09:52
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
非常感谢！
作者:
无忧无用
时间:
2008-5-8 10:36
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
辛苦了
# V0 {2 C8 k9 ~% W( v7 o
作者:
挂霜红豆
时间:
2008-5-8 13:10
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
学习一下
作者:
sanbao
时间:
2008-5-8 13:13
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢你了。
作者:
光小翼
时间:
2008-5-8 16:00
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
好东西,学学哦
作者:
梅雪
时间:
2008-5-9 09:38
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢啊:)
作者:
cosmos-xu
时间:
2008-5-9 09:45
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
:D 谢谢分享
作者:
潜水的鱼
时间:
2008-5-9 10:20
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
多谢！
$ A, Z+ U3 }% k, y9 x
作者:
参谋与伙伴
时间:
2008-5-9 16:20
标题:
回复 1F ningjin 的帖子
分享是一种幸福!!支持!
作者:
柳编辑
时间:
2008-5-10 07:43
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
希望不是某资源集团的一个案例，我看过好几次了，不咋的
作者:
apple20021191
时间:
2008-5-10 09:52
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
辛苦啦!谢谢
作者:
hrhongwei
时间:
2008-5-10 11:16
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
:Z 谢谢分享
作者:
sunnyweili
时间:
2008-5-11 10:12
标题:
回复: 2008年知名集团薪酬方案
多谢分享，辛苦了
作者:
zhongzhaoxing
时间:
2008-5-11 10:48
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
同志,你幸苦了,
作者:
jessie0839
时间:
2008-5-12 12:00
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢！:Z :Z
作者:
学海无涯11
时间:
2008-5-12 13:57
标题:
回复 2F zhaokecheng1972 的帖子
辛苦了,挺不错的
作者:
johnny2win
时间:
2008-5-12 15:22
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢分享
作者:
游侠骑士
时间:
2008-5-13 21:52
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
好东西:)
作者:
莱阳梨
时间:
2008-5-14 11:25
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
好，谢谢
作者:
cantong
时间:
2008-5-14 14:04
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
下载研究一下看看,谢谢分享
作者:
jessica53755
时间:
2008-5-14 15:08
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
很详细，谢谢。
作者:
jessica53755
时间:
2008-5-14 15:14
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
很详细，谢谢。
作者:
baonian10
时间:
2008-5-16 10:58
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢楼主，支持中。
作者:
ldl_80
时间:
2008-5-16 11:43
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
好资料很全得啊谢谢楼主
作者:
甄铭尹
时间:
2008-5-16 16:45
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢分享！
作者:
lodeg
时间:
2008-5-20 12:52
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
非常感谢:D
作者:
zhouxiaoyun
时间:
2008-5-22 12:23
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
多谢分享~
作者:
天凉
时间:
2008-5-23 15:14
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
感谢。资料质量不错。
作者:
wang9223
时间:
2008-5-23 17:38
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
看看，怎么样。呵呵
作者:
小王子爱狐狸
时间:
2008-5-24 11:37
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
多谢分享
作者:
落魄江湖
时间:
2008-5-26 14:59
标题:
回复 1F ningjin 的帖子
很不错，谢了:D
作者:
雨之夜
时间:
2008-5-27 11:49
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
下不下来啊,积分不足,谁可以帮忙发到我的邮箱里啊,先谢谢了!
1 O# d q) y X) w& m
[email]wyxsrx66@126.com[/email]
作者:
hr-liuna0120
时间:
2008-5-27 12:00
标题:
回复: 2008年知名集团薪酬方案
谢谢!非常感谢!
作者:
M.Q
时间:
2008-5-29 14:11
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
顶一下
作者:
wendytu
时间:
2008-5-29 19:44
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
下下来，学习一下先。:D
作者:
无痕泪
时间:
2008-5-29 20:09
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
下载学习，谢谢！！！！
作者:
madboy
时间:
2008-5-30 08:58
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
我刚下载，没来得及看！
* n4 H6 d; h; l" }
不过看到楼主辛苦的样子，我还是想说：
9 d- G' e1 b' ]6 h ?
谢谢！
作者:
剑试天下
时间:
2008-5-30 09:54
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
正需要借鉴，多谢！
作者:
非鱼之梦
时间:
2008-5-30 14:56
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢。。。
作者:
sealight
时间:
2008-6-1 00:36
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢。学习一下。
作者:
阳光婧婧
时间:
2008-6-1 16:11
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
多了解一下不错^^
作者:
老小
时间:
2008-6-1 23:10
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
学习一下
作者:
钱钱
时间:
2008-6-2 14:46
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢分享！
作者:
流连
时间:
2008-6-3 15:55
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
看看先，谢谢Lz 分享
作者:
llmllm20012004
时间:
2008-6-3 17:48
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
真是救了急啊:D
作者:
残柳
时间:
2008-6-4 13:15
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
大集团的很多东西用不到oumen这样的小企业里。现在面对“加班工资”，这块倒是急需完善。
' L4 n' ?! y: l0 N1 A
支持共享！
作者:
oreadyuan
时间:
2008-6-4 14:44
标题:
回复: 2008年知名集团薪酬方案
顶！！！
作者:
mengzi2008
时间:
2008-6-5 16:47
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
先下下来，再仔细看，谢谢！
$ ~$ y2 T- c! L, n9 E3 _8 X Y
作者:
雨爱风
时间:
2008-6-7 14:30
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
要顶的
! h6 w0 [9 F5 [ e. k
:) :)
作者:
梅兰妮
时间:
2008-6-7 17:20
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
:) :Z :D
8 v5 V8 w' r8 \6 X% Y6 c6 T
; h6 S' G; o8 o0 C
Thanks....
作者:
bennect228
时间:
2008-6-7 17:41
标题:
回复：招聘高职管家、幼教保育师、月嫂、保姆
招聘高职管家、幼教保育师、月嫂、保姆
^0 C2 J, P) K ]) F
深圳市永和家政服务有限公司（注册号：4403011212134），是一家以职业技能服务为主体的“产业化”、“员工制”家政服务企业。长期招聘家政从业人员！[url]www.yonghejz.com[/url]永和家政网 0755-26055902
' q" I; s& c5 j
1、普通家庭服务员：初中以下文化，45岁以下，女性。
3 C5 T0 Z* D' M- l4 t
主要工作内容：卫生清洁﹑洗衣做饭﹑看护婴幼儿﹑照顾老人．
% e: ~+ R; |% o3 Z. p7 Q
工资标准：1000－1300元/月，包吃住。
9 G% M5 d; ~$ V9 t- D7 N
2、育婴员/师：高中（中专）以上文化，45岁以下，女性。
" c7 y$ K: b5 p
主要工作内容：幼儿科学保育、早期教育、辅助家务打理。
4 Z4 d5 Z: v1 f( ^
工资标准：1600—1800元/月（无证书者），包吃住。
9 W! r2 y+ y8 @! U3 m
2200—3000元/月（有育婴资格证书者），包吃住。
' W% \2 K- u0 f$ w6 s& T
3、幼教保育师：高中（中专）以上文化，35岁以下，懂基本英语﹑会电脑，女性。主要工作内容：儿童教育、儿童日常生活照料、接送儿童上下学﹑家务打理。工资标准：1300－1800元/月，包吃住。
9 {' A9 F, C- A& r) }0 ~+ D
4、高职管家：大专以上文化，35岁以下，懂英语、会电脑，女性。主要工作内容：辅导孩子学习﹑家庭日常采买、生活饮食安排﹑家庭事务打理﹑接物待人。工资标准：1500－2500元/月，包吃住。
# a6 x+ I( l+ S2 q) M
5、月子护理（月嫂）：高中（中专）以上文化，35岁以下，持全国通用月嫂证或高级育婴师证书，有丰富的产妇护理及婴幼照料工作经验，女性。主要工作内容：产妇照料，婴幼护理，产妇营养配餐，婴幼儿科学喂养，辅助家务打理。工资标准：3000－4500元/月，包吃住。
) O. s1 c7 c3 p
总部地址：深圳市南山区南山大道天源大厦A座306（3F）
8 a, D% n4 @+ \4 h$ E
联系人：崔经理 13826537340
* S: s3 \' q5 m3 [* t7 E
联系电话：0755—26055902 86031093
& {8 g4 u$ B9 j7 o( t
传 真：0755—26055903
: J, ?- o+ w0 ]
公司网址： [url]www.yonghejz.com[/url] [url]www.jzqiye.com[/url]
& `3 b9 V# d3 i% }6 L1 F; A! ?
电子信箱：[email]yonghejz@126.com[/email] [email]bennect228@163.com[/email]
/ w8 L% r; ], U& I: e
作者:
handing
时间:
2008-6-10 15:18
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
thank you
作者:
Seal424
时间:
2008-6-10 15:45
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
Thanks~~~!
作者:
fiona829
时间:
2008-6-11 11:26
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢~
. F5 L9 }1 V* b
岗位评估值得学习~~
作者:
zzhenzhe
时间:
2008-6-11 15:21
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
:Z 顶上去
作者:
菠罗蜜
时间:
2008-6-12 16:52
标题:
回复 77F zzhenzhe 的帖子
好详细，好专业。:strong:
作者:
dream芃芃
时间:
2008-6-13 03:12
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
:D :D :D thanks
作者:
moran1981
时间:
2008-6-13 11:00
标题:
回复 1F ningjin 的帖子
:D :D :D :) :)
作者:
speed1911
时间:
2008-6-13 11:29
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
学习一下，
作者:
yuyu1982
时间:
2008-6-17 15:17
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢楼主!辛苦辛苦!
作者:
发发仔
时间:
2008-6-17 18:04
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
顶一下:+
作者:
蝴蝶ル飞飞
时间:
2008-6-17 18:58
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
为什么我下下来，文不对题啊？
作者:
hk5000518
时间:
2008-6-17 23:21
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
不错的资料啊，辛苦了
作者:
monmon109
时间:
2008-6-19 10:12
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
呵呵，谢谢。
: _ @- i! w( H! O, c y
下载来学习下。
* V. V1 V4 v4 Y8 |1 Y' v) `$ L& u
:Z
作者:
mbaZK
时间:
2008-6-20 10:55
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢 辛苦了:D
作者:
TINGTINA
时间:
2008-6-20 11:36
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
THANGK YOU VERY MUCH!:Z
作者:
51chr
时间:
2008-6-20 11:37
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
顶，支持楼主。多发些吧。
作者:
chl872
时间:
2008-6-20 14:02
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢啊
作者:
花开不语
时间:
2008-6-20 14:08
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
:Z :Z 看看~
作者:
chl872
时间:
2008-6-20 14:12
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
看了 ，不错啊
作者:
紫嫣1
时间:
2008-6-20 14:14
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢，:Z :Z :strong:
作者:
爱科
时间:
2008-6-20 14:25
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
顺便顶一下喽
作者:
快乐掌门人
时间:
2008-6-20 14:51
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
谢谢啦。。。
作者:
wyz98161
时间:
2008-6-20 15:07
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
顶一下，以示感谢！
作者:
waner011
时间:
2008-6-20 23:02
标题:
回复: 2008年知名集团薪酬方案
收藏了，谢谢
作者:
dexi035
时间:
2008-6-21 10:10
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
回复：2008年知名集团薪酬方案
& L2 H X0 D! B' S: t
谢谢，下载研究一下。
作者:
春哥6
时间:
2008-6-21 15:25
标题:
回复：2008年知名集团薪酬方案
怎么下不成了?
作者:
智慧宝树
时间:
2008-6-21 16:41
标题:
回复 1F ningjin 的帖子
辛苦啊.:)
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