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标题: 求助：怎么建设企业文化 [打印本页]
作者: 夭月    时间: 2008-4-28 14:34
标题: 求助：怎么建设企业文化
[size=3]我是新手，请多多指教！. d" ?# f6 ?5 u0 S% k# \ 我在公司负责企业文化建设，公司刚开始做这项工作，我一头雾水，请问各位大侠，我都需要做什么工作？[/size]
作者: 章鱼哥    时间: 2008-4-29 13:50
标题: 回复：求助：怎么建设企业文化
不知道你是不是应届毕业生？我认为如果是新人，你可以先安静得观察几天公司的人员工作情况，同时，也可以去案例频道找企业文化那个栏目得案例来看，里面有好多别的公司成功得企业文化建设例子，此外，我认为企业文化是活得，不应该死板的定。一个公司得文化也决定着该公司员工的忠诚度和流动。如果可以的话，你也应该跟你得老板谈谈，问问他得看法，这很重要。理论联系实际。3 Q I+ k7 G4 T6 B/ P" C2 e
作者: 夭月    时间: 2008-4-30 09:36
标题: 回复 2F 章鱼哥 的帖子
谢谢，我不是应届毕业生，只是没做过这方面内容，现在领导全交给我了， 我无从下手，好像我每天都在这坐着，没拿出什么东西来，心里觉得别扭！谢谢指导！
作者: 章鱼哥    时间: 2008-4-30 09:49
标题: 回复：求助：怎么建设企业文化
刚开始都这样。。。慢慢来吧
作者: winingao    时间: 2008-5-9 21:31
标题: 回复：求助：怎么建设企业文化
可以做一些企业文化用的宣传海报，宣传画张贴在公司内部． 2 n, H; g* k% e# w: F( h这个网站有一些，你可以参考一下　[url]www.isofactory.com.cn[/url]
作者: 中人网总经理    时间: 2008-5-12 00:53
标题: 回复：求助：怎么建设企业文化
我的建议：% E8 K1 Q9 I3 G8 o$ z1 Z 1、坦率真诚的问您的老板，他创建这家企业究竟希望实现的理想或目标是什么？ / g$ b2 p6 g9 L' P6 p( p2、如果他最初创建的时候是懵懂的，那么问问他最希望自己的企业在未来的三五年甚至三五十年成为一家什么样的企业？: h7 ?+ q' z5 X+ P7 T 3、如果您的老板没有理想，那么就问他，希望身边的人信奉什么？ / {' H: y& K. c( K# o W8 C) }以始为终。如果连这家企业从哪里来、想到哪里去都不知道的话，企业文化从何而来？向哪里去？:Z
作者: 章鱼哥    时间: 2008-5-13 11:36
标题: 回复：求助：怎么建设企业文化
很有条理
作者: 章鱼哥    时间: 2008-5-14 17:32
标题: 回复：求助：怎么建设企业文化
还有谁有好办法
作者: 夭月    时间: 2008-5-17 11:06
标题: 回复 8F 章鱼哥 的帖子
谢谢各位，呵呵，不胜感激
作者: gerryyao    时间: 2008-5-29 22:24
标题: 回复：求助：怎么建设企业文化
企业文化应该是比较抽象的概念.: w+ u5 z8 T9 e) U8 ` 应根据不同的企业,及企业背景来建立,9 x- m- m% @* Q: J' B k3 z/ i 关键要和领导多沟通
作者: 看不穿    时间: 2008-6-25 15:10
标题: 回复：求助：怎么建设企业文化
我在外企做企业文化推广已经8年了，自认为比较专业、实效，比较注重实际效果，不像国内企业的注重外表或形式。有句话，可以让这行业的人提高职业专业行，即企业的最终竞争靠的是企业文化。 & R. W ?& \+ Q" Y) @* }- G; z1 B3 m# u% L4 D+ N) _" g' c) [ 下面，简单概括的说明企业文化建立的步骤，因为时间、篇幅有限，可能有不全面的地方：; X+ y; X/ l |- s1 m9 _ , N5 H3 e [9 Q2 B3 l1）企业使命、愿景的建立：公司老板或高层管理对公司长远发展的预期，简单讲就是50-100以后，公司老板希望自己的公司成为一个怎样的公司或者地位；一般公司都会有一个宏伟目标，但最好是用SMART方法建立。 , [$ ^5 J) b/ J- p% W2）企业核心价值观的建立：Core values的建立有很多种形式，比较被认可的一种方式是，由下而上，逐级讨论、概括，使这个CORE VALUES能够获得大家的认可。有一种错误的做法是，CORE VALUES是老板希望的价值观，这种从上而下的方式容易被员工反感、逆反，反而很难推广。当然，可以在从下而上总结概括的过程中，适当加入高级管理人员的一些意见。我们在做的过程中，可以请外部顾问，即第三方，进行总结概括。用了三步：/ |5 g: I4 {" T+ {) s- H. P B A基层CORE VALUES讨论，范围广，适当总结；4 C, n R8 B2 B& q- @8 U( y B基层管理人员讨论，适当概括，适当总结；' i9 q. T# }/ u% l5 }5 O C管理人员讨论，概括、汇总，但将其包含的内容进行描述；- O A" L- r/ @ D高层管理人员讨论、确定，明确CORE VALUES的内容含义。' Y$ J, f, Y" |7 `8 A' C# N8 a 3）核心价值观的推广、培训、学习: @( N; T% M* h9 _6 `5 R A推广：通过适当的活动，将CORE V的内容，让大家了解、理解；但要注意，很多企业文化推广者，被人认为是搞活动的，因此，文化推广者要注意自己的方式和侧重点； 4 |" `2 T% J, c* y7 S4 aB培训：从高层管理人员、管理人员进行CORE V的培训，以强化他们对CORE V的认同，因为，没有他们的认同以及按照CORE V的实施，企业文化就只是一张纸，或者只是口号了；对基层管理人员，也需要进行培训，因为，他们是实施C学习的关键人员；' _* E- S( o5 d4 T5 A C学习：通过适当的方式，让所有员工能够统一认识公司的核心价值观，避免误解，从而产生反作用；我公司采用的是Application Session，即通过小组的讨论、分享，从而让全体员工了解、理解、认同；9 X+ z5 V; \, d# r5 G 7 I' y+ a) o. W$ P4 _ 以上是我们建立企业文化的方法和步骤，但企业文化的建立需要结合公司的发展现状、现有文化特质，适当调整方法。毕竟企业文化不是你不建设就没有，而是，公司一成立，就有了他的文化，只是，没有进行总结、推广。* o/ K6 Q! |, R% E" q L: _! K8 `) U$ W另外，文化的建设需要一个积累的过程，就像那句谚语：罗马不是一天建成的。
作者: 看不穿    时间: 2008-6-25 16:49
标题: 回复: 求助：怎么建设企业文化
[quote] 原帖由 [b]看不穿[/b] 于 2008-6-25 15:10:00 发表 ; ], { g) g" i- w, ]我在外企做企业文化推广已经8年了，自认为比较专业、实效，比较注重实际效果，不像国内企业的注重外表或形式。有句话，可以让这行业的人提高职业专业行，即企业的最终竞争靠的是企业文化。. R8 k2 j! ^" x" y# Z, o ( U; F' q5 }( ?: `4 i# D 下面，简单概括的说明企业文化建立的步骤，因为时间、篇幅有限，可能有不全面的地方：. F. ~3 R7 ` X' w4 h d T) O/ @' P/ }0 O+ J0 i 1）企业使命、愿景的建立：公司老板或高层管理对公司长远发展的预期，简单讲就是50-100以后，公司老板希望自己的公司成为一个怎样 [/quote]
作者: cn1029    时间: 2008-6-30 01:16
标题: 回复：求助：怎么建设企业文化
谢谢楼主分享啦。辛苦你了，支持一下！:D



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