中人网
标题:
给ＨＲ的５０条建议
[打印本页]
作者:
灵动2008
时间:
2008-5-3 11:03
标题:
给ＨＲ的５０条建议
与HR谈管理(给HR从业人员的建议)
% L3 |; o: W, M6 D& a3 |
HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。一个部门或者一个岗位既然存在就有他存在的价值和必要，我们所要做的就是做好他，去寻找HR工作的突破。下面几点是个人在工作中的几点想法，仅供大家参考，同时欢迎多提出宝贵意见，达到我们共同学习和探索的目的。
: H9 |" W9 I& O, O
1， 首先是选一个好老板。如果老板思想落后，文化素质低，不重视人力资源管理，不重视HR部门或人员，你还是赶紧走吧。
, m& P* S6 z4 o* b
2，努力做一个伯乐，为公司引进合适的人才。
, e9 m! U& s U
根据企业的阶段发展需要，为企业物色和引进合适的人才，我们这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们不一定适合。这里需要HR人员有一定的伯乐眼光，而不是单纯的看一个岗位，同时不能招来放在别的部门后就不管了。审核人才时别只看他的硬件，什么学历证书的，需要了解他的软件能力。
" R$ ?: a6 g' ~+ I, ]9 |" ^
3， 掌握专一知识，了解多方面的知识。
7 q+ r4 z! s: ? X8 B. u
HR从业人员需要和很多部门，不同的人打交道，需要是一个多面手。参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的信息，如果专一知识不足，无法在短时间内判断出应聘人员是否合适；如果综合知识不够，无法评价应聘者的综合信息，不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位。
( J9 I& j, R! h# @2 M
4， 为业绩与利润服务。
1 C1 W1 c7 p: |1 l! t
HR人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的，就算你工作做的再出色，如果业绩上不去或者没有利润，老板一定对你说不。同时这也是你和业务部门和其他部门友好相处的一个条件。
! y, l/ d, ]' N9 }5 |3 f
5， 努力提高员工的薪酬福利。
5 o" j3 T, A6 b; c+ v& r6 M! }' t
HR人员总是千方百计的计算和克扣工资，这是很多职场人员的看法，从这个来看，是我们HR人员让员工误解了我们的作用和价值。这样的做法某种程度上是讨好老板，员工当然对你有看法，你的工作怎么做？再者衡量HR工作的一个方面就是看员工的薪资福利，企业薪资福利好本身也可以算有HR人员的功劳。因为企业是讲究利润的，如果薪资福利好说明企业发展好，既然企业发展好，也是员工努力所得，那么为什么不能给予合理的报酬呢？现在企业员工离职率居高不下，某种程度上有HR人员的失职，当然很多单位还没有专业的HR人员，也就无从说起。同时这个也是稳定员工队伍，吸引人才的重要手段。
}2 f1 K6 J1 A9 L+ A B
6， 尽力取得老板和同事的支持。HR人员要推行体系和制度的执行，必须取得老板的支持，如果老板不支持你的工作无法开展。同时也要取得同事的支持，因为推行的东西需要他们配合实施，没有了载体你也就无法生存。当然HR人员会遇到很多不配合的员工，这里需要的是你怎么说服他们，怎么才能让他们配合你的工作，一是老板的政策贯彻，一是你的工作方法。
" y* {5 A! B9 u
7， 发挥组织管理作用，协调作用。
- |, c9 `+ x t+ E% { {2 k
HR人员不是组织的管理者，而是组织管理的实施人员，因此你必须学会协调工作，组织多方面的工作。如果HR人员因为工作的特性总是高高在上的自居，那么你根本做不好你的工作。
2 d9 H, l) b; y5 @2 b: E
因为你需要做的是为企业创造一种环境，塑造一支队伍。
2 o3 f- j, y8 ~) T2 z
8， 提高自身素养，你不是孙子，但也不是爷爷。
9 \% Q$ C3 \8 U
HR人员要有很高的修养和素质，自己要做的正行的正。在企业里，业务财务都以老大自居，将你当成打杂的人员，最后你也就成打杂的了。而因为你的岗位特殊性，多和老板接触，同时会提出很多改进的建议和方案，老板会放权。但是不要感觉你已经很牛了，高高在上，因为有了权力。要知道权力是老板赋予你的，说你有才有。不要让员工反感你总是一副盛气凌人的样子，不然你迟早要走人。同时在做事之前要先学会做人。
0 d! \" ^' f, V/ L9 K2 @
9， 掌握好老板与员工之间的平衡，做好桥梁作用。
1 c" L) @& D- U8 n
HR人员一定要掌握好平衡，你不能偏向于老板，这样员工会对你有很大意见，就算有老板的得命也没有用。你也不能偏向于员工，老板让你来帮助他改进企业不良的，你总是对员工偏向，那要你干什么？
1 n4 m& T% X5 x: S, W# S0 m
HR人员在老板和员工之间象桥梁一样，做好了应该的，做不好你里外不是人。那时你就臭了。
, F3 F4 h9 ]/ { Y. C, R
10， 主动深入，了解，指导，帮助各部门建立完善的流程，改进企业的现状。
* Q6 Z- l0 F) l) {% h) X9 u
HR人员首要任务是帮助企业改进工作，完善各部门的工作，这里提出的是帮助的作用，而不是处罚和管理的，否则各部门对HR会有抵制，你的工作也就不好做了。但是这里要明白做该做的事情，不然吃力不讨好。同时要走到第一线，了解一线工作情况，作好工作分析。HR人员要深入到企业各方面的工作，了解财务状况，了解市场业务，了解成本和企业风险，了解员工状态，了解各部门工作，给予提供良好的改进方法，这样不仅老板喜欢你，同事也会很喜欢你，因为你给他们带来了好处。而第一步就是先根据现状建立良好的组织框架，并确立部门和岗位，再按岗位填人。在这个同时要结合企业的战略目标，明晰企业的方向。帮助员工寻找职业方向，实现自身的价值。
( r# H0 X* U0 ]9 I5 e/ c
11， 与各部门轮换岗位。
! K- h6 r v, T' U% _
HR人员应该去各部门一段时间工作，熟悉他们的工作，以更清楚的去帮助他们规划和完善。同时，让其他部门人员也了解HR人员工作的难度，加强团队精神合作。
5 [$ L* M; o8 X% D6 c
12， 让员工心服口服。
4 k+ w s# {2 b K
HR要做到让员工心服口服。这一点比较难，但是如果不服你，你的管理就是失败的。无论我处罚员工还是解聘员工，那一定让他知道为什么。
& |0 E0 s5 ?8 b7 g
13， 为应聘人员信息保密。
i" ]" ^3 P9 P+ m8 V3 ]. v$ q
HR人员的职业道德需要这样，我们不能随便透露应聘人员的信息，这样是对别人的不尊重，同时也侵犯了应聘人员的隐私权。不可小视。
# t. X2 H8 ~" I; Q2 Q1 R7 f
14， 不要只注重形象或按照最低工资要求录用员工。
8 |+ t, F7 ^8 ?2 t$ M- r( x* `
HR人员不要只从形象外表来招聘员工，外表固然重要，但是要看岗位是否需要，我们更看重的是他的能力是否适合，因为招聘不是选美。以最低工资录用员工，显然是无法引进好的人才，因为薪酬是衡量人才价值的一个重要手段。因此要注重薪酬体系的激励作用。
8 B; {/ i d* l% K
15， 给予应聘者适当的职业指导。
8 i- o. Q" w9 T6 O9 \ v
HR人员本身对人才的招聘和选择，员工职业发展上就具备一定的熟悉程度。就算你不一定会录用某个人，至少给他一些良好的建议，对你来说是一件轻而易举的事情，很简单；但是对于对方可能会有很大的受益，为什么不能去帮助他呢？本身这也是企业对外宣传的一个好的方式。这个也已经突破了职业道德的范畴，更属于人性方面的了。
6 r+ [/ x+ y5 S: f" I# k
16， 熟悉操作人力资源模块。对6大模块与10大模块的具体操作要很熟练。同时形成一个系统，不要把战略管理、绩效管理、薪酬体系等都相对独立起来。
: L$ |+ ^" h$ I" t: V2 D
17， 熟悉国家政策与劳动法规。随时掌握国家的劳动用工法律法规，为企业用人与员工权利做好保障。
0 F+ Q# Q. ]. Y: y
18， 公正，忠信，坚定的信念。你必须公正的对待自己的工作，不能因私或建立不公平的机制。对企业要有忠信，如果你已经对企业失去了信任，那么还是早点走吧，别耽误时间了。坚定HR工作对企业发展的重要性，别因某些原因怀疑。
# t3 \( \- ?5 ^+ v) e ?2 W
19， 组织协调能力。学会去组织公司的全面工作，本身HR部门就是一个组织和协调部门。
' v5 Y8 s' f; _7 q+ x5 f9 o( C
20， 参与企业变革和推动。建立创新模式，但是要学会保护自己。很多HR人员在推动企业变革的同时，因政策的贯彻不下去，导致被抵制，最后被逼自己走人。如果你是HR经理还需要有威信，树立权威，没有强硬的手段，不然变革在初期就会流产。有时还要借用外力，因为未来的和尚好念经。其实经都一样，换个外人来抵触的情绪没有那么大。
9 e8 b' @6 g6 H9 V' l# I
/ H, X$ M- J/ l: |/ w
21， 职位说明的编写，职务分析，根据公司不同时期给予岗位职务说明的编写和及时更新。
: l5 v1 G2 c D1 c0 P
22， 沟通技巧的掌握，HR专业人员必须要懂得这一点，沟通已经成为现代企业管理中必不可少的工具。
4 N, [, P! X S, v
23， 学会聆听，你要听别人听不到的声音，看别人看不到的事情。
" E2 i8 Z7 T+ w* Z5 e. ^5 M0 B
24， 具备人文修养和全面的知识，因为你是需要识人和选人的。
- Z! F' r4 ?2 M$ L; |
25， 良好的心态，HR人员的心态要好，就算你的人力资源战略和目标不被老板认可，那也要学会忍耐，因为老板如果懂得你的想法，那他自己就会了，为什么还要你来呢？企业发展业务好的时候大家一致认同是业务部门的功劳，而业务发展不好的时候也就把责任推到你的身上，所以必须要有牺牲的精神，良好的心态去面对。
, N6 r) v/ W! b, j% o+ N% {
26， 资源的整合和合理配置。以达到用人最优化，财产资源分配最优化。
- _) z. K: ~6 ]% p8 K" k- t& o6 V
27， 如果你不适应你的老板，就让他适应你。很多老板，特别是中国的企业老板，大多把人当成是成本而不是资源。因此对人才不够重视，只使用不培训、不开发，甚至当驴用。要多培训你的老板，因为你的一切方法都需要他首肯。改变他的观念可不是一般的难事，而是很难。
" x6 g4 H" U9 P1 l9 y) {
28， 具备一定的洞察力，如果你没有这样的眼光，那么你无法做好工作。
+ f& M$ \# ]( O1 i: r. A. F
29， 亲和力与人际关系的处理。需要和各部门打交道，你会涉及到同事，上级，老板，下级。协调最重要，无法协调你的工作，那么就是人际关系没有处理好。不具备亲和力，你就无法和别人接近，无法得到想要的结果。
2 ]6 W/ q1 o0 ^, ^
30， 具备成本管理与财务分析。虽然你不需要成为专业的财务人员，但是需要有财务知识。因为人力资源的稽核工作和成本管理需要。
7 ]& I5 K6 `* O+ G/ ?: K, j) m
31， 规划员工的岗位升迁与任职能力标准。这是合理配置人才的重要方式。
5 `; H ~, z7 |/ c7 W' O( o
32， 员工的服务者，知识的管理者。要有服务的精神和心态，服务好各部门，就象各部门对外服务顾客一样，同时对知识的管理，建立良好的知识管理体系，将公司的经验和文化进行归纳整理，形成系统。
2 j" G1 C* E' W: {) W
33， 树立企业文化，并成为推动者。企业文化的推动好坏直接关系到HR的工作难度。如果树立了良好的企业文化，HR人员工作就很好做了。
: w$ j6 ]- t, r# E H
34， 对企业战略与人力资源战略的关系熟悉。做企业老板的战略伙伴，需要有经营知识，分析能力，判断能力。
; G8 a+ f5 e- V) h4 v. `+ Y) H
35， 把握员工心态，及时调整，形成良性的企业氛围。并给予员工指导和咨询帮助。
* u6 ^7 Q& |$ s9 j/ l2 D. ?3 s
36， 面对市场和管理失控时，努力将企业损失最低。
. m' g$ N" X; K- X; |
37， 处理好员工的劳动纠纷，处理好员工关系。
- S6 R, Q2 p/ a0 F% w( Y
38， 做好老板的建议者。提出自己的合理意见，如果HR人员不提意见，做不好一个参谋的作用，那么企业的体系无法完善。同样因为有些事情不是你的权力范围内的，所以你需要建议。
2 u) R" X$ M# O$ J
39， 做好培训体系的建立和完善。象老板一样热爱你的工作，象市场一样进行培训需求分析，象财务一样搭建培训体系，象技术一样开发培训课程，象营销一样卖培训项目，象服务一样评估培训课程。
; X6 K& h- v" b
40， 掌握制度化管理对企业稳定性。制度化管理的潜规则不是过死的执行制度。
% X8 Z. C E& W0 r; e3 q$ g5 R& i
41， 对企业业务和产品项目的了解和熟悉。如果HR人员不熟悉这个，那你根本无法帮助企业建立良好的体系。
3 f3 b/ I. }0 E2 ~
42， 建立对外顾客关系的体系与对内员工关系的体系。从开源节流上为企业创造效应。建立顾客满意度与员工满意度的调查与分析。
/ G9 q3 `1 s. G- E' R: V: r/ G
43， 胜任能力，包括个人诚信，变革管理能力，文化管理能力，人力资源管理实施能力，经营能力。学会主观与客观结合去分析问题。HR人员分析问题如果片面会带来很大影响，甚至会动摇了团队的精神。
0 D8 S$ [% H7 Q. z. |
44， 学会企业诊断，并提供解决办法。时刻了解企业中的不确定或危险性因素，及时提供解决方法，把对企业的损失降到最低。
) |* W2 h G+ ?1 q, {
45， 适应性的调整企业人力资源构架和组织结构，职能设计，岗位设计。
3 I" X, a# S5 b G
46， 学会面对员工对企业变革的抵触。当员工抵触变革时，一定是变革中涉及到了某些员工的利益，这样的时候我们需要坚持，不能半途放弃。更要学会缓解自己的压力，平静的对待。
* }. m' I( j- a4 N- j
47， 突破传统的人事管理模式，建立战略性人力资源管理。协助各业务部门成为人力资源管理高手。
' U G4 ?3 M$ }1 P F; S
48， 绩效管理与战略，业务，员工工作能力结合。构建PDCA绩效管理系统。
! y; l3 I) f" H2 w+ |* d+ H
49， 持之以衡的决心，不能因为目标实现中失败了一次就改变了原有计划，放弃人力资源战略管理改革。
6 A/ V+ ?# J% T; @8 F
50， 做好企业的向导，为企业解决实际的问题。不能把人力资源做成花架子，或者有名无实。掌握好员工的流失率，并提出解决方法。确立企业发展的瓶颈和员工的职业发展瓶颈，并寻找突破。
作者:
心随朗月高
时间:
2008-5-3 15:00
标题:
回复: 给ＨＲ的５０条建议
打造自己是个多面手 是个好的出路
作者:
zhuang0135
时间:
2008-5-10 18:19
标题:
回复 2F 心随朗月高 的帖子
今天受教了
作者:
freedom.will
时间:
2008-5-11 19:51
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
说的有道理,谢谢分享,!
作者:
中人网总经理
时间:
2008-5-12 22:30
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
这个帖子不错！:strong:
作者:
樱桃果肉
时间:
2008-6-1 16:30
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
不错呢~
作者:
zjh85516
时间:
2008-6-2 16:20
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
不错,顶:strong:
作者:
whg2tuotuo
时间:
2008-6-2 17:52
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
说得是不错，可是做起来不是那么容易吧！:)
作者:
淡定的执着
时间:
2008-6-15 21:37
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
是要改进,提升自己,也提高这个职业的地位.
作者:
ilovepopo
时间:
2008-6-18 15:59
标题:
回复: 给ＨＲ的５０条建议
能做成这样,我还需要一点时间
作者:
空谷幽兰16999
时间:
2008-6-20 08:53
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
是呀．对照以上的５０条,才发现自己还有很大的空间有待于提升!多谢!
作者:
wlgj419501
时间:
2008-6-20 09:23
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
真的不错:strong: :strong:
作者:
zhy816
时间:
2008-6-20 14:52
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
很好的帖子~ 楼主再接再励！！！
作者:
cn1029
时间:
2008-6-20 22:43
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
不错不错,谢谢楼主分享啦,非常感谢哦~~!
作者:
天残
时间:
2008-6-21 15:07
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
楼主付出了很多努力来写这贴子，辛苦了！赞一个！但我想说一点不同的看法，欢迎楼主及大家不吝批评！也欢迎各位拍砖！
2 V& m. u% l8 P
一、此贴子头重脚轻，后面的拼凑痕迹明显；
2 V/ Z0 _* E% j: O
二、此贴子不能够引导所有的HR成长，这样做几乎不是在做HR，似乎企业里的任何管理者都需要这样做，太泛，重点不突出，结构性与层次欠缺；
7 s. [0 [5 P$ r1 Z8 c _( V
三、说HR“简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人”，从这里可以看出楼主的HR专业素养有待提升，似乎专注于HR的操作层面而没有上升到管理层面，会误导很HR只关注业务操作，而忽略HR的真正使命。
6 e( R* t# o: d7 _) E
当然，要声明的是回复此贴并不是挑衅楼主，也不表明我的观点就对。供大家批评吧。
作者:
searching
时间:
2008-6-23 09:55
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
写的很啊好哦
作者:
wh812000
时间:
2008-6-24 12:55
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
最喜欢的一句话： HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。
作者:
我是HRLI
时间:
2008-6-26 10:58
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
:D 谢谢分享
作者:
fukado
时间:
2008-6-26 11:29
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
写的非常好呢:Z
作者:
phia1203
时间:
2008-6-26 20:14
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
顶，很受用。多谢
作者:
河
时间:
2008-6-27 16:40
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
看了感觉自己还需要努力.
作者:
终生学习
时间:
2008-6-27 16:49
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
帮我们理顺了思路，值得分享啊
作者:
jingjie8105
时间:
2008-6-27 17:43
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
说实话，这个太难了。偏理想，不过可以追求。但愿不要被现实羁绊。HR也是需要勇气D
作者:
cn1029
时间:
2008-6-29 21:01
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
不错不错，谢谢楼主分享啦，学习了:D
作者:
wangah1985
时间:
2008-7-2 16:05
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
:D :D :D :D :D ................................................
作者:
vinesa
时间:
2008-7-3 16:14
标题:
回复: 给ＨＲ的５０条建议
具备人文修养和全面的知识
- M; v- Q" p, T0 b% @
努力
作者:
坏小子000
时间:
2008-7-3 16:18
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
说得好，真得受益匪浅，原来老是怨天忧人，今天看来还是自己水平不到啊:-|
作者:
llmllm20012004
时间:
2008-7-4 10:57
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
:D :D :D :D :)
作者:
dayaner
时间:
2008-7-4 11:33
标题:
回复: 给ＨＲ的５０条建议
学习了！顶
作者:
yangj0920
时间:
2008-7-9 09:40
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
做起来虽然不是很容易，但还是努力地朝着好的方向发展。学习了
作者:
wxy1207
时间:
2008-7-10 17:26
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
不错，不错
0 j' \+ b9 s2 _/ E
很有感触！HR要加强自身建设！
作者:
Cindywang819
时间:
2008-7-14 11:20
标题:
回复：给ＨＲ的５０条建议
赞同! 都能做到了就能成为HRD了:D
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5