中人网
标题:
办公室里的你做到了吗？
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作者:
琰
时间:
2008-5-5 16:40
标题:
办公室里的你做到了吗？
不错的东东，拿来给大家分享。
作者:
Jay.Zhou
时间:
2008-5-5 19:39
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
interesting, thank you
作者:
飘不动
时间:
2008-5-31 21:10
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
:D 谢谢~~
作者:
琰
时间:
2008-6-2 14:29
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
不客气，呵呵，好东西要大家分享的。
作者:
瑞月
时间:
2008-6-3 14:36
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
挺有趣的啊！
作者:
xieaiyun
时间:
2008-6-4 10:18
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
有趣，受教了。
作者:
xieaiyun
时间:
2008-6-4 10:20
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
请问是自己做的么？
作者:
不嫁
时间:
2008-6-14 09:34
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
so interesting ,thank you
作者:
leesonjam
时间:
2008-6-21 22:29
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
interesting ,thank you
作者:
黑山之瞳
时间:
2008-6-22 00:12
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
。。。谢谢分享！:~
作者:
vivian_liu
时间:
2008-6-22 17:23
标题:
回复: 办公室里的你做到了吗？
很喜欢.,谢谢!
作者:
jaxckie
时间:
2008-6-27 16:05
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
不客气，呵呵，好东西要大家分享的。
作者:
szddr
时间:
2008-8-26 10:12
标题:
回复 1F 琰 的帖子
积分不够
作者:
szddr
时间:
2008-8-26 10:16
标题:
回复 1F 琰 的帖子
可以下载了，谢谢！
作者:
chenzulan
时间:
2008-8-26 11:18
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
谢谢。。。谢谢啊。。。。
作者:
小米2
时间:
2008-9-27 10:58
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
回复：办公室里的你做到了吗？
。。。谢谢分享！
作者:
金色太阳花
时间:
2008-9-27 15:00
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
下载了，不错的PPT
作者:
润丰化工
时间:
2008-10-8 15:52
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
很好 谢谢！
作者:
netbrunt
时间:
2008-10-8 16:12
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
谢谢分享
作者:
淘灵儿
时间:
2008-10-9 19:01
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
不错不错。
作者:
newlife2983
时间:
2008-10-15 17:16
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
想看看啊……
作者:
yigerenqq
时间:
2008-10-15 20:52
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
呵呵 期待下
作者:
yigerenqq
时间:
2008-10-15 20:58
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
还是挺有感触的。。。
作者:
fengwei9888
时间:
2008-10-21 11:50
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
:D :D :D :D :D
作者:
quatsch
时间:
2008-10-24 14:05
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
看看。。。。
作者:
jsjceo
时间:
2009-2-21 16:13
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
支持！！！！！！！！！！！！
作者:
daiwei12315
时间:
2009-3-11 23:01
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
谢谢楼主分享:D :D :D
作者:
信鸿刘辉
时间:
2009-3-13 01:51
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
对待下级十二条准则
毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 ;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己的总结。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则一“让我感到我的重要”
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感，希望被喜欢、被爱、被尊敬。要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人，有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
你的下级会说：“我没有你那么高的权威，没挣你那么多钱，没有你那么大的房子和受过那么高的教育；但和你一样，我们也是人。我有家庭。当和孩子搞翻后，我心里难过，意马心猿，无法专心工作。当孩子获得奖学金时，我自豪，想站在屋顶上大喊。”
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来，其间打了他一生中第一个八十杆。他多想向他的下级炫耀他的体魄。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则二“认识我”
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
给人亲近感的最好方法就是以名相称，特别对那些和你没有工作上来往的人。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
在邮局里，一声“早安，莎莉”（伴随着微笑），会缩短你们之间的距离。在办公室里，当坐好后会有人说：“莎莉回家后告诉他丈夫，‘信不信由你，我们工程部副主席居然认识我。他叫我的名字。我只是二百五十人的技术中心里的小人物呵！”
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则三亲临现场
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
亲临现场是高效管理的一个好办法。首先，我知道谁在干活。我向他们请教，他们很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺。我学到了许多整天只在办公室里学不到的东西。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
另外，它给我提供一个学习人们自身，甚至是工作以外的有益东西的机会。我了解他们的业余爱好，家庭，他们的问题和长远打算。反过来，我也把我的这些事儿告诉他们。重要的是，我结识了除办公室以外的人。我喜欢上了他们。我们发展相互尊敬和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则四实现真正的宽容
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
宽容是容忍我们不同意的事。举一个例子，你的助手拟定一份时间表，重新设计悬挂零件以克服其疲劳破坏，他正在和材料试验室、工艺部门和台架试验部门打交道，以求得结果。但是，你知道找工艺部门根本没用。过去，他们只会提出而不能解决问题。即使这样，你是不是在责备他之前，保持冷静，让他提出一个经过试验的最终设计呢？
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则五“一分钟经理”
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简单化解释。它要求所有的人都制定自己的工作目标，即每个人都积极参加自己目标的制定过程。一旦开始实施，人们就要知道做什么，怎样做。如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
一分钟表扬是很重要的一环。假如你工作干得很好，你的上司没表扬你，将会怎样？
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
你会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏。我是多么富于创造和卓有成绩；而臭手托尼竟和我挣得一样多。”定期表扬是极好的动力源和**.当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则六表现人性的一面
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的交流及理解：
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
1.有错认错
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
2.公开批评自己
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
一旦犯了错误，就马上承认。我以前的老板对我说过：“如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。”
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
另外，幽默感和自嘲是很有益的。它表明你是个人，一个普通的人，而不是老顽固。幽默感常能使你摆脱尴尬局面，化干戈为玉帛。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则七和老板的关系
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
经常听人这样谈论老板和公司：“我要应付那些我不愿做的事。为什么一定要给那个讨厌的工头干活。老板一点也不了解我，信任我。”
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
我的信条是，我的工作永远要使老板满意。在我的事业生涯里，我发现尽我可能地不断付出，而不寻求马上报答，会使我得到比酬劳更重要的东西，这就是信任。我把集体的目标作为自己的目标，并更深的理解之。（如果老板的目标和我的不一致，，我绝不留下，而另换门庭。）也许我是那些自我鞭策进而获得自我满足的宠儿之一。我相信，老板在这方面为我做的，我也反过来在我职权范围内为他人做了。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则八助人发展自我
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
这是完善人性的另一个热门理论。我们在某方面培训人们时，实际上，就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门，以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧。你使人们超越自我成为可能。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
你给人一项任务，他在完成时，运用了新发现的能力，这样你就帮助了他发展自我。你和他共享其乐趣。反过来，也使其增强了自信心，以便今后在前人没走过的路上迎接更大的挑战。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
如果他跌倒了，你就去指导他，使他能重新爬起来，鼓励他，去克服他对第二次失败的恐惧。我坚持一点，就是不采用托儿式去培养他们。让他们在大风浪里学游泳，增强他们实现不断成功的自信心。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则九把参加管理发展为共同占有
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
作为一个上司，不论多么聪明和富于创造，不可能像六个、十二个或二十个助手那样面面俱到；而集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参加者灌输占有意识。而且，一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃集体，不是压制它，不能要求集体买你个人的帐。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则十你所爱的人也是普通人
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
在工作方面，我认为我一般是宽容的、理解的。我可以谅解因不慎而出现的差错。（至少我想像如此）在家里，和妻子、孩子则不尽如此。为什么对别人可以客观些，而对深深爱着的人就不能宽容呢？几年前，我找到了原因。我把所爱的人偶像化了。我要求他们尽善尽美，非绝对而不接受。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
花了很长时间，我才认识到，我的家庭成员和其他人一样，都是普通人，他们不可能做得总是完美或亚完美。我为他们定个一个连我自己也不能事事达到的水准。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则十一听——只说不听无法学到东西
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
不知你注意了没有，当和别人交流时，如果我们总是说，就学不到什么东西。只有在创造性地倾听时才能学到。因而，让别人说，给人以表达的机会，去倾听他们的意见，悲伤和情感。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则十二切忌猜疑
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
有句俗语说“猜疑把你、我都变成了蠢驴。”然而，我们还是经常推断别人的反映和行为。我们常以为事物是不变的，人是不变的。有时，我们根本观察不到与过去情况已发生了微妙的变化，而这些变化可能促使人们采用与过去不同的行为方式。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
简言之，我认为与人相处有十二条准则，我并不是在应用这些准则上的楷模。但我铭记它，并不断学着应用。说来也怪，很奏效。与人相处得好，这一人生中最重要的品质，不是生来就有的；同时，从现在做起也不晚。缺少同别人的河蟹关系，就算有了知识、智慧和财富也毫无意义。
作者:
信鸿刘辉
时间:
2009-3-13 01:53
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
对待下级十二条准则
毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 ;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己的总结。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则一“让我感到我的重要”
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感，希望被喜欢、被爱、被尊敬。要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人，有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
你的下级会说：“我没有你那么高的权威，没挣你那么多钱，没有你那么大的房子和受过那么高的教育；但和你一样，我们也是人。我有家庭。当和孩子搞翻后，我心里难过，意马心猿，无法专心工作。当孩子获得奖学金时，我自豪，想站在屋顶上大喊。”
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来，其间打了他一生中第一个八十杆。他多想向他的下级炫耀他的体魄。
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准则二“认识我”
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
给人亲近感的最好方法就是以名相称，特别对那些和你没有工作上来往的人。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
在邮局里，一声“早安，莎莉”（伴随着微笑），会缩短你们之间的距离。在办公室里，当坐好后会有人说：“莎莉回家后告诉他丈夫，‘信不信由你，我们工程部副主席居然认识我。他叫我的名字。我只是二百五十人的技术中心里的小人物呵！”
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则三亲临现场
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
亲临现场是高效管理的一个好办法。首先，我知道谁在干活。我向他们请教，他们很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺。我学到了许多整天只在办公室里学不到的东西。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
另外，它给我提供一个学习人们自身，甚至是工作以外的有益东西的机会。我了解他们的业余爱好，家庭，他们的问题和长远打算。反过来，我也把我的这些事儿告诉他们。重要的是，我结识了除办公室以外的人。我喜欢上了他们。我们发展相互尊敬和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则四实现真正的宽容
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
宽容是容忍我们不同意的事。举一个例子，你的助手拟定一份时间表，重新设计悬挂零件以克服其疲劳破坏，他正在和材料试验室、工艺部门和台架试验部门打交道，以求得结果。但是，你知道找工艺部门根本没用。过去，他们只会提出而不能解决问题。即使这样，你是不是在责备他之前，保持冷静，让他提出一个经过试验的最终设计呢？
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准则五“一分钟经理”
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简单化解释。它要求所有的人都制定自己的工作目标，即每个人都积极参加自己目标的制定过程。一旦开始实施，人们就要知道做什么，怎样做。如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
一分钟表扬是很重要的一环。假如你工作干得很好，你的上司没表扬你，将会怎样？
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
你会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏。我是多么富于创造和卓有成绩；而臭手托尼竟和我挣得一样多。”定期表扬是极好的动力源和**.当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。
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准则六表现人性的一面
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有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的交流及理解：
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1.有错认错
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2.公开批评自己
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一旦犯了错误，就马上承认。我以前的老板对我说过：“如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。”
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
另外，幽默感和自嘲是很有益的。它表明你是个人，一个普通的人，而不是老顽固。幽默感常能使你摆脱尴尬局面，化干戈为玉帛。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则七和老板的关系
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
经常听人这样谈论老板和公司：“我要应付那些我不愿做的事。为什么一定要给那个讨厌的工头干活。老板一点也不了解我，信任我。”
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
我的信条是，我的工作永远要使老板满意。在我的事业生涯里，我发现尽我可能地不断付出，而不寻求马上报答，会使我得到比酬劳更重要的东西，这就是信任。我把集体的目标作为自己的目标，并更深的理解之。（如果老板的目标和我的不一致，，我绝不留下，而另换门庭。）也许我是那些自我鞭策进而获得自我满足的宠儿之一。我相信，老板在这方面为我做的，我也反过来在我职权范围内为他人做了。
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准则八助人发展自我
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这是完善人性的另一个热门理论。我们在某方面培训人们时，实际上，就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门，以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧。你使人们超越自我成为可能。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
你给人一项任务，他在完成时，运用了新发现的能力，这样你就帮助了他发展自我。你和他共享其乐趣。反过来，也使其增强了自信心，以便今后在前人没走过的路上迎接更大的挑战。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
如果他跌倒了，你就去指导他，使他能重新爬起来，鼓励他，去克服他对第二次失败的恐惧。我坚持一点，就是不采用托儿式去培养他们。让他们在大风浪里学游泳，增强他们实现不断成功的自信心。
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准则九把参加管理发展为共同占有
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
作为一个上司，不论多么聪明和富于创造，不可能像六个、十二个或二十个助手那样面面俱到；而集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参加者灌输占有意识。而且，一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃集体，不是压制它，不能要求集体买你个人的帐。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则十你所爱的人也是普通人
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
在工作方面，我认为我一般是宽容的、理解的。我可以谅解因不慎而出现的差错。（至少我想像如此）在家里，和妻子、孩子则不尽如此。为什么对别人可以客观些，而对深深爱着的人就不能宽容呢？几年前，我找到了原因。我把所爱的人偶像化了。我要求他们尽善尽美，非绝对而不接受。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
花了很长时间，我才认识到，我的家庭成员和其他人一样，都是普通人，他们不可能做得总是完美或亚完美。我为他们定个一个连我自己也不能事事达到的水准。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则十一听——只说不听无法学到东西
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
不知你注意了没有，当和别人交流时，如果我们总是说，就学不到什么东西。只有在创造性地倾听时才能学到。因而，让别人说，给人以表达的机会，去倾听他们的意见，悲伤和情感。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
准则十二切忌猜疑
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
有句俗语说“猜疑把你、我都变成了蠢驴。”然而，我们还是经常推断别人的反映和行为。我们常以为事物是不变的，人是不变的。有时，我们根本观察不到与过去情况已发生了微妙的变化，而这些变化可能促使人们采用与过去不同的行为方式。
;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ
简言之，我认为与人相处有十二条准则，我并不是在应用这些准则上的楷模。但我铭记它，并不断学着应用。说来也怪，很奏效。与人相处得好，这一人生中最重要的品质，不是生来就有的；同时，从现在做起也不晚。缺少同别人的河蟹关系，就算有了知识、智慧和财富也毫无意义。
作者:
ztlfqlfq
时间:
2009-3-13 10:40
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
看看
咯
作者:
叶林
时间:
2009-3-13 12:41
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
谢谢分享~~
目前做的还不是很好
作者:
applebabyr
时间:
2009-4-3 09:24
标题:
回复: 办公室里的你做到了吗？
<P>bucuo </P>
作者:
幸福妈妈啦啦
时间:
2009-12-26 23:20
标题:
回复: 办公室里的你做到了吗？
<P>[quote] 原帖由 <B>信鸿刘辉</B> 于 2009-3-13 1:53:00 发表<BR>对待下级十二条准则<BR>毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 ;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_IhpQ<BR><BR> 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己的总结。<BR><BR>;.G[cl`'t[bbs.chinahrd.net7D(T0_Ihp [/quote]</P>
<P> </P>
<P>看到了 谢谢</P>
作者:
空谷隔夜茶
时间:
2009-12-28 13:51
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
谢谢
学习了
作者:
green leaf
时间:
2009-12-28 17:03
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
没机会下载，真遗憾！
作者:
猫小判
时间:
2010-1-7 11:28
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
谢谢，挺有趣！也是企业员工之间应该学习的啊
作者:
云之影
时间:
2010-1-20 15:49
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
有差距，学习中
作者:
wylisa2008
时间:
2010-1-20 16:01
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
不错顶一个:D
作者:
gx1013
时间:
2010-1-21 14:43
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
:L 都是要积分的。。。
作者:
小囧囧
时间:
2010-1-22 01:15
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
身在办公室的我是不是应该看看？
作者:
ivoire
时间:
2010-3-9 13:37
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
挺有趣的啊
作者:
dinggu
时间:
2010-3-9 13:58
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
很有意思，谢谢分享
作者:
melindacat
时间:
2010-3-11 16:58
标题:
回复: 办公室里的你做到了吗？
thanks for sharing
作者:
alexzcp
时间:
2010-3-13 09:37
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
:D 谢谢分享！！！！
作者:
mmaiyuer
时间:
2010-3-15 11:18
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
评价不错哟，学习一下，谢谢咯！
作者:
飞虾
时间:
2010-3-15 11:40
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
谢谢分享
作者:
2009年好运
时间:
2010-3-16 11:16
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
谢谢分享
作者:
tracy.su
时间:
2010-3-16 16:24
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
感谢你的分享，很有意思！
作者:
静乐
时间:
2010-3-16 20:51
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
谢谢分享:) :) :)
作者:
clecle
时间:
2010-3-17 15:44
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
谢谢楼主分享了。
不知道有没有做到，下载来看看:D
作者:
夕夕木木
时间:
2010-3-19 17:31
标题:
回复：办公室里的你做到了吗？
分数不够，很想看看，也
作者:
pipi11089090
时间:
2013-12-20 17:30
评价这么好 下载来看看
作者:
酒糟鱼
时间:
2014-1-2 12:38
就想了解一下，学习一下，
作者:
﹌_幸福狠简单゛
时间:
2014-4-22 11:34
挺有趣的啊！
作者:
麦兜奔
时间:
2014-7-11 15:33
很喜欢，谢谢~
作者:
毛龙
时间:
2014-9-17 11:57
谢谢楼主分享
作者:
zhangjiao
时间:
2016-6-23 17:21
谢谢分享
作者:
长新金属
时间:
2016-6-28 13:32
受教东西的确很不错
作者:
fpg
时间:
2018-7-30 08:36
非常感谢楼主分享这样的好资料！
作者:
xiangxiang3523
时间:
2019-7-15 09:55
谢谢分享
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
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