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培训课程:《执行力之路——沉静管理五步法》
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作者:
sumbuilding
时间:
2008-5-6 16:39
标题:
培训课程:《执行力之路——沉静管理五步法》
[align=left][font=宋体][size=10pt]在公司里，您是不是经常听到经理们有以下的抱怨？：[/size][/font][/align]
5 Y8 m( l9 \3 m3 t7 t5 [8 m; |; J
[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt]
. P2 p( a: @; H9 h+ ]
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]我的下属工作不积极，不按我的思路工作！[/size][/font][/align]
: H$ U7 s: W& E$ g
[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt]
" Z% Y0 B6 {. C( z1 l# q
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]我上司一点都不重视我的意见，凭什么要好好工作，差不多就好了！[/size][/font][/align]
: n4 P* F |; J* f& D
[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt]
l" i; i% h/ k2 V |5 t
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]这个公司制度倒挺全，可那只是在纸上！其实，管理一塌糊涂！[/size][/font][/align]
* N/ ?! [3 _7 K) |6 E
[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt]
9 k; \# f0 Q; s8 R& m
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]我的收入与付出不成比例，感觉不公平！[/size][/font][/align]
g2 i: a# H1 S `: v
[align=left][font=宋体][size=10pt]
* X. X' B$ K; j D: n, I) |
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]公司给我的目标，那是他们拍脑袋定的，太不现实！[/size][/font][/align]
" d( U& D. C# X' n3 m7 V! D' t
[align=left][font=宋体][size=10pt]
& X* ~' [/ x" A* E: M" V
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]本来到这家公司是为有更多的机会发展，可都来了一年多，没什么希望，我的老板竟“忽悠”了我，就凑合干吧，要不……[/size][/font][/align]
& j& @4 B) A- e/ Q z) b* q) D% w; l6 h, H- V
[align=left][font=宋体][size=10pt]
. P7 W/ i0 B8 p# N5 a4 M' u
[/size][/font][/align]
$ h( I+ a- h4 ?( p# n k; j7 S
[align=left][font=宋体][size=10pt]
; _& ?. [7 v3 k8 O
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]这些司空见惯的抱怨，也恰恰变成了工作目标有效执行并达成的阻碍。如何通过营造一个激励性的工作氛围，让团队成员自觉自愿的执行工作目标，提高执行力，实现组织绩效和个人满意度的双赢局面？[/size][/font][/align]
7 E! J- M8 o) \( Q6 E0 s
[align=left]
: }8 o4 @( [; d5 r. Z
[font=宋体][size=10pt]【培训目的】[/size][/font][/align]
( Q4 K0 v3 \* e. M, x1 a$ E
[align=left][font=宋体][size=10pt]
' p* D) O; {/ z5 `/ k$ z8 d
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]本培训课程针对企业当前需求，利用现实模拟管理案例，通过教练引导，教会学员在日常的管理工作中，如何利用全新有效的管理思维[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]沉静管理思维，提高团队成员的执行力。[/size][/font][/align]
5 v% |# i i& q' t; l/ w
[align=left][font=宋体][size=10pt]
2 F3 F( o7 k" l+ l. ^) B. K) g
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]本次课程，您将获得以下收获： [/size][/font][/align]
6 c, |0 n+ q' W9 Q/ X" S/ Y
[align=left][font=宋体][size=10pt]
& z, s; e% Q3 _( ~+ a3 g# n
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过情景案例，掌握在日常管理工作中，执行力不强的思维导图；[/size][/font][/align]
+ L% w! E. V. z5 P' ~0 R g
[align=left][font=宋体][size=10pt]
& l. Y* i# }0 ~7 C7 J" F
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过现实案例，利用行动学习原理，体验营造激励氛围对执行力的意义；[/size][/font][/align]
, F: B5 x; v1 r' c8 a& O
[align=left][font=宋体][size=10pt]
0 J2 K- c; w$ U! h
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过案例分享和解析，沉静管理思维对自我成长的现实意义。[/size][/font][/align]
% Z) c* X5 a) H0 G
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
/ V) i' K2 g# m- @4 D( P6 I
[align=left][font=宋体][size=10pt]【适合对象】[/size][/font][/align]
7 k/ K s8 [; ^6 { J5 N6 m, L2 b
[align=left][font=宋体][size=10pt]副总经理、销售总监、营销总监、大区经理、区域经理、销售经理、人力资源经理、培训经理等[/size][/font][/align]
, y8 C4 |( Q9 i/ ~3 b8 P
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
" Z7 M+ z8 M/ `. S5 r( G
[align=left][font=宋体][size=10pt]【授课时间】 2008年05月31日[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]06[/size][/font][font=宋体][size=10pt]月01日
% K8 i* f5 s, t8 w6 v- v. x
【授课地点】 广西北海[/size][/font][/align]
; O$ Y) i4 T ?. M
[align=left][font=宋体][size=10pt]【主办单位】北京思典管理咨询有限公司
, Q. D, Q: J* y
中企联会（北京）企业咨询中心[/size][/font][/align]
2 A! }. ~9 q0 i. K, x# b0 R: I
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
, a0 U3 ], d k& L# ~; F
[align=left][font=宋体][size=10pt]【主要内容】[/size][/font][/align]
9 Z4 u% S8 \4 g& Q! u
[align=left][font=宋体][size=10pt]
6 _! A1 t7 B, r7 p$ z6 I+ K5 n2 \
[/size][/font][/align]
v; s" a0 z$ C8 S5 A9 S' j
[align=left][font=宋体][size=10pt]通过情景案例小组讨论，学习沉静管理思维：[/size][/font][/align]
* L8 y0 R ]- f7 @' o8 y- k
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt]
7 D1 R- \, f# o/ B9 \' a' ]
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第一步骤：回到执行力原点[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]认知现实管理情境[/size][/font][/align]
) v8 h; V' O( H
[align=left][font=宋体][size=10pt]
* _, o0 |# a/ M+ P% ]
1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境定义[/size][/font][/align]
, _" T. R1 f: R
[align=left][font=宋体][size=10pt]
8 F4 c" ~: d# h& f# ^
2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境分析[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理情境思维导图[/size][/font][/align]
: X& _) l/ M# ]( [4 K& R8 }
[align=left][font=宋体][size=10pt]
' G* ^, R5 O* P) y) |
3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理中的优势思考基础[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理数据[/size][/font][/align]
; ~- n, x5 y5 u9 \* j: }
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
' M% F; j! w, G! B* V" s
[font=宋体][size=10pt]
: ^, H! o' ]8 j# w; T) G
4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、直达业绩的管理[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]建立管理绩效问题的优势思考路径[/size][/font]
8 m: T7 c, q% H2 L! W
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
0 ?& I5 e: I: \3 @( w' O
[font=宋体][size=10pt]
, ~" A2 q' f Z/ {
5[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理/执行力与绩效和利润的关系[/size][/font]
0 ^+ G- ?8 c1 t, ~/ T! K- T/ x& S: n" G
[align=left][font=宋体][size=10pt]
/ \" y- C9 ~# \9 T
6[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理者改变之门[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]自我认知测评[/size][/font][/align]
8 |3 z8 b4 @4 O, I7 r$ f
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt]
& N8 t' s# o1 u' }
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第二步骤：有效诊断[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]执行力不佳原因分析[/size][/font][/align]
' D# [0 e ?" x. u z. C- l) Q
[align=left][font=宋体][size=10pt]
) |1 V2 C* b1 z
1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境分析[/size][/font][/align]
; z8 D4 G0 x s
[align=left][font=宋体][size=10pt]
" ~! k9 }+ \( \
2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、培育激励型工作环境[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]下属满意度与执行力的关系[/size][/font][/align]
: x* S% [: y9 P; t8 @
[align=left][font=宋体][size=10pt]
/ K) A/ a, X( F. U
3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、有效激励下属模型[/size][/font][/align]
3 y$ q/ O; V, m: ]
[align=left][font=宋体][size=10pt]
) E H: [( a: n% H, U. _! S
4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、下属执行力不佳诊断模型[/size][/font][/align]
# m* X x8 O, x& h. A
[align=left][font=宋体][size=10pt]
6 W1 O8 g6 d+ x$ s1 q3 T
7 T4 i( t, G6 G
5[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理者经常犯错的5件事情导致下属执行力不佳[/size][/font][/align]
8 x2 [2 w5 f! \# P& e* ]6 R4 a
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt]
) E5 ~# o6 |! F: J6 w: U
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第三步骤：拓展大脑的管理思维[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]让执行力更有成效[/size][/font][/align]
t5 }5 g7 @4 m
[align=left][font=宋体][size=10pt]
( ?" p: j4 H; [7 y; c
1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、脑研究的启示[/size][/font][/align]
: u& v' ?1 q; J7 F8 u
[align=left][font=宋体][size=10pt]
q* T8 _; D! O) O# Q1 {
2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、认识5大执行力思维：[/size][/font][/align]
& [7 ^# q3 V0 t* D- N
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
4 \7 p7 q3 V' L* }2 y* K/ h
[font=宋体][size=10pt]
' _6 `3 p0 P) M6 @
3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情景与执行力分析：[/size][/font]
" k! W/ e5 p6 w& M% Z: M! {; F" F
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
% f7 r# O6 o& w( u
[font=宋体][size=10pt]
; W& W. a* J, ~) r
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第四步骤：领悟之舞[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理者执行力之旅：[/size][/font]
1 a4 I3 r; @7 j" K
[align=left][font=宋体][size=10pt]
3 y0 {! X' a. j0 i4 x. S0 l) N6 h
1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、LIFT责任模型[/size][/font][/align]
: X8 j! s8 Z. X! k+ R& I
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
- H4 a8 L1 X1 ]( V/ W, y' A
[font=宋体][size=10pt]
, G& M4 R5 k+ b& m, C
2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、ACTIONS辅导模型[/size][/font]
7 ~' U @8 `% [5 v! i1 }
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
0 Y4 f1 e! _& I% m$ V
[font=宋体][size=10pt]
' E- Y& c+ U6 A6 u- A9 b) b% f. f' Y3 J# O
3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、DIRECT咨询模型[/size][/font]
6 o* v9 d4 p" F |0 `2 O, k6 X
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
3 |1 w! l7 d8 Y* {6 g
[font=宋体][size=10pt]
% l. P p& s( s5 q4 c/ Q0 e
4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、如何制定下属执行计划[/size][/font]
/ _* U+ a% V2 D8 w3 R6 c8 b
[align=left][font=宋体][size=10pt] [/size][/font][font=宋体][size=10pt]第五步骤：自我成长[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]沉静管理者与执行力反思[/size][/font][/align]
; a% q) s9 c2 c5 t( ?4 O
[align=left][font=宋体][size=10pt]
# R. c0 n# x5 p' h. o5 b. O
1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、执行力与沉静管理者[/size][/font][/align]
$ n; j. ~) Z \' @
[align=left][font=宋体][size=10pt]
9 m- x) o+ W; [2 Y7 A% x
2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、沉静管理者的执行力模型[/size][/font][/align]
; r/ R8 b7 u( S, @
[align=left][font=宋体][size=10pt]
/ [! [6 B) j/ Z2 v* S" s
3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、沉静管理者塑造企业执行文化[/size][/font][/align]
- x. ?! L" H3 o; |
[align=left][font=宋体][size=10pt]
. x* a" w% t- @9 ~
4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、呼唤沉静管理者[/size][/font][/align]
2 W. `5 f/ j5 T8 B/ X
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
! H8 {- B( h9 K& r) j. P* E4 e
[font=宋体][size=10pt]【收费标准】 1300元/人[/size][/font]
/ e2 [4 F& b/ k' w' `
[align=left][font=宋体][size=10pt]【报名热线】 010[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]62371676
1 o+ g% H( s5 G
82020577[/size][/font][font=宋体][size=10pt]
1 s1 J* |- V; M5 ]
[/size][/font][/align]
# D. i8 D/ v8 M! Z5 H8 m
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