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标题: 如何调动中层管理人员的培训激情？ [打印本页]

作者: HR阿南 时间: 2008-5-12 23:04
标题: 如何调动中层管理人员的培训激情？
企业是一家国企，我们的培训每年都有计划，可是对于中层的培训效果却不是很好，现在我们都是现场教学和多媒体结合，可中层的重视程度很低，总感觉生产重要，对管理有点轻视，请问有什么好办法能扭转这种心态，使培训效果更好？谢谢！愿与各位朋友交流！

作者: xiaotaozi_21 时间: 2008-5-13 10:12
标题: 回复 1F HR阿南的帖子
我们公司也一样。制定的考核办法形同虚设，照样请假迟到。

作者: morgan.bao 时间: 2008-5-13 10:49
标题: 回复：如何调动中层管理人员的培训激情？
对培训本身的重视、对具体培训项目的重视、对培训管理者的信任，每一个因素都可能导致这个问题的出现。但更重要的是先问我们自己：我们提供的培训对他们真的很重要吗？正如我们不能将消费者购买竞争对手的产品归咎于竞争对手一样，他们其实也是我们的内部客户，我们是否真的理解他们的需求？我们所提供的服务是否能够满足他们对我们需求？

作者: 数据疯子 时间: 2008-5-13 11:47
标题: 回复：如何调动中层管理人员的培训激情？
中层管理干部的自身管理理念首先要提升，培训是长期艰苦的工作，没有认识到其重要性，很难使管理干部融入进去。另外，在公司大的发展策略方面（人才策略）要表现出一定的重视程度（行为表现，例如考察、外训等）

作者: jyao 时间: 2008-5-13 13:23
标题: 回复：如何调动中层管理人员的培训激情？
别人觉得有用,自然就重视了

作者: HR阿南 时间: 2008-5-18 16:51
标题: 回复：如何调动中层管理人员的培训激情？
关键是他们的思想上不重视，心理上感觉培训没什么用，重生产轻管理！有时听到好的课程他们也很快忘记，如果制定了严格效果评估后他们一点不在乎！。。。

作者: 快乐一棵草 时间: 2008-5-21 10:40
标题: 回复：如何调动中层管理人员的培训激情？
还是责任不到位啊。。。各位同仁

作者: 中人网总经理 时间: 2008-5-22 21:14
标题: 回复：如何调动中层管理人员的培训激情？
这个问题讨论很多回了，说明大家都很重视、很困惑。:~ 您可以参看这个帖子的相关讨论：[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-95721.aspx[/url]

作者: HR阿南 时间: 2008-5-23 00:15
标题: 回复：如何调动中层管理人员的培训激情？
说的都有道理，一些人的思想扭转不过来，感觉这是很重要的一点！他们感觉只有生产和预研是重点！。。。。现在感觉是“想法比做法更重要”。:)

作者: ^_^阳光 时间: 2008-5-23 14:10
标题: 回复：如何调动中层管理人员的培训激情？
先争取到高层的支持从上而下可能更好操作

作者: 失落的石头 时间: 2008-6-14 16:14
标题: 回复：如何调动中层管理人员的培训激情？
正常现象！个人认为还是在培训需求调查上多花点时间吧。如果是他们想要听的课程，并确实有助于帮助，启发他们解决生产管理中的实际问题，可能会好点。:)

作者: 陶渊明的海 时间: 2008-6-14 21:42
标题: 回复：如何调动中层管理人员的培训激情？
基层给技能，中层给创新，高层给思路。各中层管理人员的业绩压力都很大，对于中层用课堂加多媒体的方式不太适合成人学习特点，可以更新培训方式，请进来或走出去，学习方法可以用沙盘、角色扮演、情境模拟、拓展训练等相结合

作者: 0556 时间: 2008-6-19 20:54
标题: 回复：如何调动中层管理人员的培训激情？
得弄清楚中层为什么不重视培训，另外要高层的参与、培训和内部晋升、绩效挂钩

作者: asionyaya0922 时间: 2008-7-1 10:52
标题: 回复：如何调动中层管理人员的培训激情？
内训的效果并不是特别好，中高管的培训不会每个管理人员都参加，都把自己的能力看得了不起。

作者: xuhenghua 时间: 2008-7-1 15:24
标题: 回复：如何调动中层管理人员的培训激情？
我现在就在考虑这些方面的事情了但是真的好难实施不知道有没有人有更好的方式来管辖

作者: 特林 时间: 2008-7-2 16:09
标题: 回复：如何调动中层管理人员的培训激情？
工作量大，压力大！哪有时间阿？都累死累活的阿？

作者: 风随江湖依旧 时间: 2013-3-8 21:41
培训不能脱离业务

作者: fengling0630 时间: 2013-3-9 15:04
要让中层管理干部意识到培训对其自身发展以及本业务单位的重要，同时，可以制定奖惩措施

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