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标题:
请教如何建立员工培训体系？
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作者:
吕兆
时间:
2008-5-14 19:31
标题:
请教如何建立员工培训体系？
培训体系如何建立？能推荐那家咨询公司培训体系做得好吗？谢谢！
作者:
章鱼哥
时间:
2008-5-15 11:53
标题:
回复：请教如何建立员工培训体系？
工具频道有相关资料可以参考，至于培训公司可以去网站首页得培训超市看看，都是有保障的公司
作者:
cantong
时间:
2008-5-15 13:31
标题:
回复：请教如何建立员工培训体系？
同意楼上的
作者:
cec2008
时间:
2008-5-25 18:22
标题:
回复 2F 章鱼哥 的帖子
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建立以需求为导向的量化培训体系高级研修班
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现代企业管理已经进入了“精细化管理时代”，而“精细化管理”即是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业适应激烈竞争环境、谋求基业常青的必然选择。而作为企业发展引擎之一的人力资源管理——如何实施精细化管理，则是我国企业必须跨越的一道“管理门槛”！
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当前企业的培训主管们常常面对一些这样的困惑：如何构建一个系统、量化的培训体系；公司做的培训不少，但效果不知如何，更不知如何衡量；面对各部门反馈回来的一大堆调查数据，却无从下手；在制定年度培训计划和预算时，常因缺少相应的量化数据信息而无所适从；当你的公司为培训花去了200万，你却不知它花到了哪里；面对一些繁琐的培训术语，如：培训普及率、需求完成率、显性成本、隐性成本等名词，你分不清它们的区别及意义，更不知如何进行计算。
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培训管理与其它管理一样，必须遵循：注重细节、立足专业、科学量化的“精细化管理”原则。因此，建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现企业人力资源及培训的“精细化管理”，是培训主管们面临的艰巨而紧迫的挑战。本课程为这些挑战提供了现实而有效的解决方案。
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现为贯彻国家“十一•五规划纲要”：“实施专业技术人才知识更新工程”，及执行国家人事部：国人部发〔2005〕73号、国人厅发〔2006〕44号文件有关“653工程”的指示精神，并应广大企业的要求，中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室、北京清大联盟企业管理咨询中心特联合举办《建立以需求为导向的量化培训体系》的高级研修班，现将有关事项通知如下：
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一、课程特点：
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1、本课程是国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
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2、本课程阐述了世界首创的“静态需求”和“动态需求”理论，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”；
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3、免费赠送学员一套独家开发的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理工作的改进、提高，产生了深远的革命性影响！
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二、研修时间、地点：(日程安排见报到细则)
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2008年6月18-20日 北京市
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2008年7月21-23日 苏州市
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三、研修对象：企业董事长、总经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。
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四、研修内容：
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（一） 培训体系的建立
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培训的作用及分类
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建立有效的培训架构体系
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建立有效的运作流程
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培训的指导思想，方针和策略
& S; l4 m/ `7 ` z
培训课程体系的建立及其运作
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(二)如何量化培训需求
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培训需求鉴定的方法
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培训量化的技巧
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静态培训需求
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动态培训需求
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学会用数据说话
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鉴定培训需求练习
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(三)培训预算的制作
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制定有效的培训目标
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如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
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哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
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培训预算的实施及控制
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制作培训预算，培训规划及计划练习
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练习点评，回顾总结
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回顾第一天的内容
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（四）培训体系规划
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制定培训规划及计划
" z( C6 U' Z: A9 ^- F9 j
中期发展规划
- Z0 c/ {( E; X- j- C. G0 A
年度培训计划
: @5 R& P/ z9 Z( w0 B* U" k
月度培训计划
5 d, A& l0 C Q
培训计划的三大类
( j: U. M% @0 j' [# g5 }
形象工程型
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政治运动型
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系统建设型
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（五）培训课程的管理
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设计培训课程的关键
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课程设计技巧及简易模板
# A0 v4 ]6 y$ B/ x: w7 w0 P5 a
案例分析
, P( @6 q7 g+ ]. w
根据公司的特点确定重点课程
$ x- w0 {5 w3 K; l, b# C: z9 s
重点课程的计划，实施及跟进
" Z4 A. C$ {' Y5 R" `
培训报表实例及其分析
1 s7 {; B/ R7 P, Q' A
如何通过培训报表监控培训进展？
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培训档案的建立及应用
) x5 F- g; P: a. v0 D) n
（六）培训的有效评估
3 G4 {+ g7 W; _! g9 X
培训后如何跟进
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五级培训效果评估的方法
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评估的前提-管好你的培训过程
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各级评估实例演示
( Q. f- x" X( m6 S& e) d
提高培训的转化效率
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（七）有效的培训管理
: j3 _* h$ h" I% T7 y" A8 } C
培训管理软件简介
! z) l4 {! a0 q; F2 o; k0 L
内部培训师队伍的建立和管理
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甄选外部培训师的标准和甄选技巧
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组织内培训氛围的营造
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如何让高层管理者重视培训？
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如何让中层管理者配合培训？
N! \& K1 w' }# B4 X
如何让员工愿意参加培训？
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培训体系建立行动计划
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（八）回顾总结
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四、授课专家：
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许盛华先生：北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
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突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”；世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理水平的提高产生了深远的革命性影响！
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五、研修费用：
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3200元/人（含培训费、资料费、场地费、午餐费、证书费、学籍管理费等），食宿统一安排，费用自理。
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六、报名工作：
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请于2008年6月15日前将参加研修人员的报名回执表，以传真或邮件发至会务组。开课前一周内，会务组将为报名的学员发送日程安排及报到细则。
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七、联系方式：
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中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室
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北京清大联盟企业管理咨询中心（会务组）
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联 系 人：唐 瑜 罗战彬 于 滨
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联系电话：010-62597757 传真：010-62597793
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手 机：13126653367 13811566078
: C' f$ V5 }! i4 `4 Z; W
电子邮箱: [email]cec653@163.com[/email]
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附件：报名回执表
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二○○八年五月十九日
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附件：
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《建立以需求为导向的量化培训体系》高级研修班
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报名回执表
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单位盖章 年 月 日
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单位名称：
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详细地址(邮编)：
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姓 名 性别/民族 职务 电话 手机 邮箱
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5 Y, @+ ?8 X6 [, T& {7 ?9 S* a! k% T
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领队联系方式 电 话 手机
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E-MAIL 传真
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公 司
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网 址 领队姓名
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缴费方式： □银行汇款 □邮政汇款 □现场交款
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是否住宿： □是 □否
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参加培训班的时间、地点：
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银行汇款指定账号：
p. r* p9 s, ]0 L
户 名：北京清大联盟企业管理咨询中心
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开户行：北京农村商业银行东升支行八家分理处
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帐 号：040 6100 1030 2001 0860
5 i: o; t" a/ \: D- L% z' {, A
联系人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 手 机：13126653367 13811566078
( U$ @4 z6 y0 {4 [6 C/ ?
电 话：010-62597757 传 真：010-62597793 邮 箱: [email]cec653@163.com[/email]
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此表为中国企业联合会——现代管理领域知识更新工程办公室制 复制有效
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