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标题: 我的内部讲师队伍建设心得 [打印本页]

作者: 祥子2021 时间: 2008-5-18 09:45
标题: 我的内部讲师队伍建设心得
我的内部讲师队伍建设心得[size=9pt][align=center][font=Verdana]企业内部讲师队伍的建设（一）－－制度的建立 [/font][/align][font=Verdana] 昨天跟两个同事在公司河边漫步时,提起这一年多来在TPV的收获,一个同事说我应该是收获很大的,因为在TPV我成功的实现了转型,至少TPV愿意给我机会,让我成功的从学校的教师转为企业的培训专员. 想想接触培训已经一年零五个月了,因此也想在这里慢慢的挂出一些我作为培训专员的心得和收获,作为我工作的总结,继往开来,不断的让自己像上足了发条一样,大步向前迈进. 内部讲师的管理办法,在我还没来到TPV的时候,已经在做了.我现在的主管给当时还在学校还不知是否能录取的我发了一封mail,说现在公司正在导入内部讲师制度,要我结合公司实际,做一个内部讲师管理办法以及授课管理办法,简直是资本家哪,在我还没拿工资的时候就开始剥削我了.当这两个管理办法完成的时候,也是我接到通知去TPV上班的时候. 当然,当时还不是很了解什么叫SOP(standard operation procedure,即标准操作流程)以及管理办法.还无法很深刻的把运营、流程、人员的理念很好的搭配起来，在管理办法里很好的实现权责对等，流程清晰，可执行，可追踪，可流传。我的同事称我为SOP高手，刚进TPV好像整天都在写SOP，没有什么具体的项目给我，那时心里是那个急啊。可是世事难料，我所写的SOP后来都成为了我自己的工作项目，我就这样把制度搭建起来，然后亲手去实施自己的想法，看到自己所定制度的优劣，就好像看见自己的孩子一个个长大。内部讲师队伍的建设就是其中的一项。整个项目的进展可以分为：制定制度、发文公告、成立内部讲师评审委员会、各部门提报讲师、组织评委进行认证、组织通过者培训、合格者呈报核准、挑选优秀讲师开课、年度考核奖励。整个过程中都需要老板的支持，如果老板不支持，不认可，那么一切免谈。内部讲师管理办法的制定。这个管理办法是我迄今为止发费心力最多，写的最久，写的最长（应该是人力资源部迄今最长，表单最多的一个管理办法）的。写了两个多月，然后修修改改修了三个月，在经理的指导下，经历了半年多才终于定稿。那时参阅了很多公司的管理办法，也获益良多，但是总觉得不适应公司的实际。问题聚焦在：内部讲师的发展通路、内部讲师的选拔、内部讲师授课过程的管理以及内部讲师的激励上。内部讲师的发展通路，我本设计为管理、技术并行，每种通路都分为储备、初级、中级、高级几个级别的发展道路，并设计了分类分级的课程体系。但是后来我在高级这个“高”上陷入了沉思，我觉得“高”，应该不是指讲授的课程高，能讲公司的战略等，能给高层上课，而应该是指“讲师技巧的高明以及专业技术的扎实”，一个普通员工最后也可能成为高级讲师，随着他讲师技巧的提高以及技术的进步，这样才符合讲师的成长道路。不过后来在经理的坚持下，级别的高低只是体现在授课的范围以及对象上。比如高级讲师能承担跨厂、跨部门之课程，授课对象为主任级以上人员。这个跟我原来的定义就有点相背了。内部讲师的选拔上，主要是在报名以及选拔的形式上。内部讲师的报名，知道TPV的文化，想来到时响应的人不会很多，所以我就设计为每个部门按自己部门的人数提报一定数量，一定层级的讲师。比如理级以上的要多少人，主任级以上的要多少人等。这个当时跟Adim沟通过。不过经理不同意，他认为不是按部门的比例，而是按实际的需求来选拔讲师。当时我跟Adim都不理解经理，觉得如果不加上人数的要求，那么到时报名的人数肯定达不到我们的要求。只是初出茅庐的我们哪里能理会经理的老谋深算，以致后来内部讲师差点被经理叫停，这已经是后话了。选拔的形式是先培训再选拔，还是先选拔再培训？以何形式选拔？考虑到公司人数实在是多，所以最终采用了成立内部讲师评审委员会，先选拔后培训的形式。每个人八分钟的演讲时间，每个评委根据评分量表打分。评分平均值高于70分者过（70是跟经理讨论的结果，我本定为60，可是经理对于讲师质量的慎重，还是把分数定在了70）。至于培训，我在下面还会细说。对于讲师培训合格后的课程安排，在我的管理办法上，当时是写的很粗很泛的， “配合公司发展策略及相关部门的需求，结合职位说明书，从技能、能力等方面出发，在充分调研的基础上，人力资源部与各部门培训负责人以及讲师充分沟通协调后完成下一年的内部讲师授课计划”，这句话是说的很空的，老实说，当时我对公司的培训需求认识的还不够深刻。不过我摒弃了一些公司的共同的做法，那就是高级讲师一年一定要讲几个课，中级讲师一年一定要讲几个课等，我觉得这还是要建立在培训需求上，而不是以量来区分。对于讲师的激励主要体现在授课费以及年终奖励上，我设计了分级分部门分时间段的授课费，比如一个高级讲师在工作时间之外跨部门授课与在工作时间内对本部门授课，那么课时费是绝对不同的。当然为了防止部门里有人借着授课费腐败，我对授课费的申请制定了严格的条件。当时我本还将课时费与学员评估分数挂勾，学员评估分数低，那么课时费也低，不过受到了经理的抵制，经理说把课时费跟学员评估挂钩是很奇怪的，学校里有把老师一节课多少钱与学生的评价挂钩吗？当然在这点上我到现在还保留自己的意见。年终奖励上，我成立了“集团培育人才精英奖”，并设计出了具体的评分方法，主要的权重是授课数与学员评估分。而对于讲师级别的晋升，采用的是挑战制度，满一年后，讲师就可以再次通过参加内部讲师评审而挑战更高级别的讲师。 [/font] [font=Verdana]（更多精彩，欢迎来到培训沙龙[url=http://www.ldsalon.net/][color=#800080]www.ldsalon.net[/color][/url]逛逛）[/font] [/size]

作者: 祥子2021 时间: 2008-5-18 09:46
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
企业内部讲师队伍的建设（二）－－讲师选拔内部讲师管理办法的通过是费了一番周折的，第一次被驳回来了，总经理说他要的讲师是那种技术型的专家，是能解决公司设购产销问题的。于是再改，终于通过了。（其实说起来惭愧，我改的只是一些字眼，我并没有改变自己的想法。我本应该从这件事上体会老板的意图，而不是坚持自己的想法，毕竟我在人家手下做事）。作为下属，你就是要替上级分忧解难，而不是增加他的忧虑，从老板的角度出发去做事情，这也是我们经理经常教导我们的，可是年青气壮的我当时是无法理会这么多的。每个层级由于所处的位置不同，对问题的理解以及承担的责任也不同。我只是想的如何把这个队伍壮大起来，可经理却担心这样的产出是不是符合老板的意思，质量上是不是能过关。总经理在管理办法上批示说，要HR准备两三张的PPT，以便在干部读书会上向大家说明管理办法的特点。这是宣传的好机会，我借机跟处长说了，处长也同意了。酒香也怕巷子深，广告的作用是不容小觑的。我的讲师队伍很大一部分要靠从这批管理干部中产生，对他们的洗脑就非常重要。只是那天的宣传，最让我沮丧的是，老板并没有针对这个管理办法评论只言片语，也没有充分赞同内部讲师的地位。我曾跟武汉厂的HR沟通过内部讲师实施过程中的困难，他们告诉我一句话，做这个要是没有老板的支持那是免谈，谁愿意来参加呀。他们因为有任厂长的支持，所以做的就很轻松。内部讲师队伍的建立进入了真枪真刀的阶段了。发文公告，跟各部门培训负责人沟通，并四处拉人，终于报名了80多人。同时发mail并一一打电话请各处处长推荐一名理级以上的干部担任讲师评审委员会的委员。这些处长还真给面子，推荐了各自底下的栋梁给我:全是一些资深经理。（当然这也造成了我要找这些人真是难上加难，他们总有那么多的会要开，那么多的事情要处理）。报名的人有了，评审委员会也成立了。进入了选拔阶段。每个人8分钟，那么80多人还是10几个小时，要两天时间，好说歹说，让这些经理同意了评审的时间。这时就是我最忙的时候，预定会议室，准备资料，排出每个候选人参加认证的时间表，为免无谓的等待，每个人还需提供移动电话，以便确认是否参加认证。认证的那天，我的主要任务就是看看下个人有没有来，没来就要打电话通知，然后把一个个的候选人带进去参加认证，控制好时间，因为大家最大的问题就是讲的拖时间，而评委们爱问问题也耗时间。而当时我认证的时间排的满满的，还好有几个人临时放弃参加认证，时间上才没出什么大问题。选拔完，人好像被抽了筋，好累啊。（更多精彩，欢迎来到培训沙龙[url]www.ldsalon.net[/url]逛逛）

作者: 祥子2021 时间: 2008-5-18 09:46
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
企业内部讲师队伍的建设（三）－－TTT培训讲师选拔通过后，就要组织培训了。按照年度培训计划，我们跟培训公司签订了两个梯次的TTT讲师技巧培训合约。考虑到内部讲师最欠缺的就是讲师技巧，所以培训的重点也放在了此。两个梯次的培训我分做了两个进程：第一梯次的讲师基本技能技巧（如授课台风、身体语言、互动等），第二梯次的课程设计技巧（如何设计自己的课程，如何编写教案）。我结合讲师选拔时各位讲师们出现的主要问题，跟培训的老师做了充分的沟通，并把老师的课程大纲好好过了一遍，提出了我们的要求。其实在培训公司的选拔上，sharon帮了我不少忙。培训的老师还不错，不敢说技巧是最好的，但是很热心也很有激情。TTT培训发展到今天，其实各个老师手上的课件也大同小异，经过了市场上的大浪淘沙。技巧型的培训一定要重在亲手练上面。如果都是讲师在讲，学员在听，肯定效果很差。老师讲完技巧，大家就轮流上台，暴露在众学员以及摄像机的底下演讲，讲完就点评，学员点评加老师点评，有错的地方当场提出来，学员印象很深。可以说，整个培训的过程中大家也是屏着一口气，有些紧张刺激（水是一定要给学员多准备的，呵呵－－）。第一梯次培训完，我就要求大家回到部门要授课，把自己学到的技巧运用上。第二梯次跟第一梯次的时间间距是一个月，这一个月就是实战时间。我希望各个讲师上课的时候还能把其他讲师给约上，共同点评，共同提高。第二个梯次培训重点是课件的设计，如何设计开场白，如何设计主菜，如何设计佐料。培训完也是一样，我不停的催大家完成作业:设计教案。教案的设计能颠覆这些内部讲师们的理念：以前可能就是随便做个课件去讲课。可是现在要把自己上课过程中的每一个概念、案例等都写下来，连每个环节的时间也要写下来。可以说两个梯次的讲师培训对讲师的冲击是很大的，受过这个培训的学员都说收获很大。这个课程对我这个曾经当过老师的人冲击也是很大的。如果说要我说作为培训专员最大的感受是什么？那就是细节决定成败，培训是个很讲究细节的工作。从前期的准备到培训实施到后期的追踪，都需要培训专员持之以恒的耐心和细心。（更多精彩，欢迎来到培训沙龙[url]www.ldsalon.net[/url]逛逛）

作者: 祥子2021 时间: 2008-5-18 09:46
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
企业内部讲师队伍的建设（四)---课程的设计经过两个梯次的TTT培训，我们的内部讲师大部分已经脱胎换骨了，可以拉出来溜溜了。内部讲师开设的课程有哪些呢？ 1、年度培训需求调研中“组长级及间接员工”的培训需求，大多为职业化素养及管理能力部分。把年度需求调研中标识为重要，且岗位需求与实际能力差距为2（最高为4）的人找出来（没有数据库的支持，这份统计工作可真累啊）。主要的需求集中在：授权能力、分配任务能力、安置员工能力、激励能力、策略计划能力、适应能力、沟通能力、项目管理能力、人际沟通能力－－－好多，一一开课是不可能的，我就把一些能力整合在一起，变成了下面一些课程：项目管理、人际沟通技巧、企业优秀教练法、高绩效团队的建立也管理、压力与情绪管理、优秀主管力提升等。其实还是借鉴了外面一些培训公司开发的课程。 2、技术类的课程是找了厂内的一些专家开设了一些专家讲座。至于其他的技术类课程，是这样的，把讲师资料共享给公司各个部门负责教育训练的，如果各部门有需求，可以填写申请单，由部门主管签核后，请示讲师意见，讲师同意后送至人力资源部，由人力资源部审核是否有这个需要。（更多精彩，欢迎来到培训沙龙[url]www.ldsalon.net[/url]逛逛）

作者: 祥子2021 时间: 2008-5-18 09:46
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
企业内部讲师队伍的建设（五）－－写在后面在前面，我说过，其实由于每个主管所处的位置不同，所以承担的责任不同，看待问题的方式不同，切入点也不同。作为下属，要得就是替主管分忧解难，解决他的疑虑，替他考虑更多的东西。我就是因为凭着自己的感觉在做，一直觉得老大的想法不对，所以即使我付出了很多的心力（不少的idear都是我的首创），自己也觉得做的不错，也不被认可，下半年的内部讲师队伍建立工作被经理叫停了！不过这次却让我想到了更多，除了上面说得要解决老大的担忧，我对内部讲师队伍的发展有了更深的体会。年轻人怕的不是犯错误，而是错了却不去改，不去深思。现在的内部讲师队伍建设主要暴露出了以下几个问题： 1、重磅级的人物（如理级以上的人）还不够多，甚至是比较少。老板想要的专家我挖掘的还不够多。当然你可以说这是企业文化的影响（大家都说很忙，没时间）。但是任何原因都应该先从自己找起：当讲师的诱饵我设计的是不是还不够大？是不是应该坚持把讲师的发展与晋升挂钩？是不是应该极力树立讲师的品牌，让人家觉得我们的讲师队伍就是很优秀的？加入到讲师队伍就是一种绝大的荣誉？从精神奖励与物质奖励深入激励我们的讲师？ 2、选讲师，是选课题还是选人。老实说，之前我是把重点偏向了选人。但是总经理以及内部讲师评审委员会都偏向于选课题。总经理说，他要的不是那种很能讲的人，而是有专业特长的人。所以从这次的经验教训，以后在年度需求调研的基础上，我每年都会整理出需要内部讲师来讲的课程，然后建立讲师需求库，根据需求库要求各部门去提拔人员，然后再选拔。 3、内部讲师主要开发什么课程？老板说要技术类的讲师，好，我就挑技术类的，这下一个问题又来了，他是讲技术类的，但是这种技术类的应用的范围很狭窄，没有推广的价值，那么是不是可以当讲师？就像经理问我的，如果可以的话，那么公司16000人是不是人人都可以当讲师？所以经过这次跟经理的摩擦，方向就明确了：以后内部讲师主讲的课程有这么几类：1、职业化素养知识（如时间管理、职业礼仪、简报技巧、会议技巧、压力与情绪管理、沟通技巧等）2、面向基层主管的一些leadership提升（如教导技能、分配任务技能、项目管理技巧等）；3、具有推广意义的技术类课程（如果只是单个部门需要的，那么由部门自己来解决）。 4、已经认证通过的人员，特别是技术类的讲师，没有好好利用，他们有几个人到现在甚至都还没有开课。我要做的事情还很多。比如讲师激励制度的持续跟进，比如已经认证通过讲师课程开发的持续进行以及教授能力的持续增强，比如说讲师资料库的更新与完善，比如说内部讲师资料的保存与管理，比如说教材库的充实，比如说老板对内部讲师重要性的认识等等－－－不过至少我是做过了，酸甜苦辣都尝过了，虽然不是非常好，但在努力变得更好－－这几篇关于内部讲师的文章就算做我工作的一些总结吧，也就不怕怡笑大方了，也希望同行能指点一二吧。（更多精彩，欢迎来到培训沙龙[url]www.ldsalon.net[/url]逛逛）

作者: 学海无涯11 时间: 2008-5-30 11:14
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不错．深有体会．

作者: wtwq55 时间: 2008-6-11 11:25
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写的很好，很有借鉴意义，谢谢楼主！

作者: suiping911 时间: 2008-6-11 16:28
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确实不错，看了之后感触颇深

作者: 0556 时间: 2008-6-19 21:24
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
谢谢楼主详细的分享，深有体会。

作者: 生活开始甜 时间: 2008-6-20 11:57
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
谢谢楼主，感谢你把自己的心德写出来。觉得你挺不易的，但是也很让人欣慰。就像你说的“酸甜苦辣都尝过了”。从无到有是要有勇气和实力的。相信你以后会做得更好。不要吝啬哟，以后要多多交流呀。我也要转岗培训了，又要开始经历酸甜苦辣了，大家一起加油！！！:Z

作者: cn1029 时间: 2008-6-20 23:23
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不错不错,谢谢楼主分享啦,非常感谢哦~~!

作者: 夏日 时间: 2008-7-9 14:52
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
谢谢楼主共享，体现颇深。

作者: 执着一点 时间: 2008-7-9 17:01
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
感谢分享！

作者: 龙小渊 时间: 2008-7-14 14:40
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
写的很好，很有借鉴意义，谢谢楼主！

作者: yfbook 时间: 2008-7-22 16:03
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
谢谢楼主分享啊，辛苦了

作者: 阿羽 时间: 2008-7-29 08:55
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
谢谢分享. 有一定经验, 初学者可以借鉴一下.

作者: kiddwang 时间: 2008-9-11 10:18
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
感谢楼主分享，觉得跟我公司目前情况有很多相似的地方。值得借鉴！

作者: everest_w 时间: 2008-9-11 11:31
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
借鉴了～

作者: kevinzou 时间: 2008-9-19 11:55
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
写得不错，这一年下来还是做了不少事的。有机会一起交流交流。

作者: 专业HR人员 时间: 2008-9-19 20:45
标题: 回复: 我的内部讲师队伍建设心得
说的好朋友!顶你

作者: goodman3760 时间: 2008-9-20 14:57
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
我的内部讲师队伍建设心得我的内部讲师队伍建设心得企业内部讲师队伍的建设（一）－－制度的建立昨天跟两个同事在公司河边漫步时,提起这一年多来在TPV的收获,一个同事说我应该是收获很大的,因为在TPV我成功的实现了转型,至少TPV愿意给我机会,让我成功的从学校的教师转为企业的培训专员. 想想接触培训已经一年零五个月了,因此也想在这里慢慢的挂出一些我作为培训专员的心得和收获,作为我工作的总结,继往开来,不断的让自己像上足了发条一样,大步向前迈进. 内部讲师的管理办法,在我还没来到TPV的时候,已经在做了.我现在的主管给当时还在学校还不知是否能录取的我发了一封mail,说现在公司正在导入内部讲师制度,要我结合公司实际,做一个内部讲师管理办法以及授课管理办法,简直是资本家哪,在我还没拿工资的时候就开始剥削我了.当这两个管理办法完成的时候,也是我接到通知去TPV上班的时候. 当然,当时还不是很了解什么叫SOP(standard operation procedure,即标准操作流程)以及管理办法.还无法很深刻的把运营、流程、人员的理念很好的搭配起来，在管理办法里很好的实现权责对等，流程清晰，可执行，可追踪，可流传。我的同事称我为SOP高手，刚进TPV好像整天都在写SOP，没有什么具体的项目给我，那时心里是那个急啊。可是世事难料，我所写的SOP后来都成为了我自己的工作项目，我就这样把制度搭建起来，然后亲手去实施自己的想法，看到自己所定制度的优劣，就好像看见自己的孩子一个个长大。内部讲师队伍的建设就是其中的一项。整个项目的进展可以分为：制定制度、发文公告、成立内部讲师评审委员会、各部门提报讲师、组织评委进行认证、组织通过者培训、合格者呈报核准、挑选优秀讲师开课、年度考核奖励。整个过程中都需要老板的支持，如果老板不支持，不认可，那么一切免谈。内部讲师管理办法的制定。这个管理办法是我迄今为止发费心力最多，写的最久，写的最长（应该是人力资源部迄今最长，表单最多的一个管理办法）的。写了两个多月，然后修修改改修了三个月，在经理的指导下，经历了半年多才终于定稿。那时参阅了很多公司的管理办法，也获益良多，但是总觉得不适应公司的实际。问题聚焦在：内部讲师的发展通路、内部讲师的选拔、内部讲师授课过程的管理以及内部讲师的激励上。内部讲师的发展通路，我本设计为管理、技术并行，每种通路都分为储备、初级、中级、高级几个级别的发展道路，并设计了分类分级的课程体系。但是后来我在高级这个“高”上陷入了沉思，我觉得“高”，应该不是指讲授的课程高，能讲公司的战略等，能给高层上课，而应该是指“讲师技巧的高明以及专业技术的扎实”，一个普通员工最后也可能成为高级讲师，随着他讲师技巧的提高以及技术的进步，这样才符合讲师的成长道路。不过后来在经理的坚持下，级别的高低只是体现在授课的范围以及对象上。比如高级讲师能承担跨厂、跨部门之课程，授课对象为主任级以上人员。这个跟我原来的定义就有点相背了。内部讲师的选拔上，主要是在报名以及选拔的形式上。内部讲师的报名，知道TPV的文化，想来到时响应的人不会很多，所以我就设计为每个部门按自己部门的人数提报一定数量，一定层级的讲师。比如理级以上的要多少人，主任级以上的要多少人等。这个当时跟Adim沟通过。不过经理不同意，他认为不是按部门的比例，而是按实际的需求来选拔讲师。当时我跟Adim都不理解经理，觉得如果不加上人数的要求，那么到时报名的人数肯定达不到我们的要求。只是初出茅庐的我们哪里能理会经理的老谋深算，以致后来内部讲师差点被经理叫停，这已经是后话了。选拔的形式是先培训再选拔，还是先选拔再培训？以何形式选拔？考虑到公司人数实在是多，所以最终采用了成立内部讲师评审委员会，先选拔后培训的形式。每个人八分钟的演讲时间，每个评委根据评分量表打分。评分平均值高于70分者过（70是跟经理讨论的结果，我本定为60，可是经理对于讲师质量的慎重，还是把分数定在了70）。至于培训，我在下面还会细说。对于讲师培训合格后的课程安排，在我的管理办法上，当时是写的很粗很泛的， “配合公司发展策略及相关部门的需求，结合职位说明书，从技能、能力等方面出发，在充分调研的基础上，人力资源部与各部门培训负责人以及讲师充分沟通协调后完成下一年的内部讲师授课计划”，这句话是说的很空的，老实说，当时我对公司的培训需求认识的还不够深刻。不过我摒弃了一些公司的共同的做法，那就是高级讲师一年一定要讲几个课，中级讲师一年一定要讲几个课等，我觉得这还是要建立在培训需求上，而不是以量来区分。对于讲师的激励主要体现在授课费以及年终奖励上，我设计了分级分部门分时间段的授课费，比如一个高级讲师在工作时间之外跨部门授课与在工作时间内对本部门授课，那么课时费是绝对不同的。当然为了防止部门里有人借着授课费腐败，我对授课费的申请制定了严格的条件。当时我本还将课时费与学员评估分数挂勾，学员评估分数低，那么课时费也低，不过受到了经理的抵制，经理说把课时费跟学员评估挂钩是很奇怪的，学校里有把老师一节课多少钱与学生的评价挂钩吗？当然在这点上我到现在还保留自己的意见。年终奖励上，我成立了“集团培育人才精英奖”，并设计出了具体的评分方法，主要的权重是授课数与学员评估分。而对于讲师级别的晋升，采用的是挑战制度，满一年后，讲师就可以再次通过参加内部讲师评审而挑战更高级别的讲师。（更多精彩，欢迎来到培训沙龙[url]www.ldsalon.net[/url]逛逛） 2007年度经典管理工具下载发送短消息查看公共资料查找该会员全部帖子 UID:568518 精华: 0 状态: 离线祥子2021 祥子2021 个人空间相册组别:白丁性别:保密生日:1900-01-01 来自: 积分:0 帖子:5 注册: 2008-05-18 2008-05-18 09:46 | 只看楼主举报 | 树型| 收藏| 小中大 2 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2007年度经典管理工具下载发送短消息查看公共资料查找该会员全部帖子 UID:568518 精华: 0 状态: 离线祥子2021 祥子2021 个人空间相册组别:白丁性别:保密生日:1900-01-01 来自: 积分:0 帖子:5 注册: 2008-05-18 2008-05-18 09:46 | 只看楼主举报 | 树型| 收藏| 小中大 3 大量版主职位空缺,欢迎申请回复：我的内部讲师队伍建设心得企业内部讲师队伍的建设（三）－－TTT培训讲师选拔通过后，就要组织培训了。按照年度培训计划，我们跟培训公司签订了两个梯次的TTT讲师技巧培训合约。考虑到内部讲师最欠缺的就是讲师技巧，所以培训的重点也放在了此。两个梯次的培训我分做了两个进程：第一梯次的讲师基本技能技巧（如授课台风、身体语言、互动等），第二梯次的课程设计技巧（如何设计自己的课程，如何编写教案）。我结合讲师选拔时各位讲师们出现的主要问题，跟培训的老师做了充分的沟通，并把老师的课程大纲好好过了一遍，提出了我们的要求。其实在培训公司的选拔上，sharon帮了我不少忙。培训的老师还不错，不敢说技巧是最好的，但是很热心也很有激情。TTT培训发展到今天，其实各个老师手上的课件也大同小异，经过了市场上的大浪淘沙。技巧型的培训一定要重在亲手练上面。如果都是讲师在讲，学员在听，肯定效果很差。老师讲完技巧，大家就轮流上台，暴露在众学员以及摄像机的底下演讲，讲完就点评，学员点评加老师点评，有错的地方当场提出来，学员印象很深。可以说，整个培训的过程中大家也是屏着一口气，有些紧张刺激（水是一定要给学员多准备的，呵呵－－）。第一梯次培训完，我就要求大家回到部门要授课，把自己学到的技巧运用上。第二梯次跟第一梯次的时间间距是一个月，这一个月就是实战时间。我希望各个讲师上课的时候还能把其他讲师给约上，共同点评，共同提高。第二个梯次培训重点是课件的设计，如何设计开场白，如何设计主菜，如何设计佐料。培训完也是一样，我不停的催大家完成作业:设计教案。教案的设计能颠覆这些内部讲师们的理念：以前可能就是随便做个课件去讲课。可是现在要把自己上课过程中的每一个概念、案例等都写下来，连每个环节的时间也要写下来。可以说两个梯次的讲师培训对讲师的冲击是很大的，受过这个培训的学员都说收获很大。这个课程对我这个曾经当过老师的人冲击也是很大的。如果说要我说作为培训专员最大的感受是什么？那就是细节决定成败，培训是个很讲究细节的工作。从前期的准备到培训实施到后期的追踪，都需要培训专员持之以恒的耐心和细心。（更多精彩，欢迎来到培训沙龙[url]www.ldsalon.net[/url]逛逛） 2007年度经典管理工具下载发送短消息查看公共资料查找该会员全部帖子 UID:568518 精华: 0 状态: 离线祥子2021 祥子2021 个人空间相册组别:白丁性别:保密生日:1900-01-01 来自: 积分:0 帖子:5 注册: 2008-05-18 2008-05-18 09:46 | 只看楼主举报 | 树型| 收藏| 小中大 4 大量版主职位空缺,欢迎申请回复：我的内部讲师队伍建设心得企业内部讲师队伍的建设（四)---课程的设计经过两个梯次的TTT培训，我们的内部讲师大部分已经脱胎换骨了，可以拉出来溜溜了。内部讲师开设的课程有哪些呢？ 1、年度培训需求调研中“组长级及间接员工”的培训需求，大多为职业化素养及管理能力部分。把年度需求调研中标识为重要，且岗位需求与实际能力差距为2（最高为4）的人找出来（没有数据库的支持，这份统计工作可真累啊）。主要的需求集中在：授权能力、分配任务能力、安置员工能力、激励能力、策略计划能力、适应能力、沟通能力、项目管理能力、人际沟通能力－－－好多，一一开课是不可能的，我就把一些能力整合在一起，变成了下面一些课程：项目管理、人际沟通技巧、企业优秀教练法、高绩效团队的建立也管理、压力与情绪管理、优秀主管力提升等。其实还是借鉴了外面一些培训公司开发的课程。 2、技术类的课程是找了厂内的一些专家开设了一些专家讲座。至于其他的技术类课程，是这样的，把讲师资料共享给公司各个部门负责教育训练的，如果各部门有需求，可以填写申请单，由部门主管签核后，请示讲师意见，讲师同意后送至人力资源部，由人力资源部审核是否有这个需要。（更多精彩，欢迎来到培训沙龙[url]www.ldsalon.net[/url]逛逛） 2007年度经典管理工具下载发送短消息查看公共资料查找该会员全部帖子 UID:568518 精华: 0 状态: 离线祥子2021 祥子2021 个人空间相册组别:白丁性别:保密生日:1900-01-01 来自: 积分:0 帖子:5 注册: 2008-05-18 2008-05-18 09:46 | 只看楼主举报 | 树型| 收藏| 小中大 5 大量版主职位空缺,欢迎申请回复：我的内部讲师队伍建设心得企业内部讲师队伍的建设（五）－－写在后面在前面，我说过，其实由于每个主管所处的位置不同，所以承担的责任不同，看待问题的方式不同，切入点也不同。作为下属，要得就是替主管分忧解难，解决他的疑虑，替他考虑更多的东西。我就是因为凭着自己的感觉在做，一直觉得老大的想法不对，所以即使我付出了很多的心力（不少的idear都是我的首创），自己也觉得做的不错，也不被认可，下半年的内部讲师队伍建立工作被经理叫停了！不过这次却让我想到了更多，除了上面说得要解决老大的担忧，我对内部讲师队伍的发展有了更深的体会。年轻人怕的不是犯错误，而是错了却不去改，不去深思。现在的内部讲师队伍建设主要暴露出了以下几个问题： 1、重磅级的人物（如理级以上的人）还不够多，甚至是比较少。老板想要的专家我挖掘的还不够多。当然你可以说这是企业文化的影响（大家都说很忙，没时间）。但是任何原因都应该先从自己找起：当讲师的诱饵我设计的是不是还不够大？是不是应该坚持把讲师的发展与晋升挂钩？是不是应该极力树立讲师的品牌，让人家觉得我们的讲师队伍就是很优秀的？加入到讲师队伍就是一种绝大的荣誉？从精神奖励与物质奖励深入激励我们的讲师？ 2、选讲师，是选课题还是选人。老实说，之前我是把重点偏向了选人。但是总经理以及内部讲师评审委员会都偏向于选课题。总经理说，他要的不是那种很能讲的人，而是有专业特长的人。所以从这次的经验教训，以后在年度需求调研的基础上，我每年都会整理出需要内部讲师来讲的课程，然后建立讲师需求库，根据需求库要求各部门去提拔人员，然后再选拔。 3、内部讲师主要开发什么课程？老板说要技术类的讲师，好，我就挑技术类的，这下一个问题又来了，他是讲技术类的，但是这种技术类的应用的范围很狭窄，没有推广的价值，那么是不是可以当讲师？就像经理问我的，如果可以的话，那么公司16000人是不是人人都可以当讲师？所以经过这次跟经理的摩擦，方向就明确了：以后内部讲师主讲的课程有这么几类：1、职业化素养知识（如时间管理、职业礼仪、简报技巧、会议技巧、压力与情绪管理、沟通技巧等）2、面向基层主管的一些leadership提升（如教导技能、分配任务技能、项目管理技巧等）；3、具有推广意义的技术类课程（如果只是单个部门需要的，那么由部门自己来解决）。 4、已经认证通过的人员，特别是技术类的讲师，没有好好利用，他们有几个人到现在甚至都还没有开课。我要做的事情还很多。比如讲师激励制度的持续跟进，比如已经认证通过讲师课程开发的持续进行以及教授能力的持续增强，比如说讲师资料库的更新与完善，比如说内部讲师资料的保存与管理，比如说教材库的充实，比如说老板对内部讲师重要性的认识等等－－－不过至少我是做过了，酸甜苦辣都尝过了，虽然不是非常好，但在努力变得更好－－这几篇关于内部讲师的文章就算做我工作的一些总结吧，也就不怕怡笑大方了，也希望同行能指点一二吧。

作者: BBOY 时间: 2008-9-22 11:46
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
写的很好，借鉴了，谢谢楼主

作者: 润丰化工 时间: 2008-9-22 14:17
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
不错啊！最起码整个过程程序比较全面，一看就是行家。正如楼主所讲的，其实在一个企业里要成立一个优秀的培训讲师队伍并不是一件非常容易的事情，工与学之间的矛盾一直以来是非常突出的。而这个矛盾的突出点就是培训工作的难度。

作者: 涟漪009 时间: 2008-9-24 16:36
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
学习到不少东西，谢谢。。:D

作者: af0810 时间: 2008-9-28 14:21
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
好像很不错哦。

作者: af0810 时间: 2008-9-28 14:27
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
先收藏了

作者: greenheart 时间: 2008-10-3 22:59
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
好东西真的谢谢楼主了！

作者: 大唐西夏 时间: 2008-10-4 20:39
标题: 回复: 我的内部讲师队伍建设心得
做得不错,深有启发!

作者: 大唐西夏 时间: 2008-10-4 20:40
标题: 回复: 我的内部讲师队伍建设心得
不过下属要为自己的上司分忧这话是对的

作者: yuleier 时间: 2008-10-10 11:24
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
你真棒:Z :Z

作者: amytianya 时间: 2008-10-10 17:15
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
我们现在正在做内部培训师建设，具有借鉴意义。

作者: goodman3760 时间: 2008-10-13 11:14
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
很好的体会，谢谢，要向你学习

作者: 风之云 时间: 2008-10-13 17:06
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
谢谢分享，我也正在搭建内部培训师队伍

作者: 山竹小姐 时间: 2009-1-7 17:17
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
谢谢楼主分享，写得很好！

作者: 风好大 时间: 2009-1-7 17:34
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
非常不错，谢谢分享，我现在就要开始啦，同样的工作，你有没有QQ等联系方式，希望能多交流啊

作者: 刘大义 时间: 2009-1-8 09:39
标题: 回复: 我的内部讲师队伍建设心得
楼主真棒,谢谢分享!   有一个很好实战机会,并形成了自己的经验知识,   相信一定不是"酸甜苦辣"这几个字能表达的感受,越痛苦的经历,就有越甘甜的回忆,祝您越来越好!   有机会,能跟我们进一步的分享人的故事.   也在进行内训师平台的改善和改进……

作者: wangxiaoxiao 时间: 2009-1-8 16:34
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
内部培训师的培养是一项系统工程，楼主能做到这样已经不错了

作者: blockcofee 时间: 2009-1-9 16:26
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
非常好，很有启发，楼主辛苦了

作者: 营养面 时间: 2009-1-10 21:57
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
好长啊,我要努力的看,谢谢发,贴的人啊,哈哈

作者: 拓牛 时间: 2009-2-3 16:26
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
我猜笔者应该是在富士康任职吧，我在那作过培训，说实在的很不好做，企业文化就决定了它做之前就已经流产了，归根到底还是BOSS重视程度不够，培训者手上没权力，推行起来力不从心啊。

作者: hjde 时间: 2009-2-3 16:38
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
支持原创，支持心得分享！:+

作者: 龙小渊 时间: 2009-2-6 16:30
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
看了之后有所感悟，谢谢分享。

作者: qiangegui 时间: 2009-2-6 17:14
标题: 回复: 我的内部讲师队伍建设心得
很好，学习了！谢谢

作者: 木梅 时间: 2009-2-16 17:22
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
谢谢楼主，受益匪浅

作者: angel924shi 时间: 2009-2-22 20:15
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
楼主辛苦了,谢谢分享!

作者: 惊天剑 时间: 2009-2-27 11:36
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
自己也做过，感觉远没有楼主做的那么细致、那么复杂，各种原因很多，老板的想法、企业的风气、企业的人员素质和人才结构……同样感触的是： 1、没有老板的支持，就是自娱自乐都玩不起来； 2、内部讲师的课题和授课水平，很难保证； 3、内部讲师只会讲一门课，当这么课程没有推广需求时，这个讲师也就没有讲课的机会了； 4、调动内部讲师的积极性，真头疼。愿与大家共同探讨，上下而求索

作者: luck915 时间: 2009-2-27 13:38
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
:) 写的不错，谢谢分享，借鉴了

作者: sky1123cn 时间: 2009-2-28 13:44
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
真的写的不错，我在推行的过程中也同样碰到类似的问题，尤其佩服“作为下属，你就是要替上级分忧解难，而不是增加他的忧虑，从老板的角度出发去做事情，这也是我们经理经常教导我们的，可是年青气壮的我当时是无法理会这么多的。每个层级由于所处的位置不同，对问题的理解以及承担的责任也不同。我只是想的如何把这个队伍壮大起来，可经理却担心这样的产出是不是符合老板的意思，质量上是不是能过关”，这段话，只有将思想转变了，推行项目的时候，才不至于完美至上。受教了……

作者: 橘色雨伞 时间: 2009-3-7 00:25
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
学习:D :D :)

作者: 享受寂寞929 时间: 2009-3-7 17:32
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
很有借鉴意义，写的很好，谢谢楼主！

作者: 枫逸紫蝴蝶 时间: 2009-3-8 13:18
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
好长，要细细学习，悟出真理

作者: mp71092008 时间: 2009-3-17 14:29
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
深有体会，多谢指教

作者: 凡间的灵 时间: 2009-4-20 17:28
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
:D 谢谢楼主，写得很好，很有用。

作者: hewj 时间: 2009-4-20 19:52
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
我是新手，看过前辈的心得真是觉得自己应该好好想想我们公司的培训应该怎么做了

作者: 蓝色假期 时间: 2009-4-21 16:48
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
今年的工作重点就是培训，谢谢分享！

作者: 凡间的灵 时间: 2009-4-22 10:35
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
认真负责，事后善于总结，这是你的优点，相信你一定能成功。

作者: lorrie 时间: 2009-4-22 15:10
标题: 回复: 我的内部讲师队伍建设心得
我们企业也要搞培训，不知道从何落脚。头都大了。谢谢分享

作者: xiefengqin 时间: 2009-6-16 15:20
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
要向前辈多学习了。。

作者: vagrant_ye 时间: 2009-6-18 17:04
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
支持原创，支持实际，支持楼主。

作者: 一叶致卿 时间: 2009-6-25 17:07
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
感觉相当不错的哟! 呵呵.......谢谢楼主!

作者: 一叶致卿 时间: 2009-6-25 17:07
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
感觉相当不错的哟! 呵呵.......谢谢楼主!Sv`Kd\#k)fquqing.blog.chinahrd.netZSMC!Uf=;[

作者: 一叶致卿 时间: 2009-6-25 17:08
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
感觉相当不错的哟! 呵呵.......谢谢楼主!

作者: 一叶致卿 时间: 2009-6-25 17:11
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
企业内部讲师队伍的建设（五）－－写在后面Wi'/glPOn;quqing.blog.chinahrd.net!CKZ(D7Cq) 在前面，我说过，其实由于每个主管所处的位置不同，所以承担的责任不同，看待问题的方式不同，切入点也不同。作为下属，要得就是替主管分忧解难，解决他的疑虑，替他考虑更多的东西。Wi'/glPOn;quqing.blog.chinahrd.net!CKZ(D7Cq) 我就是因为凭着自己的感觉在做，一直觉得老大的想法不对，所以即使我付出了很多的心力（不少的idear都是我的首创），自己也觉得做的不错，也不被认可，下半年的内部讲师队伍建立工作被经理叫停了！不过这次却让我想到了更多，除了上面说得要解决老大的担忧，我对内部讲师队伍的发展有了更深的体会。年轻人怕的不是犯错误，而是错了却不去改，不去深思。Wi'/glPOn;quqing.blog.chinahrd.net!CKZ(D7Cq) 现在的内部讲师队伍建设主要暴露出了以下几个问题：Wi'/glPOn;quqing.blog.chinahrd.net!CKZ(D7Cq) 1、重磅级的人物（如理级以上的人）还不够多，甚至是比较少。老板想要的专家我挖掘的还不够多。当然你可以说这是企业文化的影响（大家都说很忙，没时间）。但是任何原因都应该先从自己找起：当讲师的诱饵我设计的是不是还不够大？是不是应该坚持把讲师的发展与晋升挂钩？是不是应该极力树立讲师的品牌，让人家觉得我们的讲师队伍就是很优秀的？加入到讲师队伍就是一种绝大的荣誉？从精神奖励与物质奖励深入激励我们的讲师？Wi'/glPOn;quqing.blog.chinahrd.net!CKZ(D7Cq) 2、选讲师，是选课题还是选人。老实说，之前我是把重点偏向了选人。但是总经理以及内部讲师评审委员会都偏向于选课题。总经理说，他要的不是那种很能讲的人，而是有专业特长的人。所以从这次的经验教训，以后在年度需求调研的基础上，我每年都会整理出需要内部讲师来讲的课程，然后建立讲师需求库，根据需求库要求各部门去提拔人员，然后再选拔。Wi'/glPOn;quqing.blog.chinahrd.net!CKZ(D7Cq) 3、内部讲师主要开发什么课程？老板说要技术类的讲师，好，我就挑技术类的，这下一个问题又来了，他是讲技术类的，但是这种技术类的应用的范围很狭窄，没有推广的价值，那么是不是可以当讲师？就像经理问我的，如果可以的话，那么公司16000人是不是人人都可以当讲师？所以经过这次跟经理的摩擦，方向就明确了：以后内部讲师主讲的课程有这么几类：1、职业化素养知识（如时间管理、职业礼仪、简报技巧、会议技巧、压力与情绪管理、沟通技巧等）2、面向基层主管的一些leadership提升（如教导技能、分配任务技能、项目管理技巧等）；3、具有推广意义的技术类课程（如果只是单个部门需要的，那么由部门自己来解决）。Wi'/glPOn;quqing.blog.chinahrd.net!CKZ(D7Cq) 4、已经认证通过的人员，特别是技术类的讲师，没有好好利用，他们有几个人到现在甚至都还没有开课。Wi'/glPOn;quqing.blog.chinahrd.net!CKZ(D7Cq) 我要做的事情还很多。比如讲师激励制度的持续跟进，比如已经认证通过讲师课程开发的持续进行以及教授能力的持续增强，比如说讲师资料库的更新与完善，比如说内部讲师资料的保存与管理，比如说教材库的充实，比如说老板对内部讲师重要性的认识等等－－－Wi'/glPOn;quqing.blog.chinahrd.net!CKZ(D7Cq) 不过至少我是做过了，酸甜苦辣都尝过了，虽然不是非常好，但在努力变得更好－－这几篇关于内部讲师的文章就算做我工作的一些总结吧，也就不怕怡笑大方了，也希望同行能指点一二吧。 Wi'/glPOn;quqing.blog.chinahrd.net!CKZ(D7Cq)

作者: 一叶致卿 时间: 2009-6-25 17:12
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
正如楼主所讲的，其实在一个企业里要成立一个优秀的培训讲师队伍并不是一件非常容易的事情，工与学之间的矛盾一直以来是非常突出的。而这个矛盾的突出点就是培训工作的难度。al(amp;c!a--%quqing.blog.chinahrd.nethcs+j^wj!F

作者: 小绵羊@_@ 时间: 2009-6-26 11:27
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
:D不错很好,看来是内行人有机会交流下!我也正在组建内训师队伍~~

作者: 水止镜明 时间: 2009-6-29 16:53
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
:Z 今天才看到,先收藏再细细品位

作者: will61 时间: 2009-6-30 01:22
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
学习了，谢谢！

作者: bobyv 时间: 2009-7-22 15:16
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
很好，学习了:Z

作者: 深入学习HR 时间: 2009-7-23 15:07
标题: 回复: 我的内部讲师队伍建设心得
楼主写得非常详细，希望以后多多交流，我进入这个公司没有多久，很多基础建设不完善，要做得事情太多，呵呵，要像楼主学习，一步一个脚印，进步。

作者: 堕落的狼 时间: 2009-7-23 15:27
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
这么详细的心得！~呵呵！~支持

作者: 非非007 时间: 2009-8-17 11:18
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
不错,我也做过.很辛苦的

作者: kiddwang 时间: 2009-8-19 12:14
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
深有同感！我觉得内训师的制度建立起来就两个难点，第一怎样取得老板支持，第二，如何实行等价交换让各部门资深人员试水内训师项目。因此让老板看到希望以便争取更大的激励投入支持就显得尤其重要了。

作者: 非常38 时间: 2009-10-30 11:27
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
目前正在筹建内训师，感觉很头大啊！

作者: zxzhc 时间: 2009-11-2 08:58
标题: 回复: 我的内部讲师队伍建设心得
谢谢分享......未来我也将从事相关的工作,大家多多交流

作者: 空谷幽兰16999 时间: 2009-11-2 16:47
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
佩服！如果没有老板的支持是无法做到的。

作者: erin_1982 时间: 2009-11-3 09:54
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
:O 不错啊

作者: Helen_lin127 时间: 2009-12-10 15:32
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
写得非常不错，我们公司正要建立内部讲师团队，LZ给了我很大的启发和触动。我原来是做人力资源的，所以对制度、流程、激励等方面的感触颇深，希望能看到LZ更多这方面的好文章，非常感谢！

作者: jlbscxh 时间: 2009-12-10 16:42
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
很深刻！最重要的还是boss的支持！

作者: hehewowo 时间: 2009-12-10 17:25
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
很不错，很有借鉴才做一年培训，你是一个很会思想的人。我明年也要做这个体系，对于你遇到的问题可以参考一下，谢谢！

作者: tenson911 时间: 2010-3-20 17:34
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
本文被多次转载·~~~

作者: yang419416 时间: 2010-3-31 14:14
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
我们公司也要建立内部培训师，谢谢楼主分享亲身经历！

作者: 光小翼 时间: 2010-3-31 15:35
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
多交流:D

作者: hjde 时间: 2010-3-31 15:40
标题: 回复：我的内部讲师队伍建设心得
培训工作非常细致，每个环节都要花很大的心思和精力，感谢楼主的分析

作者: cyh9677 时间: 2010-8-23 16:11
好好学习天天向上

作者: wllhrwq 时间: 2010-9-1 09:18
谢谢楼主，很有感触，本人目前也正在做，希望楼主能提供些资源，谢谢。
留下邮箱：[email]WLL5808@hotmail.com[/email]

作者: zhui_hr 时间: 2010-9-1 14:41
楼主做事很认真，不过可不可以把文章屡顺点，少点口头语，这样看着挺累的

作者: 秋月清辉 时间: 2010-9-7 17:13
好多啊，慢慢看，收藏啊

作者: 落日之舞 时间: 2010-9-9 03:37
mzp1005赠送给朋友论坛币3TB.

作者: 绿苏倾情 时间: 2010-9-11 09:32
很好～学习中～

作者: zxxhr 时间: 2010-9-11 23:54
每看一次都有不同的收获谢谢楼主

作者: 秋月清辉 时间: 2010-9-21 11:40
就这样被停了吗、做了这么多工作和努力，可惜了，感谢您的分享，很实用

作者: 尉迟啊茉 时间: 2010-9-27 10:18
在培训上，头很大，楼主的亲身经历分享，很受益，非常的感谢~~~

作者: 欧阳柳 时间: 2010-9-27 17:20
好好学习领教了

作者: jeannette_sz 时间: 2010-9-29 14:36
再次读了一下，学到很多
但是万事开头难，要真正做好，还有很长的路要走

作者: river_boy3 时间: 2010-10-1 15:11
x写的不错，顶一下

作者: linwenpo 时间: 2010-10-8 08:32
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作者: suzie928 时间: 2010-10-14 14:53
感谢分享，学习

作者: 小雯515 时间: 2010-10-18 17:18
感谢楼主跟我们分享了那么多自己的经验，我也受益匪浅。学习了，再次感谢。

作者: michaelandy2002 时间: 2010-10-20 09:53
楼主很用心

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