绩效考核中的奖金分配形式

wendytu

各位朋友： & y$ Q1 u# z$ B: E B1 h( a 大家好！ M$ h1 W, D. P) j 我有一个困惑，希望，大家能帮助我。我现正在做绩效考核，公司现有1500人，10个部门，我现在不知道如何进行奖金分配，因为公司没有绩效奖金。我公司只实行季度考核形式，我现在困惑的是，1、是按照全厂职位级别，按分数的一定比例给予奖大励？2按照各部门为单位，分别给予一定人数比例，分配奖金呢？3、还是按分数高低排出等级（部门为单位），请各位指教一下啊。谢谢

wendytu

我是不知道哪一种形式更好，既能激励员工，又能让老板省钱，谢谢各位勇跃发言啊。:Z

liuwl258

这位大大啊，你一会说没有绩效奖金，一会又说如何分配奖金，没搞懂，是不是没有独立的奖金，奖金来源于薪资中的一部分啊。 反正，只要抓住“激励为主，人人相关”的原则进行分配，并注意把结果多运用到员工发展上，是没错的。

wendytu

不好意思啊，我没有表诉清楚，我们公司是固定薪资的，里面不不包含绩效奖金。现在要搞绩效评估，那么要拿出一个独立的资金来分配，这个资金是多少，依据是什么，又怎么分？不太清楚，希望各位指教一下。谢谢:O :O

wendytu

liuwl258回复：绩效考核中的奖金分配形式 ) M8 U. I/ d4 T6 J这位大大啊，你一会说没有绩效奖金，一会又说如何分配奖金，没搞懂，是不是没有独立的奖金，奖金来源于薪资中的一部分啊。 5 B9 @3 k; ?7 N! W* R5 ~/ ^% ^! f反正，只要抓住“激励为主，人人相关”的原则进行分配，并注意把结果多运用到员工发展上，是没错的 , t: C. I n1 g5 n C! y' l8 e奖金总额是怎么设定的呢？

tj00100

发短信息显示兄弟的收件箱满了，只能在这里回复了。你的问题，我理解如下： & f* i7 M! M- v/ M& V按照“既能激励员工，又能让老板省钱”我支持第二种方法，不过可以适当优化。 以部门基本工资为基数，统一提取一定比例。至于要提多少，这个根据公司的意愿和能力来定。以奖金包的形式与部门的绩效考核成绩挂钩。给到部门后，由部门按照我们的指导意见分配后报备发放。（奖金包总额依据部门考核成绩——内部分配依据岗位考核成绩）在按比例还是按部门等级排名上，我个人觉得可以采用交集，先排名，然后给区间（2：3：5），分别对应1.2，1.0，0.8之类的系数，具体操作可以根据测算结果来。 > > 实际操作过程中，需要考虑组织、人员等等因素，我因为对这些不太了解，思路比较发散，兄弟可以继续讨论。

wendytu

非常感谢楼上两位大哥（应该会比我大吧）的解答，我也倾向于以考量部门绩效，给奖金包的形式，只是开始很是模糊，经大哥点拔，豁然开朗，谢谢。我以后会把我在工作中总结的东西和大家一起分享的。我现在公司个人的绩效考核表，指标都建的差不多了，就是部门的KPI指标，应设哪些呢？我们公司有：开发部 工程部 生产部 资材部 管理部（财务、采购、行政、人事等等）这些部门的KPI指标是什么呢，请大家不吝赐教啊。:Z

tj00100

你们是制造型企业的话，我觉得ISO体系会有一套指标，可以用到开发、工程、资财、生产等部门，其他指标可以利用价值树和鱼骨图对公司的经营性指标（收入、利润、回款、产值...）按照部门职责进行分解，再利用BSC的思想融入流程以及学习发展类指标，基本上一个指标体系就出来:D " T2 o) I4 l( u$ v( a( k: zps：看到你说“我现在公司个人的绩效考核表，指标都建的差不多了”，不是所有的指标都是你们HR设计的吧？这样比较危险哦。:D

wendytu

嗯，没有啦，我们公司各部门的指标，都是他们报上来的，我审核后，再同各部门老大协商制定的，嗯，在这个过程中很辛苦，有的部门不配合，不接受我的新考核模式，因为之前公司的各部门有各自的考核模式，而且在我看来，都不好，只是一些根据印象打分的，比较笼统，没办法，只有不停地去沟通了。现在有些部门的某些岗位的指标也是比较难建的，他们报过来的，都是很虚的指标。

顽皮小仙

我们公司也差不多...生产企业,我是只考核管理层九个部门的部门主管..每个部门的指标,都是经过多次的沟通,交流,确定是有效合理的才定下来.每个部门下面的员工由部门经理制定,人力资源审核方案.之前已经对各部门经理做过关于绩效的培训了,也让大家都理解明白了什么是线效管理. 至于奖金,因为之前公司在人力资源方面没有预算,普通员工就是定额300元/月的标准,有部分岗位是200元;部门经理全部是年终发放,至于年终奖金是不是还有就不清楚了.可能到年底的时候,公司根据全年的效益来定.