营销人员培训手册典范(一)
# F9 h) E5 }1 r. I推销干部的训练手册
$ h2 B# Z( D- d& k4 t; g6 {" x' `- B$ [□ 目的与使命感
1965年,日本的家电行业被卷入了世界经济极度不景气之中。各厂商无法逃脱自有电器
业以来前所未有的大裁员命运。而日本最大的家电公司(松下幸之助)本着原任总裁早川德次
* W/ _" X N) Q的"一韩一会"(注:佛家用语"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然决定不裁员,而是将原来
9 d# P& q6 O: g) c! i任职干事,总务部、采购部等后勤人员充实到营业部,担负起拯救公司命运的重任,这种作法
的产物就是组成具有团队精神的"市场拓展突击队"。
3 q9 D# a8 @5 J但是,这种作法也是冒着风险的,试想,一伙对推销全然外行的人员组成的一支"混合队
伍",能否成功,重振公司雄风,这是谁都无法保证的。但这在当时,确是一个创举,也是一种观
7 l/ N1 h9 [2 _& O8 u( A' l% w念上的突破。
T& _9 M, M; {& b& t迄今为止,从他们所经历艰难路程和成长过程看,他们最大的成功因素在于他们自身不
屈不挠的奋斗精神。也就是有一种使命感。
0 b2 Y- c4 b: {( j因此,对任何一个企业都是有借鉴作用的,当时人们的任务是:
* Z# s* Q- m3 q c# p4 C: Q9 a(一)对公司的经销商附近的消费者,在家电制品的售后服务中进行调查,以发掘欲购买
% D w; R e; B r3 |) O的"准顾客",然后通过调查推销而达到开拓市场的目的。
(二)配合经销商共同拟订推广计划如印制传单、举办展销会等,进行各种与销售有关的
& v: J1 w& U( [, S0 Z活动。
本帖最后由 it99master 于 2011-3-16 10:31 编辑欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) | Powered by Discuz! X2.5 |