上传资料很辛苦了,希望大家 顶 力支持哟! 本帖最后由 it99master 于 2011-3-16 10:24 编辑
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营销人员培训手册典范(一) , f# j1 t3 d# G: Y/ _' l
推销干部的训练手册 : b0 @& s4 ~( E' ^
□ 目的与使命感 6 h: V! e: `% D1 P) W
1965年,日本的家电行业被卷入了世界经济极度不景气之中。各厂商无法逃脱自有电器
; h4 F$ _7 G: c$ v0 Q业以来前所未有的大裁员命运。而日本最大的家电公司(松下幸之助)本着原任总裁早川德次
" V7 s( x' i7 }: k的"一韩一会"(注:佛家用语"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然决定不裁员,而是将原来 0 {: d/ k4 q$ k! J Q ~) s7 {* ~3 [$ g
任职干事,总务部、采购部等后勤人员充实到营业部,担负起拯救公司命运的重任,这种作法 6 c3 g6 v+ ]; Q/ l3 U
的产物就是组成具有团队精神的"市场拓展突击队"。
|. S e; y" q$ R1 L8 A) s但是,这种作法也是冒着风险的,试想,一伙对推销全然外行的人员组成的一支"混合队 - q/ W+ W: P5 R. S" o% u
伍",能否成功,重振公司雄风,这是谁都无法保证的。但这在当时,确是一个创举,也是一种观 / L$ W2 Q, A# g+ L) l
念上的突破。
1 z# R8 ~6 x/ P/ y3 p迄今为止,从他们所经历艰难路程和成长过程看,他们最大的成功因素在于他们自身不
& y9 u x5 r" p) y' u* C( K屈不挠的奋斗精神。也就是有一种使命感。
0 c/ {9 @& M% S因此,对任何一个企业都是有借鉴作用的,当时人们的任务是:
+ n* E1 M7 k. J* O7 v6 B4 X* h(一)对公司的经销商附近的消费者,在家电制品的售后服务中进行调查,以发掘欲购买 5 R- w$ k3 i8 ^( Q7 ^$ R
的"准顾客",然后通过调查推销而达到开拓市场的目的。 4 d3 F8 \/ p1 ^/ M. C
(二)配合经销商共同拟订推广计划如印制传单、举办展销会等,进行各种与销售有关的 5 B8 B/ g/ _# T# p
活动。 本帖最后由 it99master 于 2011-3-16 10:31 编辑
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