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标题:
案例讨论——如何管理你手下的刺头？
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作者:
琰
时间:
2008-5-28 15:20
标题:
案例讨论——如何管理你手下的刺头？
公司不是一个让人可以身心放松、神情愉快的场所。
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近日，A经理的一个烦恼是，他的一位下属小B，据说具有特殊关系的，向来工作一塌糊涂，却即将被任命为经理助理。
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在与董事长沟通过程中，A经理直言不讳地指出，小B根本不具有相应的专业技能，而且缺乏敬业精神，不仅经常与员工发生冲突，有时还会与客户争吵，从专业角度，他不能胜任这个工作。
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董事长没有多余的话。第二天，任命通知书下来了，小B正式被任命为经理助理。
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小B以前经常为A经理说：A哥，要多带带我哦。A经理是个实在人，常常手把手带小B，花费了许多心血。
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A经理具有多年的专业积累，对工作非常敬业，但小B的态度往往令他无法忍受。小B非常任性随意，时常动不动发一通脾气，对A经理的苦心无动于衷，甚至完全无视A经理权威。许多员工早看不惯了，但A经理一旦与董事长说到小B，董事长总是说：你带带他。
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这是什么话，难道公司将来是他的？
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A经理就在这种状态下工作，曾有好几次，他差点被小B气出了心脏病。但A经理的一腔怨气完全不能发泄。坦率地说，很多员工，已经忍小B很久了。有好几次，在提到员工的意见时，一位副董事长居然说，员工的话，算得了什么？
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这样的刺头，动不得他，忍不得他，合作也难，不合作也难，A经理如何是好？一段时间，A经理无所适从，甚至提出调甚至提出调离岗位的要求。
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相信这样的情况在很多公司都会有，希望大家都能提出自己的看法和解决之道。
作者:
瑞月
时间:
2008-5-29 14:45
标题:
回复：案例讨论——如何管理你手下的刺头？
不知道阿，又没有人知道怎么办呢，我也想知道阿。
作者:
不高山
时间:
2008-5-31 19:25
标题:
回复：案例讨论——如何管理你手下的刺头？
如果这个人道德素质还可以的话，不会有过激行为的话，可以采用架空的方法，包括员工关系和工作关系
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如果个人素质品行都较差的话，我的想法是挑刺公开开除
作者:
不高山
时间:
2008-6-4 09:35
标题:
回复：案例讨论——如何管理你手下的刺头？
今日看帖，又有了新的想法
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或者这个做法更温和和有效，付予责任和权利，明确工作安排，做成就夸，做败就开。如果他确实有上进心，那他还是会做好的。
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