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标题: 闲来无事,把果核的《如何设计关键绩效指标》作成了PPT,发给大家。 [打印本页]

作者: gywrz    时间: 2008-6-3 16:21
标题: 闲来无事,把果核的《如何设计关键绩效指标》作成了PPT,发给大家
如何设计关键绩效指标 幻灯片
作者: cybertree    时间: 2008-6-3 16:32
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你真有心,. r* _8 X6 }* X" o! u 很素雅的PPT模版 : r* f& e' [7 E6 C* `0 N不过作为幻灯片来说,文字还是太多了些
作者: gywrz    时间: 2008-6-3 16:37
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作为资料保存即可,如果讲课,另当别论
作者: 果核    时间: 2008-6-3 17:40
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thank you anyway
作者: 小狗狗168    时间: 2008-6-3 22:28
标题: 回复 4F 果核 的帖子
先收藏!, L9 w# Y' ~ ~ q! K" h; e 谢谢!
作者: xenyacfei    时间: 2008-6-4 10:46
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好像不完整
作者: 咸鱼汪艳    时间: 2008-6-4 17:01
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支持!1!1
作者: coolworm    时间: 2008-6-5 21:37
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先顶再下!!!!
作者: bbbb1111    时间: 2008-6-13 00:17
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先下了,谢谢!
作者: 沧海一水    时间: 2008-6-13 20:49
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tangkeyou:D
作者: yzwlovewzy    时间: 2008-6-14 11:14
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有心啦,不过好象不够深入。
作者: zuifugui    时间: 2008-6-16 10:43
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好啊,谢谢
作者: tony_xing    时间: 2008-6-25 15:33
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只是理论上的一些阐述,没有具体的指标分析,感觉一般,不过谢谢了。
作者: ginkgolili    时间: 2008-6-26 11:07
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学习学习,希望有所帮助:Z
作者: NO.1/12无悔    时间: 2008-6-26 11:23
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正在学习这方面的知识,下来学习一下。多谢了
作者: xdmmch    时间: 2008-6-26 14:48
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我做KPI有一年了,也想做个总结,先看看楼主怎么总结的。
作者: xdmmch    时间: 2008-6-26 14:50
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大家喜欢有实例 的吗?看来理论与时间还是有较大差别的。
作者: liuxue050513    时间: 2008-6-27 17:01
标题: 回复 10F 沧海一水 的帖子
:) 谢谢分享,如果讲课 文字太多了 - b( f0 l7 H3 Z# M, _/ n6 F; X9 E2 c
作者: hyk1110    时间: 2008-6-28 00:05
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先谢谢顶。。。。。
作者: wye.wang    时间: 2008-6-28 07:25
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谢谢!5 O- q) I- J% a+ N# H6 g- U 先收藏了
作者: hanjiang_715    时间: 2008-6-28 19:12
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想看可是没有积分啊
作者: 美女逸蓝    时间: 2008-6-30 10:37
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谢谢分享
作者: 冰如玉    时间: 2008-7-1 11:30
标题: 回复: 闲来无事,把果核的《如何设计关键绩效指标》作成了PPT,
想看看。
作者: sweaterlj    时间: 2008-7-1 12:43
标题: 回复:闲来无事,把果核的《如何设计关键绩效指标》作成了PPT,发
只有知识体系的内容,操作性要是再提高一些就更好了
作者: 女巫晴朗    时间: 2008-7-1 15:48
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先谢谢啦
作者: bobo308    时间: 2008-7-1 21:44
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看看资料实用性大不大
作者: 逍遥仙人    时间: 2008-7-2 10:16
标题: 回复:闲来无事,把果核的《如何设计关键绩效指标》作成了PPT,发
好东西学习中感谢楼主分享
作者: 坏小子000    时间: 2008-7-2 11:15
标题: 回复:闲来无事,把果核的《如何设计关键绩效指标》作成了PPT,发
冒死直谏!! `% j/ h) q1 w: }; ?# ? 2 R8 E; `' F% p2 R 哥,不是我挤兑你,这些东西在实际中有用吗?我也曾经是一个不折不扣的学院派,现在我发现这些理论只是教授们显摆自己知识的工具,到实际中一点用也没有。% p. U' i3 e, N. B) `8 q7 _ 管理是科学性与艺术性的统一,但是科学性无疑被经济学家和大学教授们为了所谓成果夸大化了,社会是进步的,理论总是超前与实践,这些都是我们应该看到的。 1 }- a% R* ~6 `- d2 T' h 现在,我真得希望各位HR们静下心来,共同讨论交流一下在实际工作中出现的问题,把绩效管理这一块做好,让别人也别把我们HR看扁了。而不是在说哪些理论,哪些大道理说的极好,可是实际中做到了吗? . f! \8 C2 E& Y6 t 关于绩效管理,从管理大师戴明到国内的李峰,都持反对观点,难道我们HR不应该从实际出发来做点事情吗?% @$ y) Y9 c. s5 }+ g 强烈呼吁展开大讨论,如何把绩效管理做好!!!
作者: 坏小子000    时间: 2008-7-2 11:25
标题: 回复:闲来无事,把果核的《如何设计关键绩效指标》作成了PPT,发
绩效管理的精髓我也谈点自己的看法:我认为绩效管理精髓就是绩效沟通,GE韦尔奇的走动管理与海尔的日高日清(本人对此持有微议)是这方面的典范。! B2 H/ w8 v* D1 f1 d( S 如果企业1)没有明确的战略与目标2)岗位职责不明确3)企业与管理者的管理成本限制4)考核结果的运用不明晰,就不用过分追求绩效考核了。因此,营销学上市场开发前的人口状况分析是绝对必要的。7 M$ O, s$ g* w4 e6 F/ b5 E 绩效考核反对派反对的重要一点就是绩效考核“走形式”,我个人支持走形式,弱化绩效考核,强化绩效管理!
作者: jianzhongyue    时间: 2008-7-17 16:05
标题: 回复:闲来无事,把果核的《如何设计关键绩效指标》作成了PPT,发
好东西啊有心人
作者: 蓝天爱白云    时间: 2008-7-22 11:11
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非常感谢,已下载,学习
作者: bottomline    时间: 2008-7-22 11:43
标题: 回复:闲来无事,把果核的《如何设计关键绩效指标》作成了PPT,发
辛苦辛苦~
作者: bottomline    时间: 2008-7-22 15:50
标题: 回复:闲来无事,把果核的《如何设计关键绩效指标》作成了PPT,发
多谢楼主分享
作者: ike21c    时间: 2008-7-28 15:13
标题: 回复:闲来无事,把果核的《如何设计关键绩效指标》作成了PPT,发
作为资料保存,
作者: 小小郁金香    时间: 2008-7-28 16:12
标题: 回复:闲来无事,把果核的《如何设计关键绩效指标》作成了PPT,发
先收藏一下啦,谢谢!
作者: samuel_li    时间: 2008-7-29 16:36
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积分太少了,不敢下载,还是谢谢楼主了
作者: 落枫余情    时间: 2008-8-1 11:05
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非常好,谢谢!!
作者: alankou    时间: 2008-8-2 12:27
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tangkeyou下来收藏
作者: 孤雁何以双飞    时间: 2008-8-2 20:04
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学习中。。。。。
作者: 小刀鱼    时间: 2008-8-6 00:31
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谢谢!!!!!!!!!!!!!!11111 ; p8 M6 h9 B* ~( Q
作者: swihor    时间: 2009-2-19 10:40
标题: 回复:闲来无事,把果核的《如何设计关键绩效指标》作成了PPT,发
我也来看看, 新人进来学习一下
作者: 敲敲    时间: 2009-2-19 13:15
标题: 回复:闲来无事,把果核的《如何设计关键绩效指标》作成了PPT,发
先收藏!: J& y: ?5 A! l( K* w3 R 谢谢!
作者: 遥远的救世主*    时间: 2009-4-30 10:28
标题: 回复:闲来无事,把果核的《如何设计关键绩效指标》作成了PPT,发
楼主这是有心人啊 谢谢
作者: 遥远的救世主*    时间: 2009-4-30 10:29
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积分不够 :L
作者: yxq946628    时间: 2009-6-2 13:57
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下载不了,积分不够~·


作者: fpg    时间: 2018-9-3 13:41
非常感谢楼主分享这样的好资料!




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