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我该如何与领导沟通这件事呢？请大家帮忙
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作者:
青青精灵
时间:
2003-3-20 10:33
标题:
我该如何与领导沟通这件事呢？请大家帮忙
我是一家IT公司的培训主管，日前考虑到公司以往从未安排过物流方面的培训，所以联系了一家培训公司，恰好他们有一个物流方面的培训课程要开课了，培训师和培训课程介绍都不错。部门经理也同意。结果拿去跟分管领导（我们的分管领导是管理学博士）请示的时候，遭到了拒绝，理由是参加这种培训（2天）时间太短，学不到什么东西，最好能参加2－3个月的培训学习。可是，我觉得目前培训公司对于2－3个月的培训组织的很少或者几乎就没有，大学里倒是有，但是更偏向与理论，我认为物流培训还是结合实际比较有效果。
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后来部门经理又去请示了一次，结果也是遭到否决，领导说以后这种两三天的培训不要参加了。
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可是我觉的参加一些这样的培训还是能开拓一些思路的呀，是不是因为领导的水平太高了，所以一般的培训都看不入眼呢。
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请大家告诉我，我们以后的工作该如何开展啊！！
作者:
susan
时间:
2003-3-20 11:25
标题:
首先是部门经理与主管领导的沟通
培训内容的价值几何，是一方面问题；说服力是另外的问题。部门经理仅仅请示，领导说不就结束了；还是已经充分的讨论过培训内容和对企业的价值。主管领导不同意是否还另有原因？
作者:
护航天使
时间:
2003-3-20 14:35
标题:
让事实说话
第一的培训班如果没能参加就遵循领导的意见，但要对本次培训加以关注，在培训结束后与培训公司和参加培训其他公司的朋友联系，验证一下这种短期培训的效果，然后再以事实向领导汇报，如果确实效果不错，就争取领导的支持，毕竟用事实说话叫令人信服。
作者:
青青精灵
时间:
2003-3-20 17:18
标题:
谢谢大家
希望大家都来发言，帮我出出主意啊，谢谢哦。
作者:
阿乡哥
时间:
2003-3-20 18:11
标题:
对物流这么大的概念，想用二至三天来完成是不可能的。能否从你的培训
作者:
乡下人
时间:
2003-3-21 13:53
标题:
对症下药
物流确实比较复杂，不是2个月能培训完的，但：是否培训人员对物流一点都不熟悉？是否他们必须熟悉物流的所有知识？
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所以，针对不同的对象，对物流的了解深度是不一致的；并且不同的公司，在物流方面所要了解的内容也是不同的。
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建议你在做培训策划时，针对公司现状，提出公司物流目前最需培训的部分，如果外部的课程刚好与之吻合，则可以参加。此为其一。
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其二，也是最关键的，要不要培训，并不是培训部门的领导说了算，而应该是业务部门的领导决定。如果业务部门的领导认为应该参加，则培训部门领导无权否决。所以，你可以先争取业务部门的支持。
作者:
瑰雨
时间:
2003-3-21 14:30
标题:
分人
对有物流经验的或熟悉一些的，参加两三天的还可以；对没接触过的或平日用的不多的，根本就是浪费钱。
作者:
沧海一粟2002
时间:
2003-3-21 15:46
标题:
培训对象、目的要和课程相匹配。
如果目的是了解业内先进的理念和思想，对现有专业人员进行提高，2、3天足矣；
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如果是基本知识、操作实务的培训则需要较长时间。
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作者:
统伦
时间:
2003-3-21 16:05
标题:
不要求得上司什么都同意你
否定你的培训计划是一件很正常的事,不需要想得太多。这次方案否定了，可其他方案照样可以大胆的去做、去提。物流方面的培训仍可以想办法。“是不是因为领导的水平太高了，所以一般的培训都看不入眼呢”等想法是一种偏见不可要，那种思路不是好的下属应有的。做下属的要有一个基本的思想准备，“不要求得上司什么都同意你”，能有个60%以上方案同意你就是你的工作的基本成功，在此基础上再去争取更多的被上司的认同，今后工作就不会难开展了。
作者:
七点半
时间:
2003-8-12 13:55
标题:
大家的话对我很有帮助
作者:
闵文
时间:
2004-4-23 14:44
标题:
不错
有启发
作者:
当代伯乐
时间:
2004-4-23 17:02
标题:
大家讲的有道理!
大家讲的有道理!
作者:
公平使者
时间:
2004-4-23 21:25
标题:
培训计划制订应该全面、灵活
首先你的培训计划应该是在各部门提出的基础上汇总而成。对培训机构、预算、时间、具体对象也应该在年度计划中确定下来。
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我想，对于一份理由充分的培训提案，合格的领导是不会拒绝的。
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对于物流培训，在社会上各种层次的物流课程比比皆是。如果是有一定业务实践基础的员工，我想需要接受的可能是更为系统的实践操作，再加理论的弥补。我建议可采取以下授课的形式：每月上1次课，对上课效果进行评定，作为考核、上岗依据。员工如真想学有所得，对指定教材肯定会花更多时间去了解。
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