集团培训管理制度
1
目的：
1.1
保证九头崖集团公司的培训工作得以制度化、规范化推行，推动九头崖集团公司向学习型组织转化，特制定本制度。
1.2
九头崖集团公司相关各部门职责、培训执行、评估与考核、出勤管理、内部讲师评估等，皆依据本制度。
2
职责：
2.1
人才的培训与开发是九头崖集团公司各级管理人员的重要职责之一，管理者也应该是培训者，培训是从总经理到主管等各级管理人员必须承担的责任。各级管理人员均有对下属员工实施培训开发的职责，同时配合完成公司的年度培训计划。
2.2
九头崖集团公司实行“全员培训制”，即每一位在职员工都必须接受由公司统一安排的各种类型的培训。
2.3
相关部门职能
2.3.1
集团人力资源部应该承担的培训责任
A.
集团人力资源部是公司负责提高人员素质和职业技能水平的职能部门。负责建立健全公司的培训体系和培训制度，指导、监督分公司的培训工作。
B.
负责公司年度培训计划，审核分公司年度、月度培训计划和培训经费计划。
C.
负责指导分公司培训工作的组织、协调、实施和培训后勤管理。
D.
负责总部考题库建立和维护，培训效果管理，培训档案管理。
E.
负责集团总部新员工入职培训。
F.
负责管理集团公司外派培训工作。
G.
指导分部建立健全培训体系，负责分部培训管理。
H.
检查、考核分部培训的实施情况。
I.
筛选外部培训师，编制内部公共教材，指导内部讲师。
2.3.2
各行政人事部应该承担的培训责任
A.
负责建立健全分部的培训体系，组织，实施分部的培训工作。
B.
负责分公司年度培训计划、月度培训计划和培训经费预算制定并报集团人力资源部。
C.
负责分公司课程规划、教案准备、岗位培训规划。
D.
负责分公司培训的组织、协调、实施和培训后勤管理。
E.
负责分公司考题库建立和维护，培训效果管理，培训档案管理。
F.
负责分公司新员工入职培训，实习人员的培训安排。
G.
负责培训导师津贴的报批和发放。
H.
检查、汇总并上报集团人力资源部本公司的培训成果。
