中人网
标题:
奖励员工的五种基本类型
[打印本页]
作者:
琰
时间:
2008-6-17 13:01
标题:
奖励员工的五种基本类型
管理作家布朗斯坦（Marty Brounstein）在《销售力》（Selling Power）杂志指出，无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标准：
+ ^) t; Q$ C: q9 F
% x1 N3 x9 c0 c* t
1.即时。
2 ^$ m) y- K9 L. z U6 }
1 J. F. ?2 E( G, f: }7 R7 z3 n9 S
不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。 在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。
: @$ ?# ]1 R% I( D, c+ W
* ^ ~/ v/ v: R1 c. w. J5 U* X' C* l
2.明确。
6 p3 N' p) ^# h* z
. s0 r& W/ c- k/ D& }4 V
模糊的称赞如“你做得不错！”对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。
) o% H6 I9 y9 ]" C% a) F
7 n) W* g9 @5 f1 S. I2 B$ y6 a3 p
3.让员工完全了解。
C- i8 H) s' }/ K- h* }1 b7 n
$ f+ D- T" H; V3 g
主管必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？举例来说，不要告诉员工：“如果今年公司做得不错，你们就会得到资金。”要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。
' u# J0 S% ^- G2 D
9 N& Z# Q) {; z! f
4.为个别员工的需求量身订做。
! V* d ^% x( I/ m+ @
3 [. U% I3 y9 Q: O6 U; ^
公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪更有吸引力……
1 q# [2 {' b. F# R7 ]
3 ^9 {- u9 A( ?( D7 n$ E6 t) ^
5.与公司平常的做法相符。
( h+ T. r, `: G( l
; Z3 W: V T# V+ K
一个平时对太太不好的先生，即使在情人节时送给她一束花，效果也不会大，甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿。同理，平时对员工不好的公司，年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。
作者:
梅1
时间:
2008-6-17 13:03
标题:
回复：奖励员工的五种基本类型
挺好,支持一下
作者:
summer1986
时间:
2008-6-17 13:10
标题:
回复：奖励员工的五种基本类型
挺好 不错。。
作者:
瑞月
时间:
2008-6-18 11:21
标题:
回复：奖励员工的五种基本类型
不错，学习，学习。
作者:
kenzone
时间:
2008-8-7 08:58
标题:
回复：奖励员工的五种基本类型
支持一下,不错
作者:
空可乐瓶
时间:
2009-6-12 14:20
标题:
回复：奖励员工的五种基本类型
说的很对
作者:
angel924shi
时间:
2009-6-13 00:47
标题:
回复：奖励员工的五种基本类型
谢谢分享
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5