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标题: 探讨集团行政经理的工作内容 [打印本页]

作者: 柳剑君 时间: 2008-6-18 14:22
标题: 探讨集团行政经理的工作内容
本人有十年的人力资源和行政管理经验，以前一直都专注于人力资源管理方向发展，对于杂务一般由下面的主管去打理。前年我到这家企业，是一家外资上市公司，目前在国内有二十多家子公司，我担该公司中国区总部行政经理，我的管理思路是先建立制度，建立信息沟通渠道，保障总部的日常运作，收集各公司的信息，实行成本控制管理，对子公司人事行政经理辞行工作进行业务指导，企业文化宣传、检查督导子公司行政工作。 [b]欢迎大家发表对集团公司总部行政管理工作的意见。[/b]

作者: 严谨 时间: 2008-7-25 14:19
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你的管理经验一定很丰富，可否给我们分享一二呢？

作者: asionyaya0922 时间: 2008-7-25 19:42
标题: 回复：探讨集团行政经理的工作内容
我也有同样的想法，你先分享一下你的十年经验！！！！:D

作者: 柳剑君 时间: 2008-8-1 17:59
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谈不上经验很丰富，应该说有一些经验积累吧！今天先谈一下＂目＂．目：做为一个优秀的行政经理应有眼观六路眼光，良好洞察力，能及时观察到公司内部的矛盾，内部管理存在的问题，看清公司老板的管理意图，员工的日常行为表现等公司内部的各种现象．

作者: 两只宝宝猪 时间: 2008-8-7 15:01
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搬凳子，坐在这里等楼主接着说，才说了一个“目”捏，十年！应该有很多要说的，学习ing。

作者: YoYo9159 时间: 2008-8-11 23:05
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大家一起探讨探讨哈哈

作者: 积极决定一切 时间: 2008-8-15 14:34
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有个问题比较困惑：行政可以做一辈子吗？还是吃青春饭的行当？

作者: chrismas123 时间: 2008-8-26 16:30
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继续!!!!!!

作者: jjhx 时间: 2008-10-22 23:00
标题: 回复: 探讨集团行政经理的工作内容
集团的行政经理就象一个润滑剂，永远在制度和员工关系中间调解不可调和的矛盾，也正是因为这样，才有了行政这个部门和部门领导的存在必要。这是我的理解

作者: sallow1113 时间: 2008-10-25 09:58
标题: 探讨如何开展行政工作
我才才出道三年，有一年人力资源的文职工作，做了一年半的行政助理，现来到一家贸易公司上班。老总让我打理公司一切管理工作，由于公司以往都没有行政部，所以管理工作基本没开展。老总很忙，也对这快没提过任何建议，就让我自由发挥，自己给自己找事做，开展中我似乎觉得自己有点能了不足，试用期还有一个月，我很想呆下去，请大家多指点一下工作。我首先把规章制度、培训方案、绩效考核、员工手册、公司简章全部弄好了。由于同事都很忙，所以基本没时间搭理我，我对她们的了解就是给些调查表，做出来的东西老板没时间看，我现在都不知做什么了。

作者: sallow1113 时间: 2008-10-25 10:00
标题: 回复 10F sallow1113 的帖子
我们是家贸易公司，我现在觉得找不到灵感，为什么别人的脑袋能想出那么多好的东西，我一直想，都没想到这个层面？

作者: sallow1113 时间: 2008-10-25 10:01
标题: 回复 10F sallow1113 的帖子
我们是家贸易公司，我现在觉得找不到灵感，为什么别人的脑袋能想出那么多好的东西，我一直想，都没想到这个层面？

作者: 一米又三米 时间: 2008-12-8 12:41
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顶,要多学习

作者: 娟娟季节 时间: 2008-12-23 09:20
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对这个岗位我也想多学习的知识希望有时间大家一起探讨一下

作者: 蓝色风飞 时间: 2008-12-24 15:43
标题: 回复：探讨集团行政经理的工作内容
行政是整个公司的后勤部队，我觉得一个出色的行政管理人员，不仅能帮助公司维持日常秩序，同时，还能够帮助公司节约各种成本，我觉得一个要做一个出色的行政，不容易，需要很多方面的能力。

作者: queen_xy 时间: 2009-2-10 14:47
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呵呵，行政是管家，家管不管的好，直接也会影响到家是兴旺还是衰败。

作者: 玉珏 时间: 2009-2-10 23:21
标题: 回复：探讨集团行政经理的工作内容
楼主的分享很精彩，点评很简练，但是“目”后面呢？继续期待呢！！我也是做了6年行政工作，先是在事业部做行政人事主管，后调总公司做行政主管，但是公司毕竟是小规模公司，而且行业性质，我的工作更偏重的是资产管理，比较片面，但是看了楼主的分享，很想一起探讨我们已经建立了相对完善的制度也建立了沟通渠道，例如会议制度，定期访谈等保障日常工作是一直在做的其他工作性质也和楼主接近，但是需要一个清晰的思路来更好的完成工作任务不但要做好自己，还要带个队伍，并且要确定重点培养的人员，尤其现在，多为80后人员，在基础观念上有些距离的，所以总是有些不尽如我意，总是觉得欠缺，请问楼主是如何关注下面人工作的？如何关注人员培养的？

作者: 柳剑君 时间: 2009-7-23 13:34
标题: 回复：探讨集团行政经理的工作内容
关于行政部门人才梯队建设,我的思路是这样的: 1.选好,选对人!因为不是每个人都适合做行政管理工作,我认为行政管理人员应具备丰富的知识,有一定社会阅历,交际沟通能力良好,有耐性,做事果断,能承受一定工作压力,分析思维能力好等. 2.注意部门人员的培训教育,如处理问题的技巧,行政专业知识,报表统计分析等. 3.在平时工作中注意观察\督促检查下属的工作,发现问题,及时给予指正. 4.部门领导要做好表率作用,发挥领导的影响力.

作者: 扎西木 时间: 2009-8-24 15:21
标题: 回复：探讨集团行政经理的工作内容
能免费分享最好，挣个积分都不容易，推荐免费下载管理论坛：（栖息谷）[url]www.21manager.com[/url]，本人目前遇到的最好的分享资料网站。

作者: 5845201213 时间: 2009-10-15 11:56
标题: 回复：探讨集团行政经理的工作内容
是啊，有时候很烦

作者: tsyok 时间: 2010-2-21 19:53
标题: 回复：探讨集团行政经理的工作内容
多谢楼主分享!!:Q

作者: 张媛512009 时间: 2012-8-9 17:14
本来想多学习一下的，结果发现10年之后就没信了

作者: cywwise 时间: 2012-10-25 17:16
想找一份集团化行政管理的东东,老板要我写方案

作者: lemonkiss 时间: 2012-11-12 12:52
多，有没有内容参考呀

作者: 行者悟空 时间: 2012-11-14 15:25
一般来说，上任三板斧都是这样。

作者: dolala999 时间: 2012-11-15 09:24
你的管理经验一定很丰富

作者: pyjzx 时间: 2012-11-28 13:18
15楼的说的很好，还有就是看行政经理是以人格魅力管理还是以制度管理来领导部门团队。

作者: vivixiaofan 时间: 2013-3-7 17:28
谢谢楼主分享！

作者: 常理 时间: 2013-3-9 10:37
行政绝对不完全是后勤管理

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