中人网
标题: 外企和民企的用人观不同吗？ [打印本页]
作者: 章鱼哥 时间: 2008-6-19 10:51
标题: 外企和民企的用人观不同吗？
[font=宋体]外企和民企在用人观上存在着较大的差异，这种差异，实际上是企业之间核心价值理念的差异，是企业文化之间的差异。[/font]1 ^/ v2 S% I/ p y' C
[font=宋体]外企与民企在用人观上有许多地方是相同的，毕竟企业存在的目的都是为了最大限度地回报股东和取得利润。由于经营理念的差异，外企与民企在实现企业目标的途径上做出了不同的选择，从而在选人用人上也有着不同的倾向和标准。归纳起来，外企与民企在用人观上的差异主要体现在以下三个方面：[/font][size=0px]: ~ c([/size]2 r9 h6 Z% r2 i2 K5 L& V
[size=0px][/size]
! @& J( h) i9 K ?, v[size=0px][/size]8 g0 P5 N% D8 r4 M& b
[size=0px]s: t; P+ V8 E[/size]
- g+ l1 Y& c- a& M4 K d: f( M[b]1.[font=宋体]领导才能和技术才能：[/font][/b][size=0px]: Y$ m" ~, u- d' l; H; q6 B ~[/size]6 U9 d6 B! x( ^
[font=宋体]外资企业在选聘人才时比较注重领导才能，民营企业则比较注重技术才能。外资企业通常认为好的领导力是完成任务的必备条件，一个好的员工必须是一个好的领导，哪怕该岗位不一定是领导岗位。因为只有具备好的领导才能才可以为自己的工作设定方向，从而高质量地、独立地完成工作。民企则更注重技术才能，注重应聘者是否具备该工作岗位的工作经验。[/font]
5 ?; P( @% d8 ^/ B[size=0px]?[/size]0 m' P2 W8 I- q0 I1 A& W+ x
[size=0px]" @; `$ _5 D, E9 @" R" X% t& i[/size]
* T1 G- M( @! o8 }' }[font=宋体]外企和民企之所以有这样的差异是基于外企有充分“授权”的理念。经理希望员工能够在自己的领域做决定，而不是让领导来做决定。在做决定的时候，领导才能比技术才能起到的作用更大。[/font][size=0px]: R& j6 G& ?3 G[/size]
' w& c' _ p& w( C6 `& E4 s- d( X3 d9 N! J! }
[size=0px]v& a; G! M/ T# E3 G[/size]
( O( T( y0 `! K4 L6 {! D5 Y1 E[font=宋体]比如宝洁公司，在宝洁的核心价值体系里面，领导才能是排在第一位的。宝洁进入中国[/font]15[font=宋体]年，招聘了超过[/font]1300[font=宋体]个应届大学毕业生。因为在招聘时注重了领导才能的考核，大多数新员工在加入宝洁的几个月后就开始承担比较重要的工作。相反，专业知识在宝洁的招聘中却较少被提及。外人可能很难理解，为什么学机械的被招进了财务部，学通讯的被招进了香波制造部等等，这些在宝洁确实是比较常见的，因为他们注重的是领导才能，甚于技术才能。[/font][size=0px]1 ?& e9 b+ x; J# n4 i[/size]$ Y5 t/ ~$ [; V" J
[size=0px]: A: ?! l- N& \& j+ Y& \[/size]$ d1 U3 W( z3 p- h
- J6 s! n1 M: o/ R( r6 n$ f% W8 Z9 o2.[font=宋体]“德”和“才”：[/font][size=0px]% {: S3 _* [% w! r' d/ |[/size]6 u8 h3 R M6 ?7 u* h. _
[font=宋体]外资企业重“德”，民营企业重“才”。当然这里说的“重”是相对而言的，因为无论是外企还是民企都希望找到“德才兼备”的人才，但在实际的招聘和选拔过程中，外资企业则更看重“德”的因素。[/font]
4 H- x8 K: \4 ^$ F_[size=0px]* `9 _7 c l4 I8 o/ \[/size]0 D9 `" U, p3 Q, D( z/ L( y
[font=宋体]比如说“诚实正直”，外企在招聘员工时非常注意求职者是否说了实话，为了证实这一点，外企会花比较多的时间做“背景调查”确保员工讲的是实话。外企的背景调查是非常认真的，除了电话调查还有书面调查，甚至请第三方的咨询公司做调查。而民营企业在这方面投入的精力则较少，即使有背景调查也主要是集中在应聘者的工作能力上。[/font][size=0px]# L( B1 n. W3 I' F/ ][/size]5 Y; p! h+ T z/ y* ? W {
) b: j& s2 C: ^
- z2 {/ f# O* B1 U7 x7 |8 j) v3.[font=宋体]潜力和资历：[/font]
) C* j6 E8 x3 m" a; ^[size=0px]S+ f4 J" s# O[/size]
# |; ^# K* m+ Q9 R/ \# V[size=0px]: F+ U: a; o* Q4 j[/size]- G5 z% j' }2 a3 Z
[font=宋体]外企重潜力，民企重资历。外企招人是为了明天用人，而不是今天；民企招人则是为了满足今天工作的需要，因此是否具备今天工作要求的技能尤为重要。[/font]
+ X" B* z W: X9 `/ U N7 Z[size=0px]]6 ?' D8 [! U[/size]" n1 }$ S( L: S' H- [
/ s! X8 e" h& e1 P d- T
[font=宋体]外企通常存在的时间比较长，像杜邦有[/font]200[font=宋体]多年的历史，宝洁有[/font]170[font=宋体]年的历史，爱立信在慈禧太后时代就进入了中国。因为外资企业的企业文化往往是通过几十年，甚至上百年的时间形成的，因而公司更看重应聘者能否适应企业的文化，能否和企业的核心价值理念保持一致，能否有潜力在企业呆较长的时间，与企业共同成长。[/font]" g# F: n! B# k+ Y2 e
9 z5 I7 k. _: C' v! o: W9 H
[font=宋体]不管外企和民企在用人观上的差异有多大，他们在许多方面上还是有着相同之处的，比如都强调敬业精神，强调绩效等。在通用电器，[/font]Passion[font=宋体]（工作的激情）是用人的一个主要衡量指标，这与国内企业所讲的敬业、爱岗就有许多相通之处。[/font]0 Z1 J/ I, I7 v& n( ^' a) ^
! Q) o1 N; D: H
% K+ F- N! ]0 }# ]0 l; T[font=宋体][b]综上所述[/b]，外企和民企在用人观上存在着较大的差异，这种差异，实际上是企业之间核心价值理念的差异，是企业文化之间的差异。外资企业，尤其是世界[/font]500[font=宋体]强的企业，由于跨地域和跨文化的特点，要求必须以“原则来指导工作”，必须“授权”，必须“为明天培养人才”。不同类型的企业在选用人才的标准上面，其实这些年一直在相互借鉴，相互学习，开始在趋同。反倒是处在不同发展阶段的企业，他的规模，他在创业阶段，还是快速成长阶段，还是稳定阶段，他的用人可能会稍有偏重。[/font]% d; ^& u" q1 ?; E& ^ B9 S [
- U7 J# r8 y( K J
[font=宋体]可能快速成长的企业更看重人的专业素质，相对成熟稳定的企业，更看重职业素养。就是要抓最主要的矛盾。如果有一天，我们的民营企业成长为真正的跨国企业，这种差异就会慢慢消失。[/font]
作者: cn1029 时间: 2008-6-30 01:21
标题: 回复：外企和民企的用人观不同吗？
谢谢楼主分享啦。辛苦你了，支持一下！:D
作者: 疯语哲 时间: 2008-6-30 02:26
标题: 回复：外企和民企的用人观不同吗？
支持楼主，顶一下.......
作者: 随风远行 时间: 2008-11-22 17:30
标题: 回复：外企和民企的用人观不同吗？
谢谢楼主分享啦。
作者: HR十年 时间: 2008-11-22 20:00
标题: 回复：外企和民企的用人观不同吗？
潜力和资历 B$ C* L. {# i' A6 b# S% o' ]
外企重潜力，民企重资历。外企招人是为了明天用人，而不是今天；民企招人则是为了满足今天工作的需要，因此是否具备今天工作要求的技能尤为重要
0 \+ Y- S1 Y4 I" |% L这一点我非常认同:我亲身经历了外企和民企,做的同样是人力资源部门的责任人,在外企每年都会储备30多名应届毕业生,作为公司培养的后备力量.民企的人员是一个萝卜一个坑.没有多余的人.少了一个萝卜再去找一个相类似的萝卜补这个坑,结果有时就被相类似的萝卜给"坑"了...........哈哈
作者: 蓝旗人 时间: 2008-11-22 22:08
标题: 回复：外企和民企的用人观不同吗？
优秀的企业都是一样的！
作者: 蓝旗人 时间: 2008-11-22 22:14
标题: 回复：外企和民企的用人观不同吗？
企业也有自己的需求层次！
' d6 v: b. N. l3 C* b
( |: i4 t7 h3 I, J/ H开始可能是低端的生存需求，如何能赚钱就如何做，当然希望人才能够实惠一点，到一定的阶段企业发展了，就开始关注如何培养人才，做人才的投资，因为它有了这个资本。再大一点，就开始注重人才的长线培养，注重企业的社会价值等等，开始追求企业的自我实现。
9 d& ~6 d) Z) O7 c, U; {; c5 P" i* z4 p' ?# E& I
以上是对大多数走向成功的企业而言，但优秀的企业自出生就会持续的投资人才、投资形象！
) G& m- R6 K" |% [+ ~/ R: p# O: i/ [" E9 B
一点自我感想，仅做分享！
作者: 蓝云777777 时间: 2009-1-3 16:47
标题: 回复：外企和民企的用人观不同吗？
路过踩踩吧！！！
作者: likeycds 时间: 2009-3-12 01:57
标题: 回复：外企和民企的用人观不同吗？
已阅读!:O 盖章签到
作者: qinzihappyday 时间: 2009-3-18 15:06
标题: 回复：外企和民企的用人观不同吗？
我也是路过踩踩的
作者: ringlet 时间: 2009-3-18 17:52
标题: 回复：外企和民企的用人观不同吗？
很有道理，我同意。
作者: rxy111666 时间: 2009-3-19 09:41
标题: 回复：外企和民企的用人观不同吗？
文化和风格不同，对人的要求也不一样，就是外企之间也是有区别的。微软和IBM的用人风格也不相同。中国民企和外企的管理风格差距更大，所以对人的要求更不一样了。但作为个人，要根据企业的不同风格去变化，因时而变，因势而变，才能适应，才能取得成功。
作者: zzdlhr 时间: 2009-3-24 11:40
标题: 回复: 外企和民企的用人观不同吗？
[quote] 原帖由 HR十年 于 2008-11-22 20:00:00 发表
潜力和资历
外企重潜力，民企重资历。外企招人是为了明天用人，而不是今天；民企招人则是为了满足今天工作的需要，因此是否具备今天工作要求的技能尤为重要
这一点我非常认同:我亲身经历了外企和民企,做的同样是人力资源部门的责任人,在外企每年都会储备30多名应届毕业生,作为公司培养的后备力量.民企的人员是一个萝卜一个坑.没有多余的人.少了一个萝卜再去找一个相类似的萝卜补这个坑,结果有时就被相类似的萝卜给 [/quote]
* ]2 l& ?4 D5 E4 }7 M
* l& O5 d5 S) j同感，我没有外企工作经历，只有国企和民企的，在民企，确实是这样，人才储备基本上没有。我们公司要求一人多能，一岗多人，如果少了某个萝卜，先在内部找个可以替代的萝卜去顶替，如果内部没有，就到市场上去找可以用的萝卜
作者: 北国舞 时间: 2009-3-30 09:45
标题: 回复：外企和民企的用人观不同吗？
外企在人力资本上舍得投入，而民企则会有不同的作法，当然这些也跟企业的发展有一定关系，外企进入中国，大多不是在创业时候，而是在辉煌时候，所以我们看到的是不同的结果。
作者: 公元2008 时间: 2009-3-30 11:14
标题: 回复：外企和民企的用人观不同吗？
有些感触啊！
作者: huaxiang 时间: 2009-4-7 11:39
标题: 回复：外企和民企的用人观不同吗？
其实区别就是发展阶段的不同
: |; L: {2 t: F4 Z' ?. w金字塔的建造一定是先造最笨重费料的根基的，没有先从省事的塔尖开始建造的
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) |
Powered by Discuz! X2.5 |