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如何处理高姿态经理与属下之间的关系？
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作者:
琰
时间:
2008-6-20 14:15
标题:
如何处理高姿态经理与属下之间的关系？
公司新招聘了一名物流经理，原来已经有两名物流人员，分管海关和仓库的，工作经验也有7、8年了。另外有2名客服、一名采购本来是归属营运部的，但是由于营运总监也忙不过来，经常出差，就把这3个员工也拨归物流经理统管。因过去营运总监是个好好先生，其他部门的领导也不在当地，遥控指挥，所以基本上都是平级和平相处。
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到这一物流经理空降后，就强势出击，处处强调自己的经验职位及能力，沟通方面使得大家对他都颇有言辞，直接还跟一名小客服和营运总监的助理闹翻了。
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其实能力他还是有的，但是往后该如何处理他与其他员工的关系呢？请大家不吝赐教，谢谢！
作者:
瑞月
时间:
2008-6-20 15:27
标题:
回复：如何处理高姿态经理与属下之间的关系？
空降兵的问题向来都是很麻烦的，姿态不能高也不能低，真是麻烦阿
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