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领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
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作者:
万兽无缰
时间:
2008-6-23 14:52
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领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
领导说就:今年机关的考核好做,你不用动脑子了,直接根据上级单位对咱们的考核情况,受到表扬的奖励、受到批评的扣钱;评比排名前三的奖励、排名后三的处罚、中间的不奖不罚。
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可我们这种国企用领导说的这种做法根本无法执行,还会让HR得罪了所有的人。
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大家来想想办法,怎么做这个考核既能体现领导的意思,又具有可操作性呢?
作者:
万兽无缰
时间:
2008-6-23 23:25
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回复:领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
哪位高人能告诉我该怎么做呢?有人看没人回,这是为什么呢?
作者:
zuifugui
时间:
2008-6-24 10:32
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回复:领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
因为偶也不懂。。。
作者:
火腿
时间:
2008-6-24 14:46
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回复:领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
国企啊?那平时有没有考核机制啊?
作者:
淡定的张扬
时间:
2008-6-25 10:55
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回复:领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
那你按照领导的路子 先做一个大体 那个什么表扬奖励 批评扣钱的也暂且排在里面 通报表扬或者通报批评的这也算量化标准吧
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先讲他意思里面可以执行的 比如说评比结果 这个是可以硬性标准的
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你先讲这个给他听 ,等他接受了 觉得还不错 这时你再把困难的地方说给他听 这样他就比较容易接受 也能考虑到你的难处
作者:
智慧宝树
时间:
2008-6-25 11:16
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回复:领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
根据上级的考核情况,你具体做一下本单位的考核结果,既然前几名奖,后几名罚,那就得排个先后吧.:)
作者:
hr_pan
时间:
2008-6-25 13:58
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回复:领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
国企的只能按领导意图做了。先按领导意思做个方案,方案里面把表扬进行加分,批评扣分,然后再与奖金挂钩。如果交了方案后领导问你有什么看法和建议,你在给他提这个方案的缺陷和不足,建议增加什么内容等。如果你的之前的工作未得到领导认可,领导也未问你的看法,就什么都不必说了,交了方案完事。仅供参考。
作者:
zengyy1106
时间:
2008-6-25 16:05
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回复:领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
先要有个体系、思想,然后才能谈到怎么做。
作者:
yayajia
时间:
2008-6-26 13:20
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回复:领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
国企 这很难说了 呵呵
作者:
欣博通
时间:
2008-6-26 16:09
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回复 1F 万兽无缰 的帖子
我们公司也正在作,不过效果不太好,现在的阶段只是按照老总的意思再做,大家都对这个怨声载道,可是好像经理对这个很是有劲。唉,没办法
作者:
万兽无缰
时间:
2008-6-26 23:02
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回复:领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
非常感谢大家给我提供了这么多好的思路和建议,今天经过激烈的讨论我的方案已经通过并印发了,再次感谢大家的关注!
作者:
万兽无缰
时间:
2008-6-26 23:05
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回复:领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
忘了给大家介绍一下我的方案了!我把全年的考核大致分为四块,月度工作责任目标考核(百分制,根据工作计划单和完成情况考核部门和个人);年度责任目标考核(月度得分平均值与企业核心经济指标完成情况加权平均);单项考核(这个最关键,把老板的那个意图充分体现在这里,而且奖罚力度比较大);年度综合测评(通过部门、领导和基层单位投票环评,把机关职能部门分为三个档次,挂钩年度奖金)。
作者:
zheman
时间:
2008-6-27 10:14
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回复:领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
国企的考核基本上是形势,领导怎么说就怎么办
作者:
清风思雨
时间:
2008-6-27 17:37
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回复:领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
按领导意思来。
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怕得罪下面人,就先晓之以理。比如说:本来上面的意思就罚款100元,但是考虑到种种原因,为你们着想,我和上面谈了谈,准备罚50元,就是希望大家能够改正缺点,改正后,如果有奖励,一定重奖
作者:
yiran.smile
时间:
2008-6-27 20:49
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回复:领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
动之以情 晓之以理。按他的意思做,再讲明自己的想法
作者:
wye.wang
时间:
2008-6-28 07:36
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回复:领导说:今年的考核办法不用动脑子了!可我怎么做呢?
老兄,跟着领导走啊!
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国企,你能怎么玩啊?
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