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标题: 如何召开公司绩效总结沟通会议 [打印本页]

作者: 鸳鸯    时间: 2008-6-25 14:55
标题: 如何召开公司绩效总结沟通会议
单位从08年开始正式实行绩效考核。在进行绩效考核的过程中,有些部门不配合,现在上半年度已经过去,我想召开上半年度绩效总结沟通会议,请教应准备那些资料,如何开这个会。谢谢
作者: txww    时间: 2008-6-27 07:45
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我认为:1、预先将绩效考核汇总提交总经理,并表示要召开总结会,取得总经理支持。% q5 M' i! Z! a) u! w- O 2、准备半年来的绩效考核资料总结。 ( Z+ s1 Y& q: d: L 3、找出薄弱点及不足之处,关键是瓶颈所在。) c" A8 {& [8 |+ j0 ~$ j* z+ c 4、提出建议进行合理改进。$ b5 `5 b! e) I9 Y 5、会议以沟通为主,而不是批评为主。
作者: 淡定的张扬    时间: 2008-6-27 08:21
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我觉得你最好的方法是应该跟每个部门的负责人单独谈,这样不但了解的全面,而且有些在会议上不好说的也可以私下了解,更方便沟通。 / j7 X* E! A7 ^9 `+ m' n8 [单独谈完之后,你把初步的绩效方案做个大体,然后跟总经理简单汇报一下,这样有了具体可以执行的初稿并且得到总经理的认可之后,总经理也方便支持你工作,这时你再开会跟大家简单说说,比如哪个数据需要哪哪配合等,由于私下沟通过,所以只是一个公开正式的形式。即便遇到不配合的突发情况,总经理事先也有底,也好出面压场。6 L3 c8 q4 O$ o7 ^$ }& [# M 你若直接开会,如果你有能力把握全局进度还好,一但遇到不配合的部门因为一个问题纠缠不清,而你又没有决定权,那不但会让大家对你这个所谓的绩效反感还觉得是耽误时间。总经理也会觉得没面子
作者: zheman    时间: 2008-6-27 10:13
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更重要的是公司重视不够
作者: fanny_may    时间: 2008-11-13 15:58
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我觉得应该结合二、三楼的意见,先得到总经理的首肯,然后分部门谈
作者: zhangpoiu-13    时间: 2008-11-13 17:01
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同意二楼意见~~ 学习了
作者: jimray    时间: 2008-11-14 11:17
标题: 回复:如何召开公司绩效总结沟通会议
关键还是总结一下哪些部门做的比较好 / A; M( a# @+ j2 E做的不好的主要是哪些方面5 {: m$ P7 X2 @0 C 然后对下半年的考核工作提出一些明确的要求




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