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标题: [转]招聘自己的头(HRM) [打印本页]

作者: 喝口水 时间: 2008-7-2 10:20
标题: [转]招聘自己的头(HRM)
2007年6月2号,我招聘过一次HRM(第一次) 公司介绍: 公司有三个中心,生产中心,营销中心,职能中心;其中职能中心分为行政部,人力资源部,财务部.而人力资源部三个编制,人力资源部经理,专员,文员.上班时间为周一到周五此次招聘,组长老总(负责复试),而我负责初试 (备注:公司上到招聘副总,下到招聘普工,没有经过我面试,签字,老总是不会签字的,不知道是好事还是坏事,就因为这一点,我得罪不少人,其中包括新招的HRM,接下去看~~~) 每周初试三次,周二,周四,周六(加班,因为有些是在职的,平时不方面面试);复试一般放在周三招聘中有些人很傲气:表现在面试的时候,不把我这放眼里,觉得一个小姑娘面试我这个经理,不知死活,眼神里满是傲气. 还有的确表现的很直接,"请问今天是您面试我吗?"我觉得,面试我的应该是一个副总或最少也是一个经理层的面试" 不过,还好,招了一个半月(7月15),终于招到一个HRM,形象虽然有点差,但能力很强我觉得自己对不起他!是我把自己辛苦招聘来的经理逼走了!! 经理没来之前我们有一个经理负责薪酬和绩效的,前任经理走后,薪酬就一直放在我手中,而二任经理来了近一个月了,老总一直不让我把薪资交出去,还有,只要部门经理会议还是老总找部门谈话,都把我和二任经理叫过去,甚至我的40%工作量是直接来自老总的,老总没交待,我就出来汇报二任经理,老总有交待这件事就你知道就好了,我就不汇报经理,这样,我夹在经理和老板中间.我曾经提醒过,也正面和老总谈过这个越级的问题,他说没什么,这是他的习惯,如果经理有意见,说明他不了解公司,不支持公司的企业文化.虽然我一直支持现任经理的工作,但出现这样的事,在大肚的经理,也会怀恨在心的. 现在回想起来,我那时已处于危险期了,而我却不自知二任经理到公司二个月,也就是9月20号的一天他突然叫我去会议室说和我有重要的事要谈,我觉得很严肃,就报了个本子过去了,他第一句话就很直接的说,"小*我觉得你能力很强,也在公司呆一年半了,有点委屈,你完全可以到一家大公司去锻炼一下"我一听这句话就楞住了,不知道怎么回答,然后我就傻乎乎的说,我觉得我在这做的挻好的呀,,,,他就不段的给我分析说,公司的目前,公司的前景,公司的管理等等……都不是很乐观,积极鼓励我去找工作,还表示,如果可以,他帮我介绍工作……我不知道怎么从会议室出来的(现在回想不起来,当时什么样的心情)……(当时很肯定不是老总的意见) 同周的一天中午吃饭时候,他等办公室没人了,又叫我谈了一次话,那时,我清醒多了,我就问他,为什么公司前景这么不乐观,你还到公司做干吗?为什么不直接找个好的,他说,我不缺钱的,在家太闷,出来找份工作混混了,现在年轻又不能在家养精气神等等的话,在一次表示,我完全可以请假出去找工作,找好了在辞……(有点怀疑老总?) 对于此事,我一直处于不安之中,想不出来,经理是出于什么目的,后来我打了电话给我的前任经理(是她招我来的,我们关系一直很好,到目前也是),她给我分析了一下,完全不是老总的意见,让我先发上邮件给现任经理,问他是不是老总的意见,在明确在邮件中写明,你不想离开公司的意见.如果他说不是老总的意见,你就直接发给老总,问老总什么意思? 后来我真的就照实做了老总给我三个意见:1\尽量处理好领导关系2\调整心态3\多观察领导四个月过后,经理走了,属于失踪 <绩效考核制度>\<人事管理制度>\<行政报销制度>等等,都给改了,得罪人太多,呆不过去了,走的时候还借公司钱没还~~ 三任经理,是工会主席自动要求上岗的,说白了,这个工会主席,对人力资源什么都不懂,就是按老总的意思做事,不懂变通,得罪了不少人,也于08年4月1(愚人节)光荣提前办理退休目前我又要招经理了,去年招经理的时候很多事还在心里,现在只要一面试经理人物我就怛怯,我不知道怎么回事? 就是面试成功了,招进来了,我相信这一切还会重演!不知道老板相信是一种对还是一种错. 周五和徐老师去松江仲裁张＊＊一案，在路上徐老师和我说了一段话，感受很深，记下以此为戒：　　上级的上级如果哪天直接找下属频繁的谈话，有三种可能性： A、上级的上级想架空上级，逼他自动离职； B、下属野心太强，直接想一步登天； C、下属被利用了；到现在才知道，为什么我第二任经理到公司不到一个半月就让我离开公司，原来他已经感觉到我对他有威胁！因为那段时候老总常找我谈话。原来我就是C，不知情的同事都认为我是B！原来那段时间的风言风语是这样来的，今天才知道算不算我的可悲～～虽然现在同事都知道我是C，但那段时间的记忆一直在我脑子里，现在回想起来还阵阵心悸。心中的困惑不是一天二天可以解开的,我相信,很多同行都会遇到我这样的问题.不知道你们是怎么解决的?

作者: christycui 时间: 2008-7-2 11:14
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好复杂的关系啊，不过还是学到不少东西，谢谢楼主了:Z

作者: sweaterlj 时间: 2008-7-2 12:51
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只做你分内的工作,不要加以评价,对于领导的安排照常执行. 其实这不是你的问题,而是新任经理没有走过这到关而已.:) 个人意见

作者: cxnh_hr 时间: 2008-7-2 14:11
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我现在的问题和你的二任经理情况差不多,深有体会!~

作者: lqy5656 时间: 2014-5-16 11:51

就这样吧。

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