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标题: 如何降低员工离职率？ [打印本页]
作者: 韩思语    时间: 2008-7-2 11:08
标题: 如何降低员工离职率？
我所在的公司是一个互联网公司。人数大约在200人左右，我所负责电话销售部门（近100人）所有的人事工作。销售部门的流动性( D, z+ `5 ~& V. ]" }/ U 5 _8 v+ @. w& {/ z! g 太大了，每月离职人员大约在20-30人。大家都知道，招一个人是多么不容易，但每次销售部门的总监告诉我，他们离职是因为他们的 # F# x1 Y7 j, u& ~' F2 E8 s, b : ^2 b4 _4 B) M6 A' k月业绩不达标，辞退了！我真是不明白，招聘一个新员工的成本难道还不如一个老员工所创造的销售价值吗？老员工经过一系列的培 y( [6 n( s) s2 @; n6 k! `' r9 u; c+ }) R7 S! x 培，对公司业务知识都有一定的了解，再耐心的等一等不就能达到业绩考核的标准了吗？7 G7 ?* u; t1 H 6 M1 t( O' x A* {: O' _ 请求各位指点一下如何降低员工的离职率？谢谢！
作者: 琰    时间: 2008-7-3 14:32
标题: 回复：如何降低员工离职率？
销售部门的流动率好像一直以来都是很大的。还真不知道怎么办的好。
作者: 吉蜜    时间: 2008-7-3 16:18
标题: 回复：如何降低员工离职率？
确实是个难题，长时间没有销售业绩的人员留在公司对双方都不好，销售精英可能十个里面能遇一个就不错了，这就面临着不得不招进新的人员补充，可能这是大部分公司销售部面临的问题吧！
作者: 清水涟漪    时间: 2008-7-3 16:55
标题: 回复：如何降低员工离职率？
有一个问题要分清楚，什么类型的员工离职率应该是我们关注的。 3 |. f, M0 N7 U. G/ `) L- z3 T" [( i 7 R G0 J0 \2 }7 ~如果不是公司的核心骨干人员，15%的离职率在目前的互联网行业还是正常范围的。 o& T4 a6 O q$ k5 y9 b8 s# t0 ? / _- s+ _% f. Q! E4 |5 Y对于销售来说，业绩就是唯一的指标。而且不可能“耐心的等”他们达到标准。除非他是公司的核心销售人员。 0 H; v5 T- l0 a) N2 o5 u0 b8 I* G6 H( ~( G/ `! Z6 W 站在公司的立场，这种做法没有问题。所以HR看问题的角度，也一定要保持公司整体的高度，虽然有可能给我们的工作添了麻烦。



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