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标题: （头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真正做到了这点？ [打印本页]

作者: 坏小子000 时间: 2008-7-3 16:49
标题: （头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真正做到
[color=black] :-| 最近公司要完善HR管理制度，我在做公司的绩效考核，绩效考核结果的运用有一块是“绩效考核结果作为员工培训的依据”，可是在我公司实际运作中，都是领导拍脑袋，员工申请，这两种方式来获得的培训机会，根本与绩效考核无关啊？[/color] 我的设计思想是培训的资格以及参加何种的培训，领导在批准是应该参照绩效考核的结果。各位同仁，你们公司培训这一块至怎么做的？有跟绩效考核挂钩吗？

作者: jy.wei 时间: 2008-7-3 16:58
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
j是应根据企业的情况，将培训与考核挂钩

作者: clairelovejw 时间: 2008-7-3 17:38
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
“绩效考核结果作为员工培训的依据”，我们首先来明确，绩效考核的目的是什么？考核的最终目的就是为了改善绩效，那么在绩效考核的结果中，员工，上级及其人力资源部相关人员能够清楚地了解到员工的优势与劣势，同时在绩效面谈时，也可以了解到员工的职业发展倾向以及个人的兴趣所在。那么这些，就应该成为该员工培训的重点。在做季度或年度培训计划时，应该根据这些依据，来合理规划针对每位员工或部门的培训课程。

作者: sweaterlj 时间: 2008-7-3 17:45
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
绩效考核的目的之一就是发现员工的集中缺陷,通过培训或者其他方式弥补

作者: 淡定的张扬 时间: 2008-7-4 08:29
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
很多企业不只难在培训与绩效挂钩差不多都是表面功夫

作者: xiaobin1024 时间: 2008-7-4 12:59
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
不挂钩的企业，估计好不到哪儿去。

作者: 我空空 时间: 2008-7-4 13:55
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
绩效与培训的挂钩，不是说结果好的就培训，结果坏的就不培训。这与薪酬的挂钩不同。两者的关系在于：通过绩效管理的评估反馈阶段，发现员工存在的不足（不管是优秀还是差的员工），基于此提出培训需求。这属于培训需求分析中的岗位分析类别。当然，在经费有限的情况下，可以优先满足优秀员工的培训需求。

作者: neileisan 时间: 2008-7-4 15:31
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
关于这个技巧，我公司有专门的培训！想了解具体的信息和资料；请加我的QQ：489601138 MSN:neileisan@hotmail.com

作者: 俪 时间: 2008-7-7 15:52
标题: 回复: （头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁
在明确考核的目的后，这个理论是成立的．只是需要思考＂是否具操作性＂．因为让部门经理将考核结果作为培训的依据，首先就需要让领导进行培训，让他们能够理解这样的做法．或则培训的批准必须经过人力资源部，否则很难执行．至少在制度出台前，需要把最坏的结果想好，并先进行预防．

作者: 抗日前线 时间: 2008-7-7 16:00
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我们公司也在弄这方便的东西，说是方便管理提高办事效率。我看没有多大的用，尤其是对于我们销售来说更是没有什么实际的意义啊

作者: 木宝 时间: 2008-7-7 16:23
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出现这种情况还是不要抱怨啦，多从你的方面找找原因，出现这种情况无外忽两种情况：第一、你制定的绩效考核流于形式或缺少可操作性和结果的运用性，也就是说领导不认同考核结果或领导根本就不知道怎么用。第二、你制定的培训环节没有针对性的接入点，比如你的培训备选课程是否全面齐全等等

作者: 某人甲 时间: 2008-7-8 08:29
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理论上非常有道理，但在实操上需要大量的数据支持才能做好。若绩效管理做得不好，这就变成空谈了。反正人力资源几个板块都是相互联系的，相互影响、相互支持。能做到当然好了！

作者: 烁烁 时间: 2008-7-8 10:49
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
同意：绩效考核的目的之一就是发现员工的集中缺陷,通过培训或者其他方式弥补另外，培训也可以是对考核好的员工的一种奖励

作者: wwx307 时间: 2008-7-8 15:59
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
我们单位也没做到这点的，事实上是很难

作者: 清水涟漪 时间: 2008-7-8 16:05
标题: 回复: （头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁
[quote] 原帖由 [b]xiaobin1024[/b] 于 2008-7-4 12:59:00 发表不挂钩的企业，估计好不到哪儿去。 [/quote] 赞同。所以对这样的企业，LZ也不必大费脑筋。

作者: 小仙女karen 时间: 2008-7-8 16:40
标题: 回复 1F 坏小子000 的帖子
理想的情况是以公司的能力模型为基础，针对不同职位的能力要求是不同的，绩效考核的目的就是发现各个职位在职者与岗位能力的差别，然后根据之间的差距安排培训。

作者: aling0201 时间: 2008-7-9 10:38
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
在操作中，培训需求计划的提出，本身就要根据现有绩效考核的结果来制定。当出现的低绩效或者是绩效仍然有提升潜力，而培训是一条渠道和一个手段时，当然就可以和绩效挂钩。另外，如果企业是个学习型的组织，那么可以将参加培训的态度和在培训中的表现也作为考核的一个维度，或者说一个加减分项，来迫使员工自觉地参加培训。以上是我的个人见解。

作者: 京-松 时间: 2008-7-9 14:08
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我觉得既然你是做人力资源工作的，又负责绩效这部分，那可以在做完绩效后做培训计划啊，培训计划经领导批准后执行就是了

作者: neileisan 时间: 2008-7-10 09:45
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
关于这个技巧，我公司有专门的培训！想了解具体的信息和资料；请加我的QQ：489601138 MSN:neileisan@hotmail.com

作者: 我爱加菲猫1 时间: 2008-7-10 11:42
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
制定培训计划时，针对不同的培训目标、内容，还是应该综合考虑各方面的因素，如组织本身的发展所必要的培训，其与组织战略联系较为密切，与前期的绩效考核结果的联系可能就没有那么紧密，但培训后的考核是必须的；而用来改进员工绩效的培训，也是由多方面的因素决定的，员工对现阶段的培训需求，前期的绩效考核结果等，此时考核结果的决定性所占权重较大。总之，还是要视培训目的而定，不能一概而论。

作者: aiwa9882 时间: 2008-7-10 13:40
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
发现问题，解决问题。

作者: 坏小子000 时间: 2008-7-10 14:41
标题: 回复: （头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁
[quote] 原帖由 [b]neileisan[/b] 于 2008-7-10 9:45:00 发表关于这个技巧，我公司有专门的培训！想了解具体的信息和资料；请加我的QQ：489601138 MSN:neileisan@hotmail.com [/quote] :T 大哥，你能不能消停会啊？培训公司能解决问题？还不是凭一张嘴吃饭，我平生不信的就是你们这些咨询司的所谓专家，跟哪些经济学家，股神，大学管理学教授没有什么区别！你们给管理问题加上了过多的含义，给出过多的“事后诸葛亮式”的诠释！中国的培训、咨询公司需要反思！

作者: 坏小子000 时间: 2008-7-10 14:44
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
还是这帮做实业的哥们，虽然没有多高文化水平，也没有什么头衔，却能集思广益，提出自己的见解！！

作者: zhy816 时间: 2008-7-10 16:55
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
我们老板也让绩效和培训进行挂勾，但是实行起来非常难~

作者: 左经理 时间: 2008-7-12 08:58
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
:D :) :-| :@ :( :( :Q :T :+ :O :~

作者: grace zhang 时间: 2008-7-13 11:16
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
关键可能在,各部门的评估人可能对绩效考核结果与培训的关系不明确、不理解如何去实现。建议先培训各部门的评估人，教会他们如何做。所有的培训不是HR部门自己来决策的。

作者: 玫瑰邂逅 时间: 2008-7-15 15:13
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
必然是挂钩的！否则大家的培训积极性会很差！

作者: cn1029 时间: 2008-7-16 00:53
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
学习啦，谢谢楼主分享啊，辛苦了

作者: fimin01 时间: 2008-7-16 18:27
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
确实很难做到

作者: zhangshunzhi 时间: 2008-7-21 13:42
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
我也是做培训的，我已经完全失去信心了！呵呵挂什么钩呀，就不要挂了，干脆就领导们说让谁去就让谁去，说发绩效怎么就怎么发好了！弄来弄去领导倒是很不喜欢，同时还给自己找麻烦！

作者: neileisan 时间: 2008-7-21 14:19
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
我公司有专门针对这方面的培训，如果需要咨询一下的，请加QQ：489601138或者MDN：[email]neileisan@hotmail.com[/email]

作者: zane5 时间: 2008-7-30 19:13
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
所有培训的目的是提高员工的工作绩效,而绩效考核的结果恰恰能反馈出培训需求,不管是技能培训,还是态度\意识培训,所以只要在考核结果中找出集中的问题或代表性的不足,就不难与培训挂钩了.

作者: 阿宙 时间: 2008-8-11 21:15
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
楼主，首先有个问题我觉得你需要明确不是说培训的需求是根据绩效考核来的，我们的培训是根据需求来的，但是需求不仅仅是从考核来构成，还有业务的需要，管理水平的需要，只能说考核让一些可以暴露的问题暴露了。比如说你考核这个人，他合格，但是并不代表他能做更高的职位，所以我们需要给他做相关的培训，培养他所以你不要局限于这个方面你需要做的去学会分析和归纳，考核的结果怎么应用你觉得哩？

作者: 观潮看海听雨 时间: 2008-8-29 10:01
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
对于这个问题,首先要明确你们的公司绩效考核体系以及培训体系本身是否比较完备,比较具有可操作性. 第二,绩效考核做为培训的依据是必要的,但在培训体系本身就十分不健全的情况要操作起来确实有很大的困难. 第三,在此先不妨将培训做为绩效考核的一指标进行考核,先解决员工是否愿意培训的问题,提升大家对培训的认识.然后再做下一步的文章. 绩效体系和培训体系的搭建本身就是一项长期工作,寄希望于一两个月或短时间做到这两者的完美结合可行性不大,而且这两者的结合你还必须考虑到你企业的实际情况是否成熟,否则出现畸形的机率为100%.

作者: 观潮看海听雨 时间: 2008-8-29 10:06
标题: 回复：（头痛）各位HR们，你们公司的培训与绩效考核挂钩了吗？谁真
而且培训体系是一个很复杂的工程,包括培训内容\培训流程\培训评估诸多环节,仅仅希望通过绩效与培训的互动来做到良性循环,是不大可能. 你首先要做的是独立来考虑两个问题,做出相应的方案,然后再结合起来找一个接口来做到二者的结合,如果一开始就把二者揉到一块,大家都痛苦.:~

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