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标题: 急急急一个非常棘手的问题！！！ [打印本页]

作者: acmlwdj 时间: 2008-7-4 12:51
标题: 急急急一个非常棘手的问题！！！
我们是一家传统企业，规模已经很大了，可是单位里还是有些家庭性质。车间里有一主任老婆与同事争论，后来演变成吵架！公司的处理是这样的：两人分别暂时调离岗位，车间主任老婆同意，另外那人不同意，没过几天就走了。现在车间主任提出要把老婆回到原来位置。问题就来了，要是换上去，别人都认为公司扁担车间主任老婆，看见别人走了，马上就调上去。即使调上去，楼上带班也不一定要。因为他们哪里调离岗位哪天，已经在外面招工，并且人也不缺，现在人家做的好好，也不可能让别人调离。可要是不调，那车间主任危险就要离职了！他一走，生产就要受影响。老板很是头疼，你们大家认为怎么处理这事情比较妥当！！！

作者: sweaterlj 时间: 2008-7-4 12:56
标题: 回复：急急急一个非常棘手的问题！！！
如果只能是选择题的话,个人认为你要看在企业里谁的使用价值更大,谁走对企业的影响更大,肯定选择影响小的那一个

作者: 淡定的张扬 时间: 2008-7-4 17:29
标题: 回复：急急急一个非常棘手的问题！！！
车间主任走了生产就会受到影响？类似的事情可以迁就一次再发生还要迁就么？公司的制度本来就应该杜绝家族性质的或许可以就这次时间解决根本问题这样的车间主任没准走了大家还觉得更有希望干的更起劲

作者: 有情有意 时间: 2008-7-6 22:28
标题: 回复：急急急一个非常棘手的问题！！！
可见车间主任有一定工作能力或暂时离不了的。这也看出一个问题，家族裙带关系很严重。也没有制度对此进行规定，如亲属不能在同一个单位里。这对管理是极为不利的。车间主任没有培养后备人员，因而他一旦提出条件就感到棘手。可以暂时答应车间主任要求，同时办两件事：1、马上培养车间主任后备人员，或其可替代人员，防止今后再出现类似情况；2、制定关于亲属不得在同一单位成为直接上下级的管理制度，一旦实施立即将主任老婆调离岗位。这必须与老板沟通好由老板授权。相信老板最痛恨下属与老板谈条件。

作者: rainytao 时间: 2008-7-7 10:57
标题: 回复：急急急一个非常棘手的问题！！！
公司体制有问题,既然已经暴露了,作为HR就应该着手建设相关制度以绝后患啊. 对贵公司的情况不太了解,不妨看看车间主任老婆是因为什么和对方发生争吵,她是个什么样的人,这样的情况发生的频率?如果是初犯可以给次机会,同时按照企业制度要进行一定的经济处罚,然后调回原岗位,否则,这样不明不白的,不利于管理.如果车间主任老婆没什么能力,人品也不咋的,那就不调她回去,至于车间主任,我相信一句话,"这世界还没有说缺了谁地球不转的."人才还是很多的.

作者: 烁烁 时间: 2008-7-8 10:36
标题: 回复：急急急一个非常的问题！！！
是有些棘手是需要牺牲一方利益

作者: liga0914 时间: 2008-7-8 10:52
标题: 回复：急急急一个非常棘手的问题！！！
公司的规章制度没有的吗？车间主任走了生产就会受到影响？

作者: 清水涟漪 时间: 2008-7-8 11:12
标题: 回复：急急急一个非常棘手的问题！！！
这是一个长痛与短痛的问题。我要是LZ，会跟老板把利害关系掰开揉碎谈清楚，然后让老板作出抉择态度。通过LZ的叙述，我觉得这家企业的问题很严重，LZ想要改变现状必须得到老板的力挺支持。如果老板仍想不通或看不透这件事，还会有类似的事件断发生，LZ做什么都是白费力气。从管理的教育，我是宁愿选择短痛，断臂以求复生的。而且这次妥协了，姑且不论今后还要做其他妥协的事情，关键是在员工中等于树立了一个可怕的典范，种下了不满的种子。这种事情蔓延下去会毁了整个企业。

作者: ponycomb 时间: 2008-7-8 11:12
标题: 回复：急急急一个非常棘手的问题！！！
比较得失，然后决策。

作者: nobelhr 时间: 2008-7-8 15:23
标题: 回复：急急急一个非常棘手的问题！！！
作为制度管理者，对这类事情迁就了一次就会有第二次，建议充分权衡后将方案和老板沟通，征得老板的支持才能推动。

作者: 雪上缘 时间: 2008-7-8 17:24
标题: 回复：急急急一个非常棘手的问题！！！
不能让这种现像产生,

作者: 清风思雨 时间: 2008-7-9 17:15
标题: 回复：急急急一个非常棘手的问题！！！
考虑实际问题.不要太理想化. 明摆着现在这种HR是为难的.前面说找老板的,似乎都不现实.这点事情调解找老板,那要你这个HR做什么? 首先,恢复主任老板回原职位似乎不可能的了.LZ可以和主任商量把她老婆调到其他岗位,让她老婆工作轻松些,工资标准不会低于原来标准.这是给主任看的.商量完毕后,请在着手完善你的管理制度吧.前面的朋友们都说得很对,这种行为是不能容忍的,但是主任那边也不能马上得罪.先合理解决.在做后期补救.后期完善制度,对该车间主任工作做后期人员替代准备.其实制度就是这样,问题出现了,在去完善.你把制度完善了,下次在犯类似问题,可以有合理的依据去处罚.而不是采取两人都调离岗位.调离岗位这种做法开始就是错误的.

作者: 人人為我我為人人 时间: 2008-7-10 13:54
标题: 回复：急急急一个非常棘手的问题！！！
有问题总比没有问题的好！公司里我看除了老板，缺谁都行！如果车间主任这么没有大局观，为这点事竟敢威胁老板，那还不如早点除掉！今天是为这点事，明天又为那点事，肯定会得寸进尺的！再有一点，对员工的处理上，不能马虎了事，得按制度办，制度面前人人平等，这样才不会让人有话说！不知能否帮到你？:)

作者: heny_wu 时间: 2008-7-10 17:14
标题: 回复：急急急一个非常棘手的问题！！！
比较赞成5楼的观点~

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