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标题: 老员工要离职,留了,但留不住,怎么办? [打印本页]

作者: 瑞月    时间: 2008-7-4 13:23
标题: 老员工要离职,留了,但留不住,怎么办?
  最近搞得我真的是焦头烂额,跟了我两年多的老员工要离职,我苦口婆心地劝他留下,但留不住。我们公司算得上是比较年轻的公司,在公司工作两年多的员工应该当之无愧地被称为老员工。该老员工进我们公司之前是从事石油设备安装行业的,与我们行业还是有一定的差别,我记得当时我也没有什么职务,只是在公司干的时间比较长,于是公司就安排我带他。实话说,我真的是毫无保留地给他讲解我所知道的东西,并经常带他考察工厂,了解产品制造情况,很快他就上手了,并承担了比较重要的业务工作,可以这样说,在我们这一行,相当于是我把他领进门的。但是他现在要走,我真的很难过! 4 G" _' h$ @! {, V& E0 J A8 T( r! l% x& @7 W  我与他进行了很长时间的沟通,他也给我讲了实话,主要是对公司的管理现状颇有微词,即管理不人性化、员工关注度不够、薪酬体系死板,干多干少一个样,甚至干得多的还比干得少的和不干的拿到的报酬还少,等等…… 他给我说了很多。当然他同时也考虑到他自己以后的职业生涯,考虑到家庭的情况,面临这样的情况,我劝其留下,但语言显得那么的苍白,因为他所提到的问题不是一时半会能解决的,也不是哪一个人能解决的,甚至可能根本就没有办法解决的,怎么办??2 F8 ?+ ~9 g* A9 e8 ]2 s; |0 Y 8 D1 O5 J/ f9 y9 ]+ N( T5 h- f$ P  他一离职我就面临很现实的问题: * ~ A3 k7 U8 G0 ]& s6 A _0 f1 g+ I+ x9 T% W. M5 h   ——重新招人,并重新培养,现在要招到合适的人本来就不太容易,何况要从头开始培养,想想头都大;! f2 j, h* d1 |; C$ ` $ M- @6 |/ G3 d- s. l) y   ——他手上的业务工作全部要甩给我来分配和管理,大部分工作也要落到我身上,本来人手就不多,现在搞得我们更忙了,但待遇没有任何变化,真的很难操作。0 r3 L" |1 i9 g1 i" w* { j# T' o- f" J7 N# f% Q  面临这样的情况,大家有没有更好的办法,怎么办?是给公司摊牌:不加薪就不接离职人员留下的摊子,还是忍气吞声地被动接受?一个字,“难”呀!
作者: 找寻完美    时间: 2008-7-4 13:47
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楼主跳槽走人算了!
作者: 琰    时间: 2008-7-7 16:05
标题: 回复:老员工要离职,留了,但留不住,怎么办?
跟公司谈阿
作者: 抗日前线    时间: 2008-7-7 16:17
标题: 回复:老员工要离职,留了,但留不住,怎么办?
跳槽的原因无非是金钱和个人的发展,我想可以找他谈谈企业分红入股的形式,或者是给他更大的权利
作者: 非鱼之梦    时间: 2008-7-15 15:43
标题: 回复:老员工要离职,留了,但留不住,怎么办?
我个人觉得这个公司可能本身在这一块,两年快起步的阶段,只重视发展效益,而忽略了人的管理(就是我们所说的人力资源),5 o+ a4 Q. r- R0 h% [$ U8 F" K# O0 K+ E 公司规模上去了,可是人心留不住。 o) {5 S2 |; _) b 说到底我觉得还是蒙牛的老牛说的好:财聚人散; 财散人聚!
作者: swihor    时间: 2008-7-16 13:29
标题: 回复:老员工要离职,留了,但留不住,怎么办?
静下心,坚信付出总有回报0 N* [8 m0 {% J* h6 ? w4 x




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