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标题: 企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班 [打印本页]
作者: bqgh0061    时间: 2008-7-8 16:03
标题: 企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班
[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align] : J. Q1 b+ m. M# Y; ?7 f( D# i[align=left][font=宋体][size=18pt]7月25-27日 / i2 H6 ]! l0 Y中国－北京 [/size][/font][b][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/b][/align] , c/ X- A% o/ p. ?8 l# |& d[font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、徐斌、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size]" r) z: _! K8 n/ x" |& q, N [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font]( a# _: r v, v8 o! A4 x [b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司 ( w# w% ?, M; P; k! c& P3 k. Z& R- \- Q Z) q% P ) i7 a4 o( A( h: ^0 y : M$ f: c& R% W6 `7 u[/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font]2 v- M* \+ M6 o [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font] + W5 w( O7 h& l3 f( v[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø ' j$ C/ p F8 B6 d3 m$ n! ~[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]/ T8 A" H7 D' ?$ j l& d [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø) q0 T, u6 U! E2 S, x) |0 ~# \/ d1 `' L: Q [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；[/size][/font] ) M3 a }' y2 W[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø! ~/ o8 K/ h# w [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；[/size][/font]/ ~" G" e. s0 [3 Q6 v& P; B [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø" `& y9 }$ x b) g8 j [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]5 x. M( j! y" \% b [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font]1 f8 o$ b: f- q/ `" b0 k' M3 { [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø0 m u$ r7 x3 t3 m9 ], B [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font]* B! D! b7 M2 w$ k+ R [font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font]- I+ ]6 ^( B% h' O- a [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font]6 r% C9 J9 c" i$ q. T! a; U" S [font=黑体][size=12pt] " _- C' E* s7 @4 r# \ 5 ]5 L" @# z6 E3 r& W: e/ `杨 勤[/size][/font] / g7 ?% J2 b! c( W) ~[font=黑体][size=12pt]; F1 a- G& T6 B- l( O' @5 |$ L [/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] 0 y7 R0 f) b5 u$ m! T[font=黑体][size=12pt]徐 斌[/size][/font] / h l1 n1 }; A- E9 x& \0 \[color=black][font=宋体]经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=宋体]联想集团、海尔集团等上百家机构。[/font][/color][u][color=black][font=宋体][/font][/color][/u] 0 i& V( x) N& D) h[font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font]( @ [- W) j: S& S! B3 \) | [font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] : Y+ E7 _+ z! _, q) O$ ][b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font] 3 y5 ^* G* n2 m[table=98%,white][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术 + B# m7 M8 O( P% f+ ~/ X8 V主讲：杨 勤 3 u1 o* {; t. p) S[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月25日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] 9 m, A, P/ Y* d1 h+ v[/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、 " f& B! g3 @2 ^[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘 ) \7 j }& f4 f1 u7 T1 ^) ~[/size][/font][/align]/ A% s3 M# }2 o) p7 z [font=Arial][size=10.5pt]1、. y( x5 _5 F8 p- A6 h* d [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font]( Y; o! A4 z3 m5 K/ L [font=Arial][size=10.5pt]2、2 G- X9 Q$ j0 p! b, I9 j [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font]- T% R, ]) D" B7 b' l6 L [font=Arial][size=10.5pt]3、( N7 `" g4 k' k2 \6 l: A [/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] 0 ?7 F: U- ^6 H9 d3 F[b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b]1 |5 [7 a2 o0 R. ]5 a [align=left][font=宋体][size=10.5pt](一) / h9 D. @! O4 z* \. B1 I( Y; ][/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align] 1 L" F0 a! X* X[font=宋体][size=10.5pt]1、 ( m2 X8 t' {% G) b7 x[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font] , X r* H) h! F[font=宋体][size=10.5pt]2、 ) \* Y" u8 h2 [. k0 |+ E* m( T3 e[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font]0 ]4 n; p4 `) \2 \. g! y [font=宋体][size=10.5pt]a.& B* L6 C( n8 J7 f# h" w [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font]8 a( W) h6 n! ~: _( T7 @- z4 c1 M$ W [font=宋体][size=10.5pt]b.8 N7 e2 O$ h" L- o0 [ [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font]. l. a% m U0 F [font=宋体][size=10.5pt]c. 1 t8 d% N. U7 i[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font] 9 ]: s& Y+ ^$ B[font=宋体][size=10.5pt]d.' x8 f- P0 q% ^( \" l+ J [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font]' [& [! f& s# Q1 _, s% y7 y4 Q, A; g8 f [font=宋体][size=10.5pt]3、+ t) \7 ^$ P; K7 n [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font]. D" [: b n# d n3 O. M [font=宋体][size=10.5pt]a. 2 u4 m, f2 `- ~" b/ b[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font] % k+ [/ U; t# }0 V! W% e[font=宋体][size=10.5pt]b.$ z1 r1 M% g- S. k0 U [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font] 6 Z$ s9 z* ~) }& w) z[font=宋体][size=10.5pt]c. 6 k! r0 w2 `6 V- z5 D[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font]3 z- @! W0 s: b5 R [font=宋体][size=10.5pt]d. V! z9 w% d+ I( Q0 e, s [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font] - }/ Q. ]) A+ H" V. m8 ]6 ?# d& t! H[font=宋体][size=10.5pt]e. 2 ]/ O. }& G0 u" h' s7 D. }[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级[/size][/font]1 t0 W9 S0 z2 [& ~6 B* ?7 f" B9 k' d [font=宋体][size=10.5pt]f. ( n4 ]& D: O7 j& ][/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font]- a9 e* n7 u+ Z4 ^" ^* B1 I [font=宋体][size=10.5pt]g. 5 R9 Q4 s. y' @. y- {8 n[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font]; M# h' n) Y! [, l, c D+ o- Z5 u [/td][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二)' l% W0 c1 Q# j9 w [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align]/ c) t1 l G/ r P+ {, M [font=Arial][size=10.5pt]1、 / S# g# `6 `0 p7 z& ~1 @6 g# L$ I[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font] / r; c5 q9 L2 C9 ^" n[font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font]! T/ c" x( Y8 Q+ P: C [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø; O* ~6 V4 u$ E { [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b] 4 Q) n* q1 p9 h[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø- C9 `! @* F* G' L7 S6 | [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b] 2 V/ m& w9 n! _) T( m[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø 6 E3 k1 S' ~0 [& y4 I2 w& x[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b]6 Z- u5 p* O+ x! v: P8 R l [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø% ^8 P# c' j4 x# r V0 h2 S2 c [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b]+ T) U# {- A7 j5 d( [7 i) I" l! W' f' I [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø ! \ _4 k0 H0 y7 L[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]$ D; _9 c# ?; B8 G/ {6 l7 h [font=Arial][size=10.5pt]2、 : j5 ?+ b0 | p[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font] % b& [# S5 e/ a[font=Arial][size=10.5pt]3、 2 X9 D3 h: J9 m- X$ n, l[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font]8 v8 j: g( f {8 @$ R [align=left][font=宋体][size=10.5pt](三) . G/ O( w+ Z% L[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b][/align]) F: \5 ~8 `8 J# F" U [font=Arial][size=10.5pt]1、 / L3 g+ G* ~* B! O1 c! n[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font] . G% G. ~0 B9 K' y. ^[font=Arial][size=10.5pt]2、! I; l0 v% j. a) u9 t [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font]8 r$ v5 S0 j( Z, |$ ], _ [font=Arial][size=10.5pt]3、 ! J4 k# ?: ?1 g[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font] F; i" l1 H. D9 {# x( B [align=left][font=宋体][size=10.5pt](四) # ]# N0 U8 h! O# @[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align]3 I% |; o# o9 h2 n P& q [font=Arial][size=10.5pt]1、2 [! d% y0 t3 O- E5 p [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font] ! K: @! v: E# s[font=Arial][size=10.5pt]2、% G4 R* R2 o9 Q% p: G$ ^ [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font] $ C' A1 s, x6 `; ]. l[font=Arial][size=10.5pt]3、4 m+ I. p: U5 a. y" [1 B+ X7 p Q [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font]( z: s. Y: }: k6 u2 w$ `' _' t3 H! J [/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理8 e! X& y9 z: r3 Y% ]3 f+ q 主讲：徐斌 % W9 k% [* ?% S- t0 w[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月26日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] 0 e: `# W/ U+ I( i w, `[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、绩效管理概述[/size][/font][/b] * X1 N) F* Q- C$ B7 B[font=Arial]1、/ r* V6 b0 S3 g0 C [/font][font=宋体]绩效管理目的、角色[/font]; }) H2 y. P i* l8 { [font=Arial]2、; [* y$ L5 j9 A8 F9 A( w- g [/font][font=宋体]绩效管理意义、原则[/font] : b) j6 H& d6 i- ~[font=Arial]3、 4 X4 R2 o$ g8 h" Z3 `( m[/font][font=宋体]绩效管理步骤、流程[/font] + z6 h! m7 A$ t r1 e[font=Arial]4、 - v, ]8 L! w+ g[/font][font=宋体]绩效管理体系的建立[/font] 0 T' T+ I& @" {" |[b][font=宋体][size=10.5pt]二、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效考核的方法[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] - H# N+ E) n: {. e[font=Arial][b]1、 ) Q9 E* s% b; V* L8 t[/font][/b][b][font=宋体][b]比较法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]7 l5 a. G; D h9 j9 e [font=Arial][b]2、 2 N2 z6 h& L- B. Q! F[/font][/b][b][font=宋体][b]关键事件法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 3 \( I Y9 `5 @. ^/ w[font=Arial][b]3、 ' D5 s& t9 h. f4 `5 P) k% y[/font][/b][b][font=宋体][b]叙述法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]0 y& X: |) X6 l [font=Arial][b]4、 ( R5 y' z7 o. s3 F. x1 j: `" R6 f3 x[/font][/b][b][font=宋体][b]作业标准法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ) H% |6 s, [5 w" G2 O[font=Arial][b]5、 : C1 I; D2 |* ?. @3 Q0 A[/font][/b][b][font=宋体][b]排列法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] @+ w7 d2 ^/ B6 C- Y- i [font=Arial][b]6、 3 M9 T6 {( g) s/ O* O* a- T[/font][/b][b][font=宋体][b]正态分布法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]4 B" ~! u7 S8 E6 O1 y2 w0 w [font=Arial][b]7、 9 c# J8 B# f3 t' B[/font][/b][b][font=宋体][b]权值因子法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]* {/ w9 m j7 O: j [font=Arial][b]8、 7 Y8 n- D. ~8 p* L$ ~[/font][/b][b][font=宋体][b]行为观察量表法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 4 d3 B: T' `2 d! w8 [[font=Arial][b]9、 1 @( P7 O; C% [, W[/font][/b][b][font=宋体][b]平衡计分卡[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 7 p) e5 E8 k- t% I- s1 n+ E[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]10[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] , @9 ?5 V7 G+ F2 j8 Q[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]11[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、目标管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]MBO[/font][/b][/font][/b] 6 a! j9 M4 F5 l+ v* B- E[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]12[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、核心能力在职位描述中的应用[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 3 u, S( p6 B* ^7 W+ d$ b[b][font=宋体][size=10.5pt]三、目标管理[/size][/font][/b]6 g$ e H0 n$ V( F [/td][td=1,1,324][font=Arial][size=10.5pt]1、. B v4 o3 ~$ Q; R) U [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何建立个人绩效合约[/b][/size][/font] e: U5 t" u3 @6 K[font=Arial][size=10.5pt]2、 x7 b) r# y0 m0 T& j [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]KPI指标设定原则与方法[/b][/size][/font]4 ~4 Q; l: n2 F) f& s [font=Arial][size=10.5pt]3、 * Q' S g5 r/ Z3 P[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]步骤[/b][/size][/font]8 [0 b3 h! x3 W$ q [font=Arial][size=10.5pt]4、 ' u8 p& Y# Y* H8 M" L4 D+ ]7 J. z% |[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]SMART原则[/b][/size][/font] 7 G% m" \1 V$ T$ K* H$ ?[font=Arial][size=10.5pt]5、 + r" a1 I) C7 i6 j[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何与薪资体系挂钩[/b][/size][/font] ; [9 x' K7 q) Y% B3 l[b][font=宋体][size=10.5pt]四、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效辅导[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] $ n0 z: t1 u& k- K8 ~: t( T[font=Arial][size=10.5pt]1、! T- T9 n& w v% h3 z) e [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作辅导与沟通[/b][/size][/font] ( M1 G J+ `3 \[font=Arial][size=10.5pt]2、# a4 H3 a# }( n& n [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何做绩效面谈（演练）和效果评价[/b][/size][/font]4 J$ s$ V9 v! C! i5 @! ^" f {* x [font=Arial][size=10.5pt]3、7 O3 U [7 j# z2 U [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]考核结果的处理[/b][/size][/font]! |! D4 k( ~5 \ [font=Arial][size=10.5pt]4、 2 Q% {3 W' s, {[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]纠正员工行为，绩效改进计划[/b][/size][/font]- f7 l2 \0 ?* N2 n* S [font=Arial][size=10.5pt]5、 - u1 D' v* H; H5 _2 o( x6 T( L7 O- b' I[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]让绩效为企业HR开发依据[/b][/size][/font] + m. |# o' x" p; i6 w8 v& l[b][font=宋体][size=10.5pt]五、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效评估热点问题[/size][/font][/b] ; ?# \! p( w) ]0 r7 @# z[font=Arial][size=10.5pt]1、0 I8 N+ ?; @4 p) P) H# D( | [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]除了业绩之外，还评估什么？[/b][/size][/font]/ s* N0 N3 `. q+ J4 w6 s" d [font=Arial][size=10.5pt]2、 - u% ^& b7 C! p2 X3 r3 O6 b+ V[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?[/b][/size][/font]1 X0 ?+ @' K; f; q; B [font=Arial][size=10.5pt]3、1 [2 \: v8 l% b) s) a, E [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]由谁来给员工做评估?[/b][/size][/font]+ U3 j' u( a/ s% p0 f0 I [font=Arial][size=10.5pt]4、1 y1 D( k1 B$ y" a3 [% v [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?[/b][/size][/font]) ]7 z% B6 @! m( r: E [font=Arial][size=10.5pt]5、 ; Z# _: q( \0 d5 C9 t[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估的周期多长合适？[/b][/size][/font] ( p4 H. J$ D8 K8 m; g[font=Arial][size=10.5pt]6、 4 b# {" U- ?1 w4 \& d/ o[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作能力”进行考评?[/b][/size][/font] ! f& ]- E+ E) G6 u5 ^[font=Arial][size=10.5pt]7、1 A( \& [7 T h ]1 C% a E# } [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作态度”进行考评?[/b][/size][/font]% G' |! t5 J. l* _( _ N5 j [font=Arial][size=10.5pt]8、 / c/ x; x! k4 O8 p! |* r$ I5 p[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]企业考评实例分析、讨论[/b][/size][/font], S& T1 x K1 t* o4 B4 m [/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][b][font=黑体][size=12pt]3E[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]薪酬体系设计 , W! 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L8 `; j [/font][/b][b][font=宋体][b]四种衡量岗位价值方法。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]5 E! h5 J" V6 G9 p- t0 R [font=Arial][b]6、 ( T- k; N& |% x% e3 Z2 B# ~[/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]# X$ K4 `* ?6 y: S* c [font=Arial][size=10.5pt][b]7、 d. m: W% _, g[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b]3 K. c3 H7 H% Z [font=Arial][b]8、2 I. 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F[font=Arial][b]3、; v! u1 Y; s/ a3 N( M0 Q [/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]2 Z7 I' B) d% F# d) x [font=Arial][b]4、 , S. } q' e$ r* T& ^[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]$ N* n6 k4 e+ v; n. i1 a. ?) P [font=Arial][b]5、 * e% `% x; ]% o: g$ W( a8 l9 x[/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]4 N! y+ R' o" Y) {7 f" z [font=Arial][b]6、6 ^! 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J4 v) t; V o' E( n3 R; J& c[/td][/tr][/table][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b] & l) k+ k4 m& Y5 J: w! a7 \[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]学习指引[b]】[/b][/size][/font] . K: C: R3 [( I" i5 {$ S5 j' J' V[b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月25-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月27日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font] + y4 r. a. I4 z( _ s! j Y/ _[b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font]. c" f1 V% c* s( U4 L4 a l [align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt] - r" S# m! z" X: m6 Z[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align]) _" c w9 }$ K: A7 j. O& h# ^ [align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F' d Z' F, A& }( V: Q9 S [/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align]' a6 A" M: p# s* B# c9 Q- l- x0 | [align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F2 s1 c* a$ |. {) {9 X& l [/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]7月18日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] ' n1 B1 J7 a6 \. _" _4 k" _6 g* s/ d" y# m[b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font] 6 b! X6 c! u8 @1 E/ D: T[align=left][font=宋体][size=10.5pt]户 - i9 p5 b @% T0 |6 Q) q) I6 O名：北清光华管理顾问（北京）有限公司[/size][/font][/align]$ W" @+ v6 O# W% M [font=宋体][size=10.5pt]开户行：中国民生银行万寿路支行 U e, }6 R b) _4 p' v[/size][/font]( R4 t2 e6 ~5 K( w- L5 P7 o+ M) f [font=宋体][size=10.5pt]帐0 B1 B, L( ]' x$ {& ?5 K" a 号：[/size][/font][font=宋体]0109 0141 7001 2934[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] 2 k8 i; d7 ^6 `( e0 B0 [+ ~& d2 {0 d[b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font] t) n+ e- g& ~) @! R, Z0 H[align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]联系人：曹老师7 O9 J& r) b3 k; T8 L0 a" R # V/ h4 I7 ]- V 电9 q5 y! \ _; e9 k9 P" O 话：010-51760061 : f, M7 o U& F2 w6 `; R5 }- ^- @ ! u# J, v9 O& a) L. ]9 }$ ?: [- T, n4 ~ ]2 @9 W" q& k& ^ & ?9 G& b" E; B$ d 传# o9 {4 Y% ^- l# A5 Y4 {7 L8 q% Q 真：010-51717530 [/size][/font][/color][/align] : L9 n1 t" T5 E8 Q[align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] 3 H/ U% l) \7 x2 I( K ; H- _" X3 h% f) M 4 O. o# y1 W" A# N4 `手 3 w, d. Z, G9 Y机：13581585638 z: A5 Q* u0 t! Q- T! q* U邮. A9 X! a, u2 e: Z* u# C 箱：[/size][/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]sunshine0826@163.com[/font][/size][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align]0 H) ]9 w6 M1 s: p



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