中人网

标题: 企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班 [打印本页]
作者: bqgh0061    时间: 2008-7-8 16:03
标题: 企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班
[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align]; O- M5 ?9 n( _ P1 X7 C: X8 F% H [align=left][font=宋体][size=18pt]7月25-27日) P8 y& i* ^2 i7 R Q+ W( r. y* t7 ? 中国－北京 [/size][/font][b][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/b][/align]2 a z& E( T+ V2 Y [font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、徐斌、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size]) q$ c8 U; T5 }' E, r [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font]7 v/ k. w" ^" D' I; Z- |: i+ I [b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司 ( |; x' T2 U9 `% a - ]: J: C" Y) Q+ S, Y ; x, l z( `6 f2 n$ `/ j6 r8 I& }" S: }* `8 Z3 o [/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font]" e6 x: U+ ]) u, w8 R [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font]- K5 u' @: }, s3 [0 f [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø / C2 ^5 w( n: G- Q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]% ^$ l! s9 P/ d. i' D( n: N% G [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø , \& _' H1 z0 q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；[/size][/font]# H/ j# S7 d/ s [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø 6 v8 O' K# \% \[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；[/size][/font] q# _9 |/ W9 V& F6 y/ F% O [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø & M# @- A- ?* @. t9 b[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] # m) `/ U) z+ d, A0 E ]. ]" N[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font]6 @. `" V: m8 f& d8 C [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø7 w* L- {+ i% [. N/ V [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font] ; @/ a: R% _7 Q* C `[font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font]$ N& g3 Y$ T) f5 `' s& I& v, F1 J [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font]) @4 y9 E+ K8 |. L, w2 { [font=黑体][size=12pt] : M* V* h6 M7 S" e8 I7 d6 D ( ?$ l6 }9 M, K- F# }8 H2 q杨 勤[/size][/font] 2 Y8 u# Z4 `+ O1 e[font=黑体][size=12pt] J- h5 @4 U" F; |: P[/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color]% F+ ]3 U `. d- L2 G8 p8 F [font=黑体][size=12pt]徐 斌[/size][/font] / H; _. z2 U5 ?1 v. a& h c5 N[color=black][font=宋体]经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=宋体]联想集团、海尔集团等上百家机构。[/font][/color][u][color=black][font=宋体][/font][/color][/u]1 _& r2 h, o1 j& g5 I/ ~3 Q7 Q6 o% _ [font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font] 5 ~: t9 B0 U6 n: d[font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color]$ w- L8 n9 I7 u& P) D [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font] / _$ t3 ] l% Y& O# ]: ?6 y; O[table=98%,white][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术 9 w6 _: S! N4 [7 i主讲：杨 勤 ( S u+ _# J6 w! [4 n[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月25日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] ) M% R8 O! q8 {9 |) L6 M/ D+ q[/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、( n# a! |2 V( I- y, J0 w a [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘 * W6 p/ I" v# M5 Y[/size][/font][/align]4 ^4 [. U% f! q# s! R6 p [font=Arial][size=10.5pt]1、+ M& @6 m- \, Z- k* {$ v [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font]2 y0 f% W$ l' b4 f6 J [font=Arial][size=10.5pt]2、 / k/ z5 L! ^1 F( h o' r[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font] 8 i3 m; ]: p. i8 G0 F' w2 Y[font=Arial][size=10.5pt]3、0 U% Z, E7 A4 l5 |4 G% C [/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]7 q/ Q, ~% `& {' d. {2 d [b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b]4 ]" f k6 b0 q6 D! \ [align=left][font=宋体][size=10.5pt](一) - W1 W0 F M' x( M7 H* [/ V# T[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align] 2 Z4 g) A9 d1 k$ X; A[font=宋体][size=10.5pt]1、* `" c$ j' C1 e: S. ] [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font]6 d8 n+ ~: |! {( ]6 ~' W7 L [font=宋体][size=10.5pt]2、( t' t$ s' ?$ y3 |7 l [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font] 6 Y- T$ V. Q4 S( k( g6 _[font=宋体][size=10.5pt]a.3 V- E2 X2 j* J: i7 a9 i [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font] $ M) e, P0 S! D[font=宋体][size=10.5pt]b. g2 X l! H: q% ^[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font] . L$ l: ]( c0 I4 l[font=宋体][size=10.5pt]c.; n. r" I0 H1 s6 i) O# p' D [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font] 1 {5 x( l0 L6 H8 A8 T' e( C8 G[font=宋体][size=10.5pt]d. * E9 u( M" t4 s$ E* ^- Y/ l[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font] 5 j% \" ^! g2 n9 e3 J7 v- K[font=宋体][size=10.5pt]3、" r. ]( Z4 V5 {4 h [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font]3 \) X2 [2 \, |; r. V [font=宋体][size=10.5pt]a.. r; D$ h4 p& k) e [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font]4 U6 f, I; j8 L5 O6 e1 R8 p3 C" ` [font=宋体][size=10.5pt]b.) p0 q7 c9 y$ ~" [) O [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font] 3 `* N1 `& T5 T% J# M- ~$ q# ?& w[font=宋体][size=10.5pt]c. - s2 E3 i1 L* P[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font] 0 @4 h" F+ R: S& `2 q9 f[font=宋体][size=10.5pt]d." t; S0 N2 Q8 C& ]0 e+ y$ Y. C1 I [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font] # S! P9 h9 _; ^) F[font=宋体][size=10.5pt]e.% P& c8 Y9 m1 h2 \ [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级[/size][/font]( h! B2 Y! J) R4 a* u h7 m* K [font=宋体][size=10.5pt]f. * C& { O6 {) B[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font] " ]) w3 {4 M3 g7 t5 }. V[font=宋体][size=10.5pt]g.9 D6 b6 {0 y) c9 K [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font] 6 y$ a5 x, t9 ~2 g; G" E" ~[/td][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二) 5 U: G: y" v& l* w& ~[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align]! x, q* B- J, q4 V! N* H [font=Arial][size=10.5pt]1、$ F$ H- E; b) K- {' |/ z [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font] P. Y" O) B8 \$ N3 X, I[font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font] # l# ]/ p9 z; p& I1 v7 v5 a, O% U/ a& _[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø+ Q) q% q i$ k5 W# e [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b]% W* t5 w% G) s8 Q0 R$ s3 H2 r [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø( L% ^0 |% o# e. F- S0 U& A3 _0 ~9 i [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b], l1 a; v5 P! {5 U( Z [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø. t% ~& g2 t% } [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b], N: {5 M7 r1 j& k u: \ [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø & t; L0 f# b( `5 Z0 B[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b] / b7 ~ d! W$ c% t5 E[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø9 W0 h/ k* d8 U+ j) [ R2 L [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]! r* n( o6 S% O0 k9 s4 l [font=Arial][size=10.5pt]2、 . v& { ` E4 v% G[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font] 5 G$ m% C* p( `; n: y1 h! f+ e[font=Arial][size=10.5pt]3、 " [4 `" p4 ^+ M% @[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font] 1 ?4 P2 @7 }, p. z! i% Z7 z[align=left][font=宋体][size=10.5pt](三) $ B, u% F u6 [+ @[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b][/align]. c( Y' a+ D0 N; [4 J( |- B [font=Arial][size=10.5pt]1、5 |$ t% Q& Q: D" o3 T: d [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font] * V3 \! g3 o0 C: y* G. }$ V9 x[font=Arial][size=10.5pt]2、 7 w8 z# X$ f5 A" d6 ^9 f1 }9 V[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font] * I, Y! r" O: c/ H4 w+ ]: j[font=Arial][size=10.5pt]3、 $ z U ?6 k: C' P, q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font] . Y) q! n: m! v; v9 p Q[align=left][font=宋体][size=10.5pt](四) / } B& w3 d& P$ a[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align]% m0 Q( P, V$ V% ?9 z) A [font=Arial][size=10.5pt]1、 3 E$ F) D8 C; r# K* K6 O[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font]7 A- x2 h i. ]0 |' p; U [font=Arial][size=10.5pt]2、5 g3 ^: B% y2 B" W1 n [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font]/ W/ D+ s' ]( J. |$ m [font=Arial][size=10.5pt]3、 ' N8 O: ~. I+ ?; \$ T[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font]: {# O3 t, x- y$ @( t [/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理, Z( E! ]. I- T9 ~, S& R% R 主讲：徐斌 ; @1 R( q" s4 E[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月26日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] 4 q+ \& r: f' q1 f8 Q. ~/ d[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、绩效管理概述[/size][/font][/b]0 Q+ w {7 y3 [' a( `, C4 @ [font=Arial]1、$ T2 b( |5 {. {; n/ A [/font][font=宋体]绩效管理目的、角色[/font]3 ^7 R) C) B- w. a [font=Arial]2、5 J+ h, [- { s( s [/font][font=宋体]绩效管理意义、原则[/font] , n1 O m2 a: R: ]5 y6 U* b! [[font=Arial]3、) G+ K8 K: j8 m1 @ [/font][font=宋体]绩效管理步骤、流程[/font] - |# h; Q8 r: Z8 {4 D[font=Arial]4、 5 u+ w/ V R' V8 T4 \) M. m[/font][font=宋体]绩效管理体系的建立[/font]) l0 s; q) n6 I' ` [b][font=宋体][size=10.5pt]二、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效考核的方法[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] : y) H# C" ?) z[font=Arial][b]1、 ' B; d) r6 _5 \" F[/font][/b][b][font=宋体][b]比较法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]* m6 P5 [. I. g; q, P z [font=Arial][b]2、" S% E/ \& i" e/ I) X [/font][/b][b][font=宋体][b]关键事件法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]/ M- W9 j' z3 H7 _ m [font=Arial][b]3、 ' x6 }8 {: d1 U. @0 y[/font][/b][b][font=宋体][b]叙述法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]) I c4 J1 ]7 k8 q4 W [font=Arial][b]4、" y+ M/ Q2 n+ l7 v [/font][/b][b][font=宋体][b]作业标准法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] , Q4 y! u4 z! k2 m& U[font=Arial][b]5、0 m; V" ~1 J6 f# P( d7 x [/font][/b][b][font=宋体][b]排列法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] * Z, c* B2 M$ Y0 K$ n( X& T& o, ][font=Arial][b]6、% O+ H# v, v, Q# S$ v( O [/font][/b][b][font=宋体][b]正态分布法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]' R+ _- r. O9 y3 W2 x. Y k [font=Arial][b]7、 K3 P4 Y. a# s. Q$ ] t1 Y [/font][/b][b][font=宋体][b]权值因子法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]/ R9 I# n8 O, _# f: k [font=Arial][b]8、, n j3 K; X6 s$ z* ]3 W [/font][/b][b][font=宋体][b]行为观察量表法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]7 j- V: H! q; f+ F2 |7 ^5 k0 c' G& y [font=Arial][b]9、 & l) @- {" n5 s& I- ~[/font][/b][b][font=宋体][b]平衡计分卡[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]6 k6 }9 C# h4 z" U [b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]10[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]- e! a6 ] R ?% s X+ V# d [b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]11[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、目标管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]MBO[/font][/b][/font][/b] _! J# e( ]/ d" ? [b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]12[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、核心能力在职位描述中的应用[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] . v* q: l2 ]6 `) E f[b][font=宋体][size=10.5pt]三、目标管理[/size][/font][/b]! [# r" l- T8 j( u& y [/td][td=1,1,324][font=Arial][size=10.5pt]1、& j8 g2 i8 J# d2 m |; M [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何建立个人绩效合约[/b][/size][/font] ' E, ?! [3 h, L7 I# [- q8 |0 ?[font=Arial][size=10.5pt]2、 / E6 [3 C1 z, v: Z0 q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]KPI指标设定原则与方法[/b][/size][/font] + X8 _, {/ M# I( u# `. e- G[font=Arial][size=10.5pt]3、 % |. {1 ]/ R/ O[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]步骤[/b][/size][/font] ; q3 x e- r* e" X" i0 D[font=Arial][size=10.5pt]4、 ' v- p, {9 e3 E6 N5 C1 S$ M# S' W[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]SMART原则[/b][/size][/font]) F: l7 x4 M0 b6 ]9 v) H [font=Arial][size=10.5pt]5、 6 c! Z0 a3 P2 i[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何与薪资体系挂钩[/b][/size][/font]2 ~( Q1 i- u! P [b][font=宋体][size=10.5pt]四、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效辅导[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]4 i8 a* G1 @6 ^$ E( H1 O9 o [font=Arial][size=10.5pt]1、 , r! f: g( K# k[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作辅导与沟通[/b][/size][/font]3 x5 x, @% p& p- j, Y [font=Arial][size=10.5pt]2、1 w3 X4 `4 S; R- y5 P# d8 k" c [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何做绩效面谈（演练）和效果评价[/b][/size][/font] & l' V0 l7 B7 y! l. y7 X[font=Arial][size=10.5pt]3、+ G0 h, [ Q; H( r, F" Y4 z [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]考核结果的处理[/b][/size][/font] , K) Y3 J5 Y9 M; X* V) H[font=Arial][size=10.5pt]4、 - @6 F1 ?7 R. L, ?; f[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]纠正员工行为，绩效改进计划[/b][/size][/font]0 u% V! b" N# C' e [font=Arial][size=10.5pt]5、+ h, P* A. M# R& S [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]让绩效为企业HR开发依据[/b][/size][/font] 5 I0 Y. f* m6 A" A5 B1 g[b][font=宋体][size=10.5pt]五、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效评估热点问题[/size][/font][/b] 8 a6 m& U1 _ Y `1 c2 v/ |& J[font=Arial][size=10.5pt]1、 ! v' [# H" L- I$ g: a. L: @[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]除了业绩之外，还评估什么？[/b][/size][/font]: e3 A: z j( ~! E! U. j+ Z [font=Arial][size=10.5pt]2、2 M% V3 K2 L" ~4 i2 h [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?[/b][/size][/font] ) V/ @$ @% z% v9 g/ x[font=Arial][size=10.5pt]3、" i+ C& ~. y: S+ W9 I0 J% s; r2 @ [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]由谁来给员工做评估?[/b][/size][/font]; R, s/ p" D% Z$ |: ~. q$ Q [font=Arial][size=10.5pt]4、 # k1 t4 Q9 Y; A* B[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?[/b][/size][/font] . p2 S; z3 w) T" `! N9 b" g[font=Arial][size=10.5pt]5、 \* U% M. E5 f. r0 n[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估的周期多长合适？[/b][/size][/font] E) B5 y" l0 @$ m1 D% @' e [font=Arial][size=10.5pt]6、 3 Y/ q" c6 t7 C6 y# o1 }[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作能力”进行考评?[/b][/size][/font]) k+ l# H8 j$ H2 S: ~ [font=Arial][size=10.5pt]7、 # ? O. v. @1 d! _$ s: @2 y ?* `[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作态度”进行考评?[/b][/size][/font]' I$ U: R) _0 E [font=Arial][size=10.5pt]8、 - q( ^0 Q3 }2 I! E[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]企业考评实例分析、讨论[/b][/size][/font]$ @* I9 V6 o0 O" O [/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][b][font=黑体][size=12pt]3E[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]薪酬体系设计 3 P. [! P t: n f4 b[/size][/font][font=黑体][size=12pt]主讲：张守春 9 e% w* @) U2 G/ u2 h3 z: M% m[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月27日[/size][/font][/b]# T$ ~; s- t* Y5 x: v [font=黑体][size=12pt]）[/size][/font][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b][/align]7 T+ [ e" \: ~1 s' v6 i [/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、付薪哲学[/size][/font][/b][font=Times New Roman]: C* e. W6 N) ]. M8 R& g: b [font=黑体][size=12pt][/size][/font][/font] 8 w; a' s4 \3 S ]; [% }7 u5 q[font=Arial][b]1、 - H; ~$ l) ~4 E' D. r; ^[/font][/b][b][font=宋体][b]薪酬的本质以及如何看待它的激励性？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b] 0 N) y5 Q! h: l# C/ X; h7 ]+ b- G[font=Arial][b]2、; a% F, V+ e, d [/font][/b][b][font=宋体][b]如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]5 E6 L9 T0 z5 K0 u" X4 b* Z8 O [b][font=宋体][size=10.5pt]二、薪酬体系设计的三个公平[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b], `; f/ s0 U) p; p) e: k& D- G2 ? [font=Arial][b]1、 ) B) n& N" P, d& q* J1 a6 s[/font][/b][b][font=宋体][b]什么是[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ; b' M0 }/ e1 X1 T2 K! J3 F[font=Arial][b]2、# C8 g/ g+ i# D9 |9 r. z: b [/font][/b][b][font=宋体][b]外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]; m! k8 O9 n U' p8 y [font=Arial][b]3、% H7 s$ S; {# |, p% H6 D( h C [/font][/b][b][font=宋体][b]公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]* _9 q9 i# u$ A) c* G [font=Arial][b]4、3 a7 f0 t% i2 y8 Y [/font][/b][b][font=宋体][b]衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]: U; F0 _' r- |2 d [font=Arial][b]5、 + p6 Y! X+ `/ I R[/font][/b][b][font=宋体][b]四种衡量岗位价值方法。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]1 f8 N9 Y* m' O& d4 N8 ^ [font=Arial][b]6、8 n* u) n* e! R; A$ F( J/ q3 O [/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]& }: ^8 O9 Z2 T& V: [, a [font=Arial][size=10.5pt][b]7、' c- H) f) _$ H/ ?. u [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b]6 E; p5 c, r, z" j [font=Arial][b]8、7 r1 |$ H6 x8 d& J( X2 W8 Q+ z( W0 ] [/font][/b][b][font=宋体][b]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ^4 I8 i6 F! X: T[font=Arial][b]9、 ; v4 u1 R3 |6 X[/font][/b][b][font=宋体][b]职位分级（职级图）如何做[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]技术、管理等岗位薪资序列如何设计[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b]1 [3 U8 O5 E3 I: x, [( H [font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ; \2 E% h1 T! B3 x, y6 w& f x[font=Times New Roman]11[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 1 B" S8 ?& _) j3 t! m[font=Times New Roman]12[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评注意事项和常见问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]& W1 Y7 T" {" ?5 e [b][font=宋体][size=10.5pt]三、薪酬体系设计[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b]" _: k/ J e, J/ v7 b6 R- U6 }6 J [font=Arial][b]1、/ ?' p$ A+ f; x. ?' E M [/font][/b][b][font=宋体][b]企业工资级别数量如何确定？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ( P; k5 h, b4 r9 {4 i/ o[font=Arial]2、 3 \- g% Y1 A5 V' i[/font][b][font=宋体][b]企业的薪资水平如何市场化？[/b][/font][/b][font=ˎ̥][/font]; k0 J- U: N1 N [/td][td=1,1,324][font=Arial][b]3、 : X4 W. F0 Q9 d5 u, {[/font][/b][b][font=宋体][b]各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] " G6 G6 Z Y2 h* e! E; h[font=Arial][b]4、 6 M8 q% M2 }! J2 n[/font][/b][b][font=宋体][b]两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] $ Z7 x% F& t# k! t1 w8 h[b][font=宋体][size=10.5pt]四、如何充分发挥薪酬的两个激励[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] $ X: n3 ^. S* n, r& W[font=Arial][b]1、 9 a( L( O3 N t& {: i[/font][/b][b][font=宋体][b]在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 7 {( a3 m1 K' T[font=Arial][b]2、 1 S) W, R& p9 d[/font][/b][b][font=宋体][b]如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b], n" z$ y6 z' }. G7 H2 k. C) j [font=Arial][b]3、% Q# |2 a) m6 \: r( N z3 B* [ [/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]& Q' I: c" M7 I, I, n: m: i4 [6 T [font=Arial][b]4、 4 _, F: K2 h7 c4 `) U[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]- @$ Y0 X. N; n9 k* v7 H/ H [font=Arial][b]5、 {. j2 I7 k8 k1 a4 Q$ A [/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]/ m6 s, E& Z: v% w [font=Arial][b]6、$ x0 q, G) `6 i. A* ^: {$ C [/font][/b][b][font=宋体][b]给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] # y: ~6 ~: B$ v. B' D[font=Arial][b]7、5 C* W. [' p, ^' M" e# o5 I [/font][/b][b][font=宋体][b]年度调薪矩阵的设计；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]" _) R* {! Y/ S3 t5 M, y [font=Arial][b]8、! S# G( e# F$ l4 x [/font][/b][b][font=宋体][b]如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]" U7 F4 `& @2 D/ o( [ [font=Arial][b]9、4 e1 k' G1 m; c1 j( `- r* g [/font][/b][b][font=宋体][b]如何设计绩效工资与奖金[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 2 M4 d2 f2 C6 B' P8 o5 l[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]如何用三种均衡性的原理（[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。[/b][/font][/b][font=宋体][/font] 2 f7 k3 j6 j k) ]$ z) {[/td][/tr][/table][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b] m" P; c" `/ u' @4 y[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]学习指引[b]】[/b][/size][/font] / t5 i1 U9 ^% i7 c' p8 p4 l[b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月25-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月27日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font] 6 S6 }+ w- s* d8 L3 b$ U8 e[b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font]% L: ~4 |* K& r6 k% @# ]( ?/ x* M [align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt]. X5 {& ^* d: d% N3 Q" f% r/ a( P [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align]4 r3 `0 m6 N( H [align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F ' ^+ S. C B) ^1 N8 _$ o[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] 3 W9 T1 M5 w/ v+ N3 s6 \[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F. K& |, T! w; o$ l [/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]7月18日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] " h& O4 ^, A# W% O1 U' s' |[b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font]6 K4 r* |6 W5 Q4 M [align=left][font=宋体][size=10.5pt]户 t* k% s0 `- n+ O' K- A& m7 N5 k, H名：北清光华管理顾问（北京）有限公司[/size][/font][/align] $ [8 U* A) g* b1 T: b0 e[font=宋体][size=10.5pt]开户行：中国民生银行万寿路支行% _1 M6 m$ o! c' z6 A% m& e [/size][/font] 3 S, i: `% E9 `5 [[font=宋体][size=10.5pt]帐 " A8 D) @3 {. k3 `& K* v号：[/size][/font][font=宋体]0109 0141 7001 2934[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]# T& G0 M( _7 Z# U8 i [b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font] - C! N( A1 D. R0 W- T- g[align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]联系人：曹老师 , s) |4 `7 ?2 B. y* k2 Y% b* E$ Y7 G: K7 H' y* D ^/ J5 I Y 电8 n% o0 G$ h5 @1 \/ k) ]* `9 | 话：010-51760061 5 e- K: Q$ @/ D& Z; I2 d1 J3 Z0 \3 a4 I( v9 t( ~5 e( R" Q* \5 ? + m- _, ?1 ?+ N# t + i- y% A1 _, {3 M5 X 传. X' k6 H- e7 Q: [ 真：010-51717530 [/size][/font][/color][/align]3 t- E7 Q" y* J7 R5 K. v/ t [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] 7 F! x- [$ v |( E# e9 F* Y. ~) U% z9 D; Z / v/ v% l6 s2 ?: O手 4 G4 o2 |- a2 j+ z2 O* _" p& N/ ]机：13581585638 , T$ c8 C& V) ~" j9 v' Q 邮 ; D9 m& E5 {$ E$ w; _8 r箱：[/size][/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]sunshine0826@163.com[/font][/size][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] 2 A" V% ~0 `, a9 `



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5