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标题:
企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班
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作者:
bqgh0061
时间:
2008-7-8 16:03
标题:
企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班
[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align]
7 G" R- f" m' n( T
[align=left][font=宋体][size=18pt]7月25-27日
5 b9 U% x: W- ~, X* e
中国－北京 [/size][/font][b][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/b][/align]
+ c3 S4 t5 N. n H5 {
[font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、徐斌、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size]
4 p7 _7 I {4 L
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font]
. c+ x' ^+ y+ r! g5 h
[b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司
" P+ s3 Z B% P; f9 b2 a6 A: E+ R
. V& ~: ]3 V! ^. {' F
* \3 O. D2 K# u0 L8 W9 a
2 _- h3 v7 w# }! }
[/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font]
7 _9 _/ h4 x. a/ `4 x4 V
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font]
' [ q" t: L: v9 e0 Z! j @) S1 t
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
& D% v4 H3 j2 M/ n) y
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
. h2 w2 d4 ]; j1 a9 d
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
" e9 O9 |1 W2 d& s, T0 P5 t7 r2 {+ [5 Q
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；[/size][/font]
; L9 O7 m1 o$ O+ N. f
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
9 Z: A1 J. R. w
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；[/size][/font]
^1 V3 [5 D5 q9 L
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
) m8 D* {- p8 S7 c
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
( Z- O5 { Y! j: y5 h7 h' b: c
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font]
1 ]. U) [2 p" ^
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
1 t; D4 N" U' g* }1 I
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font]
9 L9 e" m; X6 G
[font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font]
T) U# P2 R9 a* m
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font]
6 k3 E4 S( r* e3 ?' @
[font=黑体][size=12pt]
) h, j2 f5 t+ `$ w& W* P
7 c" [. u, t8 n. `' j6 K8 E4 c
杨 勤[/size][/font]
) t, i( }! K. F t0 v/ H
[font=黑体][size=12pt]
$ h+ `8 J+ B: G- m5 a3 Z
[/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color]
9 I2 s5 w1 @) X
[font=黑体][size=12pt]徐 斌[/size][/font]
+ `2 k$ q& H" S1 y* G
[color=black][font=宋体]经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=宋体]联想集团、海尔集团等上百家机构。[/font][/color][u][color=black][font=宋体][/font][/color][/u]
, C i; K. l( q- p- h
[font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font]
3 Y, d# [5 H1 Q) l
[font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color]
/ h/ U) @( h: j5 U S) ?9 X
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font]
/ s$ E3 R& ?; l) O0 ~1 i2 D% z
[table=98%,white][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术
) D/ y1 g1 P0 o. |
主讲：杨 勤
: F6 U& [% f+ a, h" L, N; G" j
[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月25日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align]
% h+ }9 ?( } }3 Y w4 B
[/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、
( ^ l( k7 u X4 \- ?1 ?
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘
$ y1 x3 G9 x6 Y' Y% w7 q
[/size][/font][/align]
8 p7 w8 ?4 A. M, U( o/ {/ @
[font=Arial][size=10.5pt]1、
0 X$ V9 |: Q- K+ S
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font]
6 {8 m/ n: _0 }& B
[font=Arial][size=10.5pt]2、
! t9 V9 R% `0 W# Q
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font]
5 f8 K) Q8 Q6 n: O7 [+ {5 b7 m: |5 W
[font=Arial][size=10.5pt]3、
6 Y& P1 T- v: N% h! U
[/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
& C6 l" K- `+ {3 Z$ { q" x
[b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b]
[, E& n6 N5 ]7 t5 i7 e$ O
[align=left][font=宋体][size=10.5pt](一)
( a; h' j, H$ ~6 x1 x
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align]
' t* e# A8 S& o' n
[font=宋体][size=10.5pt]1、
8 [- F3 |% b4 T+ A
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font]
6 K+ b0 p8 d; C% l: I1 i- S. p6 X
[font=宋体][size=10.5pt]2、
2 t, O4 b5 L+ @5 z" }
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font]
1 ] \3 s( ?& X' w2 }* ^2 u' l
[font=宋体][size=10.5pt]a.
# B, f; a5 l& t3 ~ i2 {% t
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font]
" ^6 T/ U4 l! d5 A
[font=宋体][size=10.5pt]b.
' Y+ r% R8 @$ R0 Y: U
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font]
( t; f/ u; l& W. v6 T( p
[font=宋体][size=10.5pt]c.
, M+ h3 }6 l" Y2 F
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font]
, R2 {" p6 w3 M _# l! R) E
[font=宋体][size=10.5pt]d.
8 g- z( H6 C4 y3 ~
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font]
; x7 \' K k$ ~" m B
[font=宋体][size=10.5pt]3、
8 R' O7 T- U3 @# l9 f/ {5 ~
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font]
$ E1 p3 H z4 H& J. y# c* t, F/ L
[font=宋体][size=10.5pt]a.
! J/ a# [7 P6 |# p% v0 p7 C" K
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font]
, I( h6 Y5 D5 S! x- t
[font=宋体][size=10.5pt]b.
5 X0 M& _$ p9 y" t; K" x
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font]
4 P# }5 G- D S* h
[font=宋体][size=10.5pt]c.
2 B' ^2 g. q/ D; a
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font]
H" H$ P- `9 ]; s; S" @6 i
[font=宋体][size=10.5pt]d.
8 Y$ d/ E7 M' K' e# r& f! t4 x
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font]
, L4 b3 q# x* H3 C# F- q
[font=宋体][size=10.5pt]e.
) t5 ~$ {( ~( I
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级[/size][/font]
) I: b: y3 t& r& b0 Y1 y+ I! Z n
[font=宋体][size=10.5pt]f.
0 P- v3 H, R& {8 ^" v
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font]
4 p8 R" \6 E! T7 x
[font=宋体][size=10.5pt]g.
9 Q3 S t( P1 P+ G- U8 o
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font]
' ?$ |, k1 E5 \% _
[/td][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二)
% W! F: n3 ^7 \- g3 v9 }
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align]
1 q! v" ]/ J6 I3 H! i: Z: N4 @7 a" J
[font=Arial][size=10.5pt]1、
. X! n7 H: s9 ^$ J/ Q
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font]
" p) ]$ O! }, e& m7 r3 g7 o3 D
[font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font]
3 {; g; S& c/ B7 E7 I
[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø
" q' J- X7 u$ k; F( F9 ~% u/ A7 ]
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b]
' l3 T; r6 p, K1 R
[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø
. @2 X. r* y& e* b
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b]
2 M# r' ^" h) |1 V% J
[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø
9 Z( M8 X# I2 V+ w% D% r' W0 M0 A
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b]
# v! N2 l: T$ N& X. e# {
[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø
0 f" ]6 G) M( S. p: m: s- j7 O- c
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b]
" Q& ?3 ]/ R3 e0 V6 H( H
[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø
+ V6 S, T* t; ~" ` ?2 `( J2 B8 F
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
/ n' d: k* R! v# L9 Z" C0 |2 }
[font=Arial][size=10.5pt]2、
+ O. l$ V% u, f
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font]
' m" B' S0 O. t! a! Q
[font=Arial][size=10.5pt]3、
9 M* ]$ k a% R& x/ a0 h7 z1 C
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font]
% q9 |" J" o' ~. C' u( j
[align=left][font=宋体][size=10.5pt](三)
: h4 i; @7 ?, ^" L9 r( }# j, g
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b][/align]
2 r; O/ O! L" N/ ?6 P5 B
[font=Arial][size=10.5pt]1、
, r c( A6 j* y
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font]
; d7 Z1 R- k* t% Z! m) }
[font=Arial][size=10.5pt]2、
0 n5 \+ {! h' V, h
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font]
3 M2 p% R+ O8 ?$ a# x( B
[font=Arial][size=10.5pt]3、
' {8 X- M5 l% Q5 }
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font]
0 F0 U, e( p0 y/ U& ^- c' }
[align=left][font=宋体][size=10.5pt](四)
6 ?% A- K, Q. D
[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align]
9 L$ e: e1 s) C: G4 Z
[font=Arial][size=10.5pt]1、
; \8 z3 O4 Q" C( P) a/ a! s* N
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font]
1 |. b- e, j6 }. o) A) w, l
[font=Arial][size=10.5pt]2、
1 a# s* {3 N* _4 L2 b
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font]
3 t/ |: M# H$ l$ C& S5 \3 s2 W
[font=Arial][size=10.5pt]3、
" f4 l9 @6 F# H
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font]
# i$ O. u- v# z. x
[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理
( y; m( I* B" ~! g- r9 h0 C3 L! T
主讲：徐斌
" g( `. b3 ^) ^& J6 g# _; z# @' ?, \
[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月26日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align]
% L5 w( D! l" e& Y
[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、绩效管理概述[/size][/font][/b]
. V8 E4 [. V) g$ B( F' V
[font=Arial]1、
( \' L L5 @2 o% W5 G" a& f* N+ G
[/font][font=宋体]绩效管理目的、角色[/font]
7 r+ l" @' ~" I; i7 `) @( j
[font=Arial]2、
6 e) c" h: q5 F0 G! K I) k4 [4 O
[/font][font=宋体]绩效管理意义、原则[/font]
( ^( O! V. d+ K3 L8 X
[font=Arial]3、
0 a% p G2 v6 |3 m6 {3 i# q+ Z
[/font][font=宋体]绩效管理步骤、流程[/font]
( w' P; @9 Z) U$ V1 N) y6 z
[font=Arial]4、
) ~; N" w3 W& r) i
[/font][font=宋体]绩效管理体系的建立[/font]
2 t* G5 k3 x! L6 f2 v: ~7 O
[b][font=宋体][size=10.5pt]二、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效考核的方法[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
; M* ]9 L4 S) e1 `# W3 e: B# B1 I
[font=Arial][b]1、
' C& c3 ]* b5 ?* [9 l1 c6 X* w
[/font][/b][b][font=宋体][b]比较法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
4 k7 I+ h* a8 Z
[font=Arial][b]2、
9 m" ^4 U- o1 [
[/font][/b][b][font=宋体][b]关键事件法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
* W7 `, s1 U% V9 |' d" a. O8 O8 G! n% d
[font=Arial][b]3、
& Z9 Q ~, k1 v) a, ^/ z
[/font][/b][b][font=宋体][b]叙述法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
1 B7 ?3 I+ s2 K3 x: q9 E" X |
[font=Arial][b]4、
- w& w1 ^) U% y/ X# I
[/font][/b][b][font=宋体][b]作业标准法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
6 Q) S9 R( }; q
[font=Arial][b]5、
- z* \& H) e/ u/ c' V* k# K$ |* \
[/font][/b][b][font=宋体][b]排列法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
* |) U2 w( B4 g
[font=Arial][b]6、
4 v l+ _1 E: t; }* Y! m' |; g
[/font][/b][b][font=宋体][b]正态分布法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
; w' Y# b. `% T5 L
[font=Arial][b]7、
5 e- P5 O+ l% h, v1 R9 Y E
[/font][/b][b][font=宋体][b]权值因子法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
, X4 s5 r' j! ^) M3 `
[font=Arial][b]8、
' T/ B- D0 H7 @- F
[/font][/b][b][font=宋体][b]行为观察量表法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
6 P( c% c/ Y0 F
[font=Arial][b]9、
8 V2 R2 G( e/ O- h- y
[/font][/b][b][font=宋体][b]平衡计分卡[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
# E- C4 p/ K2 C
[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]10[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
7 [: v4 D0 s/ _4 A, w
[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]11[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、目标管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]MBO[/font][/b][/font][/b]
* D1 ~/ V) {4 p K0 y- F z: |
[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]12[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、核心能力在职位描述中的应用[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
+ J! M5 Z# m# |
[b][font=宋体][size=10.5pt]三、目标管理[/size][/font][/b]
% L9 W5 I6 Y1 K0 P/ m3 L5 g0 m
[/td][td=1,1,324][font=Arial][size=10.5pt]1、
9 E7 W9 b1 F* t! c- `. z$ @+ Y# @# ?
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何建立个人绩效合约[/b][/size][/font]
5 Y4 e# j) ]4 i1 O
[font=Arial][size=10.5pt]2、
) [! {/ \7 T5 o" Q) Y2 ~9 P
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]KPI指标设定原则与方法[/b][/size][/font]
* E ~* g" o; z3 s _
[font=Arial][size=10.5pt]3、
: P- ?3 B( ]# p5 }7 V! A
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]步骤[/b][/size][/font]
. `! w. o7 J" X5 T
[font=Arial][size=10.5pt]4、
5 s/ ~+ u/ r. K d0 o
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]SMART原则[/b][/size][/font]
7 B; ]2 l6 a* Q9 J: }' {
[font=Arial][size=10.5pt]5、
* I+ H8 u6 e" q2 ~& u& N+ c- l5 k
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何与薪资体系挂钩[/b][/size][/font]
X& ]0 M: f# a+ q" M: V L
[b][font=宋体][size=10.5pt]四、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效辅导[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
# V) @6 R6 Z7 S3 g6 \1 [
[font=Arial][size=10.5pt]1、
9 n7 F9 q* \, F% R M- S
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作辅导与沟通[/b][/size][/font]
4 J, i' H% A2 Q1 T/ C
[font=Arial][size=10.5pt]2、
) q' u4 L& R7 U9 y& K
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何做绩效面谈（演练）和效果评价[/b][/size][/font]
# l9 y. |$ l. J' a" |) J
[font=Arial][size=10.5pt]3、
( O3 a( A. W) {0 g3 {
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]考核结果的处理[/b][/size][/font]
1 x E$ X: p0 `& s6 Z0 e/ p$ a
[font=Arial][size=10.5pt]4、
8 _) i% u r+ _) a) Z
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]纠正员工行为，绩效改进计划[/b][/size][/font]
) t7 Q' y A5 d
[font=Arial][size=10.5pt]5、
! q2 E2 ^) u$ |; h
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]让绩效为企业HR开发依据[/b][/size][/font]
% }" X* _( ?) P+ w+ t$ E
[b][font=宋体][size=10.5pt]五、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效评估热点问题[/size][/font][/b]
( t' L; l9 V- }7 c
[font=Arial][size=10.5pt]1、
$ N2 @: N9 a4 C# L8 S
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]除了业绩之外，还评估什么？[/b][/size][/font]
( Z8 |! P1 y5 J% s$ N% s
[font=Arial][size=10.5pt]2、
2 ]$ n, Y g% q& {$ R: {1 a+ o
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?[/b][/size][/font]
1 ]8 Z& ?3 ?. k1 z# ]/ K
[font=Arial][size=10.5pt]3、
1 r( e' f1 n9 ?7 F% ?- n9 t' U
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]由谁来给员工做评估?[/b][/size][/font]
1 {: J$ S- L- c
[font=Arial][size=10.5pt]4、
5 h, [! o- b( @/ h
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?[/b][/size][/font]
9 { Z7 Q! R( w- H+ f2 g- k
[font=Arial][size=10.5pt]5、
- ?4 E: N* [' Y; E
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估的周期多长合适？[/b][/size][/font]
( [9 Y) k. r+ ^
[font=Arial][size=10.5pt]6、
y$ Z- u& o, T. a4 U
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作能力”进行考评?[/b][/size][/font]
) i/ B$ z/ @8 Y8 J; E% O
[font=Arial][size=10.5pt]7、
I' ?3 p7 g0 T$ c
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作态度”进行考评?[/b][/size][/font]
: {, d; A& S2 o7 L& l
[font=Arial][size=10.5pt]8、
. _' u" ?0 U# N- @ z
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]企业考评实例分析、讨论[/b][/size][/font]
* I: o0 h3 d' E) i; p8 G
[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][b][font=黑体][size=12pt]3E[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]薪酬体系设计
% {5 \1 c: r8 D3 g3 v$ r3 X! q: N
[/size][/font][font=黑体][size=12pt]主讲：张守春
, K/ y: U7 W/ @2 \* R: }
[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月27日[/size][/font][/b]
5 V3 m- Z. a9 P% W9 _! r8 a
[font=黑体][size=12pt]）[/size][/font][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b][/align]
/ ~/ f9 H7 T# O; G, G6 n
[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、付薪哲学[/size][/font][/b][font=Times New Roman]
$ g) f7 L/ q" E3 Y7 X' Z& t* z
[font=黑体][size=12pt][/size][/font][/font]
. o6 B; K y) O* P9 ^
[font=Arial][b]1、
; g9 T( ^: L ^$ x3 ^! h) j* ^' v
[/font][/b][b][font=宋体][b]薪酬的本质以及如何看待它的激励性？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b]
, n( Q: X. z! z! z5 Z G& w1 q
[font=Arial][b]2、
; H( d- X( U; Q- @
[/font][/b][b][font=宋体][b]如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
2 x/ Z: J. K5 e+ q
[b][font=宋体][size=10.5pt]二、薪酬体系设计的三个公平[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b]
5 C; y+ ^/ l3 p; F+ T$ @3 R$ u6 j
[font=Arial][b]1、
+ n6 f/ O1 L0 W
[/font][/b][b][font=宋体][b]什么是[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
. q3 \( S& Q, e: d
[font=Arial][b]2、
; n* f+ I# N" ?" V" ~+ k3 D5 J9 E
[/font][/b][b][font=宋体][b]外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
]) F4 V* f) l0 H/ p2 i
[font=Arial][b]3、
8 @- V& T: j$ r7 k9 t- H
[/font][/b][b][font=宋体][b]公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
$ l! O) I+ h( h+ g
[font=Arial][b]4、
: z$ R+ S. b+ b9 v) G# U6 @
[/font][/b][b][font=宋体][b]衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
" H1 @" O- d: f! |: f4 A) q
[font=Arial][b]5、
* f1 V0 C) }, R0 t$ V( D
[/font][/b][b][font=宋体][b]四种衡量岗位价值方法。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
9 A& h- C7 e7 y! I
[font=Arial][b]6、
0 k2 V, Y+ f) [5 Y
[/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
& [: y4 E: _3 L9 P' A& J
[font=Arial][size=10.5pt][b]7、
) [6 @8 k m/ A4 O0 K/ w3 f* ]! Q
[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b]
( Z4 }% n9 F/ p% R. h# a
[font=Arial][b]8、
& g. E+ i, a. o) O6 _7 h* M% ~
[/font][/b][b][font=宋体][b]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
' c* O; E; T8 m: N8 Q+ A5 v
[font=Arial][b]9、
7 s% ~$ f! s9 Y {& G
[/font][/b][b][font=宋体][b]职位分级（职级图）如何做[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]技术、管理等岗位薪资序列如何设计[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b]
( N$ h# |' w# _4 J
[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
) E; _$ | `6 n: B
[font=Times New Roman]11[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
! J: l8 |7 t- t/ A
[font=Times New Roman]12[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评注意事项和常见问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
/ `) ?! E6 f' V! J- l3 J7 {6 m
[b][font=宋体][size=10.5pt]三、薪酬体系设计[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b]
& ]# `4 I; z, f% s$ x u) J
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& M! R: @. D3 q8 D% ?* p3 \
[/font][/b][b][font=宋体][b]企业工资级别数量如何确定？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
2 Z7 j4 s7 {' ^
[font=Arial]2、
J8 u& v% R0 s9 n7 P
[/font][b][font=宋体][b]企业的薪资水平如何市场化？[/b][/font][/b][font=ˎ̥][/font]
: L( c( u/ g Z* Y, P7 r* a! W/ I
[/td][td=1,1,324][font=Arial][b]3、
1 `, b3 U( q Y% ~& g% k$ q
[/font][/b][b][font=宋体][b]各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
6 X/ l% ^) h) f, Z4 k
[font=Arial][b]4、
$ q: b9 V0 q, C
[/font][/b][b][font=宋体][b]两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
- t# F) G# g+ Y9 Z- X
[b][font=宋体][size=10.5pt]四、如何充分发挥薪酬的两个激励[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b]
: V' p2 Z8 |; G- O9 z
[font=Arial][b]1、
( ~- y0 d; f4 J4 |+ ~( V- q
[/font][/b][b][font=宋体][b]在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
: K8 h: ~' a& C9 C
[font=Arial][b]2、
) [, T$ e7 A8 b4 A' ~7 q$ I8 [/ a
[/font][/b][b][font=宋体][b]如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
. e- k# m/ B- [1 t# w/ Y/ L( o- W% l
[font=Arial][b]3、
4 _' n. w# f" A$ n) G$ m6 _
[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
' |' C# R, J& r
[font=Arial][b]4、
% P$ e4 m6 j9 G6 A
[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
5 A7 p |, ]$ V! \; ~, J$ b3 M
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: W% m4 P" U8 M" \$ W
[/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
8 B" ?( k8 D! N* Y5 u
[font=Arial][b]6、
" W9 G, F3 N6 g9 \# {
[/font][/b][b][font=宋体][b]给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
9 Z% d4 l7 K! g' T
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: p9 [0 Y) u$ W& m! E3 \* s
[/font][/b][b][font=宋体][b]年度调薪矩阵的设计；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
) k0 S8 B o) i. u' K
[font=Arial][b]8、
5 g( W9 F+ x' ]* Y3 j
[/font][/b][b][font=宋体][b]如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
) s" f( O' z6 `* \/ K8 y
[font=Arial][b]9、
8 f, Q+ s9 I, e, I
[/font][/b][b][font=宋体][b]如何设计绩效工资与奖金[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b]
* j5 @+ S: ]: Q8 U+ c3 _/ n
[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]如何用三种均衡性的原理（[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。[/b][/font][/b][font=宋体][/font]
2 e) Z) P$ g& R; H- u* E& X
[/td][/tr][/table][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b]
$ t' v9 |- p$ C( f
[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]学习指引[b]】[/b][/size][/font]
1 F8 ^& a2 F/ t5 h, f/ [+ z( Y
[b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月25-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月27日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font]
* c7 N! z+ ^ Q7 |( x7 f G. K
[b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font]
0 n2 ~0 J$ G5 D8 A) b+ p
[align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt]
: |1 J' K/ m2 w) G, \4 e$ Z
[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align]
; P2 ~6 g4 B" y# I$ j9 O1 J
[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F
3 U3 s6 u1 Q/ \2 G- K$ i( r
[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align]
. ^4 U# r R% i; n
[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F
1 Y+ z. b' z" ^$ W4 z t7 X
[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]7月18日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align]
$ h$ Q3 E+ _' j2 k1 W0 \
[b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font]
1 I0 a) F ` r" f; Y; @ o" F
[align=left][font=宋体][size=10.5pt]户
; |. b! v! `3 x0 }) I7 U
名：北清光华管理顾问（北京）有限公司[/size][/font][/align]
* V% I! i4 m6 y$ ]& n- J& N: h
[font=宋体][size=10.5pt]开户行：中国民生银行万寿路支行
( e/ O& a% L9 _' O, U6 B6 z
[/size][/font]
: Z5 L5 K7 R5 U7 P- K H* b' [
[font=宋体][size=10.5pt]帐
: Z& r% A2 n; q2 X) q
号：[/size][/font][font=宋体]0109 0141 7001 2934[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font]
) V u3 `4 h, d, J: e* B
[b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font]
a5 i" m# S H& d& j0 |9 q
[align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]联系人：曹老师
! E- R5 T7 Q9 h) b& f- ^- d0 W
, H. Q [9 N: R6 A1 j( {! N
电
8 [) f$ V7 j- W g5 I# |, ^
话：010-51760061
+ j$ }2 J7 ?9 p X; V6 ?& j% [
$ ^" V/ r; I! e& q# r9 L: O. V
9 D& T, {& e6 J7 v: l
0 X& q4 ~2 G5 z; V5 p
传
! Z8 h+ N* e4 A( S5 Q) K( y* M
真：010-51717530 [/size][/font][/color][/align]
. b; F% }, P+ q. {! h) F5 Y6 |. o
[align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt]
* T# p& y2 g5 b6 B$ z0 @. {
* i. S8 H" i5 l5 A, V) q
: P3 o( w& w+ q% }7 \% G, s1 o$ v
手
. \' r- D8 E+ h
机：13581585638
, [' G2 _$ D! D$ P* I
邮
: A1 E* t$ Q& z! w
箱：[/size][/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]sunshine0826@163.com[/font][/size][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align]
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