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标题: 非HR与HR谈绩效管理 [打印本页]

作者: aling0201 时间: 2008-7-8 18:26
标题: 非HR与HR谈绩效管理

最近看到一些人原文转我的贴，并冠上自己的名，个人觉得这是不道德的，所以在转摘时请注明出处和作者！尊重别人的劳动成果就是尊重自己。谢谢。

非HR与HR谈绩效管理

本人从事人事行政工作多年，不敢自称是HR的专业人士，但多少略懂皮毛。
某日，一个朋友问起我关于绩效管理的问题。
下面是我们的谈话内容。

朋友（以下简称友）：
为什么会有很多人抵制绩效考核这一块呢？抵制的根本原因在哪儿？最具体的好处在哪儿？

本人（以下简称我）：
首先，要做绩效考核肯定会有一套比较系统的体制在，也就有一些约束在了，这些约束势必要打破一些原有的习惯，所以首先在心理上人们就容易排斥绩效考核，尤其是在沟通不到位时，排斥就越严重。
其次，绩效考核要花比较多的时间，但是绩效考核的收益不是立杆见影的，就导致一个误区，觉得做绩效考核是在浪费时间。
再次，也是很关键的一点，由于绩效体制的不完善，所以导致，绩效考核的结果应用在正向激励较少负向激励较多（即奖少罚多）。影响到人的利益的东西，当然就得不到支持。
而且，作为考核者会有个心理压力，当他将被考核者的绩效评分给得很低时，要承受来自被考核者的压力，所以有些考核者会在操作中把绩效考核的实际用途给弱化掉，导致绩效考核流于形式，这样绩效管理就更加不得人心。

友：
那做ISO9000的时候也存在你说的前两种情况的，但是抵制的很少。

我：
ISO会不会影响你每个月的收入？这个就是关键。另外，相对于绩效管理而言，ISO认证能够给公司带来的一些好处大多数人还是认可的。

友：
至于你所说的第三条，在做考核计划的时候可以开始把考核标准定低一点，不就可以了吗？最后说到压力的问题的，只要定的考核不是很难实现，那么这个压力应该是能承受得了的。

我：
对拿钱的人来说要求低点绩效奖金高点当然最开心，但是站在老板的角度最好是绩效高花的钱少。所以要订低也不太现实。而且既然做绩效考核，那么肯定就有高绩效和低绩效的现象存在。

友：
所以我觉得做考核标准的时候，假设总共100人，那么要让约50人能和不做基本持平，约20人能超过现在的收入，约30人会低于目前，那么这样操作起来会比较容易一点的。

我：
这就是绩效考核中的强制分布，即为了避免居中效应。

友：
做考核的目标是提高每个人的积极性和压迫感，并通过考核对人的能力大小通过收入来做一点区分，充分调动积极性，而不是为了给老板省工资的。

我：
你说的很对。
但是在实际操作中，由于衡量标准把握的难度，使得有些时候做出来的绩效考核结果往往与现实有很大差距，很可能做得好的评出来的结果反而差，而做得差的也许评出来还不错，所以会很挫伤员工的积极性，形成一个负向激励，反而阻碍了绩效管理的顺利开展。

友：
那既然这样在最开始的时候是否可以这样操作？，比如你部门10个人，现在每月工资10000元，每人1000元，那么我要求你这个部门做考核的时候，有5个人还是1000元，有一个人是1200元一个是1300元，另一个900元，最后2个800元，必须通过讨论达成一致意见执行，后者投票执行，那么一段时间以后不是会慢慢接受这种考核办法了吗？
我觉得要让人慢慢接受才可以，当然开始要采取一点强制的措施的。

我：
给你看一个案例：

纪晓岚与和珅的绩效考评

乾隆时代，突然发生大面积饥荒，许多地方民不聊生，百姓急待朝廷安抚，半年后，没有任何改善的现象出现，百姓对朝廷非常失望，纷纷请命，希望皇帝能过问百姓疾苦。
满朝文武至此才统一认识，承认纪晓岚等少数人多次提到的大面积饥荒，但却无人承担责任，只是互相指责，而且国库空虚，余粮也难安百姓了。
乾隆皇帝龙颜大怒，认为整个管理团队出了问题，决定对下属来一次考评，提高文武的管理水平与意识，从根本上杜绝这类事情的发生。由于文武百官各有其责，苦无依据评价各官称职程度，只好来一次360度考核，其中和珅与纪晓岚的考评最有代表性，结果如下：
1、[和珅评分情况]：
1）、上级评价：
和珅工作热情很高，对上级布置的工作总是积极处理、坚决执行，谈吐之间忧国忧民，充满激情；
善于领会领导精神，深受下级拥护，平级中大部分官员对和珅关系很好，说明和珅善于协调；
也许在每一方面的工作能力上，和珅都有不如其他人的地方，但他善于利用资源，团队成长迅速，是不可多得的管理人才。
综合结果：优

2）、同级官员评价：
95%的官员评价是优，5%评价是差。
典型意见四类：
和珅关心下属，带队能力强，理解上级指示到位，指明方向清楚，同级中再大的矛盾也能化解，合作愉快；
和珅能力不足，但是大团队中的润滑剂，是团队团结的核心；
和珅工资和大家一样，但却能开好车，住洋房，资产来源不明，可能有些问题，但和他相熟的同事都证明，这些财产是他老婆带来的，与他在朝中显著的管理才干相比，只是小节；
不了解和珅的能力与具体工作情况，但平时待人和谒可亲，没有官架子，感觉是个不错的人。
极个别评价：
和珅这类官员，没有真实才干，却善于隐藏自己，分管的事情做得越差，官却越做越大，这样的人，朝中有一两个还不足以为患，但如果满朝文武都这样，能人志士就不能为国家效力，国库日渐空虚，繁荣与人民幸福就谈不上了。（乾隆皇帝批语：这样的说法，反映出对团队能力的不信任与对领导用人能力的怀疑，缺乏积极向上的心态，不宜收录。）
综合结果：优

3）、下级官员评价：
100%评价均是优
以下省略好评数百条

4）、[结果> 总体评价：和珅得到满朝文武考评最高分，由于已经官居极品，无法升官，乾隆只好赐与上方宝剑以资嘉奖。

2、[纪晓岚评分情况>
1）、上级评价：
纪晓岚业务能力突出，专业能力很高，遗憾的是，过于固执，执行上级指示不坚决，经常提出反对意见，影响大局。
此外，与同级关系处理很差，权限认识不清晰，经常干涉其他部门事务，对同事间的配合缺乏信任。另外，处理下级关系容易走极端，过于生硬，致使其部门长期缺人。
特别是饥荒问题，虽然纪晓岚早已发现，可是却严重缺乏沟通能力，无法说服百官承认他的发现，更不能帮助皇帝认清形势。
纪晓岚经常指责有的官员水平不合格，但却不能从流程制度上帮助这些官员去提高与改善。
综合结果：差

2）、同级官员评价：
80%官员评价是差，10%评价是及格，10%评价是优。
典型意见：
业务虽强，但缺乏团队精神，过于突出个人能力，忽视集体作用；
对其他人缺乏信任感，总以为朝中许多官员不合格；
对上级不够尊重，爱自做主张；
做任何决定都不爱与大家交流，大家都不知道他在忙些什么；
与其他部门配合中，总是出现问题

个别意见：
纪是难得的人才，为百姓与朝廷尽心尽力，家无余财，是难得的忠臣，有原则，应该号召大家向他学习。（乾隆皇帝批语：此人必然与纪关系亲密，不足为信）
综合结果：差

3）、下级官员评价：
30%官员评价是差，30%评价是优，40%评价是一般
典型意见：
有领导魅力，推动工作能力强，效率高，对国家忠心，对人民负责；
布置工作生硬，要求苛刻；
带领部门所做工作经常得不到皇帝肯定，说明领导水平有问题；
搞不清楚应该向哪个方向发展，因为老纪的主张常会被皇帝否定，为国做事还是听命行事，总是让下属面临选择。

4）、[结果> 总体评价：差，排行处于朝廷末列，由于规定这次考评处于最后10%的管理者被淘汰，纪晓岚被降职处理，乾隆皇帝亲切地希望他多多历炼，提高自己的管理素质。纪晓岚也开始认识到自己与和珅等人巨大的差距，是告老还乡？还是从此得过且过，混一个好评？没有拿定主意。

后来，乾隆皇帝将此决定昭告天下，安抚不满的黎民百姓，希望百姓能通过朝廷这次的行动，加强对朝廷的信心。

后续：

三年后，满朝文武管理素质大大提高，官员间团结一致，和珅式的大臣充满朝廷。而饥荒依旧进行，只是乾隆一个人不知道而已。

从以上纪晓岚和和珅的绩效考核结果来看，360度考核考察的更多是人情、人味和关系，而不是我们工作中需要拔高的能力。但是，从管理学的角度来看，又怎么能很武断地说他们两个谁更合适管理呢？

我：
看过上面案例你就应该明白，按你之前所说的，容易出现一种拉帮结派的现象。再说白点，孙悟空和猪八戒的能力不用来讨论，大家都知道，但是作为唐僧他更喜欢哪个徒弟？考核有时是不公平的，尤其是用主观意识来讨论。往往敢作敢为的人容易出业绩，也容易得罪人。八面玲珑的人虽然得人心，但是业绩也容易表现为四平八稳。

友：
那就直接点用量化的指标。指标最高的就是2个提高收入，中间5个不变，最后3个降收入。

我：
呵呵，说得容易啊，你的一句量化指标，多少HR专家头发都会掉光了啊！因为有些指标往往不是一个人一个部门可以实现的，所以中间容易出现扯皮的现象或者有些时候出现强制下去又会有人觉得冤枉的现象在。
再给你看个案例：

三只老鼠偷油引发的管理争吵

问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。
回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。
最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下；第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。
“哦，原来如此呀！”大家紧张的心情顿时放松下来。

结论：猫的责任。

故事至此并未结束，它所延伸引出的问题是企业里很多人也同样具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议：
营销部门的经理A说：“最近销售做得不好，我们部门有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”
研发部门经理B说：“确实，我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，可就是如此少得可怜的预算，也被财务削减了！”
财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，我们当然没有多少钱。”
采购经理D忍不住跳起来：“不错，我们的采购成本是上升了10%，可是为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致了不锈钢价格的上升。”
A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家就都没有多少责任了，哈哈哈哈……”
人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！”
结论：俄罗斯的问题。
这个问题之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而老板、主管们却也似乎总是找不到问题的症结所在，最终就只能归咎到中国人的通病：一出事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去思考如何解决问题。
当然这并不排除大家理性的思考与解决方案。而这个问题变得愈发有趣的另一个重要原因，就是不同群体站在不同立场、角度上的不同心态与问题认知方法。

友：绩效管理用好了对企业的发展好处是很多的，但就目前情况和我所理解的来看，能有效推行可能会很难很难的。

我：
是的，甚至有些权威专家都在说全球绩效管理无效的高达90% 。但是大家都相信绩效管理是有效的，所以才会有这么多的企业和人一直在契而不舍地想推行绩效管理。

友：那就你的理解来说你觉得你自己有一套比较成熟可行的方案没？

我：
呵呵，绩效管理要因人因时因势而定。也就是说不同的企业可能不同；同一企业不同时期也会不同；而同一企业同一时期换了不同的人可能也会不同。

友：
考核标准肯定是不同的，但是实施的思路是一致的。

我：
其实思路大致都是一样的，成与败在过程控制。而过程控制是人在做。

友：
不要说人的问题，事实每家企业的人的能力差距都不大的。对你来说不要过多的去考虑人的因素，当然老板的想法除外。

我：
人的能力是有很大差距的，但还不至于大到无法把握。其实最关键的是态度。而企业老板的想法又是最关键的。很多时候绩效管理未能推行下去是因为老板的原因。一般在推行绩效考核时老板口头上都说支持。但是在实际操作中，一方面他没有足够的时间来做，只能放给下面人做，力度就已经被削减了。再则，在实施过程中肯定会有阻力，阴力大了，有时老板也会力不从心，好点的就是不吭声，让你HR自力更生去，差点的没准反过来站在反对者的立场把HR给训一顿。

友：
我的意思是排除老板的原因要你主管来做，你对自己信心有多大？

我：
呵呵，我不回答这个问题。原因请看下面这个案例：

一次，爱因斯坦对学生说：“有两位工人，修理老旧的烟囱，当他们从烟囱里爬出来的时候一位很干净，另一位却满脸的煤灰，请问他们中间谁会去洗澡呢？”
一位学生回答说：“当然是那位满脸煤灰的人喽。”
爱因斯坦说：“是吗？请你们注意，干净的工人看见另一位满脸煤灰，他觉得从烟囱里爬出来很脏；而另一位看到对方很干净。我再问你们，谁会去洗澡？”
另一位学生很兴奋地发现了答案：“噢！我知道了！干净的看到另一位很脏时，觉得自己也很脏；但是脏的人看到对方很干净时，却觉得自己并不脏啊！所以一定是那位干净的人跑去洗澡了。”
所有的学生似乎都同意这个答案，只见爱因斯坦慢条斯理地说：“这个答案错的，两个人都从老旧的烟囱里爬出来，怎么可能一个会是干净的，另一个会是脏的呢？前提不正确，结果肯定没有意义！”
离开了既定的前提条件，分析所得出的结论便毫无意义，甚至是错误的。在不同假设前提下会有不同的结论。
管理问题也一样。

友：
似乎明白了一点。那这样还有推行的必要吗？

我：
有，条件是有推行的前提

友：
离开了既定的前提条件，分析所得出的结论便毫无意义，甚至是错误的。在不同假设前提下会有不同的结论。就目前来说好像没有前提的。

我：有前提的。

记得我跟你说过兔子的论文的故事吗？（附上案例）
兔子的毕业论文
在一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受大好天气。天气好得让她失去警觉，一只狐狸尾随其后抓住了她“我要把你当午餐吃掉！”狐狸说。
“慢著！”兔子答道：“你应该至少等个几天，我正在完成我的博士论文《兔子比狐狸与狼的优越性》”。
“你疯了吗？大家都知道狐狸总比兔子强”。
“根据我的研究，并不尽然！如果你不信，你可以来我洞里，自己读它。如果你不能被说服，你可以把我当午餐吃了。”
狐狸很好奇，而且读读论文也不会损失什么，就跟兔子进去了。狐狸再也没有出来。
几天后兔子又出来休息。一只狼从树丛中出来准备吃她，兔子把给狐狸说的话告知狼一遍，狼居然也进洞最后也没出来。兔子终于完成她的论文，并出来在萝卜丛中庆祝。另一只兔子过来问她“什么事？你看起来很快乐”
“是啊，我刚刚完成我的论文”
“恭喜！主题是？”
“兔子比狐狸与狼的优越性”。
“你确定吗？听起来不太对”。
“喔！进来自己读”。他们一起进洞里去。当他们进去时，朋友看到的是一个典型的研究生的窝，一团乱，存放这部具争议性的论文的电脑在一个角落，在右边有一叠狐狸骨头，在左边有一叠狼的骨头，而在中间，有一只巨大的、正在舔嘴唇的狮子。

这个故事告诉我们：你论文的题目并不重要，重要的是……谁是你的指导教授。
引申至上班族：你做了什么不重要，重要的是……谁是罩你的老板

我：
你再看看这个案例。

三个女人的管理艺术
在MBA铺天盖地的今天，《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。例如，倪润峰就特别欣赏王熙凤的管理才能，同时也指出王熙凤存有权威性不足的弱点。有的论者为王熙凤封了一个“维持会会长”的头衔，认为王熙凤的权威管理是维持性的，不能适应市场经济的需要。事实上，曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式，塑造了两种不同的管理权威：一是贪婪集权型，主要以王熙凤为代表；二是创新分权型，主要以贾探春、薛宝钗为代表。
王熙凤猛药治病
我们先来看看王熙凤的“管理权威”的属性。应该说，在协理宁国府时，王熙凤最出色地表现了她的管理才能。
首先，王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出，宁国府存有“五大弊病”：“头一件是人口混杂，遗失东西；二件，事列专管，临期推诿；三件，需用过费，滥支冒领；四件，任无大小，苦乐不均；五件，家人豪纵，有脸者不能服管束，无脸者不能上进。”
针对这五大弊病，王熙凤决定采用猛药。一到宁国府，她就发表了措辞极其强硬的就职演说：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’的话，如今可要依着我行。错我一点儿，管不得谁是有脸的、谁是没脸的，一例清白处治。”
根据这一思路，王熙凤开始制定规则，按岗定编，强化监管。这一措施收到了效果，宁国府的面貌立刻改变了。由此可见，王熙凤的权威性确实是很强的。
然而，同样是这个王熙凤，在给贾母理丧时却出乎意料地陷入“权威性不足”的泥潭困境。她既调不动人，也调不动钱，只得哀求众人：“大娘婶子们可怜我吧！我上头挨了好些说，为的是你们不齐截，叫人笑话。明儿你们豁出些辛苦来罢！”尽管如此，仍然玩不转，被气得“眼泪直流，只觉得眼前一黑，嗓子一甜，便喷鲜红的血来，身子站不住，就栽倒在地”。
为什么王熙凤在协理宁国府时威重令行，而给贾母理丧时却权威不足、指挥失灵呢？这是因为，王熙凤的权威主要依靠贾母和娘家做靠山。一旦靠山倒了，王熙凤的权威便马上土崩瓦解。
其次，王熙凤肆无忌惮地以权谋私、行贿受贿、盘剥众人，在贾府上下积怨极深，毫无人缘。对于这一点，她本人也意识到了：“若按私心藏奸上论，我也太行毒了。也该抽回退步，回头看看。”
显而易见，王熙凤实际上并没有真正的权威，有的仅仅是一时的权势而已；靠山一倒，便寸步难行，一败涂地，任凭她再有管理才能也无力回天。
还应该指出的是，正是王熙凤的这种贪婪和疯狂才给贾府带来毁灭性的灾难。
因此，王熙凤并不是贾府的维持会会长；恰恰相反，她是贾府真正的掘墓人。在《红楼梦》里，王熙凤的下场实际上是最惨的。这是完全符合历史逻辑的，也值得王熙凤的崇拜者们不断地深思和反省。

贾探春逐利为重
在《红楼梦》五十六回中，曹雪芹以一个章回的篇幅，完整地描绘了发生在大观园里的经济改革故事，并塑造了与王熙凤完全不同的管理权威贾探春、薛宝钗。
为了克服贾府的经济危机，贾探春凭借自己对当时正处于萌芽状态的市场经济的敏感，富有创意地推出了一个全新的改革举措：采用公开竞标的方式，把大观园分包给园中的老妈妈们。这样一来，一个消费性的大观园就被改造成了一个生产性的种植园，捉襟见肘的贾府经济也因此找到了一个新的生长点。
对于贾探春的经济改革，薛宝钗予以充分的支持。然而，在指导思想上，两人却存在着严重的分歧。贾探春对她的改革相当自负，鲜明地打出了她的改革旗号：“登利禄之场，处运筹之界；穷尧舜之辞，背孔孟之道。”在贾探春看来，既然经济改革的目的在“利”，那么打出“背孔孟之道”的旗号就是顺理成章的。很显然，贾探春对于改革的思考是直线式的。
为此，薛宝钗尖锐地批评她说：“你才办了两天的事，就利欲熏心。”薛宝钗指出：“若不拿学问提着，便都流入世俗去了。”实质上就是要以孔子的“义利观”来指导这场经济改革，以防止改革滑向物欲横流的邪路。实事求是地说，薛宝钗的这一思想是非常深刻的。在薛宝钗的改革理念中，已自觉地包含了对于单纯商业利益的理性超越。薛宝钗的这一改革理念，应该说是曹雪芹为当时正在转型的中国社会重塑一个新的道德规范的积极尝试。
尽管贾探春片面求利的改革指导思想受到了薛宝钗的批评，但她的直线式的思维模式却一时难以完全扭转。例如，贾探春只看到承包的种种好处：“一则园子有专定之人修理花木，自然一年好似一年了，也不用临时忙乱；二则也不至作践，白辜负了东西；三则老妈妈们也可借此小补，不枉成年家在园中辛苦；四则也可省了这些花儿匠、山子匠并打扫人等的工费，将此有余，以补不足，未为不可。”
与贾探春不同，薛宝钗却考虑到承包可能产生的负面影响。她清醒地意识到，能够直接承包并得到好处的只是少数人，大多数人心里仍是不服的。如果不考虑大多数人的利益，那么承包就可能因得不到大多数人的支持而遭遇种种意想不到的挫折。因此，薛宝钗建议，承包者年终时拿出若干吊钱来分给也在园中辛苦的老妈妈们，让她们也能分享改革的成果。
她对承包者说：“还有一句至小的话，越发说破了。你们只顾自己宽裕，不分与他们些。他们虽不敢明怨，心里却都不服。只用假公济私的，多摘你们几个果子，多掐几支花儿，你们有冤案还没处投呢。他们也沾带些利息，你们有照顾不到的，他们就替你们照顾了。”
薛宝钗这一“小惠”主张，不仅兼顾了大多数人的利益，同时也为承包者的经营提供了新的保证，的确是一个符合“惠而不费”原则的双赢高招。
贾探春的直线式思维还影响到她对管理流程的改革思考。她考虑到，“若年终算账，归钱时，自然归到账房。仍是上头又添一层管主，还在他们手心里，又剥了一层皮”。贾探春认为，“如今这院子是我的新创，竟别入他们的手，每年归账，竟归到里头来才好”。
对此，薛宝钗再次表示反对：“依我说，里头也不用归账。这个多了，那个少了，倒多了事。不如问他们谁领这一份的，他就揽一宗事去。都是他们包了去，不用账房去领钱。”
薛宝钗的反对意见显然是正确的。因为从本质上说，归账到账房和归账到园子里头，只是五十步和一百步的关系。从纯粹的管理角度来说，同样存在着重复算账的麻烦，而承包者同样存在着会被园子里的新账房剥皮的可能。因此，薛宝钗所提出的这些物质层面的改革主张，理所当然地受到了承包者和众人的普遍欢迎。

　薛宝钗温情动权
由于贾探春的思维是直线式的，因而她的改革思路只是停留在物质层面上。薛宝钗则不同，她在完成物质层面的思考之后，更进一步展开了精神层面的思考。为了给改革营造一个良好的环境，薛宝钗提出了配套的改革措施，强化治安管理。她对老妈妈们说：“你们只要日夜辛苦些，别偷懒总放人吃酒赌钱就是了。”事实上，薛宝钗上任后做的第一件事情就是加强治安管理，每天晚上带人各处巡查。这也从一个侧面反映出她对改革环境的重视。
薛宝钗和王熙凤一样，深知管人是要讨人嫌的。但她的处理风格却和王熙凤完全不同，她在就职演说中说道：“我本也不该管这事。就你们也知道，我姨娘亲口嘱托我三五回，说大奶奶如今又不得闲，别的姑娘又小，托我照看照看。我若不依，分明是叫姨娘操心。我们太太又多病，家务也忙。我原是个闲人，就是街坊邻居，也要帮个忙儿，何况是姨娘托我？讲不起众人嫌我。倘或我只顾沽名钓誉的，那时酒醉赌输，再生出事来，我怎么见姨娘？”
薛宝钗把自己参与管理说成是身不由己、万般无奈的事情，这样不仅在相当程度上淡化了管理者与被管理者之间的矛盾，而且在一定程度上赢得了被管理者的同情。即使是强化治安管理，薛宝钗也不是金刚怒目式的，而是循循善诱，尽可能启发人们的羞耻之心。事实证明，薛宝钗的这套柔性管理确实具有很强的感化作用，人们对此都口服心服。
由于有了薛宝钗的新设计，贾探春的这次承包改革获得了很大的成功。正如李纨所说：“使之以权，动之以利，再无不尽职的了。”生产者的积极性被充分地调动起来了。“因今日将园中分与众婆子料理，各司各业，皆在忙时，也有修竹的，也有护树的，也有栽花的，也有种豆的，池中间又有姑娘们行着船夹泥的、种藕的。”同时，生产者的责任性也大大加强了。春燕道：“这一带地方上的东西，都是我姑妈管着。她一得了这地，每日起早睡晚。自己辛苦了还不算，每日逼着我们来照看，生怕有人糟蹋。老姑嫂两个照看得谨谨慎慎，一根草也不许人乱动。”
还应该强调的是，与王熙凤相比，甚至与贾探春相比，薛宝钗实际上并没有什么管理实权。但是我们完全可以说，《红楼梦》中真正的管理权威就是薛宝钗。杜拉克就说过：“不论一个人的职位有多高，如果只是一味地看重权力，那么，他就只能列入从属的地位；反之，不论一个人职位多么低下，如果他能从整体思考并负起成果的责任，他就可以列入高级管理层。”按照杜拉克的这一标准，薛宝钗显然是可以进入“高级管理层”的。

友：
寓意好深，看了感觉心里很落空的。

我：
怎么会有这种想法？
其实绩效考核没有想象中容易也没有想像中难，关键是别要求太完美，允许一个过程的存在。
最后一个案例：
绩效考核的“完美主义”误区
正文略。

关于绩效管理的谈话就到此结束了，但是我与朋友的对话还在继续。我们对谈话的内容进行了一下总结，他觉得自己之前把绩效管理想得太容易太乐观。而我也在反思，我是不是因为经历了很多绩效管理的挫折，对绩效管理有些悲观。但我们都相信：事在人为。

2008年7月8日整理

说明：本文案例均摘自互联网，如案例作者不接受摘抄，可提出意见，本人将作删除。

作者: liziji 时间: 2008-7-8 19:21
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
非常好！“关键是没要求太完美，允许一个过程存在”，说得通俗，说得好，值得认真思考。

作者: cybertree 时间: 2008-7-8 20:05
标题: 回复: 非HR与HR谈绩效管理
精彩啊,深入浅出

作者: magiclfc 时间: 2008-7-9 08:58
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
奇文共赏

作者: aling0201 时间: 2008-7-9 10:19
标题: 回复 2F liziji 的帖子
谢谢关注, 虽然常在网上逛. 但这是第一次原创作品放在网上.

作者: aling0201 时间: 2008-7-9 10:21
标题: 回复 3F cybertree 的帖子
过奖，希望能够有更多的HR和有意向HR管理发展的朋友一同来探讨绩效管理。

作者: 坏小子000 时间: 2008-7-9 10:48
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
:) 好啊，真得精彩！！！

作者: 骑猪嗷嗷飞 时间: 2008-7-9 18:28
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
观摩观摩！

作者: liziji 时间: 2008-7-9 21:55
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
绩效管理的致命杀手楼主的见解很实际也很精到，举例也很精彩，非常希望能在中人论坛多看到这样的帖子。楼主说，绩效管理“关键不能要求太完美，允许一个过程的存在”，说的非常好，直指绩效管理失败的要害。这个道理应该说不深奥，但很多实行绩效考核的企业，却常常忘了这个道理。急躁和教条往往就成了绩效管理的致命杀手。曾经打工过的一个企业，老板非常热衷管理，得知KPI后如获至宝，令全公司立马全面实行，结果可想而知。由于种种原因，绩效考核最后流于形式，结果不了了之，跟之前公司花大把银子推行的ISO9000一样，无言的结局。其实公司开始实施绩效管理时，完全可以从局部开始。从某个条件相对成熟的部门开始试行。那样，难度就会小得多，老板和管理层的精力也能负担的起，成功的把握就大一些。但老板太急躁了，恨不能企业三年就成500强，“蒙牛能做到的，我们也能做到” ！因为缺少平常心，好的工具也用不好。如果能像楼主说的“允许一个过程存在”，结果可能就不一样了。再就是现在很多企业绩效管理中的教条盛行，经常照搬照抄所谓的经典，而较少参照本企业的实际认真思考。在互联网发达的今天，了解全世界的管理知识已经方便多了，但对中国企业来说，更难做的是将国外的先进管理经验和理论转化成我们自己的理论与实践，在转化中尤其应该关注我们自己企业的现状和特点，摒弃绩效管理中的教条。在这方面楼主的思考就更显得可贵。学习中。

作者: tj00100 时间: 2008-7-9 22:26
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
好文章，楼主多分享！:D

作者: hyk1110 时间: 2008-7-9 22:54
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
好问要顶。。。。。。。。。。。:Z :Z

作者: 淡定的张扬 时间: 2008-7-10 15:06
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
学习诶:)

作者: 香香雪儿 时间: 2008-7-10 15:48
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
好东西，期待不在人力资源部的管理人员也看看。

作者: 13963578208 时间: 2008-7-10 16:18
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
非常精彩！！！！！！！！！！！！:D 触动很深！

作者: 面子 时间: 2008-7-11 14:39
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
好文章:)

作者: 发发仔 时间: 2008-7-11 14:58
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
值得一读。:heart:

作者: 梅MUI 时间: 2008-7-11 15:19
标题: 回复: 非HR与HR谈绩效管理
:) 好文章，案例分析引用得很好，很值得借鉴

作者: 某人甲 时间: 2008-7-12 08:19
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
佩服呀！

作者: 吴霞玉 时间: 2008-7-12 09:15
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
非常喜欢你的这篇文章！... 呵呵

作者: 空林花语 时间: 2008-7-14 09:59
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
看后深有感触,很多公司都急于做绩效管理.很多公司前提条件都不完善,比如统计数据不完整,公司制度不完善等,最后考核完并不能真正反映实际存在的问题. 我也觉得从局部到全部会比较好些.

作者: elinder 时间: 2008-7-14 10:03
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
看得出楼主深喑绩效管理.此模块一直是个烫手的山芋.本人经历的几个企业绩效管理,老板是关键,HR的影响力是核心. 成功是很难拷贝的,特别是绩效管理,不经历风雨,怎见彩虹!这需要老板与HR的脚踏实地成长,成长的路上付出的艰辛与收获也就见证HR的专业,也奠定了HR的影响力!

作者: ☆㊣乐☆ 时间: 2008-7-14 14:27
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: Melody_Li 时间: 2008-7-14 16:03
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
清晰、直观、明了

作者: 清风思雨 时间: 2008-7-14 17:20
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
如果你朋友是绩效管理成员中的一员,那么他想他听完LZ的这翻话后,对绩效肯定有了一个全新的认识. LZ的案例引入得比较得体.起到了画龙点睛的作用. 感觉现在的企业绩效管理更多难在执行中上下级,公司朋友,熟人间的考核.如果能够想办法最大限度的杜绝这种现象,那么绩效的实施会容易很多. 还有LZ结尾那句话,很值得让人深思.非常经典.允许存在,循序渐进,不断完善!

作者: wdw939 时间: 2008-7-14 17:23
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
精彩学习学习希望应用于实践中

作者: peace123 时间: 2008-7-14 17:59
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
精彩！！！

作者: aling0201 时间: 2008-7-14 18:47
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
没想到，第一次发表的文章可以得到这么多朋友们的支持，太高兴了。看来要勤于动笔才行。:Z

作者: 希望的天空 时间: 2008-7-15 11:36
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
真的是非常好的文章！非常喜欢楼主对薛宝钗的解读，也非常同意“其实绩效考核没有想象中容易也没有想像中难，关键是别要求太完美，允许一个过程的存在。”，精典！！！

作者: 最忆杭州北高峰 时间: 2008-7-17 17:13
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
这种写作风格偶喜欢，我觉得楼主这是自问自答体。是楼主在用心思考问题

作者: huanongren 时间: 2008-7-17 22:13
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
经典好多都见过

作者: 平台网络系统 时间: 2008-7-20 15:19
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
很有启发,非常钻石级的创作和思考!

作者: gupoqiyu 时间: 2008-7-21 23:42
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
好，喜欢这种思考。只有认真思考，才会有这样的真知灼见。

作者: bottomline 时间: 2008-7-22 11:42
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
谢谢楼主，很受益~

作者: liaoxiao8402 时间: 2008-7-22 15:52
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
案例可以

作者: swihor 时间: 2008-7-23 18:31
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
正在学习中，看了之后很多的感想！

作者: 娟&朋 时间: 2008-7-29 13:47
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
不错，文中举出的案例都很经典，受教了！我们公司的绩效考核就是从局部开始，算是作为一块试验田，看效果如何，再慢慢向其他部门推行。这个过程急不得，因为每个公司都有自身的特点，一个KPI的标准模式并不适合所有的公司。只能在KPI管理中逐渐摸索出适合在本公司推行的模式。

作者: jzthr 时间: 2008-7-30 10:09
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
:) :) 有感触，赞一个

作者: 昵儿 时间: 2008-7-30 15:27
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
好东东,分享

作者: aling0201 时间: 2008-7-31 17:34
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
最近企业在搞绩效考核的变革，居然以产量和废品率和退货率来作为所有人的绩效评定标准，不知道大家怎么看。

作者: xyw1013 时间: 2008-7-31 22:06
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
和珅与纪晓岚的考核很有代表性啊。

作者: aling0201 时间: 2008-8-1 23:04
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
新看了一篇关于企业文化建设文章，提出企业文化建设，如饮水，冷暖自知。觉得绩效考核也是一样的，好不好，只有在企业里用了才知道。不同的人不同的企业不同的时间，可能产生的效果都是大相径庭的。

作者: sijun 时间: 2008-8-4 14:55
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
很有深度！

作者: 郎中 时间: 2008-8-9 09:45
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
谢谢，这文章我很喜欢

作者: aling0201 时间: 2008-8-13 07:56
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
绩效管理大谈理论是容易用到实操就难一些用到切合企业实际的实操当中就更难

作者: sijun 时间: 2008-8-13 10:20
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
精彩:D :D

作者: 王小可 时间: 2008-8-13 10:56
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
太好了，非常受益

作者: wanghb79 时间: 2008-8-15 13:21
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
推进中还是形式居多啊

作者: 今麦郎挂面 时间: 2008-8-25 09:33
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
收到，收藏起来看看！

作者: 星星湖 时间: 2008-8-25 16:59
标题: 回复 1F aling0201 的帖子
你好高深啊，真是还说略懂皮毛，太谦虚了呢。:O

作者: 淡淡的墨迹 时间: 2008-8-25 17:32
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
好文章，见解既深刻又实际，希望能看到作者更多的文章

作者: 淡淡的墨迹 时间: 2008-8-25 17:39
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
我们公司也在推行绩效考核，推行之前信心百倍，老板也很支持。但几个月过去了，力不从心，老板的态度也就象文章中说的一样，表面上很支持，因为其他方面的压力，态度变的有些暧昧了。反而会觉得HR的方案有问题了。困惑，绩效考核还要不要做？

作者: 非HR天使 时间: 2008-8-26 10:22
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
允许一个过程很重要啊

作者: 星星湖 时间: 2008-8-27 13:17
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
真是厉害的人物啊，佩服之极！！！！！:O

作者: 星星湖 时间: 2008-8-27 13:32
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
看了两遍真的是很好的文章，有才！！！！！！！！:Z

作者: jiacaiyy 时间: 2008-8-29 17:07
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
第一:后台够硬.第二推行业绩管理的时候,既要有科学性.又要有艺术性.

作者: 涟漪009 时间: 2008-8-30 19:10
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
好文章,多谢楼主的分享..

作者: ltslts 时间: 2008-9-4 14:22
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
非常精辟，收获很多。谢谢分享

作者: paul748 时间: 2008-9-10 15:23
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
生动～～～～～～～～

作者: underwood 时间: 2008-9-19 11:22
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
绩效管理一直是人力资源管理中的核心问题,处理起来难度非常大,楼主对绩效管理的认识是较有深度的,所罗列的例子与分析值得管理者借鉴.

作者: zhangxin_985 时间: 2008-9-22 10:36
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
太经典了:D

作者: lightberg 时间: 2008-9-25 11:41
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
Light Berg Human Resource Consultant （HK）Co., Ltd [url]http://www.lightberg.com.hk[/url]

作者: zhangyiyi 时间: 2008-9-27 10:22
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
现在很多的绩效管理,更注重的是怎么考核你,而不是进一步提升管理的水平.另外还有一些领导热衷推绩效,更多地是标榜公平.有了所谓的绩效,年中或年终考评时一用,给员工排个一二三.然后就说公司是公平公正的,管理是规范的.

作者: 蓝田玉 时间: 2008-10-8 13:34
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
真是好文章啊。。。用在绩效考核的培训上都行，呵呵。。。谢谢楼主的分享，真是受教了。

作者: 獨自等待 时间: 2008-10-8 14:53
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
学习学习！楼主写的精彩！

作者: liaoneng 时间: 2008-10-20 16:21
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
欢迎交流探讨；QQ群；38918076

作者: cn1029 时间: 2008-10-20 16:44
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
不错不错~~学习了，谢谢LZ分享啦

作者: clwuhen 时间: 2008-10-30 17:06
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
拜读了，谢谢楼主分享。

作者: 若然007 时间: 2008-10-30 18:40
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
允许一个过程的存在，谢谢精彩的案例分析，:Z

作者: 变迁无痕 时间: 2008-11-3 11:51
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
说的太对了啊

作者: 变迁无痕 时间: 2008-11-3 12:03
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
说的实在太对了，经典啊

作者: danen5525 时间: 2008-11-3 13:04
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
好长啊要回去慢慢看了只能

作者: 变迁无痕 时间: 2008-11-3 15:56
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
说的太对了，经典

作者: 变迁无痕 时间: 2008-11-3 15:59
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
说的太对了，经典说的太对了，经典

作者: 凌风 时间: 2008-11-4 14:13
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
好文章令人深思啊.:) :)

作者: 东篱先生 时间: 2008-11-5 17:00
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
绩效考核的诉求目标非常重要，由于刚开始实行时，被作为扣钱的工具了，因此要扭转这一观点还需要一个过程。

作者: tangjunhui999 时间: 2008-11-6 10:04
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
baidu拜读

作者: fergie 时间: 2008-11-11 12:34
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
:Z 写的不错，特别是几个例子。。

作者: 洁翎 时间: 2008-11-14 15:50
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
自已现在也在为这事头痛呢，考核标准不好定，如何才能量化呢？如何才能公平呢？如何才能有效呢？确实有非常多的问题需要考虑。总不能制度与考核指标出来后，才发现很多无法实现，这不是白干。

作者: 亲宝宝 时间: 2008-11-18 01:16
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
好贴！！！推行一个适合的绩效考核，固定存在难度，不同的企业绩效一定不同，那么，考核的基准与思想定位必然不同。我们在制定绩效考核体系或是全方位实施KPI时，都应该从管理角度出发，目标责任制将是考核的核心。责任必然落实到每一个人，每一个人的责任构成了企业最终绩效实现的台阶，所以，人的因素有，客观因素有，主观因素有，但关键的还是不断量化，考核与评估并重。如楼主提到的一点：别要求太完美。管理中，没有绝对的对与错，没有最好，只有更好！！！

作者: 亲宝宝 时间: 2008-11-18 01:22
标题: 回复 79F 洁翎的帖子
如何做到量化，小妹提个建议：参摩托罗拉公司绩效考核并可了解许多哦:Z

作者: a2008redstar 时间: 2008-11-18 15:21
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
楼主的分享实在是太棒了，学习了不少和东东呀。我从这里面看到了做绩效管理须有权力做前提，配以良好的企业文化、运作环境及强用力的推动方法，定能获益丰厚的。

作者: 阳光岁月 时间: 2008-11-28 11:14
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
楼主说的很深刻，我也一直在思索为什么好多公司执行绩效没啥效果的原因，一语惊醒梦中人

作者: myth507 时间: 2008-12-3 13:11
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
认识深刻，感悟良多。绩效考核过程就是一种提高。

作者: 百慕大10 时间: 2008-12-10 19:57
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
观摩观摩！

作者: 榴槤 时间: 2008-12-15 09:47
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
好文章，看来有必要重读红楼梦了，难怪红学那么历久不衰了

作者: 笨狼 时间: 2008-12-20 17:39
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
值得学习，好文章共分享:)

作者: qianfeng987 时间: 2008-12-20 20:06
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
多多发表，很受教义。

作者: 雅琦 时间: 2009-1-13 12:21
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
没有仔细看，但是看了看结构，觉得斑竹的文采不错，拷贝下来仔细研读一下。

作者: jxaucf2002 时间: 2009-1-13 16:46
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
有点意思，学习了好久！

作者: sxsun 时间: 2009-2-2 15:17
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
好文章，发给了很多朋友分享。写出了企业绩效管理中的最真实的一面。:strong:

作者: 奋斗1314 时间: 2009-2-2 15:43
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
好文章，那句：“关键不能要求太完美，允许一个过程的存在”。精辟

作者: 猎鹰123 时间: 2009-2-4 16:15
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
呵呵很不错的帖子

作者: 海浪花lixl781228 时间: 2009-2-6 09:39
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
楼主写的非常好，感谢提供这么好的帖子供大家学习

作者: 两只宝宝猪 时间: 2009-2-7 15:20
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
这么长的贴子，能让我认真看的不多，你说的太好了。

作者: lovertyf8522 时间: 2009-2-9 16:50
标题: 回复 1F aling0201 的帖子
說得很有道理~~

作者: jhzhuzy 时间: 2009-2-10 16:44
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
精采，很有借鉴意义

作者: zherry264 时间: 2009-2-10 16:57
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
这篇文章说的很精彩，学习学习

作者: 白头熊 时间: 2009-2-10 17:38
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
不错不错很受感触！

作者: 安若晓儿 时间: 2009-2-14 22:36
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
多谢楼主，很有收获。

作者: 横空玉龙 时间: 2009-2-17 15:54
标题: 回复：非HR与HR谈绩效管理
漂亮！谢谢！！！

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