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标题: 如何面对学会就想跳槽的人？ [打印本页]

作者: 人人為我我為人人 时间: 2008-7-10 12:03
标题: 如何面对学会就想跳槽的人？
我公司最近招了几个应届生，什么技术、经验都没有。可是学了几个月后，掌握了技术，就想跳槽，大家有没有碰到过这种情况？把你们的经验说出来，大家一起分享吧！:)

作者: chenjinhu2006 时间: 2008-7-10 12:43
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
个人认为根本原因不是这几个应届生，更多的是公司自身出了问题，学会技能的目的是什么，就是为了获得更多高的收入，获得自己满意的生活。如果你们能够提供给他们，我想是不会学会就走人，当然也有可能不想做这行的可能性。在一个公司里如果这个人很有上进心，他首先会考虑2个问题：（1）现在的收入是否符合我的定位，（2）未来的若干年里，我在这里有没有多少升职或者是发展的空间，我值不值的在这里“熬”下去。目光短浅的人可能只考虑第一个问题，这种人走了也罢，但是能够考虑第二个问题的人应该是不错的。，这个时候企业能做的就是，多与他们沟通，了解他们真实的想法，然后双向选择，如果贵公司真的不能为他们提供更好的发展空间或机会时，那你应该赞成他离开的行为（当然前提是他要有这个能力）。

作者: 人人為我我為人人 时间: 2008-7-10 13:46
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
老虎兄的话很有见地，我们公司有很好的发展空间给他们，在他们学了技术后，我也曾找他们谈过，从一无所知，到变成技术人员，公司也给予了加薪，但是他们认为加少了，公司都有自己的薪酬制度，再说公司免费培训他们，他们也该饮水思源吧！

作者: 严谨 时间: 2008-7-10 14:09
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
我了遇到过这种情况：我公司聘了三个储备干部，给他们培训，然后给他们机会，从见习主管开始做起，而且薪资了在相应的调整，但他们还是没有留下来。

作者: 公元2008 时间: 2008-7-10 17:12
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
留住人的只有事业 ,你能给他一个事业,他就能给你创造价值,但很多公司无法给与

作者: 清水涟漪 时间: 2008-7-10 17:42
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
其实我觉得这件事情上双方可能都有原因，只是每个公司的情况不同，就会导致一方的原因稍显突出而已。而且，每个公司都会有问题。每个跳槽的人，也不见得都是因为薪酬这个单一原因。从公司方面来说，做好自己的管理和品牌是很重要的，另外对于新人，特别是应届生，引导是非常必要的。从我自己遇到过的事例来看，很多毕业生其实在工作初期很迷茫。尽管有些已经硕士毕业，从生理年龄来看已经接近了而立之年，但其实绝大多数人没有接触过象牙塔之外的世界，被这个世界所诱惑，却更找不到自己在这个世界上的位置。所以我们如果加强引导，给他们指明一个正确的通道和观念，就可以帮助他们更平稳的度过盲目，也就帮公司更有效的留下了对公司有帮助的人。因此对应届生，公司需要花费更多的精力去扶持。比如我以前做校园招聘的时候，要求我们校园团队的工作人员必须做到3个原则：1、统一口径，标准解释，不随意许诺；2、真诚以对，不夸大宣传；3、HR在最后一关要泼冷水。做这些就是为了让应届毕业生有个正常平稳的心态入职。不要抱着自己的幻想，进入公司后发现事实，然后就情感上觉得被公司骗了，就委屈就不服。然后在半年左右的时间，我们会对这一批毕业生进行考核评估，分出三六九等。因为大家入职起点都一样，半年时间有所差异，就是为了适时激励，同时刺激一下掉队的人。在毕业生入职满一年，我们会做第二次整体考评。这个时候除了拉开差距，更重要的是帮他们确立3年内的职位目标。因为通过一年的轮岗实际工作，每个人的特点基本已经显现出来。而之后，就看个人努力和悟性，与社招人员一样进行考核，不再把他们当孩子扶着。通过这些措施，通常应届生可以在公司呆到2-3年。之后如果因为薪酬等因素流动，我觉得也是合情合理的。

作者: chenjinhu2006 时间: 2008-7-10 21:17
标题: 回复 6F 清水涟漪的帖子
分析的透彻。但是能做到这样的公司应该都是行业中数一数二的了，即使现在不是，将来也会是的。对于高职人员，很多时候（不缺钱花）还看重自身价值的实现。主要有：1、在一个公司是否被老板及领导足够重视， 2、老板和镀层是否对自己有着较高的信任度也是非常重的， 3、是否有与自己性格、兴趣等相一致的团队。不过始终会有这么一班人的，到大公司就是为了学习，然后到小公司再谋求更高发展，毕竞小公司的机会多过大公司的。

作者: Cindywang819 时间: 2008-7-14 11:28
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
唯一的办法就是涨工资! 他们刚去的时候,什么都不懂,所以工资低也无所谓.现在觉得自己有点价值了,所以走了也是无可厚非的.呵呵

作者: fafaaipingping 时间: 2008-7-14 14:24
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
培训，薪资调整，个人职业生涯规划

作者: 森森 时间: 2008-7-14 14:40
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
补充一下： 1、分析原因：（1）公司因此原因跳槽的百分比是多少；（2）跳槽的原因都是哪些，大家想法是什么。根据以上分析改进公司及部门的工作，近一步检视人力资源的一些政策。 2、帮助员工了解目前的状况。（1）目前劳动力就业状况、薪资和福利水平；（2）再次明确员工的职业规划；（3）事先了解员工的情况，指出他工作上的优、劣势； 3、其他：坚持不以单纯性涨薪阻止该员工本次跳槽的行为，否则将加快在下次跳槽的速度。对工资的涨浮需求永不停止，我们不能光以薪资留人，而是以企业文化留人。

作者: 齐齐哈哈 时间: 2008-7-15 10:05
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
如果是个别现象那也许是求职者的问题。如果是普遍现象那就值得注意了，公司肯定有需要改进的地方！！！

作者: jingjie8105 时间: 2008-7-15 13:09
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
让公司和员工改变都是一件很难的事情D。

作者: swihor 时间: 2008-7-15 13:24
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
大家也都是从没有经验过来的，大家的心思都差不多

作者: dzqiang123 时间: 2008-7-15 14:41
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
这个应该是两方面的原因噻

作者: chenjinhu2006 时间: 2008-7-17 20:17
标题: 回复 10F 森森的帖子
非常同意森森的看法：坚持不以单纯性涨薪阻止该员工本次跳槽的行为，否则将加快在下次跳槽的速度，对工资的涨浮需求永不停止，我们不能光以薪资留人，而是以企业文化留人。

作者: 似冰似火 时间: 2008-7-18 12:51
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
同意六楼的分析，很完整也比较切合实际

作者: 银松 时间: 2008-7-18 14:18
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
赞同各位大侠的高见，结合我们公司的实践补充一二：一、签订培训合同，若作为储备干部则培训违约金还可以规定更高；二、调整工作岗位，让他们接受更大的挑战，同时让他们清楚自己的不足。对极个别有影响力（非正式组织头目）的此类人员安排他目前尚不能完成的工作，恨恨地打击他一下，从而使他们的浮燥心态得以冷静；三、他们的成绩及时肯定，对明显符合加薪者及时加薪，让他们看到希望。见笑！

作者: fafaaipingping 时间: 2008-7-18 17:30
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
分析出的结果不能诠释问题的关键　　　　是形式化　　　　如果一个要走，那么有可能是外界其他因素影响　

作者: hfqsmy 时间: 2008-7-19 08:33
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
需要层次理论，当基本需要满足的前提下再满足其更高的要求。。。

作者: zp319258 时间: 2008-7-19 10:51
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
我也很多次遇到过这种问题，但对楼上清水涟漪的阐述觉得挺有道理，也待学习。真诚向大家取经。

作者: helmsman 时间: 2008-7-19 15:03
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
原因很简单，你的单位不能够吸引人才，特别是从长远发展看，前景并不乐观。薪酬待遇是否具有竞争力，发展成长、价值是否得到尊重和认可，文化是否认同。

作者: 木宝 时间: 2008-7-19 17:11
标题: 如何面对学会就想跳槽的人（应届毕业生），关键是你要找到规律
这种情况是一种现在录用应届毕业生后的自然规律，这和应届毕业生的这个阶段的特点是一致的，毕业生处在这个阶段对社会、对用人单位接触的都很少或根本就是没有，在这个阶段他们对所处在的企业和外界的企业根本就没有一个对比性的认识，这种认识包括公司福利、软硬件环境。在他们的心里外面的世界总是很美好的，这是人的本性，对没有尝试过的事情总是把他想的很美，所以他们会选择跳槽。就像初恋是美好的，但很少会有长久的一样。录用应届毕业生，我会选择去过2－3家单位的学生，哪怕是每家单位他都只待了半个月，这样选择你在应届毕业生方面的人员流失率会下降很多，个人观点，感兴趣可以尝试一下呵呵

作者: 庭院阳光 时间: 2008-7-22 11:34
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
受益匪浅

作者: dekerenxiang 时间: 2008-7-22 13:42
标题: 回复: 如何面对学会就想跳槽的人？
[font=仿宋_GB2312][size=15pt]当今市场竞争归根到底是人才的竞争，拥有高素质的员工队伍，就能在竞争中占据主动。[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=15pt]靠什么吸引人？靠什么留住人？靠的是公司的文化、理念、机制和品牌，靠的是待遇、环境、事业，更要靠感情。为此公司要逐步落实完善以下几个方面：[/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=15pt]一是[b]人人有保障：[/b][/size][/font][/b][font=仿宋_GB2312][size=15pt][b]各机构根据自身[/b][/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=15pt]实际情况制定合理的薪酬结构体系，给予真正为公司创造价值的员工提供[b]业内最具竞争力的薪酬福利；[/b][b]二是[b]人人有机制：[/b][/b][b]公司所有员工实行目标管理，确定保费规模、计划达成率、综合成本率作为考核，实行月度、季度、年度的奖惩机制；[b]三是人人有机会：[/b]公司每位员工均有享受公司各项福利待遇的机会、享受培训的机会，公平竞争，机会均等；[b]四是人人有支持：[/b]员工无论职务高低，都应相互提供双向支持，各级公司都必须无条件的从各个方面为员工展业提供支持和保证；[b]五是人人有快乐：[/b]公司负责人都要主动关心员工的工作和生活，创造“团结、紧张、严肃、活泼”的和谐氛围，安排丰富、有益于员工身心健康的活动，充分体现公司企业文化。[/b][/size][/font]

作者: hr新人王 时间: 2008-7-24 10:16
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
留与不留，就两个标准的：有没有希望加薪；有没有希望升职。也许刚毕业的时候，还都抱着一个学习的想法，但经过一两年后，回头一看，他默然发现其他同学发展都比他好的了，那再好的企业文化、团队，都是很难留住他的心，因为他只考虑我的薪水比同学少多少，我的职位比同学少多少。别忘了，中国人很爱面子的。

作者: jy.wei 时间: 2008-7-24 10:47
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
讲得非常对

作者: 山风888 时间: 2008-7-24 14:39
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
分析得很透彻了。加一点：如果工作技能非常关键，那么，转正前后的薪资要有一定的距离，否则，容易出问题。

作者: 北京劳动法律网 时间: 2008-7-24 22:46
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
哈哈哈，很正常啊

作者: 公元2008 时间: 2008-7-25 09:12
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
总结的说，这个问题的主要原因在公司，公司没有一套完善的信任选育培养留用计划，导致信任流失现象频繁的发生，人力资源部应该制定一套完善的新人培养计划，避免此类情况屡屡出现。具体来说我认为可以从几个方面着手： 1.建立完善的薪资福利体系 2.完善新人培养计划,使新人在阶段时间内学习一定量的知识技能,同时做出相应的贡献 3.为新入职员工提供职业发展空间,通过内在激励使其长期为企业服务

作者: zengyy1106 时间: 2008-7-25 10:49
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
一般都是企业自身的问题

作者: 花随心开 时间: 2008-7-25 14:11
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
在上面有很多好建议的基础上，再补充下，可适当调整下你的招聘标准：储备干部可以招聘些有过短暂工作经历或失败工作经历的大学生，这类人群也一样优秀，且有了初步阅历和具备一定职场素养，更懂得珍惜现有机会。毕竟企业的薪酬制度得符合公司发展现状，人的欲望和要求也是没有上限的，因此招合适的人就好。太优秀和太大发展潜力的人不能太多，企业无法消化，且成本会增加太多。

作者: a38491754 时间: 2008-7-27 14:21
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
公司薪酬制度问题

作者: iambenker 时间: 2008-7-28 14:25
标题: 回复：如何面对学会就想跳槽的人？
我觉得百事这方面做得比较好，有帮员工做好较好的职业规划！职位与薪酬对等，让员工明确发展方向，就能较好地留下员工！

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