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标题: 面对人员流失我们该做些什么？ [打印本页]
作者: 六色乡嫡    时间: 2008-7-10 17:31
标题: 面对人员流失我们该做些什么？
各位同行：" x+ e3 r" W! T- x- c! O; Q 大家好！. }% y+ `3 O1 m 我是一家软件公司的HR，在将近半年的时间里我公司陆陆续续离职了很多技术型的人才，有一些相当不错的人才非常难招到，可是，他们却一个又一个的走了，离职的原因也是各种各样的，作为我我是想法设法地想留住他们，可是结果都是徒劳的，人事的规章制度我是不断的修改，希望能深入人心。 ; | w6 Y1 M1 h( a- _& j 后来，我知道了，不是我这边的原因，是公司在大的方向上出了问题，中短期的目标不明确员工根本就不知道公司的战略是什么，很迷茫，感觉前景不佳才离开的。 ) S+ o$ a# Q1 x 唉，我尽我能力去招聘去留人，可是，结果还是这个样子，我该怎么办啊，我这些日子以来比较彷徨。" W/ @- d. l: `* q) z2 I! Q4 p& \ 请大家给我支招。谢谢 了。
作者: 清水涟漪    时间: 2008-7-10 17:46
标题: 回复：面对人员流失我们该做些什么？
呵呵，你都知道不是你这边的原因了，也就意味着不是你通过个人努力可以解决根本性问题的，那就不需要彷徨了。 , n4 Y- R( N2 N9 ]- p. m * i% W( ~) ]; y# M这就跟医生是一样的，如果你发现是通过现有医学水平无法治愈的绝症，唯一能做的就是尽人事听天命。
作者: 严谨    时间: 2008-7-10 18:00
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HR在处理员工关系时,一方面是要让员工理解并认同公司的战略方向及前景,这要看你怎么去引导;别一方面是经常给老总提些建议,尽量让战略方向明朗化.
作者: huahr    时间: 2008-7-10 18:09
标题: 回复：面对人员流失我们该做些什么？
在人力资源管理中，人员流失的一个重要原因是主管上司的问题，这块我建议你要分析一下流失部门的经理管理水平。
作者: hr新人王    时间: 2008-7-10 18:52
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应该是员工对公司的高层没有信心了吧。很多公司战略不明确，也没见得有人离开的，因为公司的高层能带给他们对公司持续发展持续改善的信心。
作者: xhh2591    时间: 2008-7-10 20:18
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我 路过 看到大家的话 心理明白些什么 :Z
作者: 天使的泪水    时间: 2008-7-11 11:28
标题: 回复：面对人员流失我们该做些什么？
归纳来说怎人还是有部分在你这边，首先对于管理层的水平了解多少？中短期目标的确定有没有切实的让下属了解？对于高层确定大的方向方面自己都不了解的话有没有找过高层？ 如果都做到了问题应该不会这么严重的，一个员工离职或许是个人原因，一群员工离职，问题就不是一点点了，建议深入基层，沟通高层。
作者: raury    时间: 2008-7-11 13:15
标题: 回复: 面对人员流失我们该做些什么？
[quote] 原帖由 [b]清水涟漪[/b] 于 2008-7-10 17:46:00 发表 ) t0 Q! x. g2 U0 }* G呵呵，你都知道不是你这边的原因了，也就意味着不是你通过个人努力可以解决根本性问题的，那就不需要彷徨了。 7 v4 ?9 ]8 Z( {4 X( u: U ' L4 c0 f6 w9 j8 Q这就跟医生是一样的，如果你发现是通过现有医学水平无法治愈的绝症，唯一能做的就是尽人事听天命。 [/quote] ( T! |9 \# { B+ Y1 I说实在的.我不赞同你的观点.在其位.必谋其职.是吧?公司出问题,是在职的每一个人,而不是不需要彷徨, / M! e' U# b# o, o+ F后边你有说尽人事,听天命 那我想要是这样的话?我们每个人的奋斗和努力岂不是没有什么意义了?3 c* x6 P" ?% O* b! | D# V S 当然你这是安慰他的,我也能理解了`但是有的时候会有那么点点不合适.呵呵6 m1 Z$ K6 y( L 我个人建议,你留他们的程序还是必须要做的,另外就是作为一个HR我想应该在公司都是主导者,那么你就应该和公司的总裁啊什么的讨论这个问题了.另一方面我想你们应该在高端人才方面培养储备人才.形成人才库,那样就不会造成短期内位置空缺等现象了.
作者: 我爱加菲猫1    时间: 2008-7-11 14:49
标题: 回复：面对人员流失我们该做些什么？
我觉得这是沟通出了问题，企业没有提供给员工好的沟通平台及顺畅的沟通渠道，没有将组织目标逐层分解、明确到个人，才会使员工感觉看不到希望。而出现此情况后基层领导没能及时发现员工的思想变动，导致员工对公司失去了信心。 . k7 z- P4 `* z! g+ @
作者: 超人归来    时间: 2008-7-11 15:55
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作者: 山风888    时间: 2008-7-11 16:27
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软件业一向是流失率比较大的行业，技术人员流失的原因其实综合起来无非是两点： * W" V4 s( d; \( v% H* R) s1、发展空间 9 B! e3 U' q9 Q& b- Z2、薪酬 `, C5 u+ I9 f& A ] 建议楼主在这二方面多做些功课。不要把原因都归结于所谓公司战略，其实很多时候所谓公司的大方向是否需要员工去考虑？ 1 P6 @8 k/ q( b h9 I0 \1 k, K想一想， , e1 w: ^) Q' O% ^" F* t+ q4 t员工在公司是否还有晋升的空间（尤其一些资深技术人员，他们大多人的梦想是能否有从事技术管理岗位的机会？毕竟软件这碗饭，年纪大了可能会吃不动了） 2 _: n0 z9 _$ v3 R员工在薪资上是否还有上升的空间（工作三-五年了，工资好久没有动了？我要结婚，买楼，买车？实在是紧啊） 7 i @$ R' @' P. q2 P2 y1 k9 y假设你不能提供上面的机会，而其它企业能够提够上面的机会，员工的离开是必然的，不要去指责员工的忠诚度不够，而要想一想，我们凭什么去挽留员工？仅有感情和苦口婆心是远远不够的。/ S7 m" @6 @4 T. l! d" q+ U6 O ) n! v+ ^) g; m* {! F; {- m; s 说的有点残酷，楼主还有二件事可以做，如果基于上述情况，留人实在很难，那么就做两件事：; y* D/ ]% [" A0 o+ N" F( y ? 1、有限的资源放在核心身上，留不住三个，能够留住一个吗？ 7 d* o/ H' D+ B) Y2、培训体系。这是个系统工程，但是，也是每个想发展的企业不得不做的事。如何在最短的周期培养出可以顶上来的员工。3 `: ]6 P+ l3 l2 N: P6 V 最后，鼓鼓气：“沧海横流方显英雄本色”，在公司困难时刻提出有效的解决方法才能显出HR的价值。% ^7 C8 W4 H/ C! o. V; h
作者: hr新人王    时间: 2008-7-14 11:42
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再次路过帖子。受教了
作者: fafaaipingping    时间: 2008-7-14 14:03
标题: 回复：面对人员流失我们该做些什么？
问题诸多 + U& | Q* J) [8 T) O. Y8 ?　从根本着手 2 X+ \. B# u m　　　　　
作者: jingjie8105    时间: 2008-7-14 17:36
标题: 回复: 面对人员流失我们该做些什么？
[quote] 原帖由 [b]严谨[/b] 于 2008-7-10 18:00:00 发表 ) r. F) l4 k+ q7 `0 x( ~% u5 S; `HR在处理员工关系时,一方面是要让员工理解并认同公司的战略方向及前景,这要看你怎么去引导;别一方面是经常给老总提些建议,尽量让战略方向明朗化. [/quote]6 Q3 Q# s, I J 9 x; r+ a4 o& q+ G" e严重同意！呵呵:D
作者: Vilin666    时间: 2008-7-14 22:06
标题: 回复：面对人员流失我们该做些什么？
经努力还是屠劳。建议听听：如果改变不了环境只有适应环境，要不寻找新的适应的环境。有时高层的固执真令HR举步为艰。
作者: dwd991    时间: 2008-7-15 15:44
标题: 回复：面对人员流失我们该做些什么？
hehe 好多人再找工作哪 招就是了
作者: eva0915    时间: 2008-7-16 17:12
标题: 回复：面对人员流失我们该做些什么？
楼主缺少沟通，对上对下的沟通都嫌不够，人事就像一座桥梁，员工和老板之间的矛盾，必须要有沟通的渠道，否则员工就会选择走人
作者: 明明懂了    时间: 2008-7-16 17:24
标题: 回复：面对人员流失我们该做些什么？
我们公司也在遭遇这个情况 ) v" S3 s* M- \9 b1 F k1 e
作者: 威酷    时间: 2008-7-16 20:00
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技术型人才除了优厚的待遇，更需要一份富有吸引力、前途一片光明的的事业值得他去努力，还要在情感上营造一份类似家的关怀。
作者: ★星哥★    时间: 2008-7-17 09:11
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我个人认为,其实公司的战略也就是给公司的前进指个方向,没有办法有一个很明确的指标.你认为主要的问题在于公司人员对于战略方向不明确,其实这就是各个部门管理人员的问题了,他们没有办法给员工解释出公司的战略方向及细则.



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