中人网
标题:
这样的回头马该不该杀?
[打印本页]
作者:
琰
时间:
2008-7-15 13:16
标题:
这样的回头马该不该杀?
有一成语叫卸磨杀驴,常被用来讽刺那些不仁义的雇主。今天,却要和大家讲一个卸磨杀“马”的故事。
1 x+ Z0 Y f) L% t# J
% ^ U V/ R+ i1 R" d
回头马要不要的话题,已经讨论过许多了,真可谓仁者见仁、智者见智!下面要讲是回头马被杀的故事:A君是K公司的一名回头员工,一年半以前从部门经理岗位上离职,因某种特殊情况又回K公司了。正如前面所说,要不要A君回来,K公司内部也讨论过几次,最后还是同意回来。
9 {. U6 }1 H( j& O4 n
: k/ x& A. `( ~; [) P! W
二次入职谈话时,A君态度诚恳,表示要从头开始,踏踏实实地干出成绩来。与其谈话的公司主管明确表示,今年不考虑给A君管理岗位,要求A君从最基层做起,等待机会再考虑管理岗位,同时也明确了三个月的试用期及其工资待遇。
! R- ^. M& @- k. v$ m$ O( f) P
0 u0 p: b: c. I) @
第一个月,A君的表现非常出色,得到公司各层领导的肯定!仅仅工作了9天,就拿到了全月工资的60%(正常考核26天,A君下旬开始工作)。第二个月,A君的表现仍然非常出色,所以,除拿全工资外,还得到200多块的奖金。
/ j' G* _2 B4 s& D1 r
: P% g- h- x/ ]! \3 C) Y2 e' U8 b! Y
正当大家都为A君的回头感到高兴的时候,意外发生了!事情是这样的:由于A君的出色表现,A君除受到奖励外,部门经理还安排A君带班;问题就出在带班上了。A君总觉得他所带之班组比部门经理所带之班组的效率高,随不服部门经理,私下颇有微词。最坏的情况是:A君上班的第三个月初,公司为赶进度而安排加班,A君因嫌上一班组效率低而拒绝开工,随后有私自给班组得力成员放假,留下学徒工一人在岗,值班调度怎么劝都无效,最后A君自己也强行请假离开岗位。经过调查研究后,K公司决定:给A君和其所在部门的经理各通报批评一次,并每人处以50元的罚款。
! c9 m% H8 x9 G- o! _1 _! R$ f3 G
5 g; |2 j/ j) y* f3 f
本来,A君应该引以为戒、痛改前非,谁知他竟然自暴自弃,依然我行我素甚至变本加厉……有一次,生产部门搞大会战(A君上班的第三个月末),调A君去他离职前所在部门支援,这本来是A君大显身手的好机会,谁成想A君的表现还不如一般员工,真令生产部经理大失所望!……
) H+ g, G {& F6 V T9 y: G
9 t. t0 k, K9 c p( j) A$ f8 Q
A君上班的第四个月初,又发生了三件事,令H公司对A君彻底绝望了:1、A君班组人员富裕,另外一个班组人手紧张,上级主管想从A君班组调人去支援另外一个班组——这本是非常正常的工作,但是,A君却从中做梗,坚决不愿意!2、A君带徒弟加班,徒弟在加班干活,A君却提前下班了!最可很的是,徒弟利用午休时间加班赶进度,遇到困难去请教师傅,A君却这样回答:这个孩子,这么不懂事,没看到我在睡觉吗?……3、在完成任务的攻艰时刻,人手紧张,大家都在加班加点,A君却电话请假……
* x# o5 U D8 ?9 m
- o! E+ p. a- G. M( Z
结果:H公司决定劝退A君!
( l: ~% J8 r4 b
2 c0 o9 i6 Z! @4 n
讨论:这样的回头马该不该杀?
作者:
hr新人王
时间:
2008-7-15 14:21
标题:
回复:这样的回头马该不该杀?
这样的人,品德都有问题的,也不知道为什么在你们公司工作那么久,你们会没发现他是一个什么样的人。这样的马,不管是不是回头马,都要杀的。
作者:
瑞月
时间:
2008-7-15 16:43
标题:
回复:这样的回头马该不该杀?
就是,一定要杀
作者:
magiclfc
时间:
2008-7-16 09:06
标题:
回复:这样的回头马该不该杀?
人各有志,不能强求。你说他有问题,他还说你有问题呢。
{ E' z; u; r
7 P) [: T' N8 M1 ]
人心散了,队伍不好带了。还是劝退吧,不然双方都痛苦……
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5