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标题: 牛肉面老板的绩效考核难题-转贴 [打印本页]

作者: bs1990    时间: 2008-7-15 16:17
标题: 牛肉面老板的绩效考核难题-转贴
[size=2]牛肉面老板的绩效考核难题[/size]& E( u/ Q. U8 }/ D$ S z* ^ 南京珠江路上的“老兰州牛肉面馆”改成了“山西刀削面”,招牌换了但老板没变。经常来这里吃早餐的陈总有点奇怪,问老板“为什么日进斗金的牛肉面生意不做,反而更换了门庭做起了利润并不丰厚的削面生意?”老板感慨颇多。4 L! B- K* K4 k+ ~6 h “人心坏呢!”老板说。“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢”。 - G: l/ G( d: G+ o! R* | “开始的时候想,为了调动师傅的积极性按销售量提成,一碗面师傅提5毛。但是他发现自己的收入与销售数量直接相关,于是师傅就在每碗里多放牛肉来吸引客人”,“一碗面才四块,我本来靠的就是薄利多销,他每碗多放几片牛肉我还赚个屁啊!” 2 A" ~7 v) L% A# g   “后来看看这样实在不行,钱全被他赚去了!我就换了另一种分配方式,给他每月较高的固定工资,国家也不是高薪养廉吗!我猜想这样他不至于多加牛肉了吧?因为销售量与他的收入没有直接关系。” 3 d* R. p/ c8 `  “但你猜他怎么着?”老板有点激动了,“他在每碗里少放牛肉,慢慢把客人都赶走了!” “这是为什么?” 陈总也有些激动。 0 g! G7 P7 M6 n$ G0 Z" T “牛肉的份量少,客人就不满意,回头客就少,生意肯定就清淡。他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲,那里还管你赚不赚钱呢!” ( |7 h6 b7 `" b N “后来我考虑固定工资与利润分成相结合的方式,但总是谈不拢。他考虑的是你一袋面进价多少钱,卖了多少钱,根本不考虑我还要投入房租、桌椅板凳这些费用,后来好说歹说他多少接受了这些也要考虑进成本。但是,餐饮这个行业,过两年就要一小装(修),更何况这个店子我是从别人手里接过来的,转让的时候就花了我5万多块钱啊。这些费用又该怎么分摊?” }; k9 @/ |+ v& u2 [ 结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场,尽管被管理者只有一个。 : M8 [7 C H! \( C陈总从老板的陈述中体会颇多,因为自己的广告公司也有类似的问题,不仅仅自己是最大的业务员,而且只有自己拿到的单子利润才有保证,其他业务员为了多接单往往将价格压得很低,这样的业务几没有利润可言。所以陈总决定将这个案例与公司中层经理一起讨论。% T9 t( P9 X: S0 y# h 当陈总讲完这个牛肉面老板的绩效难题的时候,大家先是拍案叫绝,继而沉思,接着又慷慨陈辞,解决之道不一而足:. E/ S7 L' G5 l& g2 O 1.将两种方案进行折中,即底薪加提成的方法,提成根据每碗的利润分配。这样既可以防止他少放牛肉,又能防止他疯狂的多放牛肉; 3 ~, k0 S& ^8 ~8 W- I; H* R# n. W2.后来又将第一条否定。问题是每碗的利润界定后怎么个分配?一碗面能挣多少是瞒不过师傅的,如果不能让双方的利益在某个点达到平衡,一切又会回复原样。而要达到所说的平衡涉及到一个复杂的函数问题,说不定还要用到博羿论; ' o& Y9 f$ f7 J2 P% U3.参考社会上的平均工资和小店的盈利水平;结合师傅的劳动量、劳动结果(营业额的增加降低、顾客的反馈等)综合评定。具体细节很难达成一致。4 H. P6 Q1 ?3 z9 I% I) w/ d 4.把面馆承包给大师傅,老板拿了提成后回家养花弄鸟去,当师傅积累了创业所需要的资金的时候,也许下课的就是老板了。提出这个方案的人都觉得脸红,再否定! ; B( ]& b+ Q+ j% Z5 ^5.制定SOP(标准操作规程),包括面条的量,水的量,肉的量等进行明确规定,制造方法、工艺也总结后规范操作,由老板进行管理监督。但是小小一个面馆用得着搞得如此复杂吗? 7 B' z7 U. H* W1 [8 c' Y3 ^( c后来谈到了企业文化、道德、人性,当以上办法都行不通时不妨找个有信仰(诚实)的大师傅试试,可到哪里去找那么好的人? 7 U& L# V2 o2 |+ t/ l, G大家谁也没有拿出一种好的办法一劳永逸的解决分配问题。在这种作坊式的企业里,员工与企业老板的信息几乎是对等的,在没有足够凝聚力的前提下分配就成了一个难题。3 Q6 U" F: O: p: d6 c 请您给这个牛肉面老板出个主意,关于大师傅的绩效考核怎么操作才合理?
作者: 坏小子000    时间: 2008-7-16 19:17
标题: 回复:牛肉面老板的绩效考核难题-转贴
在表达我的意见之前,我很纳闷:怎么面馆的师傅在人才市场上处于卖方市场,供不应求啊?不接触这个案例,还真的不知道呢。:D ( o5 d; z# d- w0 x, q “参考社会上的平均工资和小店的盈利水平;结合师傅的劳动量、劳动结果(营业额的增加降低、顾客的反馈等)综合评定。具体细节很难达成一致。”# Y d) R5 f5 B/ Y; @8 X- l 同意此条。 5 l4 s6 N! M( l e j/ `! Q4 | “人们对金钱的热情绝对是独一无二的”,面馆师傅的工资构成可以分为固定工资与奖金两部分。固定工资够就是发给行业平均工资,老板给别的店师傅工资的90%。然后奖金部分,根据店的经营状况,但是注意一般状况下奖金应该达到别店师傅工资的10%。这样,师傅们不会觉得比别的店师傅赚得少,而且,还有可能比他们赚得多,当然因为自己原因奖金较少,他也怨不得别人了。 % }( U' }+ Z! o 纸上谈兵,具体的比例和奖金发放形式,就看实际情况了。 ) @4 h& h0 _$ `# J4 O& j8 W 我想重点强调的是,出现本文尴尬的最重要原因就是“公平理论“,其实大师傅们并不在乎太自己拿了多少,他们更在乎的是他们认为跟其他店的师傅比,多拿还是少拿了。这种思想是民营老板们一定要通晓的道理。+ i1 M; c! _8 Q0 t3 r6 b % Z0 I0 I+ s% h! ~: U, Q2 U
作者: jianzhongyue    时间: 2008-7-17 15:38
标题: 回复:牛肉面老板的绩效考核难题-转贴
:D 建议做BSC下的KPI 娱乐下, 0 |4 f9 I8 D' p; V3 u应该有固定加浮动,浮动可以比固定高




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