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标题: 炒不炒 “能人”？ [打印本页]

作者: 瑞月 时间: 2008-7-16 15:26
标题: 炒不炒 “能人”？
　　炒不炒 “能人”？　　最近遇到一件很郁闷的事情：一向表现优异的员工 ×× 最近频频请假，并且对分配的任务都是推三阻四、借口推辞颇多。在办公室内最多的时间在网络上闲逛或者聊天。制止过很多次了，还是没有任何反应。　　私下里曾经跟他谈过很多次，他对公司的新方向和举措有些质疑，所以心情摇摆不定。他的表现也同样影响到办公室内的其它人，整体的工作进度。　　我的犹豫在于：此人的能力超出同岗位的任何一个人，并且很有发展潜力，是我一直想栽培的得力助手。但是他的最近表现确实影响整体耽误整体进度，成为团队中的“捣乱”份子，何况不能使他从思维上完全认同公司走向。　　这样的“孙悟空”式员工，到底留还是不留？

作者: 琰 时间: 2008-7-17 14:25
标题: 回复：炒不炒 “能人”？
这样的人还是炒掉好了。

作者: 鼎心 时间: 2008-7-17 17:41
标题: 回复 1F 瑞月的帖子
从您的情况描述中可以看出，此人人才难得，您也曾对此人报有很大期望，但由于他对公司的发展方向不能认同，成为“捣乱分子”，甚至影响了整个团队，致使您很是恼火，甚至想开掉他。这里的核心点是不认同公司的发展方向，初步感觉这不应该是很大的障碍，不知道您是否就此与他做过深入坦诚的沟通？为什么就得出“不能使他从思维上完全认同公司走向”的结论呢？假如您的公司发展方向与他个人利益或者发展方向不背离的话，我觉得应该不难沟通，只是沟通艺术的问题了；当然假如恰恰相反的话，那您就只能作出选择了。

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