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标题: 奥运期间公司搞内部培训,请大家帮忙 [打印本页]

作者: roger.yin    时间: 2008-7-16 17:14
标题: 奥运期间公司搞内部培训,请大家帮忙
我们公司奥运期间搞内部培训,老板要求人力资源部对公司中层进行人力资源培训。请大家帮忙给我点建议。公司基本情况,中层管理人员10名,平均年龄30岁,全部都是技术出身,没有系统的管理知识理论。培训的目的:1、加强中层的管理技能水平;2、增进各部门主管之间的沟通。小弟在公司负责行政和人力。没有什么培训方面的经验,希望大家能帮忙给我点建议!谢谢:)
作者: hmily1002000    时间: 2008-7-16 17:38
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首先分析一下大环境,老板让你在奥运期间搞培训,肯定是你们公司的业务不是很忙,受训人员的工作任务不是很重。你可以搞一个系列形式的培训,而非一次或两次讲课就结束;其次,分析你们公司的实际情况,如果资金雄厚可以考虑外训的方式,如果资金紧张,就采取内训的方式;第三,深入分析受训人员的情况,如他们的学历、专业、各自的性格、工作方式及在日常工作中最擅长的一面、遇到棘手的问题等等,这样你就做到心中有数,抓住培训重点;第四,就是你开始实施培训了,一定要注重细节,比如场地、座位、水、桌牌等等,还有开场白、中间串讲、结束语、整体时间的控制;第五,培训结束时,让每个受训人员填写培训效果评估表;第六,对此次培训进行总结。祝你工作顺利!!:v:
作者: 李飞翔    时间: 2008-7-18 15:53
标题: 回复:奥运期间公司搞内部培训,请大家帮忙
推荐给您一个中层管理培训的网站:5 Q6 c/ B8 K9 b' {& o . }1 Z, e6 z# I* j0 ^; Y, C! ] [url]http://www.uvpeixun.com/[/url] / \0 Y2 s- e$ j [. m0 z+ r( K+ H或者+ }2 E) e( F& B5 C4 }" Y [url]http://www.uvpeixun.com/m/default.asp[/url] 3 s1 H. L' v: r9 ^9 t2 _/ R0 R1 J 希望对你有用!:)
作者: 心灵成长    时间: 2008-8-12 11:31
标题: 回复: 奥运期间公司搞内部培训,请大家帮忙
请培训师上门,培训一两天。[url=http://www.satirchina.com/]www.satirchina.com[/url] 可以免费体验。[email=lihongliang1104@163.com]lihongliang1104@163.com[/email]
作者: 非常38    时间: 2008-8-12 15:04
标题: 回复:奥运期间公司搞内部培训,请大家帮忙
太多做广告的了,首先我不太清楚你们想进行为期几天的培训,按照你的说法,大多数的领导都是技术出身,我本身也遇到这个情况,部门经理认为管理人的事情是人力资源部的工作,往往员工离职,绩效什么全让人力资源部做,所以我觉得首先要转变他们的思想,让他们了解什么是人力资源管理,部门经理应该具备那些人力资源管理的技能,我认为做个“非人力资源经理的人力资源管理”的培训不错,主要提高中高层领导的人力资源管理水平,如果请讲师来公司做内训的话,你们人员太少了,不划算,你可以买套光盘,给大家放映,然后做些课件发给大家学习,培训完进行考核
作者: neileisan    时间: 2008-8-12 16:05
标题: 回复 1F roger.yin 的帖子
按照我做内训的经验来看,25人左右做一次内训效果会更好一些,如果是10个人的话可以考虑公开课,因为这样首先在成本上得到了控制。人数太少了,课堂的氛围会打折!+ Q7 f I- e* w7 ]+ T( q- u, o: s" I 根据你的需求,我觉得你们适合做:“七个习惯”“管理者的关键任务”和“中层干部管理技能提升”这三个模块的培训。6 p+ \4 Q* k/ M7 ~2 t “七个习惯”主要是针对管理着内功的修炼,“管理者的关键任务”是交中层干部如何做事情和该做什么,“中层干部管理技能提升”就是告诉学员做事情的方法!0 [( a; _* j6 K" w1 B# o 根据他们的实际需求量身打造一套培训方案。 & X, L& S& A! q8 J; r1 N大家共同学习,有时间就打我的电话聊聊,0755-22309880
作者: 越不凡越平凡    时间: 2008-8-13 08:56
标题: 回复:奥运期间公司搞内部培训,请大家帮忙
同意楼上,或者先摸摸底,所谓三人行必有我师,设立一个论题,把10人分组,分2~3组即可,让他们进行讨论。 ' Y! M; ~ b- |. i2 G; I在讨论中发现问题,在讨论中学习,也是针对人数较少的一个培训方法。




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