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标题: 民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？ [打印本页]

作者: 雨醉心竹 时间: 2008-7-17 23:46
标题: 民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
[b]事件背景：[/b] [font=宋体][size=3]好孩子集团董事长宋郑还今年已经60多岁了，以生产童车起家的他正面临着一个艰难的考验，自认为清白一世的他，现在被原部下索薪千万。[/size][/font] [font=宋体][size=3]在他针对此事第一次面对媒体的时候，他形容自己非常辛苦，“昨天我是三点睡觉的，今天八点半又开始工作。”在他看来，这是一个好的管理者做事业的作风。[/size][/font] [font=宋体][size=3]在不久之前，上海卢湾区仲裁委收到好孩子儿童用品有限公司中国市场营销总经理递交的《劳动争议申诉书》，在这份申诉书中，白方洋洋洒洒罗列了数项公司拖欠他的工资、奖金、加班费、商业保险金等费用，总计费用达到惊人的1170余万元。[/size][/font] [font=宋体][size=3]据称，2007年7月，好孩子与该人士双方签订了《聘用书》，公司承诺在3年内，除非白方违反国家法律法规或给公司造成重大损失，否则公司不会与其解除合作关系。双方约定，白方的固定年薪为税后150万元，在完成董事会2007年销售收入增长32%的指标后，白方将得到绩效奖金100万元，公司将于春节前发放这笔钱。此外，白方还将得到年终超额绩效奖金，这部分奖金将以董事会和公司的销售预算为基础，根据增长毛利率的兑现比例，超额部分将于第二年6月兑现。另外，公司还将每月为白方报销1万元的住宿费用，提供日常公务用车和司机，并承诺补偿白方原公司支付的24万MBA学费，而在公司上市后，白方将会享有公司股票期权。[/size][/font] [size=3][font=宋体]宋郑还形容当初不惜代价挖来这些职业经理人的时候的情形，即不会向人才说“不”，“假如一个人，向我要年薪300万，我是不问他200万行不行的。”[/font][/size] [size=5][b]就是这样一家求贤若渴的企业，为何高薪不能让空降兵成为“好孩子”？[/b][/size] [size=3]在民营企业中，像好孩子之样家族人员与空降兵之间无法平衡的案例比比皆是，大家讨论一下其症结在何方。[/size] [size=3][/size] [size=3][b]延伸阅读[/b]：[/size] [size=3]1、[font=宋体]求贤若渴的好孩子集团曾经聘请16家猎头公司为其在全国各地挖掘人才。[/font][/size] [size=3][font=宋体]2、除了这些“空降兵”，好孩子集团的多数团队还是保持着比较稳定的状态。[/font][/size] [size=3][font=宋体]3、[size=10.5pt]“[/size][font=宋体][size=10.5pt]在[/size][/font][size=10.5pt]11[/size][font=宋体][size=10.5pt]名高管中有我的太太，还有一个是我外甥，两个人也是工作最累的。[/size][/font][size=10.5pt]”——董事长宋郑还语录[/size][/font][/size] [size=3][font=宋体] [/font][/size]

作者: txww 时间: 2008-7-19 08:19
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
皇帝不差饿兵,用好才是真理.付出总有回报,说道不如做到!

作者: 漪澜 时间: 2008-7-20 16:36
标题: 回复: 民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
在案例中，空降兵不能在这里成为“好孩子”，我认为关键的问题在于空降兵与家族企业人员间的文化融合没有做到位。很明显的,董事长说他昨天是3点才睡的，还说他的太太是公司中工作最累的，显然，在董事长眼里，工作努力不努力的唯一标准是工作时间长，敬业。我想这种文化在民营企业中是非常明显的，必意中国的民营企业才刚刚起步，要想跟国际化的500强跨国公司竞争，人家已经是成熟的体系了，我们几乎是从零开始，不付出2倍甚至更多的努力，谈合能在商战中挤有一席之地？而空降兵很大程度上无法接受这点，能当“空降兵”，一个个都不是吃干饭的，说不定以往都是在500强的跨国公司打拼了很多年了。在那个成熟的体系下做工作，会相对容易很多。现在越来越多的外资企业注重所谓工作与生活的平衡。讲究投入地工作，愉快的生活，而在这种成长型的民营企业，只有工作，没有生活。空降兵在这里，只是给老板打我的，无非是体面些的高级打工仔而已。所以我觉得平衡好这对矛盾，需要双方工同的努力：首先作为空降兵一方，既然选择了这种上升型的民营企业，就要有思想准备，接受这个现实，努力工作。同时善于观察，平衡双方，并试图说服董事长，细水长流循序渐进地把外资企业优秀的东西带给企业，别总跟韩愈似的动不动就发牢骚。而作为家族企业这方，要清楚空降兵来是干什么的，是跟你创业的还是给你赚钱的。想清了这个道理，很多事情，放手让空降兵去干吧，给他一定的时间。重点强调一下，董事长要明确自己该干什么，你不需要事必躬亲，而是指挥方向的。做战略而不是做执行。

作者: 李依镁 时间: 2008-7-20 23:50
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
许多的管理大师都提到＂中国式家族企业＂（我们俗称民企）的管理难点．提到民企一味的想学习跨国企业的管理模式，想挖取欧美企业的职业经理人．而更多的＂空降兵＂也想将民企改造成＂西方的家族企业＂，真正的跨国公司．这中间太多的＂信任＂问题，太多的＂关系＂问题等等．要知道，大家忽略的最关键的问题是＂文化＂．对于东方文化，喜欢＂合二为一＂，最佳的人才是复杂的复合型人才．从古至今的，从国家到家庭，东方文化，讲究的＂论资排辈＂．对于西方文化，喜欢＂一分为二＂，最佳的人才是单一的技术型人才，从古至今，从国家到家庭，西方文化，讲究的＂人人平等＂．在这两种截然不同的文化差异下，对人才的要求，培养，以致到沟通中价值观的差异，都会让习惯西方管理模式的＂空降兵＂无所适从．１６家的猎头公司中，能有多少家站在企业管理者的角度，大胆的教育民营企业老板和空降兵们，又有多少老板和空降兵肯放下身段，认真听取这些人力资源行业精英的建议？！加上沟通中的漏斗理论，在原本的差异下，对策略的理解，对执行的反馈，大家最多理解了相互的２０％，家族人员由于本身的价值观相近，再加上基于平时沟通习惯和认知的了解，无论如何都会比这个２０％高出许多倍．每个老板本身也不是一个＂天平＂（没有情感的实物），他们是＂人＂（参杂复杂情绪的动物）．根本不可能做到１００％的客观看待事物。所以，只有长时间的呆在一起，才能更融洽，更和谐。（就好像两夫妻从开始恋爱到结婚生子，中间磨合多了，吵架多了，自认对另一方就有更深刻的了解一样）所以，不要想太多，当我们知道个中缘由时，就知道这个是一个很正常的悖论，要解决这种悖论，唯一的选择在于双方的理解，磨合，让步与耐心。［以上观点，纯属个人想法，如有巧合，实在荣幸］:D

作者: 生命不止 时间: 2008-7-21 09:01
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
非常同意楼上的观点！确实，信任和文化的融合是让他们彼此真正融合的关键！

作者: 清水涟漪 时间: 2008-7-21 09:26
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
一个巴掌拍不响，肯定有双方各自的原因和责任。但无论怎样，出现这样的问题，我始终认为是老板的责任大一些。为什么？因为在民营企业，老板本人的认识程度基本就已经决定了这个企业的发展天花板了。那么为什么世界上这么多家族企业，西方的家族企业就能很好的规避老板本人带给企业的绝对影响力？而国内的企业却是老板独大？这个对比显然就能说明一个最根本的问题。在国内的民营企业，所谓的文化融合，也不过是不能融入老板的文化而已。这个时候我觉得作为老板，更应该检讨自己。比如，楼上提到的，工作时间长就意味着努力和敬业，这明显是老板自身的认识不足。还有，老板更应该去反省的是，用猎头高薪挖来所谓人才的出发点和目的是什么？很多老板都会说是要请高人来解决自己企业的问题。我觉得这本身就是错误的。为什么？你自己的企业，你弄出了问题，却寄期望于别人来解决问题，这永远不可能成功的。因为在做这个选择的同时，你就主动权交给了别人。同时，自己都解决不了自己的问题，却对别人报有更高更完美的期许和要求，明显也是不可能的事情。这是两个问题的深刻思考：主动权交给谁？以及是否用同样标尺在衡量自己与他人？所以我觉得作为老板，如果再发生此类事情之后，只是觉得委屈觉得冤枉，那明显没有认识到问题的本质原因，更没有找到自我的定位。这种情况下，就更别期望于平衡与家族人员间的关系，连同自己的关系都没有摆正。

作者: zy好好学习 时间: 2008-7-21 13:27
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
空降兵不服水土现象，不是一家两家公司会出现的。以前对此感触不是很深，因公司去年高薪请猎头公司挖来了“高端管理人才”，对此才稍稍的看清了一些。一、所谓的“空降兵”水平一般，只是被猎头公司过份夸大其能力，其实不然。二、不能很好的溶入到本公司文化。个人认为，第一条所占比重较大。呵呵，个人感受，抛砖引玉。

作者: dzqiang123 时间: 2008-7-21 13:41
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
民营企业要想走空降兵这条道路是很难走通的，报酬就不说了，空降兵很难适应企业的文化，甚至有些经理人一来就对下面的人指手划脚的，完全不考虑企业的实际情况

作者: 的格 时间: 2008-7-21 13:47
标题: 回复 7F zy好好学习的帖子
现在猎头公司只是为了赚钱，根本不顾企业要什么样的人，无比夸大人才，可能根本不适合企业的人才他们也会说的天花乱坠，老板在选人上一定要看清！！！

作者: 太宇迹 时间: 2008-7-21 14:53
标题: 回复: 民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
[quote] 原帖由 [b]的格[/b] 于 2008-7-21 13:47:00 发表现在猎头公司只是为了赚钱，根本不顾企业要什么样的人，无比夸大人才，可能根本不适合企业的人才他们也会说的天花乱坠，老板在选人上一定要看清！！！ [/quote] 说得很有道理！！！补充：老板招聘渠道也有问题，如果能建立起行业招聘＋报纸＋人才推荐等全方位的招聘方式，是不会愁招不到好孩子的

作者: 741258 时间: 2008-7-21 15:35
标题: 回复: 民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
其实例是好孩子事件比比皆是，只是基于国情、民情的一种更加理性的处理方法。而绝大多数人选择了回避来解决问题，应当是不科学的，不管此次官司结果怎样，都向公众说明了中国也在发生向老板说不的事情。让人多少知道了一点，原来老板和自己在法律面前一样平等。:)

作者: 一冲飞天 时间: 2008-7-22 13:54
标题: 回复 1F 雨醉心竹的帖子
猎头公司推荐的人是一方面，空降兵不仅仅有这一种来源。我想主要是有两方面的原因： 1）民营企业目前还不能做到完全的制度说话；国外的企业，即便是私营，仍然会让位于先进的管理理念。 2）空降兵在进入前和进入后的公司环境已经随着工作的开展发生了变化，那么，最初的条件已经不能足以吸引空降兵更好的为公司服务。

作者: letmefly8 时间: 2008-7-22 14:08
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
曾经听过这样一句话：“一个公司发展不好，不是员工的错，也不是公司制度不好，都是老板的错！” 这个问题主要是高薪挖过来的“空降兵”和本公司的企业文化融合不了，公司本有的家族式运营模式，最终导致“空降兵”们无法适从！

作者: qwxhg 时间: 2008-7-22 22:35
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
民营企业如果想平衡“空降兵”与家族人员间的关系，很简单，先根据企业目前的发展情况，选择适合企业现行需要的人才。过而不及···· 另企业主要有驾驭“空降兵”的能力，目标管理，绩效管理与薪酬挂钩。。。。对于关系工作上不要过于去强调和要求，顺其自然，工作以配合为主。。。。

作者: 凌风 时间: 2008-7-23 09:17
标题: 回复: 民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
[quote] 原帖由 [b]漪澜[/b] 于 2008-7-20 16:36:00 发表在案例中，空降兵不能在这里成为“好孩子”，我认为关键的问题在于空降兵与家族企业人员间的文化融合没有做到位。很明显的,董事长说他昨天是3点才睡的，还说他的太太是公司中工作最累的，显然，在董事长眼里，工作努力不努力的唯一标准是工作时间长，敬业。我想这种文化在民营企业中是非常明显的，必意中国的民营企业才刚刚起步，要想跟国际化的500强跨国公司竞争，人家已经是成熟的体系了，我们几乎是从零开始， [/quote] :strong: :strong: :strong:

作者: dunelyn 时间: 2008-7-23 09:19
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
关键还是老板没有清晰的认识到大家是一种合作关系而不是一种雇佣关系

作者: hr新人王 时间: 2008-7-24 10:05
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
不能融入文化是关键。

作者: 天崖海角 时间: 2008-7-24 10:32
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
民营的老板的个性里有自古传承下来的"用人不凝,凝人不用"的问题, 事实上, 很多人对这话有很大的误解，以为就是字面意思。实则应该是，用人不凝，就是根据表现给予相应的权限，空间和信任，而在结果上，则是凝人不用，能力得不到认可的人，不应该给予过高的信任和权限和空间。照字面意思去理解的结果，老板老老被用人不凝的那些个人牵着鼻子走。要知道人是个很复杂的高级动物，一朝为你卖命，不代表一世与你同心。说到底还是有个人的私利需要谋划的。。。而企业是老板的，老板有多大的眼见，决定企业能走多远。这些不是请空降兵就能解决的问题。这些是老板的问题，应该自己解决。如果，这些解决了，企业文化问题，可以慢慢改正的。。。。改变企业，没有10年以上，是很难真正成型的。。。没有这个心理准备，我认为老板不需要请空降兵，空降兵还是不要随便去民企折腾的好。。。。不然，若是心理想不明白，会陷入心理危机的。。。

作者: llhhz 时间: 2008-7-24 10:54
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
猎头公司实在不敢恭维，不过目前国内的空降兵素质其实真是值得商榷，空降兵的到来不是考虑怎么样和公司齐心协力将公司做大做强，动的脑筋是怎么样拿到高薪，还挑三挑四，牢骚不断，世界500强有几家企业是生来就是500强的，企业发展阶段不同，对人才的需求不同，好孩子一个很不错的民营企业，但是就以上空降兵的收入来说也有点太过，但是就这样还是不能满足空降兵的需求，其实更大一部分责任应该是空降兵本身对自己的认识和评估不足导致，如果凭借空降兵个人的能力的却可以给企业带来超额利润的话，老板都不是傻瓜，老板都会兑现的。做了这么大的企业，老板不会为了节省钱而出现不兑现的情况。如果真是人才是不需要这样去做的，单凭整个事情的发生过程，就可以判断出实情的真相。不过现在中国的法律太过偏袒所谓的弱势群体，太过形式化，岂不知中国未来经济的真正发展是离不开中国的民营企业的。希望中国的制定法律者能够理性一点，希望所谓的空降兵、职业经理人能够更客观一点对自己进行评估，希望民营企业的老板们不要过分相信所谓的MBA、跨国公司经验等，适合自己的才是最好的。

作者: llhhz 时间: 2008-7-24 11:36
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
最新报道：苏州首富宋郑还7月18日回应"欠薪案":"好孩子"从不欠薪：针对此前担任好孩子儿童用品有限公司中国市场营销总经理一纸《劳动争议申诉书》索薪千万元,好孩子集团总裁宋郑还昨日回应说：好孩子从来不欠薪。 7月上旬,这位化名白方的经理人向某媒体报料,并向上海市卢湾区仲裁委递交了《劳动争议申诉书》。在这份申诉书中，白方罗列了数项公司拖欠他的工资、奖金、加班费、商业保险金等费用，总计费用达到惊人的1170余万元。白方表示，这1170万元包括了赔偿金，实际所欠的为600万元左右。根据2007年7月入职时与公司的约定，如果2007年全年的销售增长能达到32%就算达标，而实际增长率达到了40%，但公司一直拖欠应该兑现的绩效奖金。对此，昨天宋郑还明确表示，“好孩子从来不欠薪，这件事情最终会有公论。”他表示，新进公司的人才要求拿多少薪酬，公司一般都会满足，但“开价的时候对公司要有承诺”，公司的原则是“用结果衡量价值”，如果考核下来差距太大是不行的。白方也承认今年一季度的销售增长势头放缓了，但他认为，公司并不能因为2008年的情况拒绝兑现2007年的绩效奖金。公司春节过后没有按约定兑现奖金。对于2008年的销售目标，公司也并未与自己订立协议，一般而言销售目标按年来计，不能只看第一季度。此外，双方在“白方是否为高管”问题上也存在不同的意见。白方认为，自己的职务仅次于副总裁，当时进公司时，宋郑还的说法是相当于“三把手”。而宋郑还则表示“他这个层面谈不上高管，只能说是中层干部。”他介绍说，好孩子集团共有11个副总裁，这些被视为传统意义上的高管，而中国市场架构下有12个事业部、2个管理中心、39个分公司，这些分支机构中都设有总经理、总监，“所以有时看到总经理、总监，实则并非高管。” 对于具体事件，宋郑还没有详细解释来龙去脉。对于此事的解决途径,宋郑还最后表示，“希望有机会和他交谈。如果他愿意调整，还可以在公司给他安排适当的位置。” 白方昨天也接受记者采访，表示“与宋总敞开交谈的大门从未关过”，自己也不是没想过会给企业带来伤害，但“人比企业更脆弱”，自己也没有别的解决办法。据白方介绍，已经收到了卢湾区仲裁委的口头通知，将于本月23日进行调解。

作者: 山风888 时间: 2008-7-24 14:21
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
核心还是在于观念融合。

作者: 在天一方 时间: 2008-7-24 15:38
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
民营企业在现在中国企业中所占比例较大，小打小闹基本不存在大的管理、文化等上面的问题，一旦民营企业成长为一定的规模时，很多问题都将暴露出来，老板会发现自己的企业跟不上整体发展的节奏，在恐惧于焦虑中开始四处烧香，引进外援，急切之下很多问题没有考虑周全，也没有充分的时间和精力去考察所选人员。在企业不断壮大的同事吸收适合自己企业的人才，特别是优秀的管理人员是十分必要的，这可以是很多有些落后的家族式企业接收到先进的管理理念。同时注意不断培养公司现有人员的能力也是很重要的，是人员的成长和企业的壮大形成平行线。以上观点纯属个人意见，小女子初闯江湖，还请多多指教。

作者: 子锋 时间: 2008-7-26 11:45
标题: 回复 1F 雨醉心竹的帖子
根据以上提供情况我认为好孩子集团出现以上问题的主要根源是实行了职业经理人+家属监控管理模式，这种模式基本上是空降兵下降家属企业失败的最主要原因。很多家族企业一方面想引进空降兵提升管理，一方面又不放心外人，要安插自己人监控，想想吧有哪个职业经理人愿意被动监控，愿意被监控的人拿鸡毛当令箭给小鞋穿，而且又卖力去开展工作。

作者: 无奈的老虎 时间: 2008-7-29 11:54
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
当今的中国民营企业这些现象已经见怪不怪了，成功的“空降兵”太少，而且不是完全凭真正的能力成功的，关键是“运气”，如果他能不被家族搞垮，那么他就有可能成功。

作者: bingochara 时间: 2008-8-1 18:01
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
空降兵还是要的，不一定要具体做出什么业绩对于今天相对封闭的老板文化外来的和尚至少可以带来一些理念的冲击空降兵走是要走的，但是要看能留下什么

作者: 星星湖 时间: 2008-8-22 09:37
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
关键中国的国情和中国人特有思维方式，好像就接受不了先进的管理经验，中国是个善于学习的民族，怎么就不能总结出一套适合的管理模式呢，希望得到先进的管理但却不想付出，还想挖人，挖了人才觉得不适用，到时候对人才还是对企业都是伤害不是么？

作者: zhouzhiping 时间: 2008-8-22 15:14
标题: 回复：民营企业如何平衡“空降兵”与家族人员间的关系？
我国的民营企业现在到了非改革不可的时刻了!正是因为在大的环境下，才出现了"空降兵""咨询公司""猎头公司"等等因此,只有明白了需求的目的后,才能把事情搞好!

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