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标题: 企业培训的关键 [打印本页]
作者: shary    时间: 2003-5-2 21:57
标题: 企业培训的关键
企业培训关键点在哪?- M! U6 ^8 C9 y9 j ' ]" W; J0 Y. P请教各位高见.
作者: ire    时间: 2003-5-2 22:02
标题: 很有意思的问题
也值得企业和培训家们深究 + D* S8 S9 o O: |2 R# i: z7 i ( R' H9 N8 y2 C! e 8 T |4 X* y! Q2 V% o我个人认为,企业培训关键在于培训效果的有效迁移
作者: shary    时间: 2003-5-2 22:10
标题: 什么叫培训迁移?
培训效果怎么迁移?
作者: 我的雨    时间: 2003-5-3 09:55
标题: 培训的内容是否适合企业的实际需求。
作者: ire    时间: 2003-5-3 12:36
标题: TO:我的雨
我有一点疑惑.如果说培训关键点在于内容要与企业需要相适应.那么,这确定的只是内容,并没有转化为员工自己的东西.这样的所谓"好"的,与企业需要相"适应"的内容又有什么用处呢?我想这个与写做论文是不同的罢?
作者: ire    时间: 2003-5-3 12:39
标题: TO:shary
我所理解的培训迁移有两个方面.一个发生在培训过程中,一个是在培训结束以后.转化的形式也有两种,一方面是培训内容转化,一方面是培训中学习方法的转化.个人意见,仅供参考.
作者: 统伦    时间: 2003-5-3 15:08
标题: 关键在过程
作者: 小小张    时间: 2003-5-3 15:11
标题: 没有
我个人认为没有一个固定的、唯一可确定的关键点。应根据的企业的体制、组织框架以及经营目标等来确定。
作者: ire    时间: 2003-5-3 18:51
标题: 有道理
作者: shary    时间: 2003-5-3 19:09
标题: 谢谢
谢谢中人网提供的论坛机会.
作者: 释惟证    时间: 2003-5-3 19:33
标题: 根公司战略相配合
作者: shary    时间: 2003-5-3 19:43
标题: 培训是要大量的钱的
培训对企业都需要,花了许多钱.如果没效果,老板会疯的,
作者: 秋水共长天万色    时间: 2003-5-10 12:02
标题: pinggu
评估
作者: yer06    时间: 2003-5-11 15:47
标题: 取得效果
要不就别干，否则越干越坏。
作者: 同谋    时间: 2003-5-11 21:19
标题: 关键
首要关键是老板的态度。 ! r9 F3 I# }/ g1 l9 X! @; l: e% W3 i8 m5 ` 搞培训需要投入，而且还不能立竿见影。
作者: 郑伟杰    时间: 2003-5-11 21:25
标题: 利益
公司的长久发展 ( y, G* ~) C4 S$ I& M- t: a/ Y' b9 J1 n 员工的自身提高3 ?5 ]4 e8 E) k" }9 ^' h0 b 9 Q" Q. n8 o* Q8 {& h; X 自己的工作经验
作者: 791024    时间: 2003-5-12 08:45
标题: 认知度，应该让所有的人对所培训的内容感兴趣。
作者: 才先生    时间: 2003-5-12 10:11
标题: 针对需求和职业规划开展培训
作者: 丑姑娘    时间: 2003-5-14 22:14
标题: 我认为
做好细致的需求调查。
作者: 乡下人    时间: 2003-5-15 11:12
标题: 有三个
当然，不同时期，关键点不一样。. M2 R( i4 ]. h1 ~& I 还有，关键点就是没有做到的，做到的，就不用设为关键点了。6 y$ B+ \1 ?) K* R' J 我目前有三个： - u) R. B$ l% l( V1.建立学习型文化& U; ~# ^+ l5 s: W2 ]; l# j, D 2.提升企业效率 ' w" O/ K6 T/ T3.提高员工素质) y- x2 Z2 S0 B# c5 b7 v 重要性如同排序。
作者: 酷妞    时间: 2003-5-16 11:59
标题: 把握好需求
需要的才是最好的，企业需要的就是最适合的。
作者: 青青鸟    时间: 2003-5-16 12:43
标题: 是否适应企业及员工的需要
作者: 都市风彩    时间: 2003-5-16 16:53
标题: 关于企业培训的想法
通常的做法是： . f9 W; ?4 q9 @: i6 D; r8 C4 e& n+ }1、发现培训需求。具体由各部门提出培训的需求，汇总到人力资源部。 + W6 Z" @' D+ ]$ ~- W6 H4 j# z2、人力资源部分析部门培训需求。主要原则：满足企业发展战略所需的适宜的人力资源；提升技术和管理水平；学习新知识；满足员工岗位任职要求；培训经费许可。 % O7 Y5 F* z% m& R+ S; s3、制定年度培训计划并报批。 7 F* j2 z1 s* y! _% G) ^4、组织实施。 , U/ `, K; b) P. d; y5、培训项目的评估和年度培训效果的评估
作者: fox_ling    时间: 2003-5-16 17:10
标题: 提些看法
[quote]以下是引用ire在2003-5-2 22:02:35的发言$ \; p+ b7 c5 T 也值得企业和培训家们深究3 R: J! D2 \% b& T9 N" J+ Y 7 o1 X- [) Y* \5 _# A- I8 i" ]0 V. w1 A3 D* u# n1 y 我个人认为,企业培训关键在于培训效果的有效迁移 : h; \$ w+ T% H6 V: t**************[/quote]: t7 [7 [. @6 z- e* q7 C$ [6 G 培训效果的迁移仅是一个结果，并不能作为培训开展的关键所在，关键应指的是一个过程，而非结果* s/ P$ s) B5 i 培训开展的关键点很多，比较重要的，个人觉得，应该是真正需求的把握0 \" F2 `. L) c5 M/ _8 S 乡下人兄提到的三点，个人认为是培训目标方向而已。
作者: panhongh    时间: 2003-5-16 21:01
标题: 合试的才是最好的
想要做好每一次培训，培训前期的需求调查与分析是必不可少的。尤其要广泛听取来自最基层员工的心声，一方面能够拉近企业与员工的距离，另一方面能够取得最真实的建议和意见。
作者: lihua2003    时间: 2003-5-18 02:14
标题: 要有的放夭
现在的企业员工一般都比较忙，下班很难有时间参加培训，" `% ~ ~8 D" d7 K. j 最好利用上班的空闲时间分批进行培训，当然不能影响工作了。/ f* ?9 A$ E- R( j+ T' i 培训内容不能太多，针对性要强！要有的放夭，要讲究效果。
作者: 小王爷    时间: 2003-5-18 09:31
标题: 理解并执行
培训只是一种宣贯的方式,怎么让员工理解并执行才是最关键的!
作者: 郑伟杰    时间: 2003-5-18 22:19
标题: 上班时间培训
[quote]以下是引用lihua2003在2003-5-18 2:14:52的发言( V3 O( g, r( V) Z& _& L \ 现在的企业员工一般都比较忙，下班很难有时间参加培训， ! y0 w4 d* Q! s3 Z7 I4 u最好利用上班的空闲时间分批进行培训，当然不能影响工作了。 ! z2 `" l& |, I4 y) |培训内容不能太多，针对性要强！要有的放夭，要讲究效果。( t- y# e7 o: e: I **************[/quote] - ?) {5 P: t! A我们员工上班时间经常会遇到临时紧急的任务，培训中途大家难免要出去处理公务，最近的一次培训安排到周末了，会有关系吗？
作者: lihua2003    时间: 2003-5-19 08:23
标题: 推荐一篇关于企业培训的文章
【题　名】企业培训中心的六个主要特征 6 ?7 v& p* i( p6 o `+ U* f P【作　者】林骞 沈人同 7 r% N! E7 r4 L- O- Q4 h【机　构】 石油化工管理干部学院人事处、院长办公室，北京100094 8 q2 I% n X/ D7 d1 H( q% p S3 V2 {【刊　名】石油化工管理干部学院学报.2002,(4).-49-52 ' T$ }6 l' y7 B% i: o【文　摘】 提出企业培训中心的本质特征，并以此为基点阐述企业培训中心的六个主要特征；通过对企业培训中心的使命、培训对象的确定、培养目标、培训内容、组织设置、组织发展的分析，力求揭示企业培训中心组织构建和发展的自身规律。0 n3 f0 T8 u* q( U6 Z/ X* t " w! p" B( {5 M - t; \4 C l' q% F) Z ' h+ c' @& v, B' n/ n( y
作者: lihua2003    时间: 2003-5-19 08:25
标题: 续上
【题　名】企业培训策略影响因素分析/ G( M y1 _/ J) L' n 【作　者】余嘉元 冯云霞 6 `& [! x& ~% v- h8 J- [ 【机　构】 南京师范大学心理学系，江苏南京210097 南京大学商学院，江苏南京210093 # ]6 _* i% `+ q% F8 i, _【原文出处】人类工效学.2002,8(4).-46-47,51 & O# E2 v! b0 X% R( a7 F4 W【文　摘】 文章对培训过程中培训需求的预测、培训环境的营造、评估标准的设定等进行了深入分析，目的在于帮助企业培训部门、培训研究人员以及培训师设计出符合企业发展、提高员工绩效水平的培训项目。 * [( n) H1 ~4 d4 j7 \ $ o. I" y' q( H: Y 5 K! G" T8 P1 K6 X& V
作者: lihua2003    时间: 2003-5-19 08:27
标题: 接上
【题　名】WTO与开展企业培训工作的思考: m+ |' @0 z9 C, x5 R 【作　者】王旭 # h4 f7 W# p; O【机　构】 四川省电力公司培训中心，成都610061 & P& ~& U c* d7 [3 V, O【原文出处】安徽电力职工大学学报.2002,7(4).-13-20 5 d3 d: } T$ @( ^, z 【文　摘】 加入WTO后，我国现行产业结构和行业结构将发生巨大变化，也必然涉及到企业的培训这一教育层面。对企业培训面临新的挑战和机遇，本文作一些前瞻性的探讨，指出必须积极转变观念，用创新的思维和方式来推动培训工作的全面开展。: B4 D# Q; K) X8 _! D! X 8 S* T. [) Y4 e0 ~! ]3 g" `1 m . M- h! Q: L. H4 \ f, y V
作者: 雁过拔毛    时间: 2003-5-27 22:29
标题: 需求和效果
有的放矢4 W ^' `5 \, c; u 建立成本与绩效的观点。
作者: 小王爷    时间: 2003-5-28 09:17
标题: 效果
效果不好培训又有什么用呢?
作者: 咪咪汪汪    时间: 2003-5-28 09:25
标题: 要抓住员工的心
要为员工提供他们真正需要的培训！
作者: 碧云    时间: 2003-5-28 16:37
标题: 我的感觉
每个环节都很重要，关键是老总看哪一点啦
作者: 雨飞飞    时间: 2003-5-28 18:36
标题: 先做企业文化
公司的培训很难做，虎头蛇尾。所以，先做企业文化非常必要。
作者: 鲁石    时间: 2003-6-4 22:04
标题: 回答三个问题
第一，“需要培训什么？”；第二，“谁来培训？”；“如何培训？”
作者: 中经骗子    时间: 2003-6-14 10:57
标题: 做员工要的
作者: 闵文    时间: 2004-4-24 08:46
标题: 沟通
做人想学的



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