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标题: HR更要学会“在关键时刻说适当的话” [打印本页]

作者: zjh85516 时间: 2008-7-18 16:21
标题: HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
懂得在关键时刻说适当的话，这是HR成功与否的决定性因素。HR天天在老板和员工间周旋，更需要讲究说话的技巧：既要讨好老板、避免麻烦事落到自己身上，也要讨好员工、设法让棘手的事务处理起来顺利些，等等。为此，学会关键时刻说适当的话很重要很实用，下面是直种关键时候应当说的适当的话，记住了，工作会顺利很多：（以下为转来之文） 1、以最婉约的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况…… 你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题；如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫的说出本句型，千万别慌慌张张，也别使用“问题”或“麻烦”这一类的字眼；要让上司觉得事情并非无法解决，而“我们”听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。 2、上司传唤时责无旁贷句型：我马上处理。冷静、迅速的做出这样的回答，会今上司直觉的认为你是名有效率、听话的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢！ 3、表现出团队精神句型：XX的主意真不错! XX想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司听得到的时刻说出本句型。在这个人人都想争著出头的社会里，一个不妒嫉同事的部属，会让上司觉得此人本性纯良、富有团队精神，因而另眼看待。 4、说服同事帮忙句型：这个报告（或工作）没有你不行啦! 有件棘手的工作，你无法独力完成，非得找个人帮忙不可；于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。怎麽开口才能让人家心甘情愿的助你一臂之力呢？送高帽、灌迷汤，并保证他日必定回报；而那位好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。不过，将来有功劳的时候别忘了记上人家一笔。 5、巧妙闪避你不知道的事句型：让我再认真的想一想，三点以前给您答覆好吗？上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何做答，千万不可以说「不知道」。本句型不仅暂时为你解危。也让上司认为你在这件事情上头很用心，一时之间竟不知该如何启齿。不过，事後可得做足功课，按时交出你的答覆。 6、智退性骚扰句型：这种话好像不大适合在办公室讲喔! 如果有男同事的黄腔令你无法忍受，这句话保证让他们闭嘴。男人有时候确实喜欢开黄腔，但你很难判断他们是无心还是有意，这句话可以令无心的人明白，适可而止。如果他还没有闭嘴的意思，即构成了性骚扰，你可以向有关人士举发。 7、不著痕迹的减轻工作量句型：“我了解这件事根重要；我们能不能先查一查手头上的工作，把最重要的排出个优先顺序？” 不如当下就推辞。首先，强调你明白这件任务的重要性，然後请求上司的指示，为新任务与原有工作排出优先顺序不著痕迹的让上司知道你的工作量其实很重，若非你不可的话，有些事就得延后处理或转交他人。 8、恰如其分的讨好句型：我很想您对某件案子的看法…… 许多时候，你与高层要人共处一室，而你不得不说点话以避免冷清尴尬的局面。不过，这也是一个让你能够赢得高层青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？每天的例行公事，绝不适合在这个时候被搬出来讲，谈天气嘛，又根本不会让高层对你留下印象。此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。问一个大老板关心又熟知的问题，但他滔滔不绝的诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。 9、承认疏失但不引起上司不满句型：是我一时失察，不过幸好…… 放错在所难免，但是你陈述过失的方式，却能影响上司心目中对你的看法。勇于承认自己的疏失非常重要，因为推卸责任只会让你看起来就像个讨人厌、软弱无能、不堪重用的人，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦承却淡化你的过失，转移众人的焦点。 10、面对批评要表现冷静句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。自己苦心的成果却遭人修正或批评时，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上，但是却应该让批评你工作成果的人知道，你已接收到他传递的信息。不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重，让人知道你并非一个刚愎自用、或是经不起挫折的人。

作者: maxieen 时间: 2008-7-18 21:35
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
好好学习天天向上

作者: 紫色雏菊 时间: 2008-7-21 16:32
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
值得一读！

作者: letmefly8 时间: 2008-7-22 11:45
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
学习，学习！低调做人，高调做事！！！

作者: 蝶儿飞 时间: 2008-8-4 09:31
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
嗯，了解与上司及办公室同事的沟通技巧！

作者: purply 时间: 2008-8-4 19:47
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
值得学习!

作者: yhbk999 时间: 2008-8-7 09:41
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
学习了 hr不好做啊

作者: xyw1013 时间: 2008-8-10 22:23
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
谢谢啊，是很有用，尤其是对于性子直的hr

作者: xinhan 时间: 2008-8-14 15:11
标题: 回复: HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
做好HR工作真的是很难，周旋于老板与员工之间，既不能惹恼上司，又不能不关心员工，不过我觉得做事要有原则，或许会工作顺利一点。

作者: 揉揉长发 时间: 2008-9-22 11:30
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
我现在是觉得做得好累啊,哎,

作者: 柠檬fairy 时间: 2008-10-31 17:00
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
新人，受益匪浅！:)

作者: 水觅·清知 时间: 2008-11-13 22:23
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
话真是好听，可是要真能说出口，需要把它变成习惯。

作者: Crystal8311 时间: 2008-11-27 11:12
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
学习了，做HR超累人

作者: cycxwx 时间: 2009-9-7 11:56
标题: 回复 1F zjh85516 的帖子
经典实用帖！需要好好学习！

作者: 寂寞小蚂蚁 时间: 2009-9-14 11:13
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
低调做人，高调做事！！！

作者: seven—stone 时间: 2009-9-22 09:27
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
恩，需要反复学习，背下来，塑造自己的职业性格形成职业化的讲话方式。

作者: 米小粒 时间: 2009-10-15 18:07
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
好好学习~~

作者: 沁心如月 时间: 2009-10-19 17:33
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
恩，为人处事，这些是可以在职场上通用的职业素养。学习啦～

作者: 鱼太 时间: 2009-10-19 17:40
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
职场经验值得学习~！

作者: hattie949 时间: 2009-10-27 10:54
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
沟通技巧对于hr来说真的很重要，一句话不对就可能把好事变坏事或把坏事变得更糟糕。。说出去的话，泼出去的水啊……

作者: crystal_zhang 时间: 2010-4-28 22:57
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
谢谢啊，

作者: 2毛 时间: 2010-4-30 23:31
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
努力赚分中，谢谢您的分享

作者: lan818 时间: 2010-5-5 15:59
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
对于HR来说，说话的方式是很重要的，同一句话，换种说法，所收到得效果就是不一样啊，赞同。

作者: jjslulu 时间: 2010-5-5 17:54
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
要学的还有好多哦

作者: ASKTHEMUSIC 时间: 2010-5-5 17:56
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
我要积分，我只要积分

作者: ASKTHEMUSIC 时间: 2010-5-5 17:57
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
怎样在关键时刻说适当的话

作者: 慕容笑笑815 时间: 2010-5-8 14:47
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
不错，楼主总结的相当了得

作者: 氰化钫 时间: 2010-5-9 17:24
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
言简意骇啊！

作者: brainbow123 时间: 2010-5-24 11:19
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
这个能力可不是一天两天就能学会的啊。

作者: 健康是安，平安是福 时间: 2010-5-24 11:41
标题: 回复：HR更要学会“在关键时刻说适当的话”
呵呵，说起来容易，做起来难啊，不过还是按这些方法试着改变的。:D

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