中人网
标题:
培训在你的公司到底有什么用?
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作者:
平台网络系统
时间:
2008-7-20 15:54
标题:
培训在你的公司到底有什么用?
一个实实在在的问题:培训在你的公司到底有什么用?希望大家结合自己公司实际情况和培训的效果检测进行讨论,不要从理想化出发!
作者:
希望的天空
时间:
2008-7-21 09:51
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
本人不是搞培训工作的，只列举一下方面：我公司现正在举办技能大赛，通过亲身的参与，实际地与员工接触，发现此活动积极地引导了员工自发地练习操作技能，非常有带动作用。应该说制度引导员工行为，让员工清楚地知道自己该提高哪方面的技能。
作者:
平台网络系统
时间:
2008-7-21 10:27
标题:
回复：希望天空
公司举办技能大赛,可以促进员工对于公司岗位技能需求有很好的了解,这个确实是一个实在的作用;但是公司是否有给员工培训?技能大赛是促进员工提高自己技能一个方面,关键是企业是否有给员工提高技能的培训和实践的机会,以及相关薪资与技能是否挂钩?否则技能大赛永远只是个秀,秀完以后所有还是依旧(当然我不否认这个对员工之间的了解和交流会有很大的促进)!
作者:
xboy939
时间:
2008-7-21 10:41
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
:-| 我觉得我们公司员工培训，就象在走过场，听课的人好象欠了他们似的，心不甘，情不愿．哎～要是能把工资和技能水平做到真正的结合，还有一段距离要走哦．新人报道，希望能请教各位hr前辈．
作者:
平台网络系统
时间:
2008-7-21 11:32
标题:
回复：xboy939
你们公司是不是培训,人都不愿意过来!
O# q8 w! u5 W) u/ g! e( |* F
你们公司的培训涉及到哪些人的参与?
H. V6 w x; a c4 d5 j
你们公司鼓励参与培训吗?
Y; R5 |; I; T+ d# G) l' m
其实这些都是公司制度和工作环境的问题!
/ _/ ]- u& Z* n u m
你们公司有固定负责培训的人员吗?
作者:
A-kin
时间:
2008-7-22 10:54
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
嗯,我们公司培训,虽然没有到人人都争着参加的地步,但是也没有糟糕到人人都不想参加.完全依靠内部也是不够的;但是由于地域限制和费用的考虑,外部培训资源的效果很难保证,好听不代表有效.
& {6 W* D+ G# S8 v
这一直是比较大的问题^
作者:
编辑部
时间:
2008-7-22 11:26
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
达到员工激励的效果
作者:
shiyi2004
时间:
2008-7-22 14:14
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
我们公司有专人培训，但是偏向于技术类的培训，对员工的素质培训还比较欠缺！在培训工作的开展过程中，我觉得最难办的是公司高层不重视。特别是像我们这种小公司，培训没有立竿见影的功效，一旦要花钱，老板就不怎么吭声了、、、
) I/ Y0 z* \( [ v- v" ?) V
培训说起来重要，实际上做起来却没有多少企业是真正重视的，不知道各位同仁的情况怎样呢？
作者:
平台网络系统
时间:
2008-7-22 17:03
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
从我们公司和其他一些公司总结出两个问题?
( A$ R2 A" t' F
培训需求到底做了还是没做,培训需求到底有没有效果!
; g2 |3 t: m; K# ^4 _4 N- n$ {% q
培训后培训效果评估和成果转化有没有用好的方法进行检查!
- g" h* p# K; M; x4 ?
因为培训在很多公司属于新的领域,在这个新的领域中也许需要进行投资,而且投资的效果也不会立即显现出来,在这个时候公司领导是怎么看待培训的!随着国家提出"以人为本"的概念,<<劳动合同法>>的推出,培训会逐渐成为各个公司所必须的,尤其是入职培训.
B' D2 m1 O! |) J- V/ K
如果有一天你的员工因某件事情被辞退,公司未对他进行入职培训,我想这个时候公司本身就会要承担责任!所以大家都积极点,因为从我们自身角度来说以法律为基准维护公司利益是做人资必须理解的.(当然我们也有道德的底线)!
4 {. {. ^# g v! t8 X
不断提倡培训的重要性!用合适的方法体现培训的成果是所有从事培训事业和人力资源管理事业的目标!
作者:
一冲飞天
时间:
2008-7-23 17:51
标题:
回复 9F 平台网络系统 的帖子
入职培训一定是要有的，如果连入职培训都没有开展，员工就更不用提融入公司的现有文化中了，试想，一个不知道自己公司规模的人怎么能将公司的优势介绍给别人，又怎么能开展业务呢！
作者:
美$美
时间:
2008-7-24 10:34
标题:
回复: 培训在你的公司到底有什么用?
帮助员工提高个人工作业绩，同时帮助公司实现工作目标；帮助员工规划个人职业生涯；提高员工自身素质，提升公司整体形象
作者:
jy.wei
时间:
2008-7-24 15:36
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
以上的说法可以借鉴
作者:
在天一方
时间:
2008-7-24 15:43
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
我公司进行过几次培训，我从中看到了很多自己的不足和公司管理及流程中的不足，从而进行更正、弥补。
$ S1 Z+ }# R' _4 I0 J+ }
不能说一次培训可以解决什么大的问题，但可以看出大家从情绪到工作表现都胶以前有所提高这就够了。
/ _% H7 U* q2 ? H- y2 P
在这里还要说一点，培训所创造出的积极性不是永久的，只是短暂的膨化剂，所以说培训要有计划的定期安排，不要期望通过一次就可以改变全局。
作者:
zengyy1106
时间:
2008-7-25 10:47
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
培训使员工融入企业文化中,学会工作技能
作者:
danielzxl
时间:
2008-7-25 13:35
标题:
回复 14F 在天一方 的帖子
赞成你的观点，培训效果不是一蹴而就的，需要一个持续和循序渐进的过程
作者:
方糖鱼
时间:
2008-7-27 07:55
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
我们公司采用网络培训，要求员工每天花半小时在网上学习，坚持一个月，形成一种学习的习惯。然后每周安排一个分享会，把在课堂上学到的、对自己又促动的观点和同事分享，相互学习。我们提倡学以致用。效果很好，员工的基本素质都有所提高。
作者:
隔岸观火
时间:
2008-7-27 10:13
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
我们从去年9月开始做培训，至今已近一年，大大小小的培训不下20次。
( q$ z- j# _; z1 S9 G; B
通过培训提高了员工对技能了掌握，同时提高了他们的兴趣。
6 ? K. G( t$ I6 b) k3 P/ r- J6 Q8 ]
我做培训的目的不是一定要掌握什么，而是要启发你的兴趣。
作者:
黑边
时间:
2008-7-27 10:21
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
写那么多没有用,明确两点:
% W4 @; F, w9 _; M
一\培训是否切合实际需要
8 K# y7 e, S9 N' ~) K! K0 q
二\培训效果如何进行实际的量化评价(玩文字游戏玩出来的效果就一边凉快去了)
4 B- s% ?8 a2 q/ _4 ^. V
# ~6 @6 I5 O# }* F. B4 B& `$ ^
什么活跃了气氛\提高了团队协作精神等等,如果你想让老板持续投入培训费用,也为自己开辟一片天地,只有从"节省了多少时间和人力\节省了多少成本,获得了多少收益"等这类东西入手,不然一切都扯蛋
作者:
黑边
时间:
2008-7-27 10:23
标题:
回复: 培训在你的公司到底有什么用?
[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-7-27 10:13:00 发表
7 N( z8 w5 F$ t' A
我们从去年9月开始做培训，至今已近一年，大大小小的培训不下20次。
* G ]7 b c- P
通过培训提高了员工对技能了掌握，同时提高了他们的兴趣。
- Q( _: a& `! @2 V" J$ r7 Q8 D
我做培训的目的不是一定要掌握什么，而是要启发你的兴趣。 [/quote]
# Q+ r3 [; ]/ B& q, }' A1 w! P
- O" m) ~( }+ `* k8 ]6 O- j
一看你的描述,就觉得贵公司很有闲钱,迫切需要从社会责任的角度来尽自己的义务
作者:
黑边
时间:
2008-7-27 10:25
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
是搞培训的就应该知道,培训的东西需要进行运用才能出成果,但是实际工作过程中是否需要用到培训的内容就很成问题,即使偶尔擦点边用到了一点点,老板也不会认为是你培训出的成果
作者:
隔岸观火
时间:
2008-7-27 10:29
标题:
回复: 培训在你的公司到底有什么用?
[quote] 原帖由 [b]黑边[/b] 于 2008-7-27 10:21:00 发表
1 w1 `3 H: {7 O& Y( V
写那么多没有用,明确两点:
; t) J7 X- Q' N7 k
一\培训是否切合实际需要
% L( k8 n, R) h# R; y- {# v8 G
二\培训效果如何进行实际的量化评价(玩文字游戏玩出来的效果就一边凉快去了)
: n( i6 Z/ k1 V9 X! e# l2 `3 S6 n
/ F( O0 p* {3 r' v5 N
什么活跃了气氛\提高了团队协作精神等等,如果你想让老板持续投入培训费用,也为自己开辟一片天地,只有从"节省了多少时间和人力\节省了多少成本,获得了多少收益"等这类东西入手,不然一切都扯蛋 [/quote]
- o/ p" D+ H1 A. \ u% F
很有理性的见解，只是这对培训的人的专业水平要求比较高了。
作者:
隔岸观火
时间:
2008-7-27 10:32
标题:
回复: 培训在你的公司到底有什么用?
[quote] 原帖由 [b]黑边[/b] 于 2008-7-27 10:23:00 发表
5 v# z# C2 i7 V) |" Q4 d$ B* G' @, Q
[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-7-27 10:13:00 发表
* l V$ Z6 T# G' `& o8 f8 \
我们从去年9月开始做培训，至今已近一年，大大小小的培训不下20次。
/ d0 w' ?' v+ X2 ]; P; h- W
通过培训提高了员工对技能了掌握，同时提高了他们的兴趣。
6 p# R# O4 j5 J6 I5 A, ^& O5 Z' w
我做培训的目的不是一定要掌握什么，而是要启发你的兴趣。 [/quote]
! u" R( o$ U N& z6 K
* E, }3 M; M' ^! V% E" X# V4 q
一看你的描述,就觉得贵公司很有闲钱,迫切需要从社会责任的角度来尽自己的义务 [/quote]
" x' x0 l m+ b4 u3 k
这倒不是，这是我自己搞的一个班组的培训。
4 R R* [6 n1 K0 l: R
所有的人都参与进来，并且对培训过程有很严格的规定。
9 y, z9 Y4 t( X( w1 _
我觉得这种方式还是很不错。
8 ^+ ]- B& Y8 o% ^6 y* h8 S
既不流于形式，又对员工有所启发。
作者:
hezi
时间:
2008-7-28 08:59
标题:
回复 8F shiyi2004 的帖子
对啊，我也有同感！对于小公司来说，既想培训，又不想花钱，可哪有这么好的事啊，呵呵
作者:
平台网络系统
时间:
2008-7-29 12:45
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
每次来总可以看见很多关心培训的朋友对培训在公司中作用这个主题上又发表了一些言论,当初发帖的目的就是大家对这个问题进行一下探讨!
& {2 N! ?6 z2 V" ^* k
培训效果的转化是培训中比较难的一块,因为培训的对象是人,人的素质会影响效果的转化速度和程度;
3 q+ w2 T' ]9 ~- [6 ~
再量化的培训效果转化也不能满足急功近利的高层领导的要求(时间周期已经很明显的突出在那里了).
3 \, ] a$ @8 ~4 K+ c
对于把培训当作撬起员工的兴趣,启发员工,引导员工,我觉的这不光是从我们自己作为培训组织人员的所希望的,也是在现实中融洽关系、灌输组织企业文化和理念的前提.
0 T! {! M" t& W" }' f
如果员工对你传授的东西不感兴趣,你期望他能接受多少?
作者:
zhaoyang911
时间:
2008-7-29 16:39
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
公司培训难做这是不争的事实，关键在于上级与学员的支持。只有让老板知道培训会产生什么效果，让学员知道会产生什么益处，才能引起重视，归根结底就是结果导向。
作者:
neileisan
时间:
2008-7-30 10:29
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
我们公司有全国最好的PTT和TTT培训老师，而且近期也有相关的培训，如果有谁感兴趣一点的可以跟我联系：0755-22309880 13510677599 QQ：489601138 MSN：[email]neileisan@hotmail.com[/email]
$ F$ w" q+ C( N1 y: `5 B2 D9 r& z5 ^7 n
如果想要资料参考一下的也可以联系我！（免费）
作者:
bk
时间:
2008-7-31 09:52
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
培训确实有用，但效果不会明显，它只是一项常态的工作。重视公司长远发展、员工个人成长的公司才会重视培训。
作者:
中兴财
时间:
2008-8-1 09:58
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
培训其实是很重要的，但是目前还是有实力的公司做的比较好些
作者:
hezi
时间:
2008-8-1 10:08
标题:
回复: 培训在你的公司到底有什么用?
[quote] 原帖由 [b]xboy939[/b] 于 2008-7-21 10:41:00 发表
! _! A5 o$ @" o( @. }
:-| 我觉得我们公司员工培训，就象在走过场，听课的人好象欠了他们似的，心不甘，情不愿．哎～要是能把工资和技能水平做到真正的结合，还有一段距离要走哦．新人报道，希望能请教各位hr前辈． [/quote]
: j( X Z/ C. G
有同感~
作者:
zhaoyang911
时间:
2008-8-1 11:53
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
有這樣一個理論，關於培訓效益的：
; v2 j* O D- I ?9 L/ {" W
美國培訓發展協會歸納出美國企業一個通則：投資再培訓上的每1美元，都能夠從日後的經濟活動中，賺回3倍的利潤。
作者:
fengniya1022
时间:
2008-8-3 00:18
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
我从毕业就开始做培训，大大小小的培训500多场，大中小企业也都待遍了，私以为培训效果主要取决与老板而非人力资源部或培训部。因为培训是企业文化的一部分，而老板的思想取决于企业文化。现在的培训被“炒”的很热，大企业的老板动辄就谈培训的重要性，于是老板们有样学样也搞培训，但是怎么搞，他们不清楚，也不明白，因为资金问题不愿投资导致功亏一篑，对培训表面美化却没有切实的制度造成培训人员散漫，没有宏观的概念，所以说老板应该是个杂家，对每个方面都有一定的了解将会使他更冷静，跟下属交流时也能更有“共同语言”。
作者:
力哥
时间:
2008-8-4 15:19
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
:O :D :Q :+ :+ :+ :+ :+ :T :T :T :@ :@ :-| :-| :-|
作者:
we-aaa
时间:
2008-8-4 15:21
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
整个人力资源体系不能孤立的来看，你问培训有没有用，当然有用！但是你们可能没看到发挥的作用，为什么呢？原因很多，但不知你们公司的绩效管理做的如何？如果做的好，对于培训工作也是相得益彰的。
2 x) ~, X6 G' d( z6 J6 T, m
整理人力资源是一个系统工作，任何一个部分做的不好，对其他工作的效果都是有影响的。
作者:
wonderfulc00
时间:
2008-8-19 11:25
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
我们公司的培训其实就是跟催年度培训计划，没有实质的意义。新员工入职，很想对他们进行入职培训，但是这只是我个人的想法。
作者:
yoyo-1208
时间:
2008-8-21 18:27
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
刚接手培训，做起来很吃力
P" B- q3 w% l; A
就像楼上的朋友说的一样，老板高喊的是培训，可如果要用员工的工作时间来培训，老板又怕影响业绩
3 w; w. o1 {1 y9 h/ o
可面对总部下发的培训任务，和公司频繁的营业活动，真不知道怎么去平衡两者！...........总之处境很尴尬:-|
作者:
DP文子
时间:
2008-8-23 12:18
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
对于每一个行业来说都有最基本的业务技能,同时对于所有公司的管理人员来说管理技能的提高也是最基本的.所以就这两个基本点来说,培训还是很有用的.
1 D; T7 r4 o7 Q; A
作者:
ponycomb
时间:
2008-8-30 20:50
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
关键是学员的思想是否上进、乐于接受知识和新的理念；关键是培训时间和工作时间是否冲突，培训是否放在了员工休息的时间；管理是培训的内容是否就是员工所需；最后，高层是否重视和支持、培训是否和员工的职业发展相联系、培训是否和企业的发展战略相关、企业的学习氛围。
; ?2 l \. m, y0 s1 w: @
我是培训机构的，以上是个人所见。仅供交流。
作者:
推广elearning
时间:
2008-9-3 17:43
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
当然有用了，如果不培训，我的新员工怎么适应工作，老员工怎么提升，经理怎么胜任。
/ _" C" v- q% ?# {
彼得圣吉提倡“学习型组织”，企业的核心竞争力就是学习。
作者:
jessicahmily
时间:
2008-9-3 18:04
标题:
回复：培训在你的公司到底有什么用?
同意18楼的观点
9 s* {0 }7 ]/ i- @& a3 f
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