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什么是国际化人才？
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作者:
想变成你
时间:
2008-7-21 15:58
标题:
什么是国际化人才？
张伟俊：
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我叫张伟俊，是主持。
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我们先做一个民意测验，国际化人才，人才国际化，我们在座各个公司表一个态，我们要不要国际化人才？凡是说我们公司不需要国际化人才的请举手？那么，假设就是我们都需要国际化人才。那么，什么叫国际化人才？我们接下来就讨论国际化人才，我们请台上嘉宾先给个定义，或者说给个模糊的概念，什么叫国际化人才？
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彭剑锋：
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我觉得国际化人才可以从个体跟组织两个层面来理解，作为个体来讲，[url=http://0595jj.job234.net/][color=#0000ff]http://0595jj.job234.net[/color][/url]就是你的能力和素质，能不能适应国际市场这种竞争的需要，你能不能够在跨出国门以后，你能不能适应国际市场，真正创造价值，为客户创造价值，这是从个体来讲，包括你的素质、能力、意识、事业等等各个方面。从组织来讲，你能不能构建一个适应国际人才适应的环境，这就是我们说涉及到国际人力资源这种平台建设问题。我想主要是从这么两个层面，谢谢！
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虞跃明：
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彭老师到底是搞理论的，因为我是从实际应用角度，我就很明显能够感觉到国际化人才很难完全定义，一个就是从相对性和绝对性要有国际化的概念，另外一个有一个现在和潜在的。因为我们现在马上要用的有一个标准，那么可能有些我为一年，或者是三年以后培养的，又是一个潜在的，又是一个标准。所以，这些东西很难一概而论，只能说根据你的需要，你如何去定义你最为企业合适的，我认为这就是国际化人才。
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张伟俊：
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在TCL说到国际化人才的时候，大多数TCL人脑子里面会浮现出什么形象？您刚才说是您个人的说法，TCL感觉是什么？
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虞跃明：
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我代表的不仅是我个人，我还是代表TCL人力资源总监，有一点都是大家的感觉，不是完全。其实这里面有一个过程，98年TCL集团刚开始国际化的时候，大家更多冒出来的第一个概念，往往就是两个方面，一个外语，第二个你在国外待过没有。现在，随着逐步进一步发展，其实这个概念在不断的深化，文化方面的，以及你自己这种沟通方面，尤其是像类似于价值观认同方面，方方面面的深层次方面都开始出现了。
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王平生：
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国际化人才这个词对于我来讲是一个很大的词，我觉得我比较关心的是国际化企业人才，因为联想也好，神州数码也好，都是做企业的。在我们看来，国际化的人才应该有几个特征，第一个，就是要有文化特征，他总得会说本国话，或者说一个国家的外国话。如果说只能说一种语言的话，这谈不上是国际人才，除非一种可能，就是像学英语，母语是英语的，是会一个国家语言的，也可能是国际化，因为大多数国家都会说英语。作为中国企业来讲，可能这样的人不多。第二个，他要适应当地国家生活习俗，说国际化，在中国来讲你会用筷子吃饭，在西方你会用刀叉吃饭，到印度，巴基斯坦或者是阿拉伯你要学会用手吃饭，抓饭，这样才行。第三个，作为企业来讲，一个国际化人才，应该是在国内、国外，为不同企业创造价值的人，这才是国际化人才。
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谢谢大家！
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JEEF先生：
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我只想说我的经历是对于我来讲，国际化人才是很少的，对于一个公司来讲，在他们家里面工作，很少的公司管理层成为国际化人才，我个人经验很多人都不是能够讲多种语言的，包括我自己，从我个人经验来讲，对于国际化人才是能够进行感情上的交流，[url=http://0595.job234.net/][color=#0000ff]http://0595.job234.net[/color][/url]不一定非得通过语言来交流。我和一些经常工作的同事，同时也不能把自己称为国际化人才。
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徐新：
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我很同意在座各位嘉宾的发言，我觉得还是很注重语言。从我们资本角度来讲，国际化人才，就是你到国际市场把这个问题搞定，你说华为谈判的跟四科打官司那个他是不会讲英语的，他把这个官司打赢了，他就是国际化人才。我觉得语言这个东西，翻译是可以解决的，我觉得还是从心里的素质跟能力来讲国际化人才。
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陈玮：
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我想用分类的方法来定义一下，我感觉到国际化的人才，我觉得第一类国际化人才是他能够都动，他能够判断，理解国际市场，在理解国际市场基础上面，能够伟企业设计战略，设计运作架构，这是一个方面。第二类国际人才是单一的，比如派到印度、法国、欧洲去工作，在当地市场上面根据当地情况制定战略、策略，能够把当地的事情搞定，同时处理好跟总部的关系，这样一种也是一个国际化人才。所以，我希望这两种人才，其实中国未来在走向世界过程当中，都是非常需要的。
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张伟俊：
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台上各位嘉宾都说了，台下各位嘉宾有谁想说一、两句的。现在看来给国际化人才，或者是企业国际化人才下一个定义比较难，至少刚才台上几位嘉宾都没有给我们一个明确的定义，但是从他们讲当中，恐怕可以归纳出国际化人才有几个特点，第一个特点最明显的，就是于总讲了外语，刚才JEEF先生讲了情感上的连接是不是国际化的，这是一个方面。另外一个好象比较简单的就是你到了自己本国以外的国家你是不是能干活，你是不是能创造价值，用彭剑锋老师的话来说。
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陈玮：
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一种是在能看得懂全球市场，有国际化视野，他可能是在中国，[url=http://0591.job234.net/][color=#0000ff]http://0591.job234.net[/color][/url]但完全是不懂英文的，不懂任何外国语言的人，但是他能看得懂世界资源怎么去整合，能够创造一个国际化市场跟国际化运作。
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王平生：
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陈先生国际化人才水平一项是很高的，我觉得国际化这个词说的一下子那个层次太高了，最早的时候我接触国际化教育是毛泽东，说你们一定要解放全人类，一下国际化了。但是，我想具有毛泽东这样战略思维视角都是顶尖的，那样人一般企业不太好雇佣。
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张伟俊：
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现在就是说一个是能够思维的。
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彭剑锋：
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实际上刚才大家讲四个层次的问题，第一个，具有全球视野，你的胸怀。第二个，具有跟国际对接、交流、沟通的能力。第三个，具有适应在国外生存和发展，就是说你适应文化，跨文化的生存能力。第四个，最核心的，解决问题，把事情搞定，创造价值，我的这是四个最基本的。
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张伟俊：
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接下来我们讨论国际化人才，就以你刚才小节的作为标准，看问题的角度，是不是能做事，是不是能说话，都是从国际化角度考虑。我们自评自测一下，本公司有多少国际化人才？按照刚才说的国际化视野，能国际化的进行交流和沟通，能够国际化的做事等等。我们公司有多少国际化人才，我们说一个百分比，我们不要说有几个人，我们说我们有百分之零到百分之百当中一个数，我说一下，大家举起手就可以了，我们做一个民意测验。我们百分之零开始，我们公司没有国际化人才，都有。我们从1－2％，我们公司1－2％的员工是国际化人才，举手？有三、四个。我们大概3－5％是国际化人才，举手？TCL举手了，有四、五位我们是大概6－10％是国际化人才，举手？大概有四、五位。那么，再上去我们有11－20％是国际化人才，举手？两、三位。再上去是21－30％是国际化人才，举手？没有。超过30％，举手？没有。王先生你举了吗？
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王平生：
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没有，我没有数，如果低层次人员的话，我估计我们公司全是，为什么呢？因为刚才谈到温州，温州老乡今天靠团体的人偷渡到法国或者是英国，明天摆个摊就说你说多少钱，就跟人家谈判了，如果低层次的话，中国人都行，都能国际化。
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