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标题: 制造业人力资源管理走向何方? [打印本页]

作者: 旺相008 时间: 2008-7-21 17:00
标题: 制造业人力资源管理走向何方?
[align=center] [size=6] 制造业的人力资源管理走向何方??[/size][/align][size=6] [/size] [size=6] 在一家制造业企业做人力资源管理已经有一年了,从招聘体系建起,公司的各大人力资源模块都在继续完善中.但根据目前公司的情况,我能做的就是先把公司的人力资源状况,招聘\培训这方面的工作理顺,做清晰.让公司总经理明白我们整个公司的人力资源状况,出台一些规章制度来规范公司的用人行为,尽量达到合法、合理，让员工感觉到企业的一切都朝着规范化方向发展。但目前企业的实际情况是，我不能将人力资源管理体系、制度实施太快，太快了企业反而承受不了。[/size] [size=6] 在工作过程中，我一直在思考，制造业的人力资源管理走向何方？等我把人力资源管理各项模块、体系建立健全以后，我们要做的无非是让企业的人力资源流动率低、人员的潜力得到最大的发挥。公司在员工、当地、政府之中有更好的形象。目前美国遭受次代危机影响，股市受挫。石油、原材料、铁矿石等等各种物品涨价一片。中国的珠三角、长三角正在面临“企业倒闭潮”，服装、化工等一些与出口相关性大的行业、公司都受到很大的冲突，倒闭随时随地可见。广东东莞市的“金卧牛”，当地民营企业50强，沃尔玛唯一指定烘烤炉供应商，企业颠峰时间职工人数4600多，占地面积达55成平方米的生产基地。而如今却处于倒闭的边缘，为什么？为什么？如此大的一个企业，人力资源管理已经做到一定程度，但最终外部环境影响，使得企业面临死亡！！各位同仁，当我们的人力资源管理体系都做好了以后，我们又怎样面对企业的生存危机呢？我们又能做些什么呢？看着自己建立健全的体系随着企业的倒下，而消失？？制造业的人力资源管理，当我们把保障因素，激励因素都做好后，我还要做什么？我们还能做什么？人力资源管理是企业的战略合作伙伴，但如果我连企业都救不活了，我们所做的，不就是“无用”吗？选、育、用、留，人力资源管理的关键点。当这些做到的时候，我们拿什么来来拯救我们的企业？[/size] [size=6] 为员工考虑，为企业发展考虑，处于双方之间的我们是不是应该换一个角度来重新调整我们一惯的工作和构建方法？许多人力资源管理专家从技术上、战略层面上来讨论人力资源管理的规范化，但“兽类已死，毛将附焉“？我目前还想不出思路，也没有理顺，所以希望能看看大家的思想、看法。大家一起找出我们HR发展的新方向，谢谢！[/size]

作者: 天崖海角 时间: 2008-7-21 18:00
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
字太大了，看着也累我没看完:~

作者: ~憨憨~ 时间: 2008-7-21 19:42
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
制造业企业以质量和产量求生存，弱化HR

作者: qwxhg 时间: 2008-7-21 22:46
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
在这里我先指出和楼主不一致的看法：企业人力资源虽然作为企业的一个合作伙伴，但并不能代表合作伙伴就是自救企业的主要原因，它是企业在成长过程中的发展需求，所以并不能说HR“无用，无能”，一个企业健康成长需要多方支持，就像人一样，它的成长需要多方的营养成份。对于HR的新的发展方向，本人也没有新想法，但我认为HR的降低人员流动率，激发员工的潜力并不是一件很容易的事情，还是企业文化的建立等。

作者: ZHONGIEW 时间: 2008-7-22 14:47
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
就是字太大了！看起来有点累~！

作者: 严谨 时间: 2008-7-22 14:52
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
字大看起来更直观，不觉得累呀。做好人力资源并不一定能拯救企业的生存，但要生存的企业一定要做好人力资源才能更好的生存。

作者: ZHONGIEW 时间: 2008-7-22 14:56
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
个人认为企业跟人一样需要用2条腿走路才能平衡，企业的存忘是由多方因素决定的，这次的“经济地震”不仅仅对制造业有影响，只有当企业的“地基”足够稳定的时候才不会被震跨.

作者: 果果1234 时间: 2008-7-22 15:37
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
楼主考虑的深远了，学习！

作者: qlin215 时间: 2008-7-22 21:26
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
制造业的人力资源管理的基础是降低流失,是以招聘和培训为依托的.核心在于对人力资源进行整合,通过降低成本或增加销售,提高利润率.

作者: 失落的石头 时间: 2008-7-24 15:35
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
个人认为制造业HR工作在下面三块还是有效果的：选择合格且有责任心的人，培训岗位胜任技能，公平公正的薪酬激励制度。问题是在中国，许多公司的人情关系是致命伤，让这些工作很难落实。

作者: 大行德广 时间: 2008-7-24 16:49
标题: 回复楼主
流水线的工价问题是工人不稳定的重要原因，这样的情况下，人力资源应变为人事工作了，提升性的工作少做点

作者: 江大头 时间: 2008-7-24 17:06
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
必要条件，而非充分条件！

作者: 悟空·行者 时间: 2008-7-24 20:25
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
:+ 此属“经营不善”，与“管理”无关，人力资源管理，充其量只是“管理”

作者: hhxxchhxxc 时间: 2008-7-27 15:28
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
感觉楼主想的太多了，作好眼前的事情吧。

作者: yimi723 时间: 2008-7-28 10:23
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
企业的发展经历的阶段：技术关，营销关，管理关，战略关，文化关。

作者: xulin225 时间: 2008-7-28 10:39
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
HRM只是企业管理的一个方面, 东莞目前的制造业困局不是说光做好HRM就可以了,它受到多方面原因的影响. 企业破产倒闭,不光是影响到你所建立到的人事系统,整个生产,营销,财务等等都是一样. 制造业需要升级,HRM管理也得升级,需按照公司新的战略/目标. 制造业生产技术的逐步提高,对于人员招聘\培训\新的福利及相关制度建立也是一项挑战.也许我们也必需要适合这些变革.

作者: 旺相008 时间: 2008-7-28 11:13
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
制造业人力资源管理,必须做好企业内部的人员管理,也就是整个人力资源管理体系的规划完善,企业文化的体现,让每一个员工感受到企业文化之所在,这一点完成后,我们的人力资源管理就应该与国际\国内市场,经济环境,对整个宏观进行一个事先预测,然后针对这些因素,情况做出我们企业人力资源管理的调整措施和方案,战略先行一步,人力资源管理跟进一步,做好老板,CEO的军师或总参.人力资源管理不仅仅是企业内部人力的管理,还有企业外部环境的应变.这是我看到目前大家的回复而想到的.希望再看到更多的回复,大家再一起思考一下.谢谢你们的参与!!

作者: newleafy 时间: 2008-7-28 13:29
标题: 回复: 制造业人力资源管理走向何方?
确实存在这些问题。

作者: 亲亲昊宝贝 时间: 2008-7-28 16:03
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
我现在新跳槽到一家制造企业，说是人力资源主管但其实就是光杆司令。从头到尾都是亲自操作，来了一个月感觉制造业并不需要你考虑太长远。老板需要的是真正做事情的HR，他认为那些什么平衡记分卡都是无用的，浪费时间的。比起我以前的老板很重视人力资源管理相比，我反而喜欢真正做实事，以前的那些概念性的东西太多。

作者: duyong0000 时间: 2008-7-29 10:16
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
关注................

作者: cxb300 时间: 2008-7-30 14:07
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
楼主在人力资源经理岗位上经过一年的锻炼，看来是找到自己的目标了——CEO! 没想到制造业真的很是锻炼人才:D 国家兴亡，匹夫有责！企业遇到生存危机，就算一个普通员工也应该想想这些，何况人力资源经理多少也算是个中层管理人员，但是别把自己给愁坏了——不在其位，难谋其政！你连很多信息都不能掌握，何谈决策与拯救，做好你该做的就是对企业最好的支持！

作者: 山风888 时间: 2008-7-30 15:00
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
制造业人力资源管理的工作可能是跨度最大的，最复杂，但提升空间也是最大的一类。尤其是员工关系管理，是一个很值得探讨的领域。

作者: linying 时间: 2008-8-2 19:03
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
很高兴看到楼主的帖子。现在也正在对这个问题进行研究，本人的毕业论文题目就是对制造业的人力资源管理与组织绩效的关系进行实证的调查。我的调查问卷在线地址是[url]http://www.my3q.com/home2/234/linying333/64488.phtml[/url] 恳请有兴趣的朋友多多支持！

作者: 天天各自忙 时间: 2008-8-19 15:12
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
沃而玛指定它的原因是什么，是技术先进？质量可靠？多半还是价格方面吧，说到底就是建立在人力成本低的基础上，所以抗风险能力就差。不知道我猜测的对不对

作者: 千雨千寻 时间: 2008-8-20 15:59
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
人力资源的工作只是配合企业公司各方面发展的需要，为公司选择优质的人才，建设良好的环境，留住优秀的人才，让这些人在合适的岗位上为公司创造利润，人力资源管理并不能完全决定一个公司的生死存亡，但一个公司的存亡肯定和人力资源有着密切的联系。我想人力资源工作没有完美的地步的，我们只能做的更好，不可能做到最好的。

作者: 星星湖 时间: 2008-8-21 16:26
标题: 回复 4F qwxhg 的帖子
很认同呢。

作者: zzdlhr 时间: 2008-8-22 10:10
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
　　我也在制造业，楼上的各位说了很多了，认同企业经营的成败是ＨＲ决定不了的，但与ＨＲ肯定有关系。这个关系也和ＨＲ在企业内的位置、作用有直接关系。有的ＨＲ部门纯粹就是一个后勤机构，做着日常管理的一些工作，有些ＨＲ部门地位较高，可以参与到企业战略的相关环节。　　其实，做ＨＲ，做其他工作都是有局限性的，局限于你所在企业，所处的环境，内部的，外部的。　　企业倒闭与否，不是ＨＲ能决定的，即使你支持的再好，企业战略如果有重大失误，同样会倒闭。我们所能做的，在我们权限范围内，给予企业最有力的保障，给予员工最好的服务，对于树立企业最好的形象，还有什么什么其他的最好，暂时想不起来了，总之，努力为企业做好一切。

作者: 吉祥魔狗 时间: 2008-9-2 09:46
标题: 回复 1F 旺相008 的帖子
说到底,HR还是在事务管理中工作,并没有参与企业战略中去. 对于企业发展的方向,制造业的HR前景我个人觉得比较乐观. 试想,如果你的企业在最初创业的时候是劳动密集型企业,经过不断发展成为一定规模的大公司后,业务范围会多元化发展,HR还会迷茫吗? 东莞是中国的特例,因为大量的劳动密集型企业集中,且很多地方劳动管理不规范,截至目前仍然是劳动争议发生频率最密集的地方. 国家的政策就是扶持附加值高产品的生产企业.呵呵,好好想想吧.

作者: zhouyanqian 时间: 2008-9-10 10:06
标题: ren回复: 制造业人力资源管理走向何方?
[align=center][font=宋体][size=14pt]制造业的人力资源管理走向何方??[/size][/font][/align]

作者: 静观职场 时间: 2008-9-10 16:03
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
导致公司的存亡因素，有许许多多部分组成的。人力资源只是许许多多中的一分子而已，但不管怎样每个人做好自己的本职工作就是对公司的最大帮助了。制造业的前景怎么样？还有许多生存的空间的。如果能够转型的话是最好。就像大家说的大前提、大环境，国富则民强吧

作者: WARTER 时间: 2008-9-10 21:45
标题: 回复: 制造业人力资源管理走向何方?
招聘，你招进来的人，没有可能受到各部门的排挤吗？那你如何实施你的培训计划呢？招来好人是一方面，帮助他们生存下来，也是一个重要的方面。若你招的人--包括管理等各个岗位都非常好，试想，管理人员特别有水准，生产人员高效率，研发人员不断开发新产品，质管人员严把质量关，销售网络畅通，怎么能出现企业的最后死亡？所以，不要认为会有一天人力没有工作可做。事实上，没有一种事物是完美无缺的。所谓没有最好，只有更好。问题在于，我们有没有这个能力去驾驭这些东西。若有，则坦然地去解决这些问题；若没有，就赶快学习，武装自己，迎接未来的挑战。

作者: 山风888 时间: 2008-9-12 10:42
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
制造业的唯一出路就是精细化。纯劳动力密集型的低附加值制造企业在此轮调整后肯定是越来越难过。人力资源能做的是保障性的事务性工作，人力资源救不了企业。

作者: 刘建军 时间: 2008-9-27 06:32
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
降低离职率这些都是表象，最关键是如何从人的角度提高人均产出，只有这样才能真正体现出人力资源的价值。

作者: 冬之阳 时间: 2008-10-11 15:25
标题: 回复：制造业人力资源管理走向何方?
不管是人力资源,还是企业文化.它都应该建立在生存的基础之上.

作者: niujunrenyufang 时间: 2008-10-11 15:54
标题: 回复 1F 旺相008 的帖子
楼主考虑的只是暂时的影响吧，并没有仔细想想从人力资源这个行业来考虑

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