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标题: 狗鱼综合症--一个关于培训的小游戏 [打印本页]
作者: bmw2008    时间: 2003-5-7 16:53
标题: 狗鱼综合症--一个关于培训的小游戏
目的 : d9 Y$ @+ S; ?, F; e3 H; a* ]5 O. N$ v$ z; L U* X) }. z7 ` 用实例向与人员说明，妨碍他们运用在培训课程中学到的知识的阻力不仅来自外界，而且也存在于他们自身。 U' p6 l9 Y! l, Q8 Z Z+ _' A9 D . V: K* N5 Y$ ^& K1 X: J c" a$ `步骤 ( ~2 Y0 Q; M; s9 z5 y 2 ~. u" V3 K) b+ o把北美狗鱼的故事讲给他们听。狗鱼被放置在一个用玻璃隔开的鱼缸中，鱼缸的另一半里养着一些小鱼，可望而不可及。这条饥饿的鱼进行了无数次尝试，但结果总是撞到 上。它最终明白了，自己无论如何也够不到那些小鱼。然后玻璃隔板被拿掉了，但是狗鱼并不去袭击小鱼。狗鱼随后的行为就是狗鱼综合症的表现，特点如下： 1.对差别视而不见。 ! c4 |+ p& |) t2 e" a1 b5 c- U 2.自以为无所不知。 8 u$ M% K- p/ t1 N2 A , \- d/ o( F( W: _. p) \- Z& T3.滥用经验。 ' W% x1 t8 ~3 @/ f- y0 X2 h ( J& T! O8 C9 V4 F W5 V4.墨守成规。 d' y. n! z9 \ t8 e- z 5 v3 W3 q1 K4 u/ G" M 5.拒绝考虑其他可能性。 ) Y% N9 T2 p7 P+ z! ^5 \2 L 3 H' @- B! \% P x1 T6.缺乏在压力下采取行动的能力。 $ g8 {2 k# T2 i; W( S : O b3 U, s* q: e4 g4 q, N讨论题 ( L% O! j. L9 F7 U G3 h# e * L" d! T0 f4 s/ d4 c* H 1.在你认识的人当中，是否有人曾表现出狗鱼综合症？是些什么样的例子？ ! ? s* H) U3 w% U9 O& C% f2 E ) r+ g* ?. _1 a2.我们怎样帮助他人（或自己）摆脱狗鱼综合症？ 7 z% e3 V- r* U4 w* ?5 V9 {8 ?8 {+ p ' m6 b4 F) S6 h2 w) x 3.狗鱼综合症在何种方式下是有用的？
作者: 791024    时间: 2003-5-8 09:44
标题: 我认识的人中，有，而且多数是老工作者，顽固不化
作者: 木文竹    时间: 2003-5-8 09:51
标题: 呵呵
这个故事跟 那个猴子的故事差不多，，， + U% b8 B" x# R$ V5 _# B, p. \; |. q! |& O \+ T5 L( F8 ], {+ ~0 I说的都是凭经验做事，不去思考。。。
作者: 释惟证    时间: 2003-5-8 10:00
标题: 谢谢，我正找不到这样的游戏呢。
作者: 小虫王崇军    时间: 2003-5-8 10:02
标题: 不错
游戏很好，有代表性。! f; v9 V' b! m4 Z ' G! }; G# b" I t' r+ ^4 u' D
作者: ike    时间: 2003-5-8 11:02
标题: 在《21世纪人才报》上有过！
这份报纸我个人认为是相当的好，我推荐大家都去看看。
作者: 儒文    时间: 2003-5-8 12:25
标题: 故事不错
很有启发
作者: 玉嫂    时间: 2003-5-14 10:48
标题: 不错
谢谢
作者: 陈枫    时间: 2003-5-15 21:28
标题: 狗鱼综合症可用与激励
利用正强化或负强化来加强某些有利于企业的行为。! \, Y; R3 Y- W8 r5 }& [8 V1 ] 例如实行激励的前期，员工每有做得好的行为，哪怕是多么微不足道的，他的上级都要及时地作出公开性的表扬，表明上司是有留意他们的工作行为的。久而久之，员工养成了习惯。到了后期，即使不对一些小事进行表扬，员工也会自觉地做好每一件事情。 5 n/ m1 b% Q! }4 S/ C/ u6 J这只是个人无经验的看法，请各位多指教。
作者: 三梆榔    时间: 2003-5-16 09:11
标题: 谢谢！我已复制。
实际生活中这种人太多了，反省自己在一些时候是否也是这样。
作者: 青青鸟    时间: 2003-5-16 14:05
标题: 很棒
欢迎多来些这么好的游戏！
作者: 雁过拔毛    时间: 2003-5-27 22:39
标题: 好
这样的故事有一定的启发意义。
作者: 小王爷    时间: 2003-5-28 09:04
标题: 哈哈哈哈
好啊
作者: hongling    时间: 2003-5-28 09:13
标题: 曾经尝试过这样的游戏
此类游戏，适合与技术开发人员的逻辑思维训练
作者: 一彎月    时间: 2003-5-28 09:35
标题: 曾經用到初級管理人員培訓中﹐很有啟發
對于一些自以為是或是總憑經驗判斷的人比較有沖擊力
作者: 王师    时间: 2003-5-28 15:26
标题: thanks
我已收藏
作者: wonder    时间: 2003-6-2 20:47
标题: 引人发省
经验很多时候使我们做起事来得心应手，但是有时也会使我们的思维形成一种定势。千万不要变成一个经验主义者！
作者: 呆头鹅    时间: 2003-6-4 13:48
标题: 一个很有启发的培训游戏！
很受启发。谢谢！
作者: 江苏媛媛    时间: 2003-6-4 15:13
标题: 和跳蚤跳高一个道理
在同一环境中容易滋生出思维定式，很多的人都有没有这种感觉，还不是因为自身的认识不到嘛，等认识到后，年龄大了等等又成了借口。
作者: 美丽幻想    时间: 2003-6-4 15:17
标题: 很有启发
谢谢
作者: 小穷琼    时间: 2003-6-4 16:47
标题: 思维定势对个人成长害处很大
思维创新很重要，不断突破自己。
作者: 鲁石    时间: 2003-6-4 21:29
标题: 改善心智模式
利用经验、习惯的判断，做出的决定部总是正确的。我们看问题时，有时是使用“习惯的、经验的”目光，这与我们的思维模式有关。如何改进？不妨试试五项修炼中的“改善心智模式”。
作者: adavid    时间: 2003-6-23 17:01
标题: bu cuo
hao qi shi
作者: melonp    时间: 2003-6-23 17:23
标题: e～～
玻璃拿掉候，狗鱼不再去袭击小鱼。那是因为有了无数次得教训。 + Y0 {6 q. f* s. }8 P如果小鱼游到狗鱼这边，狗鱼会不会袭击了呢？！！ q" a9 C2 H0 O5 W" Z/ v1 h P- ^! p我觉得会得。狗鱼得做法不过是暂时保守一点而已。他在等待一个sigh，当它出现的时候，狗鱼就会袭击小鱼了，这样不是更稳妥么？？
作者: 网络剑客    时间: 2003-6-25 12:42
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 桃源人    时间: 2003-7-21 12:36
标题: 观点
E-MAIL：team_yan@163.com ; N: w: q- F& A& Y& V 7 }# k6 A8 Y9 `# V* x/ [ 二、人力资源管理咨询 9 C$ u9 P3 I7 I; t* h/ H. ` k4 ]¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 . s( |) C2 Q2 \/ c( Y+ R¨ 企业文化和企业成功因素的确立 8 o: V! r- p5 q; k ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 # q- q4 l* c+ M8 ?# {# h3 I¨ 企业总目标和分目标的确认 0 n4 h' H) @( @5 O2 B5 }¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 % u& l5 z! E% h5 X ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ) w/ d8 B9 {5 j4 j: j ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ; v4 n$ J! ]8 r# {6 R: b¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 ; h. v2 T8 H8 m, k5 R/ I% m ! b0 }7 z( y4 p0 j1 t 三、企业E化建设咨询 6 n" w! E/ I) R( V8 H ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 * y9 [5 _2 [: ^) P3 w¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 7 w+ M, T+ |. O" F! w8 y$ ?¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ( H( |: J' x( s, q- ?8 j; J0 @¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 . j2 h8 B9 q% d5 j# c, b: t¨ 为企业量身定制信息发布系统 ( D& Y/ v6 j1 a, r# L¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 1 s- X. S5 i L6 J U % G. t; ?( K$ [2 `- r }* W. X一、企业管理和人力资源管理培训 8 m. @: g2 u+ F8 K) x ¨ 绩效考核体系的建立 $ ]4 S1 G5 F( n( {& M+ U7 ~. Z¨ 创新型组织与学习型组织的建立 2 F# e4 R# Y9 ?2 n9 u' E7 H, u. x¨ 团队建设和团队沟通 ) V' i) m4 ?: Y- b. V5 L, Y( m' K9 b ¨ 冲突管理和危机管理 9 l( g; R6 ]/ s( T ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 - D& Z$ C2 j7 E2 j+ X: ^ ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 % u4 _3 h7 Y. g$ \; R+ s/ I9 h¨ 员工关系管理 % [0 l/ }" r/ i ¨ 人力资源开发与战略 1 g3 H% a y8 c5 ?7 b: |" O ¨ 组织结构设置与工作分析 - J, l# w( [5 f C; M¨ 人才招聘与行为面试技巧 ! [+ W2 q3 e. ?4 ? ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 : L8 b' i" Z0 K& k) [9 I9 q+ w5 p ¨ 人才结构搭建和人才素质测评
作者: jack.pang    时间: 2003-7-21 14:25
标题: 呵呵
如果你希望他吃掉小鱼，那么你给他的束缚所造成的影响是太大了，好比计划经济体制的痼疾；如果你不希望他吃掉小鱼，那么人为制造一些障碍是必须的，比如有形的规章制度或无形的企业文化；如果你在做游戏，那么我觉得这个游戏非常有意思。
作者: 英雄无敌    时间: 2003-7-21 15:39
标题: 没特色
没特色
作者: 英雄无敌    时间: 2003-7-21 15:40
标题: 没特色
没特色
作者: 七点半    时间: 2003-7-24 11:51
标题: 还好
还好
作者: 闵文    时间: 2004-4-24 08:17
标题: 不错
可以借鉴



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